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面对激烈的市场竞争和严峻的经济形势,湖北华光器材厂一方面冷静地分析外部形势,制订对策;一方面苦练内功,全面提高企业素质。今年以来,该厂推出了具有华光特色的经营管理新模式。概括起来为“四全”、“四模拟”。“四全”即：一、全面经济核算体系。把工厂整体面临的经济责任分解到厂属各单位,即模拟法人单位、主体生产单位、费用承包单位、职能部门。厂属各单位进一步分解到班组和个人,人人都为企业当家,通过全厂职工的共同努力实现企业的总体目标。二、全方位考核体系。把经济技术指标考核和综合管理考核全部纳入考核范围,通过… 相似文献
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高科技──企业腾飞的翅膀邓金春华光人创造了奇迹。他们不要国家一分钱贷款,自力更生,艰苦奋斗,一步一个脚印,一年一个台阶,悄然在山沟里崛起。从１９８４年到１９９４年,工业总产值、利税年平均递增率分别达到了２５％左右,１９９０年到１９９３年年平均递增３２... 相似文献
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