“孙权拜将”的启示

读《三国演义》被孙权拜陆逊为都督这一情节深深吸引,并佩服至极。刘备为报关羽被杀之仇,亲率大军伐吴,时东吴名将周瑜、吕蒙俱亡。在这危急关头,谁能担任主帅抵抗蜀军呢?谋士阚泽向孙权推荐时年39岁的陆逊。孙权不顾张昭、顾雍等大臣们的反对,毅然决然拜陆逊为大都督,令掌六郡八十一州兼荆楚诸路军马,彝陵之战充分显示了陆逊的非凡军事才能,火烧连营700里,烧得刘备差点丧命,因而保住了江东的安全和政权的巩固。“孙权拜将”的典故,对我们抓紧选拔德才兼备的年轻干部很有启示。启示之一:资历在一定程度上可以反映干部工作经验积累的程度,但…     

火烧连营 一战成名——三国名将陆逊

赤壁之战时周瑜点燃的一把大火,打败了气势汹汹的曹操,奠定了三国鼎立的局面.十多年后,又一位东吴的青年将军,也用一把大火,在彝(夷)陵之战中大败刘备,扭转了严峻的局面,使东吴转危为安.这位将军的名字,叫陆逊.     

“气”与“不气”有讲究

战友们每天同学习、同工作、同劳动,产生矛盾和误解是在所难免的,也是正常的。当你遇上了这种事情,你是气上心头还是一笑而过呢?其实,对于“气”与“不气”的问题,我们应辩证地去看。不该生气的时候,怒火烧身、大发雷霆,势必会把好事搞砸。像历史上的刘备,因关羽被吕蒙所杀,他不听诸葛亮的劝阻,一心只想为自己的结拜兄弟报仇。结果被东吴的无名小将陆逊火烧连营,致使刘备气急攻心、身染重病、抑郁而死。从此西蜀的元气大伤,使其问鼎中原、恢复汉室的计划彻底流产。相比之下周瑜就更惨了,本来挺聪明的一个人,竟然被诸葛亮写的一封信气得吐血…     

以虞待不虞者胜 语出《孙子·谋攻篇》

这里的虞,作戒备、预有准备解。整句话的大意是说:两军交锋,以预先有所准备来等待预先没有准备的敌人,就能打胜仗。公元二二一年,刘备急于想从东吴手里夺回荆州,仓促举兵,     

领导干部要切实做到人尽其才

一名领导干部＂可以不知道下属短处,但不能不知道他们的长处＂。汉高祖刘邦能胜楚霸王项羽,主要依靠萧何、韩信、陈平等贤人智士的辅佐;蜀主刘备能与东吴孙权、魏国曹操成三国鼎立之势,因为他有诸葛亮出谋划策,     

夷陵之战的规模及蜀汉失利的根本原因

＂夷陵之战＂是三国初期发生于吴、蜀之间的一场大战,将此战视为以少胜多、以弱胜强的著名战例,并未违背历史史实：东吴参战兵力为五万,蜀汉总兵力应在十万至十二万上下。刘备缺乏杰出军事家的睿智和气魄,将主攻方向错误地选择在江南夷道,则是导致蜀汉惨败的根本原因。     

不拘一格用人才

论起“三国”时的魏、蜀、吴得失,史家曾有曹操得“天时”、孙权得“地利”、刘备得“人和”之说,其实东吴孙权识拔英才,不拘微贱,其人才政策与魏、蜀相较,不无出类拔萃之处。 孙权人才政策的主要特点是选贤任能不拘一格。他在尊老敬贤的同时,又非常重视选拔任用年轻人才。东吴扛大梁的文臣武将中有不少都是年轻俊秀。赤壁之战时,孙权自己是26岁,周     

笑对挫折

赤壁一战，曹操参战的水陆兵马几乎全军覆没，仅有侥幸突围的几百将士跟随其北撤。在孙刘联军眼里的曹军可谓丢盔卸甲、狼狈不堪。但此时作为主帅的曹操，面对如此惨败的结局，仍然能够在突出重围后放声大笑。而刘备被陆逊火烧连营败走后，却抑郁而死于白帝城。同样是遭遇惨败，一个仍然可以放声大笑，豪迈依旧；一个则痛哭流涕，郁郁而死。曹操的这一大笑，正显示出其大英雄之真本色，显示出其大胸襟、大气魄。也正是这种胸襟、这种气魄，使他笑到了最后，成就大业，实乃真英雄也。     

"好话"与"坏话"的转换

一个人当上了领导干部,特别是当上了相当一级的领导干部之后,权力在握,众星捧月,整日颂扬的话,报喜的话不绝于耳,而批评的话,报忧的话则很难听到,不是被封锁,就是不愿听。久而久之,就会失去辨别能力,连哪些是好话,哪些是坏话也听不出来了。其结果,不仅影响了领导人的正确决策,而且也影响到领导人的自身形象。抗战期间,边区政府开会时打雷,把一个县长打死了,有人就说:“哎呀,雷公为什么没有把毛泽东打死呢?”那个骂毛泽东的人叫伍兰花,是延安城北的一个农村妇女,丈夫痴呆,三个孩子幼小,婆母年迈,只靠她一人种五亩田度日,因交不上公粮与乡干部…     

刘备别具特色的用人之道

刘备别具特色的用人之道刘备,字玄德,东汉涿郡（今河北省涿州市）人,生于汉桓帝延熹七年（公元１６１年）,卒于蜀汉章武三年（２２３年）,是三国时蜀汉的开国皇帝。在东汉末年军阀混战的角逐中,刘备从一个织席贩履的平民,历经坎坷,多受磨难,终于建立了蜀汉政权,...     

内在生活

一 人生的道路分内外两个方面。外在方面是一个人的外部经历,它是有形的,可以简化为一张履历表,标示出了曾经的职业、地位、荣誉等。内在方面是一个人的心路历程,它是无形的,生命的感悟、情感的体验、理想的追求,这都是履历表反映不了的。我的看法是,尽管如此,内在方面比外在方面重要得多,它是一个人的人生道路的本质部分。我还认为,外在方面往往由命运、时代、环境、机遇决定。自己没有多少选择的主动权,在尽力而为之后,不妨顺其自然,把主要精力投注于自己可以支配的内在方面。     

中国古代一次突破长江天堑的成功作战

晋武帝太康元年(公元280年)的晋灭吴之战,是中国战争史上规模空前的江河进攻战,也是一次突破长江天险的成功战例。它在军事上的意义,值得我们探研。一、吴国长江防御体系的形成吴国沿长江天堑的设防,自周瑜、鲁肃、吕蒙,到陆逊、陆抗父子,逐渐形成了完备的防御体系。东汉建安五年(200年),孙权承父兄之业,占据江东六郡,然根基并不稳固。他采纳了谋士鲁肃的战略构想,“鼎足江东”,夺占荆州,控制长江中游,以图天下。当荆州牧刘表一死,鲁肃便力主联合刘备,控制荆州,共同抗曹。然而,在曹军赤壁大败后,荆州遂     

蜀汉军队的后勤供应

刘备的军队早期没有后勤供应。蜀汉军队的后勤供应开始于夺取刘璋政权以后。诸葛亮在蜀汉军队的后勤供应方面发挥过重大的作用 ,建立了后勤供应制度。而后勤供应的不足 ,最终制约了蜀汉北伐     

由张飞之死说开去

由张飞之死说开去李建红,李少松三国时期蜀将张飞,骁勇善战,屡建战功,威震敌胆,却因性情暴烈,辱打部属范疆、张达,致使范、张二人积怨成恨。在酒醉之时被二人暗害,连脑袋都成了送给东吴的礼物。显然,张飞一死,蜀国遭受了重大的损失,却让北魏和东吴不费气力就铲...     

"红球特快"在前进

1944年秋天,薄暮时分,法国某地,一辆美式吉普指挥着一队美军卡车驶上了一个小山包。打头的年轻美军少尉警惕地注视着远处的动静,以防德军战机突然临空扫射。极目望去,空中没有让人担心的黑点,倒是天穹之下的壮观场景令人难忘。长长的车队消失在远方的地平线;向后看,还是长长的车队,没有尽头。天色渐暗,卡车车队前后隐约闪现的红白夜视灯就好像一条长龙,扭动着向前挺进。这支庞大的车队属于一个特殊的行动--"红球特快"。时至今日,提起这个有趣的行动代号,知道的美国人恐怕都不多。但对于欧洲大反攻而言,它的意义不亚于任何一次重要战役。     

陆逊韬略撮要

陆逊,字伯言,本名议,吴郡吴县(今江苏苏州)人,出身江东大族,吴丰孙权之兄孙策婿。他是三国鼎立时期杰出的军事将领,也是对孙吴政权的巩固与发展贡献最多的社稷之臣。他戎马生涯四十余载,谋取荆州、大战夷陵、勇冲曹休、智脱襄阳,战功煊赫,官至丞相。尤其是夷陵之战,淋漓尽致地表现了陆逊知兵善谋、堪当大任的军事才能。一陆逊21岁初仕幕府,后任电田部尉,并曾以右部督职带兵攻剿“山越叛民”(实为土著少数民族),取其精锐扩大部伍,显露出其独当一面、治理一方的才干,     

对夷陵之战刘备战略决策之吾见

公元219年(汉献帝建安二十四年),孙权乘蜀将关羽进攻襄樊之机,派吕蒙率军袭取了荆州。荆州丢失后,是夺回荆州还是北攻曹魏,是刘备集团面临的一次重大的战略抉择。刘备主张夺回荆州,诸葛亮、赵云等主张北攻曹魏。221年,刘备决定大举攻吴,夺回荆州。这一行动的结果是222年夷陵一战,蜀军大败。荆州失守后,蜀汉究竟应把主要作战方向放在哪儿,怎样才是贯彻《隆中对》的战略良策?我认为,不能用夷陵之役的胜败,来衡量刘备夺回荆州的战略决策正确与否,而必须了解荆州得失与实现《隆中对》战略思想的关系。荆州地区,对刘备集团是一个必需夺取并确保的战略要地。诸葛亮在《隆中对》中讲得     

襄樊战役刘备集团败因探析

关羽北伐襄樊,是“隆中对”北出宛、洛既定战略的一部分,是刘备集团试图两路分兵、进取中原的前奏曲,是关羽军事生涯的巅峰,也是刘备集团由盛而衰的转折点。战役失败直接导致了荆州格局的重组和“隆中对”横跨荆、益战略设想的夭折。本文主要从战略规划、政策制定、战争准备等方面探讨刘备集团的失败原因。     

炊事班长打败尖刀班的秘密

他年龄不大,军龄不短。1986年12月出生,军龄却有12年。16岁参军,平头小眼娃娃脸,话音未起笑先闻。这么有亲和力的一个人,却有一个极具霸气的名字——王魁。王魁给人的印象是适应能力超快,学习能力超强,工作效率超高,非如此不能形容他"多面手"的特点。王魁先后经历炊事员、给养员、理发员、文书、通信员、战斗副班长,支队军械员、支队军械维修员、司务长等岗位,这对一般人来说,已经应接不暇了,但更让人称奇的是,     

党支部要提高解决倾向性问题的能力

倾向性问题没有得到及时发现和解决,是基层发生事故案件的一个重要原因。基层党支部要重点提高三个方面的能力,努力增强解决倾向性问题的针对性实效性。一是见微知著的洞察力。倾向性问题是由个别问题和苗头逐渐发展而形成的,解决倾向性问题的最好办法是"止于未萌"。基层党支部必须具备非常敏锐