靠改革走出困境

靠改革走出困境李灿英西安庆华电器制造厂从１９８８年开始连续亏损。由于军品订货大幅度下降,只占生产能力的１／３０,而民品一直未形成支柱产品,经济效益连年滑坡,到１９９３年底累计亏损６６９８万元。１９９１年底挂帐亏损５０３６万元,企业长期贷款、专业贷款,...     

从亏损到减亏的路──深化改革 转换机制

从亏损到减亏的路──深化改革转换机制东光在社会主义市场经济的巨浪中,国有大中型企业有的脱颖而出,但多数企业财力枯竭,仅靠“补血”和拖欠职工工资维持生存。就以齐齐哈尔乐光机械厂为例,截止１９９１年末,工厂累计亏损挂帐３１０６万元,潜亏１０８６万元,债务...     

抓住机遇 打好解困攻坚战

齐齐哈尔和平机械厂是建厂近50年的老厂。企业老,人员多,企业社会负担重。进入“八五”后,由于每年军品订货不足能力的6％,支柱民品尚未形成经济批量,1992一1996年累计亏损347425万元,企业负债高达37179万元,其中银行贷款高达16669万元,欠银行利息6746．61万元。1997年     

昂首阔步跨入新世纪

3年奋斗不寻常,曾经年亏损高达2000多万元的湖南江滨机器厂,2000年比1999年减亏1000万元,实现经营性盈利20万元。3年扭亏目标如期实现,把亏损帽子甩在了20世纪。 湖南江滨机器厂是我国“七五”期间三线调整搬迁企业。由于富余人员多,历史债务包袱沉重,工厂1994年开始出现亏损,1996年亏损高达2000多万元。自1998年起,厂领导     

解读:从7000万到3个亿的飞跃——重庆重型铸锻厂改革发展纪实

4年前,摆在我们面前的是这样一组数字:1998年,重庆重型铸锻厂完成不变价工业总产值4868万元,工业增加值250万元,全员劳动生产率836元;实现销售收入7870万元,亏损3088万元。对于一个拥有4000多名职工的大型国有企业,经营规模如此之低,亏损额如此之大,能够继续维持下来,实在难以想像。而当时的情况是,该厂已连续4年严重亏损,资产负债率高达81％,企业濒临破产边缘。     

兴亦技改 衰亦技改 西光厂走出误区

兴亦技改衰亦技改西光厂走出误区冯文西４年前,西安西北光电仪器厂连年滑坡,到１９９０年累计亏损额已达８１９４．５万元,企业跌入谷底;４年后,这个厂从困境中冲了出来,１９９４年完成销售收入１．２８亿元,实现利润１２３万元。如果对西光厂的发展轨迹进行一番追...     

卢振南 军工厂长的改革路

普通式精彩:工厂濒临破产,不足800人的厂亏损高达1437万元,各种债务高达2444万元。自1998年6月上任后,他大力推进企业劳动、人事和分配改革,2001年扭转工厂连续六年亏损的局面。2006年,他被空军装备部评为先进个人,2008年,更是光荣地获得了全国"五一劳动奖章"。他,就是空军5718工厂的厂长卢振南。     

军事素质与经济效益——记驻马店卷烟厂的领导者

河南驻马店卷烟厂的厂长、经营副厂长、党委书记、副书记、工会主席以及8个党支部书记、12个科长都是转业军人。5年前,该厂是一个全省闻名的亏损大户,5年后,税利猛增加到9361万元,优质产品率从零增加到70.4%,人均年收入从775元增加到2193元,1988年进入“中国500家最大规模最佳效益企业”之列。这个昔日濒临倒闭的企业,在复转军人的努力之下崛起了。     

国企脱困看六建

20世纪90年代,曾被国家建设部和新疆维吾尔自治区人民政府授予先进企业称号的新疆兵团第六建筑安装工程公司,连续8年严重亏损,亏损额最高年份达2243万元。此后,该企业一手抓改革,一手抓管理,逐年减亏,2000年获纯利润194万元,完成社会总产值2.8489亿元;今年1至8月完成社会生产总值近1.8亿元,全年可望突破3亿元。兵团六建成为兵团工交建行业国企脱困的典型。     

海滨制药厂振兴的启示

某部海滨制药厂是七十年代初为解决部队家属就业而建立的小厂。建厂初期,固定资产不到20万元,职工不足40人,年产值不到30万元,利润仅6万元左右。由于生产技术落后、管理混乱、药品质量差,经常滞销,生产经营水平一直徘徊不前。进入八十年代后,工厂处于亏损状态,仅1982年就亏损13万元,有濒临倒闭的危险。面对困     

党支部是引路人

农二师二十一团十一连,去年一举摆脱了贫穷,走上了富裕的道路:职工收入达到40万元的有1人,达到10万元的有8人,达到5万元的有20人,达到2万元的有82人;连队从亏损18.5万元到     

山西兵工企业存在的问题及建议

山西兵工企业存在的问题及建议王永辉兵总系统在山西的企业共１７家,１９９３年,仅有３家较小的企业共盈利７５万元,亏损企业１４家,其中亏损在２０００万元以上的５家,盈亏相抵净亏损１．９５亿元。通过调查,感到山西兵工企业眼下虽然步履艰难,但他们狠抓企业经营...     

“斤斤计较”与“三财”之道

"斤斤计较"这个词儿名声不好,其实它是无辜的,若把它用于生产和经营,对生财、聚财、用财是大有裨益的。邯钢是国家大型企业,他们的核算从班组到每道工序,领取材料时,用秤来称,甚至算计到了"两"。正是这种"计较",才使他们在市场不景气的情况下,扭亏为盈。这条经验,救活了不少企业。农七师一八团帆布厂就是其中之一。由于该厂从厂长到车间工人都爱"斤斤计较",于是该厂从1998年亏损58万元转而到1999年盈利13万元。由此可见,"斤斤计较"确实是一个生财、聚财、用财之道。     

劳武明星——记江苏太仓县沙溪乡人武部汽运公司

今年7月11日下午2时,一行32辆小车组成的车队急速向太仓县驶去。车上载的是江苏省各军分区、市委的80多位代表,还有总部、南京军区有关部门的领导,各大新闻单位的记者。他们是去以劳养武先进单位沙溪乡参观。 1984年3月,太仓县沙溪乡民兵接管了一个严重亏损濒临倒闭的乡汽车运输队,至1992年7月底,共盈利703万元,固定资产从6万元增加到200万元,还有流动资金300万元.     

凤凰涅柴八年成——中南装备公司八年来扭亏脱困、转机建制、改革发展纪实

中南装备公司经过八年的艰苦奋斗，从一个亏损上千万元、濒临破产的企业发展到拥有11亿元资产、具有一定竞争力的现代企业。以2000年实现指标为基数，到2008年，公司工业总产值增长了6．6倍；     

扎扎实实做好送温暖工作 尽心尽力为职工排忧解难——陕西渭阳柴油机厂实施送温暖工程

扎扎实实做好送温暖工作尽心尽力为职工排忧解难——陕西渭阳柴油机厂实施送温暖工程□西北兵工陕西渭阳柴油机厂是兵总所属的大型企业,由于各种原因,企业连续８年亏损,累计亏损额达１．６亿元。１９９６年全厂职工人均年收入３８００元,人均月生活水平低于１５０元的...     

“信息化兼并”使“美乐”焕发生机

谁能相信，一个连年亏损、资不抵债、濒临破产的大型企业会在短时间内立竿见影地步入加快发展的快车道？谁又能相信，一块食之无味、弃之可惜的“鸡肋”会神奇般地变成人见人爱的香饽饽？然而这一切，确确实实地发生在1999年9月被安彩集团整体兼并的原美乐电子集团（国营第760厂）、现在的河南安彩集团美乐电子有限责任公司（简称安美公司）身上。请看一组数字:2000年，企业实现销售收入11.54亿元，利润总额4546万元。2001年，企业销售收入13.86亿元，利润总额9703万元，在河南省新乡市名列前茅。企业全额偿还了资产重组曾拖欠职工达十年之…     

构筑多元化经营结构 积极探索解困新路子

构筑多元化经营结构积极探索解困新路子自１９９３年以来,西安昆仑机械厂由于军品任务锐减,民品开发步伐缓慢,致使经营状况急剧恶化,经济效益大幅度下滑,４年累计亏损高达７８０６万元,面临着严重的生存危机。１９９６年被总公司列为困难企业,１９９７年又被确定为...     

军品固本 民品求活 联合发展——○六一基地实现整体经营性扭亏为盈纪实

连续8年亏损,最高亏损额达近亿元的中国航天科工集团○六一基地,今年初传出好消息,按航天科工集团口径统计,该基地2002年完成工业总产值15.3亿元,销售收入15.7亿元,分别比2001年同期增长17.8％和19.7％,实现整体经营性盈利554万元。 ○六一基地创建近40年来,为我国的国防建设和经济建设作出了不可磨灭的贡献,可是由于种种原因,昔日辉煌红火的企业在市场竞争大潮中     

黎明──升起希望之光──来自黎明航空发动机(集团)公司的报道

沈阳黎明航空发动机集团公司新的领导班子组建以来．制定了正确的发展战略和发展思路．三年迈出了三大步．２０００年实现工业总产值１０ 亿多元．利润超过１５０万元。这对于一个１９９７年累计亏损２．３亿元的企业来说．确实是一个历史性的飞跃。黎明公司的巨大变化,使我们实实在在地看到了国企改革振兴的希望所在。