浅析军工企业项目管理优化的思考

随着我国确定新时代的强军目标，我国军工产业不断扩大，军工项目蓬勃发展，军工企业也日益增多，然而军工项目管理却任重而道远。为紧跟时代步伐，军工企业不仅要具备项目管理基本能力，也要根据军工项目的特殊性进行拓展和创新。该研究首先介绍项目管理的基本概念，其次介绍军工项目的分类及其特殊性，最后针对目前普遍存在的项目管理问题进行分析，提出解决措施，以期为相关从业者提供参考。     

浅谈图样和技术文件的审查标准

工程质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。要确保建筑工程质量,必须要提升建筑军工工程项目管理水平。军工工程项目管理水平的提升既要充分利用先进的科学的军工工程项目管理理论,又要规避军工工程项目管理过程中的主要问题。本文分析了军工工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,并剖析了问题的根源,提出了相应对策。     

浅析军工工程项目管理中存在的问题及对策

工程质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。要确保建筑工程质量,必须要提升建筑军工工程项目管理水平。军工工程项目管理水平的提升既要充分利用先进的科学的军工工程项目管理理论,又要规避军工工程项目管理过程中的主要问题。本文分析了军工工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,并剖析了问题的根源,提出了相应对策。     

浅谈军工工程建设项目管理

军工企业的发展必然会带动军工项目建设规模也越来越大,尤其是新兴工业园区建设中人们不断地追求高品质的建筑风格,这就要求建设者注重建设过程中的细节,目前我国相关法律法规以及行业协会对于军工工程项目建设管理都作出了明确的规定,但是在实际的工程项目建设过程中还是存在不少的问题,本文从军工项目建设过程中的多个角度入手,总结出了目前军工项目建设管理过程中应注意的问题,旨在引起相关项目建设管理者的重视,保证军工建设项目质量。     

加强合同评审有效性探讨研究

<正>合同评审是大多数军工产品生产企业项目管理的"盲区",笔者对目前合同评审中存在的问题进行了梳理和归纳,分析了产生问题的原因,并对如何提高合同评审的有效性进行了探讨,以期为今后的项目管理工作提供有益的借鉴和参考。     

大力加强劳动定额标准化管理工作为企业深化改革服务 中国兵器行业劳动定额标准宣贯会讲话摘要

为适应社会主义市场经济规律和建立现代企业制度的要求,加强国防科技工业各军工集团劳动定额定员标准化工作,对于深化劳动制度改革、加强劳动管理、"保军转民"、"减员增效"是一项重要的措施     

北航“十五”“211工程”建设项目通过验收

为贯彻落实中央关于构建社会主义和谐社会的重大战略部署,全面推进山西军工小康建设,努力实现山西军工“十一五”规划目标,近日,山西省国防科技工业党委制定下发了《关于构建山西和谐军工的若干意见》,对全系统建设和谐军工工作进行安排部署。《意见》紧密结合山西军工实际,分析了构建山西和谐军工面临的形势,明确了构建山西和谐军工的指导思想和原则,提出了构建山西和谐军工的目标和任务,从改革和完善企业决策机制,推进企业决策的科学化,民主化,强化企业民主管理、民主监督制度建设;建立和完善妥善协调处理企业内部各方面利益关系和矛盾的…     

军工固定资产投资项目全过程管理问题研究及对策建议

正军工固定资产投资作为国家固定资产投资的重要组成部分,在保障军事装备供应、推动国防科技工业进步、促进国民经济发展等方面发挥着不可替代的作用。"十二五"以来,随着国家对军工固定资产投资监管力度的不断加大,系统梳理军工固定资产投资项目管理全过程存在的问题,对于建设单位更好地实现项目建设目标、提高项目管理水平是十分必要的。军工固定资产投资项目,是指由国防科工局负责审批或审查后报国务院审批,全部或部分使用中央     

“从身份到契约”的依法治企之路

依法治国就是要从人治转为法治,依法治企就是要打破企业管理中的身份壁垒,依靠制度化管理促进企业合规、高效、有序运行。中国电子科技集团公司29所在多年实践中,逐步摸索出一条"从身份到契约"的依法治企之路全面开展依法治企,既是当前依法治国的大势所趋,也是军工科研院所发展壮大的内在选择和必由之路。军工科研院所要逐步向高科技产业集团转变,不可能简单运用传统优势适应未来的发展要求,而要用产业创新和现代企业治理模式打造新的行业竞争力。现代企业管理模式的核心理念之一就是全面依法治企,它不仅要建立一套完整的、行之有效的企业法律事务管理体系,     

军事装备研发中的项目管理“三控制”

军事装备研发项目管理是在有限的资源条件下,为保证军事装备研发项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施.质量控制、进度控制和成本控制方法是项目管理的重要的实施方法,这三种控制被统称为项目管理的"三控制".项目管理的"三控制"已经成为军事装备研发项目成功的关键.本文从军事装备研发项目的特点入手,分别对质量控制、进度控制、成本控制的方法进行研究,以期通过一个有效的控制方法使军事装备研发项目得到良好的实施,从而保证计划目标的实现.     

军工科研院所大质量管理的实践与创新

<正>2008年以来,核地研院通过建立质量目标责任制、强化质量管理职能、增进体系运行实效性等手段,创新性地建立了科研项目质量管理模式、质量管理体系运行评价标准、科研项目质量考评标准和质量管理考核与评价标准体系,初步建立了"大质量"管理机制。一、传统质量管理的局限性质量是军工科研院所生存和发展的基石。质量管理水平是体现军工科研院所管理水平和产品质量优劣的基础,是军工科研院所的活力、生命力以及综合科研能力的标志,     

军队工程项目全过程集成管理研究

由于军队工程建设项目的多样化和复杂性，对管理要求越来越高。将集成管理理论运用到军队工程建设项目中，可以解决工程项目管理难度越来越大的问题，更好地控制工期、造价，提高工程建设质量。在军队工程项目管理中运用集成管理理论，应注意完善现行军队工程建设管理体制，增强信息反馈平台的功能，要建立军地联席会议制度。     

论军工科研项目管理提升的方向及途径

在我国国家战略性的社会产业当中,国防科技工业是最为核心的组成部分之一,还是创新国家科技体系和制造先进军事设备的关键力量.在军工科研项目的众多组成当中,项目管理是决定军工科研项目质量和效率的根本.然而,军工科研项目的项目管理工作长期以来没有得到足够的重视,甚至没有形成独立的标准体系和管理结构,这在很大程度上限制了军工科研...     

军工科研院所改革已进入实施阶段

正军工科研院所是国防武器装备研制生产的生力军。推进军工科研院所改革是中央分类推进事业单位改革的重要组成部分。近日,国防科工局联合中央编办、财政部等了个部门印发了《关于中国兵器装备集团自动化研究所转制为企业的实施方案的批复》,标志着军工科研院所转企改制进入最为关键的实施阶段。军工科研院所转企改制的方案途径军工科研院所转企改制的目标是建立现代企业制度,其实质是通过改制,有效解决生产经营类军工科研院所事企不分、产权单一的矛盾,完善创     

元器件类军工科研项目管理研究

元器件类军工科研单位作为国防工业重要组成部分，是贯彻履行强军首责、科技兴军，保障国防建设和推动科技创新的重要力量，如何运用现代化项目管理理念，提高军工元器件类科研项目的管理水平，实现“短平快”的项目管理目标，对国防军工科研任务的高质量完成具有重要现实意义。     

浅探“代建制”在军队工程项目管理中的应用

文章通过分析当前军队工程项目管理存在的问题,结合军队工程建设实际和地方先进经验,把“代建制”这一全新的项目管理方式引入到军队工程项目管理中来,论证了其在军队工程项目管理中的可行性,并指出了顺利推行“代建制”需要注意的几个问题。     

国防科工委重点支持150个“国防科技创新团队”建设

为了保障武器装备科研生产的顺利进行和型号配套任务的需要．积极引导非国有企业参与国防科技工业建设．7月底,国防科工委印发了《关于非国有企业军工项目投资管理有关问题的意见》,对非国有企业军工项目投资中涉及到的投资范围、投资条件、投资方式、收益管理等事项做了明确规范。     

装备价格管理问题研究

装备价格管理的目标,应该是在获得质量可靠的武器装备和相应服务的前提下,保证价格公平、公正和合理,同时能引导军工科研企业贮备关键的军工研制、设计、生产方面的专家队伍,刺激军工企业进行生产设备投资,提高劳动生产率,有效地控制和制约费用的不断上涨。笔者就装备价格的管理谈点看法。 一、建立经营基础规划和年度基础谈判制度 建立经营基础规划和年度基础谈判制度的指导思想,是将装备价格分为标准价格和补助两部分,尽可能与军工科研单位签订带有标准价格的多年滚动合同。标准价格是指在军工科研生产过程中转化为装备产品有形实体的费用构成部分,一     

要闻

国防科工委规范非国有企业军工项目投资管理为了保障武器装备科研生产的顺利进行和型号配套任务的需要,积极引导非国有企业参与国防科技工业建设,7月底,国防科工委印发了《关于非国有企业军工项目投资管理有关问题的意见》,对非国有企业军工项目投资中涉及到的投资范围、投资条件、投资方式、收益管理等事项做了明确规范。《意见》提出,国防科工委对非国有企业投资限于两种情况:一是已承担军队装备部门下达的重要装备及其重要配套产品研制生产任务,但现有条件难以保障任务完成的;二是因自身技术、装备优势而承担重要武器装备特殊配套产品研…     

国防科工委规范非国有企业军工项目投资

【据国防科工委新闻宣传中心报道】为保障武器装备科研生产的顺利进行和型号配套任务的需要,规范政府对非国有企业军工项目投资的管理,确保政府财政资金安全,2006年7月底,国防科工委印发了《关于非国有企业军工项目投资管理有关问题的意见》,对涉及非国有企业军工项目投资中的投资范围、条件、方式,以及收益管理等事项做了明确规范。其中对非国有企业的投资限于两种情况:一是已承担军队装备部门下达的重要高新技术装备及其重要配套产品研制生产任务,但现有条件难以保障任务完成的;二是因自身技术、装备优势而承担重要高新技术武器装备特殊配…