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2005年,是“十五”计划的最后一年,是衔接“十一五”发展的关键之年,更是昌飞公司强化管理、健全机制、理顺关系、夯实基础、真抓实干、苦练内功的调整年、拼搏年和奋进年。“十五”期间,尤其是2005年,昌飞公司科研生产经营和精神文明建设各项工作取得了显著成效。一、直升机科研生产取得丰硕成果2005年,昌飞公司完成了“2机鉴定、3机首飞、4机修理、9机交付、17架份S-92尾斜梁交付”的目标,销售收入实现较大增长。重点型号科研取得突破性进展。按计划完成了全年各项科研任务,特别是旋翼载荷测试试飞工作提前1个月完二、机构改革取得突破,… 相似文献
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2006年是昌河飞机工业集团公司(以下简称昌飞)实现“三年调整打基础”的基础年,昌飞公司完成12架直8型机生产交付、11架直11型机修理、提前交付24架份S92尾斜梁”的任务目标,实现销售收入8.1亿元,结束了公司航空产业亏损的历史。 相似文献
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2008年是国防科技工业全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，也是昌河飞机工业集团公司（以下简称昌飞公司）实施“三年精益建基业”战略的第一年。在繁重的科研生产任务面前，如何保持质量形势稳定，健全质量工作机制．提高工作质量、产品质量和服务质量，是摆在前进中昌飞公司面前的新课题。 相似文献
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承担直升机钣金零部件制造任务的昌飞公司23车间,始终坚持“以人为本”,把调动和发挥人的主观能动性作为党支部及车间各项管理的核心内容来抓,最大限度地发挥了人的积极因素,写出了一篇“人”字佳作。近年来,在职工人数相对减少的情况下,任务完成量年年攀升:2003年,完成零件1802种,64380件;2004年,达到3976种,149040件;2005年,实现6613种,384520件;仅今年1-4月份,就交付3265种,113600件。作为钣金零件的生产车间,该车间生产的特点是零件品种多,单机数量少,技术要求高,劳动强度大,工人操作全凭“手”上功夫。随着昌飞公司直升机产量的逐年加… 相似文献
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昌飞公司以科学发展观和“安全发展”理念为指导，紧紧围绕“隐患治理年”这一主题大力开展“安全生产月”系列活动。 相似文献
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2005年,昌飞公司针对影响企业快速发展的深层次矛盾和结构性问题,按照现代企业制度和航空产业要求,在劳动、用工、分配制度改革等方面狠下功夫,着力建立一种新型的、充满活力的机制和体制。一年来,公司对部分职工实行了内部退养,对机构和人员进行了整合,实行行政管理和专业技术岗位的“双轨制”,打破薪酬分配旧的平衡,初步建立起精简高效、相互制约的运行机制。瘦身减负——实行内部退养,着力解决减员增效的问题。自2004年以来,在残酷的市场竞争条件下,昌飞公司的发展面临着越来越大的困难。为了给下一步的改革创造有利条件,使年龄偏大的职… 相似文献
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2009年12月,中航工业昌飞公司接到通知,要对八架现役直8型直升机进行改装,满足海军护航任务需要。昌飞公司作为直升机改装单位,负责试验件、装机件制造及改装、试飞组织和保障工作。接受改装任务后,昌飞公司上下高度重视,快速启动相关工作。 相似文献
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中航工业集团公司党组书记、董事长林左鸣存中央企业新闻宣传工作经验交流会指出：新闻宣传工作是推进改革发展的“护卫舰”,是塑造卓越品牌、创造价值的“增值器”。近两三年来,在集团经理部和中直公司的指导下,昌飞新闻宣传工作抓住机遇,主动作为。 相似文献
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2011年是中国共产党建党90周年,中航工业创建60周年,是中航工业昌飞实施“十二五”规划、打造精益昌飞的歼局之年。为隆重纪念中圉共产党建党90周年,中航工业昌飞在全体共产党员和入党积极分子中开展“八个一”的系列活动,充分发挥共产党员的先锋模范带头作用。图为昌飞直升机总装厂的直11型机党员突击队员正在抓紧抢干直ll型机生产任务。 相似文献
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高举“科学发展观”的旗帜,坚定不移地走直升机产业化之路、转型升级之路、精益管理之路、军民品协调发展之路、和谐发展之路,努力实现公司又好又快发展的目标,是昌飞公司应对“十一五”乃至今后较长一段时期内的铿锵誓言和不懈追求。 相似文献
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<正>3月9日上午,昌飞公司团委在文化活动中心广场前举行"学习雷锋做表率服务社会添光彩"活动,共修理家用电器和生活用品26件,献血7400毫升,测量血压、心跳260余人次,法律咨询37人次。昌飞公司团委举办学雷锋活动,旨在引导公司广大青年积极践行社会主义核心价值观,弘扬幸福昌飞建设正能量,营造"和谐、幸福、魅力"的昌飞社区文化氛围。 相似文献
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中航工业昌飞将实施精品工程作为全面贯彻落实中航工业“质量效益年”精神和中直公司“三观”教育的重要抓手,围绕客户价值核心,对标国际找差距,建立长效考核机制,牢固树立“市场观、客户观、成本观”的理念,以制造“高性能、高质量、低成本”直升机为目标,走上了一条从制造“产品”到生产“精品”的持续提升之路。 相似文献
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为进一步加强质量管理工作,提升质量工作水平,今年7月份,昌河飞机工业集团公司成立了质量否决委员会,并从2006年起,每年划拨10万元专款设立质量奖励基金,专门奖励在质量管理工作中表现突出的单位和个人。奖优罚劣、形成良性循环机制,是昌飞公司质量工作的一贯做法。2004年,公司在质量方面对单位和个人的处罚达6万余元,2005年达3万余元,质量方面的奖励在9万元以上。今年,公司针对直升机正处于由科研向批生产转型时期的新形势,质量工作“严”字当头,不断创新质量管理工作,加大质量奖惩工作力度,确保质量奖惩制度制度化、规范化。新成立的质量… 相似文献
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中国兵器内蒙古第一机械制造集团有限公司是中国兵器工业集团公司重要骨干企业。公司产品主要有北方奔驰系列重车、铁路车辆、工程机械、专用汽车、履带式消防清障车等。“十五”以来,公司总体经营规模由2000年的18.8亿元跨越到2005年的70.29亿元,年均增长30%。自1978年以来连续保持28年盈利,公司改革发展进入新的阶段。人才是改革之基、发展之本,人才资源是科技创新和经济发展的第一资源。公司之所以能持续快速发展,是贯彻“人才强国”、“人才兴业”、“科技领先、人才先行”等思想战略的结果。几年来,在兵器工业集团公司党组的正确领导下… 相似文献
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中航工业昌飞系统动部件厂贯彻十八大精神向圆满完成年度任务聚焦—今年剩余的时间已经不到两个月,作为昌飞科研生产的重要环节,系统动部件厂成立“尖刀班”,为保证各型号直升机在年底按节点交付,昌飞系统动部件厂的“尖刀班”开足马力、铆足千劲、吹响了朝着向全年生产任务目标奋力前进的“冲锋号”。 相似文献
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直8两型机国庆受闭，昌飞公司竭尽全力做好保障工作，较好地实现了“一次启动百分百、任务完成百分百、误飞千次率为零”的目标，圆满完成了国庆阅兵各项训练和预演任务 相似文献
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“十五”是中国一航抓住机遇奋斗挑战的五年,是集团公司上下同心全面实施“大集团战略”激情进取创造卓越的五年,是集团公司逐步迈进、创造辉煌的五年。一、规模、效益跨上新台阶,为进入世界500强热身“十五”期间,集团公司预计完成销售收入2330亿元,工业企业预计完成销售收入1455亿元,直属公司(包括中航技)和科研事业单位分别完成销售收入502亿元和373亿元。其中,2005年预计实现销售收入超过650亿元,是2000年总收入267.92亿元的2.43倍,年均增速约为20%。其中航空收入389亿元,是2000年128亿元的3.04倍,年增速达25%,航空收入占集团总收入的百… 相似文献