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湖北华光器材厂开展“我为企业增盈献一计”活动今年上半年,湖北华光器材厂全厂职工取得了时间过半,产值、销售收入过半的良好成绩,经济效益大幅度提高,利润在持续高速增长的基础上,又比去年同期增长了２倍,从而使上半年的利润指标完成情况进入全国兵器行业的前５名... 相似文献
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提高产品质量苦练企业内功同春华光器材厂是国家一级企业。有职工一千多人,去年在厂党委的带领下,更新观念,转换机制,改革力度不断加大,克服原材料、能源价格上涨、产品销价下跌等不利因素,发扬华光精神,团结努力拼搏,完成工业总产值２０３５３万元,实现销售收入... 相似文献
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企业奖金激励效益之初探张忠新如何有效发挥奖金的激励作用,调动职工的生产经营的积极性,达到促进生产,提高效益的目的,是用好用活奖金的根本。华光器材厂始建于１９７０年,现为国家一级企业,大型二类企业。这其中,企业奖金的激励作用一度曾显现出强大的活力,促进... 相似文献
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实施名牌战略创企业形象──湖北华光器材厂名牌战略的设想罗邦俊有识之士已意识到名牌是一个国家经济实力的标志,它作为一种无形资产,在国际商贸中发挥作用愈来愈大。我国市场经济刚刚起步,与世界级的名牌产品和名牌企业相比,我们现有的名牌产品和企业的差距仍然很大... 相似文献
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面对激烈的市场竞争和严峻的经济形势,湖北华光器材厂一方面冷静地分析外部形势,制订对策;一方面苦练内功,全面提高企业素质。今年以来,该厂推出了具有华光特色的经营管理新模式。概括起来为“四全”、“四模拟”。“四全”即：一、全面经济核算体系。把工厂整体面临的经济责任分解到厂属各单位,即模拟法人单位、主体生产单位、费用承包单位、职能部门。厂属各单位进一步分解到班组和个人,人人都为企业当家,通过全厂职工的共同努力实现企业的总体目标。二、全方位考核体系。把经济技术指标考核和综合管理考核全部纳入考核范围,通过… 相似文献
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消费者多层次与消费品单层次,一直是困扰国内市场发育的突出矛盾。正因为消费品层次的单一化,形成了众多企业在同一市场层面上竞争的局势,且愈演愈烈,不少企业纷纷陷入困境。湖北华光器材厂摈弃“平面竞争”的习惯思维和做法,积极主动开展“立体竞争”,以多层次、多样化的消费需求为导向,调整产品结构,使民品开发面向高层次发展,从而拓宽军转民发展之路。如今的华光厂从一个停、缓建三线小厂发展成为国家一级企业,从年产４２吨光学玻璃扩大到如今的年产６６００吨,各类资产达５．４０３亿元,累计实现利税６０００万元,１０年赚… 相似文献