鲲鹏展翅九万里

航空工业多年形成了“摊子大、战线长、劳动生产率低下、专业化程度低和投资主体单一”的结构性矛盾。这是困扰和制约集团公司发展的“瓶颈”。而改革重组和结构调整正是解决这一结构性矛盾的战略性举措。不改革、不调整只有“死路”一条。2000年9月,刘高倬总经理明确指出航空工业战略性重组的必要性和紧迫性。他说,当今世界并购浪潮风起云涌,许多企业都在努力做大做强,这给我们带来很大压力,就航空工业来看,不少企业专业不精,能力较弱,“大杂烩”、“小蚂蚁”的问题比较突出,如果不进行整合,就无法进入国际市场,更谈不上参与国际竞争。一、紧紧围绕大集团战略发展目标,以改革和结构调整为主线,加快航空企事业单位战略重组的     

黎明──升起希望之光──来自黎明航空发动机(集团)公司的报道

沈阳黎明航空发动机集团公司新的领导班子组建以来．制定了正确的发展战略和发展思路．三年迈出了三大步．２０００年实现工业总产值１０ 亿多元．利润超过１５０万元。这对于一个１９９７年累计亏损２．３亿元的企业来说．确实是一个历史性的飞跃。黎明公司的巨大变化,使我们实实在在地看到了国企改革振兴的希望所在。