浅议军队物资采购供应商资格审查程序

军队物资采购供应商是指向军队采购机构提供货物、工程或服务的法人、其他组织或自然人,是军队物资采购当事人之一。军队物资采购供应商的资格审查是指由军队采购机构对潜在供应商或参加投标的卖方企业进行技术、资金、信誉、管理等多方面的评估审查,它可以在采购之前进行,也可以在采购实践中进行。1供应商资格审查的重要性供应商的资格审查,是军队物资采购活动必不可少的环节,具有无可比拟的重要性。1.1供应商的资格审查是确定军队物资采购方式的重要手段在制订军队物资采购计划时,必须制定军队物资采购的方式。对潜在的供应商进行资格审查…     

军队采购供应商开发与选择略谈

供应商的开发与选择将影响和制约军队物资采购活动的顺利进行。正确的供应商开发与选择对军队物资采购顺利实施具有重要的现实意义。1军队采购供应商的开发由于信息的不对称性,因而决定了军队采购供应商的开发是一个比较复杂的过程,它主要包括以下四个方面。一是寻找潜在供应商。潜在的供应商信息基本上是不透明的,应充分利用行业协会和行业管理部门信息资源以及各种网络媒体获取潜在供应商信息。军队物资采购机构对潜     

机会成本在装备单一来源采购定价中的应用

单一来源采购是装备采购最主要的采购方式之一,又称非竞争性谈判采购,直接采购。单一来源采购只涉及一个供应商,它基本上是一个合同谈判过程。由于不存在竞争,谈判过程中主观性等潜在缺陷比较明显,暴露出诸多弊端,亟待改进和创新。一、装备单一来源采购现行定价方法及其评价装备单一来源采购由于其来源的唯一性,供应商缺乏竞争。长期以来,我国采用由国家定价的计划价格,即成本价格模式。所谓的成本价格模式,就是采购价格由定价成本和按定价成本5%的利润率计算的利润两部分组成的价格模式。这体现了国家的“保本、低利、免税”的政策。其中,…     

部队物资采购中的供应商激励

有效的供应商激励是提高部队物资采购效益，实现采购目标的重要措施和手段。以激励原理基础，通过分析部队及供应商在物资采购交易中的特点，提出了适用部队采购管理中供应商激励的几种方式。     

如何实施采购控制

物资采购工作是企业生产经营的重要环节。这样说,不仅是由于物资采购产生大量的资金流动,同时还由于它处于企业的门户,作为生产的第一工序,采购质量决定了企业生产投入质量,直接影响到后续工序的质量,因此说,加强物资采购管理,是企业管理工作中的当务之急。物资采购管理如果控制不当,不对采购质量、价格进行了解和比较而盲目实施采购,往往会给投机分子提供可乘之机,造成采购物资的质量低劣,甚至将连带影响产品质量,或是无法满足生产需要,其损失是无法估量的。因此,实施比质比价采购控制意义深远。那么,比质比价采购控制应如何具体实施呢?笔者认为应抓好以下几方面的业务建设:首先、建立广泛、及时、可靠的信息渠道。选择供应商,应了解和掌握相关的信息,作为评价供应商优劣的依据。这些信息应包括:企业资信情况、产品质量情况和产品价格情况,以及企业管理系统的软、硬件设施和资源的配置是否具有持续、有效地生产满意产品的能力。同时,还应包括市场上同类产品的价格动态信息。企业应建立客户档案和产品价格信息档案,通过向客户发函询问、商务网络和其他信息媒介等多种渠道来及时、准确地收集信息。     

武器装备采购中的博弈分析

武器装备采购存在着巨大的利益问题,充满了各种各样的博弈,包括武器装备采购中供应商之间报价的博弈、军工企业与军代表关于造假行为的博弈,以及主管部门与供应商、采购人员的合谋博弈等。认真分析采购中的博弈关系,有助于降低武器装备的采购成本,提高武器装备采购效益。     

军队绿色采购中供应商激励机制浅探

为鼓励更多的供应商参与军队绿色采购,建立军队绿色采购供应商激励机制十分必要。目前,应当建立以价格补贴机制、优先采购机制、长期战略合作机制为主要内容的军队绿色采购供应商激励机制,同时辅之以完善法律政策、建立电子化平台等配套措施,推动绿色采购在军队的发展。     

多目标理想点决策法及其在军队采购评标中的应用

评标是招标采购中至关重要的环节,它将直接关系到采购部门对供应商的选取结果,而评标方法又是评标工作能否客观、顺利开展的决定性因素。因此,评标方法成为了军队采购部门和供应商普遍关注的问题之一。在评标方法中,任何一个方案常常需要考虑多个指标,只有在对这些指标进行综合考虑后才能做出最后决策,这就成了多目标决策问题。理想点法(简称 TOPSIS)是一种接近于简单     

国防采购应急管理策略研究

文章基于突发事件下国防采购需求突发和时间紧迫的特征,将时间敏感性需求引入到"供应商-国防采购方"二级供应链应急决策中,建立了提供及时交付奖励的Stackelberg博弈模型,并对国防采购应急管理协议供货策略进行研究,得出激励方案对提高及时交货率具有明显作用,还讨论了在突发事件引起需求的时间敏感系数变动时,采购方应如何调整激励策略来保证供应商及时交货。     

军队战略采购研究

军队战略采购是有别于常规采购的新理念,强调总成本原则、和谐共赢战略关系原则和制衡原则。军队实施战略采购,应制定采购规划,改进和优化采购流程与机构,坚持集中采购并加强对供应商与专家的管理,还要注重产品、服务的统一。     

军队物资采购成本控制的系列方法

军队物资采购成本控制是军队物资采购控制的一种重要方法。实行军队物资采购成本控制,要扩大集中采购的范围和规模、严格规范招标采购、灵活运用价格谈判策略与技巧、善于把握市场价格变动时机、严格采购审价、注重对供应商的选择和管理、加快采购信息化的建设和强化采购日常费用管理。     

基于BP神经网络法的军队服务采购供应商评价

BP神经网络法是一种模拟生物神经学习能力、记忆能力和信息加工能力的计算机方法。基于BP神经网络的军队服务采购供应商评价,其指标体系能较好地体现服务采购的特点和规律,BP神经网络模型则有效地映射了军队服务采购供应商评价指标与结果之间的非线性关系,同时能够实现仿真训练与结果检验。     

军队采购制度规范运作探讨

军队采购制度改革应规范需求确定、采购管理模式及方式选定、供应商资格的审查、采购合同的选定履行、资金结算等程序,搞好采购效果评估。     

军队采购信息化平台建设构想

构建一个具有统一规则和统一标准、集成所有采购部门、并对军队采购全过程实施管理的跨部门业务协同的军队采购信息化平台，是实现军队采购信息化的需要。这个平台的功能包括采购计划管理、采购信息发布、供应商注册与管理、电子招投标、网上交易、专家管理、综合监管等。在建设中，要紧密结合军队采购体制改革的实际，统一设计，统一规划，统一数据库管理。     

军队采购实施网络逆拍卖刍议

文章阐述了网络逆拍卖在军队采购中的适用范围和相对传统采购的优势,分析了军队采购实施网络逆拍卖的流程运作机制、成本发现机制和供应商管理机制。     

军队物资采购交易成本研究

文章运用交易成本理论分析了影响军队物资采购交易成本的因素,从军队物资采购部门与竞标供应商两个方面对军队物资采购活动的交易成本进行了阐述,探讨了军队物资采购活动中双方成本消耗的关键环节,并提出了控制采购交易成本的措施。     

试论建立国防采购制度

我军现行的分散采购模式是在计划经济体制下形成的,随着市场经济的不断发展,它越来越不适应新的形势,育必要进行制度创新。我国政府已经制定并颁布了《政府采购管理暂行办法》。作为政府采购的组成部分,国防采购既有政府采购的共性,又有自己的特殊性。参考国际惯例,结合我军的实行情况,建立与我国社会主义市场经济体制相适应的国防采购体制是十分必要的。     

论军民融合物资采购保障资源建设

采购保障资源融合,就是对军民融合物资采购保障组织内的人力、物力、财力、技术、信息等保障要素进行系统整合,形成采购保障资源的统一筹划和共享共用。加强军民融合的物资采购保障资源建设,应构建科学的物资资源管理模式,完善物资采购供应商管理机制,整合军事采购保障力量资源,实现采购信息资源集成,共建采购专业人才资源。同时,要以相应的措施作保证。     

部队物资采购供应商管理的现实问题及解决途径

目前部队物资采购供应商库建设虽已取得阶段性成果,但还存在供应商选择不严格,履约考评机制不健全,供应商违规处罚及退出机制不完善等问题。加强物资采购供应商管理,应强化资质审查,严格准入条件;严格履约考评,实行动态监管;严格审验条件,建立退出机制;依托地方网络,构建交流平台。     

试论军事采购

军事采购,是市场经济条件下各国军队获取物质资源的最主要、也是最基本的方式。为了适应社会主义市场经济发展的要求,更好地保障新时期军队现代化建设的需要,进一步提高军事经济效益,我们必须深入研究这一重大的课题。一、军事采购的内涵所谓军事采购,是指军队为满足作战、训练、生产建设等需要而进行的购买活动,它是