丽江军分区组织法规知识竞赛

为提升分区官兵法律素养,增强执法守法的自觉性,云南省丽江军分区结合开展"百日安全竞赛活动",于近日组织了军队法规知识竞赛.分区机关各部、各人武部以及分区连队、公勤队等10个单位分别组队参加了竞赛.军分区领导和机关人员及连队官兵在现场观看了比赛,各人武部干部、职工通过电视电话会议系统在分会场观看了竞赛.     

机关公勤人员政治教育落实难怎么办

机关公勤人员通常是指为首长或领导机关正常工作提供勤务保障和生活服务的人员。习惯上称之为“八大员”。他们由于各自的工作性质不同、工休时间不统一,使政治教育难以落实,这在一定程度上影响了公勤分队的全面建设。归纳起来,公勤人员政治教育“落实难”的主要原因有以下几点：     

公勤人员工资制度构想

目前,我军公勘人员工资标准按照“属地化”原则制定,存在工资参照系不明确,工资项目设置差别大,经费保障管理不规范等问题,影响了公勘人员工作的积极性。为此,应建立全军统一的公勤人员工资制度,进一步统一工资项目结构、标准水平及增资机制,规范经费保障管理,促进公勤人员工资制度向科学化、合理化和规范化发展。     

做减法增效益--五十三团连队合并及精简人员的调查

为了更好地贯彻落实兵团农牧团场改革"1 3"文件及工交建商企业改革"1 8"文件精神,逐步把农牧团场目前的经营管理体制转变为适应社会主义市场经济要求的管理体制,大力精简非生产人员和合并小而全的单位,节省经费,减轻职工负担。2002年上半年,农三师五十三团党委先后3次对21个农牧连队进行改革调整。基本状况五十三团是一个以农业为主的多民族农牧团场,现有耕地12万亩,全团总人口15832人,在册职工1699人,农业在册职工676人,而生产一线承包土地的职工仅有527人;干部及非生产人员647名,其中农牧连队干部及非生产人员136人,占全团的21%。全团有24个农业连队,农业连队的干部、非生产人员职数设置为:连长、指导员、副连长、技术员、会计、出纳、植保员、保管员、卫生员、治安员、电工、管理员等。每连一般都在10至15人之间,个别连队还     

加强公勤战士的管理教育

公勤战士主要指公务员打字员、保密员、驾驶员、炊事员等。公勤战士大多是通过单位考核推荐、首长批准、军务部门办理调动手续选调的,调入时的整体素质比较好。但从近几年部队发生的问题看,为数不多的公勤战士发生问题的比例却比较高,     

辽宁省对口支援八师、九师前方指挥部:支援建设 合作发展

5月3日,八师72名团场连队干部举行了赴辽宁省大连市轮训启动仪式,至此,大连市全面开启八师、石河子市第四轮基层团场、连队干部大规模轮训工作。2013年,大连市计划分8期为八师、石河子市培训基层连队干部591人,加上2012年486名团场基层干部赴辽宁省大连、阜新、铁岭三市轮训工作,仅此项基层干部培训人员就达1077人。三年来,辽宁省为八师、石河子市培训各类专业技术人员     

不要冷落了非典型单位

某单位的一个典型连队和一个非典型连队同住一处。平时,经过这个非典型连队门口到这个典型连队去蹲点、调查、看望的领导和机关人员络绎不绝。到了重大节假日,典型连队门口更是车水马龙,鼓乐喧天。至于各级所给予的许多方面的特殊优惠更不必说。而相比之下,这个非典型连队的门前则冷清得很,领导和机关人员往往是几经门前而不入。并且凡是遇有这样的活动,这个非典型连队除了经常要陪同典型连队一起打扫环境卫生外,干部战士在特定时间里的活动范围还要受到种种限制。有时只能隔着窗户看看“热闹”。因此,这个非典型连队的干部战士普遍反映心里有一种失落感,有的同志甚至说:“我们虽然不是处在角落里,但同样也被遗忘了。”     

英国特种部队的轻武器装备

英国特种部队是在第二次世界大战期间开始组建并渐渐发展起来的。目前,英国特种部队主要有3支:特别空勤团,特别舟船中队、山地北极作战部队。1985年,英国有3个特别空勤团:2个本士军团(第21和23特别空勤团)和1个常规军团(第22特别空勤团)。后者由4个中队共300名人员组成。每个中队又按照专业不同分成4个连队:执行山地作战任务的山地连队;两栖作战的舟船连队;摩托化连队:伞兵连队。特别舟船中队隶属英国海军陆战队,总人数不足200人。山地北极作战部队主要在挪威边界地区执行任务。     

做好拴心留人工作保持连队稳定 达县民兵护路连建设上台阶

四川达县民兵护路连根据市场经济给连队建设带来的新情况和新变化,以拴心留人保持连队人员稳定为重点,守护铁路目标安全为中心,优化工作环境,使连队建设跃上新台阶. ——加强思想引导.针对一个时期连队人员流动大的情况,连队把求暂时稳定和长远稳定联系起     

关于制订军队聘用非现役人员生活待遇标准的思考

军队体制编制调整后,部分编制现役文职干部的院校基础课教学岗位上的教员,护理、药剂、医技等岗位上的医护人员,实验、艺术、文体、出版等岗位上的专业技术人员和部分编制现役士兵岗位上的公勤人员,将改由聘用相应的非现役人员担任。认真做好聘用非现役人员(以下简称聘用人员) 生活待遇标准的制订工作,是贯彻施行聘用人员制度的基础和关键环节。笔者就此问题谈几点粗浅的认识。     

他对国防格外亲——记内蒙古某预备役团预任副团长周顺

元旦前夕,中国石油呼和浩特石化公司预编一营一连接到师命令:迅速接应急预案收拢人员,准备执行任务。一声号令,短短15分钟,全连人员快速集结,整装待发。一个编组在企业的预备役连队,为什么能和现役连队一样,随时收得     

基层后勤工作对策研究

近几年来,各级后勤认真贯彻军委关于大抓基层的指示和《军队基层建设纲要》,大力加强基层后勤建设,成效是明显的。但从最近我区工作组下部队了解的情况看,也还存在不少问题。一是生活设施不配套,吃水照明问题突出。不少连队营房破旧失修,有的连队缺门少窗,房屋漏雨严重,下雨时,有的连队炊事员做饭、战士睡觉只好用雨衣遮挡。有些连队没有开水桶、洗澡间,饭堂没有碗柜、桌凳。缺水少电的问题也比较突出。连队经常     

战友给我自信

人的一生,可以没有的东西有许多,但不能没有自信。因为自信是撑起人生大厦的基石。而当我们对生活失去自信的时候,又将怎样重获自信呢?我想起了当年帮我树立自信的连队文书。新兵训练结束后,我被分到通信连,连队见我是高中毕业生,又是学理科的,便把我挑选到专业性强、文化要求高的载波班。     

“卫冕”失败后的成功“逆袭”

正事情虽然过去了将近七年,但我深深感到,崇尚荣誉是军人的本色,曾经的荣誉只是鞭策我们前进的动力,而不是拿出来炫耀或是坐吃山空的资本。2006年3月,我来到北空某营担任教导员。这个营是一个光荣的集体,尤其是该营某连,更是一个享誉全团的先进连队,曾连续九年被评为"基层建设先进连队"(以下简称"先进连队")。可是,就在我的任期内,这个连队没有成功卫冕,与"十连冠"失之交臂。每当想起这件事情,我都感触颇多,甚至还有些愧疚之情。值得安慰的是,这个连队最终还是能够打起精神,续写了先进连队的辉煌。自该连组建以来,历任主官扎实肯干、兢兢业业,多人获得"优     

我的连队我的家

连队是一个刚出炉的陶器,像初长成的小伙子一样年轻。说连队年轻,是缘于连队没有历史,看连队的过去,一眼就能望到尽头,最远的事都有人说得清楚。我所生长的连队从建连到现在,只有30多年。农场连队的格局大致相同。几条林带把连队团团围住,一条小渠从连队流过,从远处伸展过来的大道,在连队门前一拐,就拐进了通往连队办公室和大礼堂的路。大礼堂的后面,是连队的伙房,伙房的旁边有一口水井。大礼堂的左右是农工的住房,兵营一般整齐地排列着。农工住房前后和住房一样,整齐地排列着柴禾垛和草垛。在住房与柴禾垛、草垛之间拉着晾绳,晾绳上晾晒着破旧的铺盖与打着补丁的衣服。场院处在连队的北边,和机务排紧挨着,还有马号、还有羊群,这些都是连队的重要组成部分。因     

团结协作五要素

连队主官作为一线带兵人,是连队建设的领路人,如何带出一流连队,最根本的一条是要从团结协作做起。条令明确规定:政治指导员和连长同为连队首长,共同负责连队的全面工作。两个“一把手”能否精诚团结、紧密配合,直接关系到连队的全面建设。有的人把两名主官比喻为彼此相对独立的一双筷子,二者只有互相支持合作,才能共同发挥作用,这个比喻非常形象。政治指导员作为连队党支部的“班长”,更应以高姿态主动与连长团结共事。政治指导员与连长在团结共事中要注意以下五要素:(一)互相尊重,各负其责。古人云:“要想人敬己,先要己敬人”。按照条令条…     

湖北省武汉市江岸区区委书记蔡杰 聚精会神共谋兴武强兵事

在他的过问下,区里将人武部9名职工吸收为机关公勤编制,工资由原来靠政府包干经费转为政府直接供给,将民兵误工补贴标准由每人每天60元提高到80元,民兵事业费每年按5％的比例递增。     

不断提升安全工作的质量和层次

日前,结合开展学习实践科学发展观活动调研,我们对当前部队安全工作形势进行了综合分析,实践告诉我们,军分区系统必须牢牢把握自身的特点规律,在筑牢思想防线、强化整体合力、加强重点防范、依规从严治官等方面下实功、用实招、求实效,确保部队建设安全和谐发展。军分区系统人员多元、成分复杂,思想底数难掌控,必须坚持在筑牢思想防线上下功夫军分区系统有现役官兵、离退休老干部,又有非现役公勤人员和广大职工以     

西市区人武部新成员适应情况快

营口市西市区人武部针对人员新工作不熟的实际情况,不等不靠,积极组织全部干部职工认真学习军队的条令条例和人武部的业务知识,并组织新成员到民兵连队驻训,深入基层,了     

耀县水泥厂武装部开展“民兵预备役军人示范区”活动

民兵、预备役军人示范区,是陕西省耀县水泥厂武装部以民兵预备役连队、班组、工段和科室为区域,把民兵、预备役人员所在区域定为他们的示范区。要求他们认真学习技术,刻苦钻研业务,努力成为岗位技术能手;敢打硬仗,不怕脏、苦、累,带领职工争先创优,促进所在区域的精神文明建设;采取连队考核、群众评议、武装部审核等办法,按民兵、预备役人员总数的20％奖励先进;对先进的示范区,实行流动挂牌的动态管理方式,评选的示范先进连队和班组,及时给予奖励。