以改善管理为突破口 全面加强后勤建设

全军后勤工作会议提出,要深化后勤改革,向强化管理要效益、要效率、要保障能力,要战斗力。这既是1991年全军后勤工作的主要任务,也是今后一个时期后勤建设的指导思想。供应与管理,是后勤的两大基本职能。两相比较,供应工作比较容易,管理则是大量的经常的工作,而且     

后勤规范化管理应正确处理好“六个关系”

后勤规范化管理,是当前和今后一个时期后勤工作的重点,是“实现后勤工作重点转变,向管理要效益”的关键环节。结合当前部队后勤管理的现状,我认为,在部队全面推行后勤规范化管理,应正确处理好六个方面的关系。     

规范基层生产生活管理努力提高伙食保障效益

突出抓管理、注重讲效益是近年来后勤工作的主题。基层生产生活作为后勤工作的重要组成部分,必须从加强管理入手,在解决重点问题上下功夫,向管理要效益。     

论点揽要

《坚持战斗力标准做好后勤工作》(傅全有)今年后勤工作的总要求是:认真贯彻七中全会精神、军委扩大会议精神及全军后勤工作会议精神。应从几个方面下功夫。一要坚持以战斗力为标准;二要突出强化管理和深化改革两个重点;三要增强三个观念,即:服从和服务于国家经济建设大局的观     

改革和加强后勤管理

后勤管理是一门综合性的应用科学。总后赵南起部长最近强调指出,要把改革和加强后勤管理作为1990年全军后勤工作的主攻方向。当前,研究后勤管理问题,具有很强的针对性和现实性。     

抓好后勤管理必须做好人的工作

人是管理的主体和决定因素。后勤管理其实质是对人的管理,要做好后勤管理工作,关键是做好人的工作。这也是做好武警后勤工作的关键。     

“一线指挥部”提高后勤管理水平之浅见

去年,总部党委着眼部队建设上质量、上台阶,提出在政治、军事和后勤工作诸方面实现“五个转变”,其中要求后勤工作要由注重设施建设转变到深化改革、向管理要效益上来。这是武警部队履行职能和跨世纪发展面临的现实课题之一,是实现“保障有力”的必然要求。我认为,要尽快地实现这一转变,进一步提高后勤管理水平,必须开拓思路,突出重点,把握关键,抓住根本,在后勤工作中牢牢地把握三个环节。     

兴军之道重在创新——对加强部队后勤管理工作的宏观思考

管理是兴国之道,也是兴军之道。加强管理,不断创新,是后勤工作的永恒主题。实践证明,管理出效益,管理出保障力。加强后勤工作管理,是新的历史时期搞好后勤工作的重中之重。只有不断创新,把握管理新规律,创建管理新模式,探索管理新方法,才能有效地履行后勤工作管理使命,为部队提供更优质、便利、高效的后勤保障。     

加强队伍建设 提高后勤管理质量

后勤工作是整个部队工作的重要组成部分,后勤管理是后勤工作的主要内容。在新的形势下要提高军事经济效益和部队后勤综合保障能力,就必须从加强后勤队伍建设入手,提高部队后勤管理的质量。一、加强专业人才队伍建设是提高部队后勤管理质量的关键从历史唯物主义的观点看,加强队伍建设是提高后勤管理质量的内在依据。马克思主义唯物史观认为,历史是人民群众创造的,人民群众的实践活动是推动历史前进的根本动力。在后勤工作中,人的因素,即后勤队伍的素质,是决定因素,是提高部队后勤     

迎接新世纪挑战 实现跨越式发展

2001年,四川总队后勤工作要认真落实全军后勤工作会议精神和总部、总队党委的要求,按照“抓战备保中心、抓管理求质量、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓队伍强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

加强后勤管理 提高保障能力

总后赵南起部长曾指出:“今后一个时期的后勤工作,要把工作重点放在加强管理上。”这个总的思路抓住了当前后勤工作的关     

关于“向制度要效益”的初步思考

后勤制度，就是在后勤工作中要求各级领导和广大官兵共同遵守的办事规程或行为规则，它体现着后勤工作的内在要求，是实施后勤规范化管理的基本依据和准绳。“向制度要效益”的核心问题就是严格按照后勤制度办事，依法从严管理。近两年来，各级在狠抓后勤规范化管理、坚持“向制度要效益”方面做了大量的工作，并收到了初步成效。     

稳步推进改革 提高管理实效

全军后勤工作会议明确提出了深化改革,强化管理,努力提高后勤保障能力的基本任务。这不仅为做好后勤工作指明了奋斗目标,而且关系到部队的全面建设和长远建设。要完成这个基本任务,在领导思想上应深刻理解和把握好深化改革、集中统一、强化管理、勤俭建军的思想。     

适应发展 开拓创新 全面提高后勤保障效益

2002年是落实后勤规范化管理的第二年，工作任务十分繁重。我部后勤工作要按照总部的统一部署和要求，以规范化管理为主线，紧紧围绕提高综合保障效益，努力在依法管理、加强战备、深化改革、提高素质上下功夫，全面推进后勤建设上新的台阶。     

强化职能作用 狠抓工作落实努力开创武警后勤建设的新局面

2001年是21世纪的开端之年。伴随着新世纪的到来,我国的改革将进一步深入,武警部队肩负的维护国家安全和社会稳定的任务将越来越繁重,后勤工作面临着新的形势和任务。在新的一年里,我们要按照总部党委的总体工作思路和后勤工作要“面向基层、加强管理、深化改革、提高效益、服务中心”的要求,以邓小平新时期军队建设思想和江主席关于武警部队建设的论述为指导,认真贯彻总部党委第23次扩大会议精神,继续坚持“一举四抓”,扭住“五项重点工作”,     

浅析基层后勤管理中的成本核算

去年,总部党委提出了“在后勤工作上,实现由注重设施建设向深化改革、加强管理的转变”的要求。我支队在实现后勤工作重点转变,向管理要效益的实践中,推行全成本核算,显示出了巨大的效能。     

适应社会主义市场经济 加强部队基层后勤管理

军委江主席最近在军委扩大会议上指出,军队后勤工作要适应社会主义市场经济发展的要求,改进物资筹措、供应办法,提高经费和物资使用效益。明确提出了我军后勤在当前和今后一个时期的一项重要任务,就是要研究解决市场经济条件下如何搞好后勤保障问题。这是全军后勤工作面临的一个重大课题。要充分认识市场经济对基层后勤管理的积极作用市场经济,作为国家的一种经济体制,其影响是全方位的,长期的。反映到部队中,既有供应管理和思想建设问题,也有消费和生     

以效益为核心 努力增强保障能力

2002年，我部后勤工作的基本思路是，立足“以科技促管理，向管理要效益，用效益保中心”，着力在抓“战备、管理、人才、服务、效益”上下功夫，努力增强后勤保障能力，确保以训练和“处突”为中心的各项任务的完成。     

精打细算抓管理 想方设法求效益

1997年,全军后勤工作会议的主体思想是:加大力度抓管理,向管理要效益,要保障力。会议明确提出:“要把管理放在突出位置,要抓好以财经管理为中心环节的各项业务管理”。之后,在全军各大单位后勤部长座谈会上,总后勤部王克部长又强调“要精打细算抓管理,想方设法求效益”。管理是一门科学,是做好后勤供应保障工作的重要措施,只有管理好,才能保障好。管理的重点是经费和物资,管理的依据是标准制度。要使各级机关、部队加强标准化管理,就必须让机关、部     

改革和加强后勤管理(续)

(三)适应军队工作的特性,建立和完善后勤行政管理机制后勤管理是军队管理的重要组成部分,既要遵循经济活动的共同规律,又要遵循军事活动的特殊规律。这就决定了后勤管理既要运用经济手段,又要运用行政手段,并且只有把二者有机地结合起来,才能促使后勤工作高效运转。我军后勤传统的行政管理机制,今后仍然是后勤管理的基本方式。当前,一方面要坚持战斗力标准,防止和克服以经济手段代替行政手段的倾向;另一方面又要适应后勤工作面临的新情况,改革和完善后勤行政管理机制。为此,应着重从以下四个方面入手: