开展主题活动在“精”字上做文章

中国兵器工业集团西北工业集团有限公司在前不久召开的精益生产与精细化管理工作启动大会上．将2011年确定为“精益生产和精细化管理年“,深入推进精益生产和精细化管理被定为西北工业集团有限公司年度管理主题。     

军工安全保密工作会议提出 加强防范管理 建立安全保密长效管理机制

2月26日,国防科工局在京召开的2013年国防科技工业安全保密工作会议提出,要进一步加强防范管理．建立安全保密长效管理机制。中央保密办副主任、国家保密局副局长梁建生．国防科工局副局长黄强出席会议并讲话。国防科工局安全生产与保密司司长朱名有作了题为《严格管理．严密防范,加快推进安全保密管理长效机制建设》的工作报告。     

兵器装备集团精益管理常抓不懈

近期,兵器装备集团公司对各成员单位的精益生产和精益管理体系进行达级评估检查。在迎接检查的过程中．各单位牢固树立持之以恒、常抓不懈的思想,把迎接检查当作改进和提升管理水平的机会。近年来,集团公司各单位结合生产经营工作实际,扎实推进精益生产和精益管理．取得良好效果．共计节约成本超过10亿元。     

阿富汗省级重建队——维稳行动中坚

阿富汗维稳省级重建队（Provincial Reconstruction Teams）是一个由军事人员和民事专家组成的军民一体化组织．成员50～500人不等。主要通过在阿富汗各省提供合理的民事和军事援助．帮助当地政府拓展职能、改善安全状况、加强行政管理和推进重建进程。     

各地工办正确履行职能服务“三大战役”推进“三大创新”

地方国防科技工业管理部门是国防科技工业管理体系中不可或缺的组成部分,在建设先进的国防科技工业进程中发挥着不可替代的重要作用。2012年国防科技工业工作会议后,各地方国防科技工业管理部门陆续作出部署,坚持正确履行政府职能,在保障武器装备科研生产和军工核心能力建设、提升科技创新能力、推进军民融合发展、加强军工文化建设等方面下功夫、上水平,切实服务“三大战役”．不断推进“三大创新”。     

泸北化工节能减排见成效

“十一五”期间．中国兵器工业集团泸州北方化学工业有限公司深入贯彻落实科学发展观,积极履行社会责任．通过加强节能减排基础管理．引进和研发先进技术,在环保机制完善．污染治理工程建设,项目环保“三同时”管理．污染物总量控制．环境监控及美化等方面取得积极成效。到目前为止,该公司万元工业增加值综合能耗下降46％．废水排放量下降39％,COD排放量下降76％,SO2排放量下降50％．完成了“十一五“的节能减排工作目标,推进了资源节约型、环境友好型企业的构建工作．促进全面协调可持续发展。     

兵器装备集团公司与美国TRW公司签署合作合同

3月28日～30日．中国航空工业第一集团公司第五次财务工作会议在合肥召开。会议提出了2005年财务工作六点要求：一是财务管理要紧紧围绕集团发展做工作;二是财务管理要坚持观念创新．制度创新．方法创新;三是努力实现内部资源统一管理;四是继续大力推进全面预算管理;五是进一步推进财务管理信息化水平;六是加强财会队伍建设。重点抓好八项工作：一要狠抓集团公司经营财务指标的完成．     

江麓公司班组创先争优彰显实效

把班组建设与党建．工会工作紧密结合起来,做到“同布置、同推进、同检查、同考核”．是中国兵器工业集团江麓公司开展”创先争优”活动一个主要的抓手和亮点。他们明确提出：把”创先争优”活动的前沿阵地推向班组．让”班组争先进,班员当先锋“,把班组建成感知市场．自觉行动、主动作为的自主经营体和精细化管理中心、成本控制中心．成为企业发展最广泛、最坚强的支撑。     

加强规范管理提高“四种能力”

今年是军工核心能力建设“规范管理年“。实施规范管理,既是新的形势任务的现实需要,也是提高工作质量的内在要求。“十二五”时期,打好武器装备科研生产、先进军工核心能力建设、军工科研院所改革”三大战役”,推进实现建设先进国防科技工业总目标,国防科工局必须把加强规范管理作为重要着力点,切实提高政府能力素质和管理水平。从加强规范管理出发．要更加注重提高“四种能力”。     

中航工业昌飞系统推进AOS成效显现

<正>中航工业昌飞AOS推进坚持以业务为中心,紧密围绕技术、质量和管理,按照"建标杆、促跟进"的推进路径,通过各试点单位积极主动的实践,全公司各单位全覆盖,已呈现出良好成效,达到预期目标。为全面推进AOS试点工作,有力促进管理变革,昌飞公司于2014年8月设立AOS推进办公室。AOS推进办公室成立后,先后下发1、2、3号推进决议和1、2号推进令,组建项目试点工作团队,在规划、引领公司管理推进工作,     

军工掌门人话改革

今年上半年．中核集团公司紧紧围绕年度计划目标和重点任务．精心组织科研生产,积极推进工程建设,各项重点任务总体进展顺利,军民融合、科技创新、军贸出口等工作取得积极成效,为完成全年工作任务奠定了坚实基础。集团公司成立了深化改革领导小组,确定了现代企业制度建设、经营机制改革、人力资源管理改革、军民融合性产业股权多元化改革四个方面的改革内容。     

军工核心能力建设领导小组第一次会议要求全面实施“十二五”规划建设先进的军工核心能力

本刊讯（记者许玲）3月15日,为进一步统筹和加强军工核心能力的顶层设计和体系化建设,国防科工局在京召开了军工核心能力建设领导小组第一次会议。会议报告了”十二五”固定资产投资规划实施．项目验收以及2011年审计和预算管理执行工作的情况,交流了体系化能力建设新经验,提出了推进体系化数字化能力建设、规范管理的要求。     

军工科研院所：理顺产权关系 闯过改革深水区

作为权责归属及市场交易的核心元素．产权改革影响着军工科研院所资源配置效率与发展水平．意义重大。新中国成立至今．军工科研院所改革一直在稳步推进。而今．改革进入深水区,产权问题成为一个难以绕开的主要障碍。对绝大多数军工科研院所来说．产权模式仍属于国家一元所有．名义上是”事业单位性质．企业化管理”．却没有真正触及产权的调整和变更．也没有实现投资主体多元化。     

适应形势要求创新军费支出管理方法手段

目前我军军费支出管理的方法、方式与手段滞后于形势发展要求,造成资源浪费与管理效益低下。应创新军费支出管理方法与手段,积极推进军费标准化管理和绩效预算管理,加快财务管理信息化建设,强化依法管财,积极推进货币化改革,建立健全军费支出管理责任制。     

创新军费支出管理方法 提高军费使用效益

创新军费支出管理方法与手段,对于提高军费的管理和使用效率具有重要的基础性作用。当前应着重推进军费标准化管理,实现供应与支出标准化并行;实行绩效预算管理,建立严格的项目评审制度;构建信息化管理平台,推进财务管理信息化建设;坚持依法理财的方针,加强我军军费支出管理法制化建设;积极推进货币化改革,健全军费支出管理责任制。     

管理创新与信息化管理手段融合促进科研管理

在全球经济趋向信息化的时代背景下,我国各行业均提出信息化建设的要求。企业通过信息化建设规范了管理,提高了生产效率,增强了竞争力。然而很多企业过于神化信息化管理工具的作用,认为选用了0A、ERP、MES、PLM等系统就可以使管理水平大幅提高。事实上,在信息化管理工具使用过程中,如果忽视管理理念提升及管理思路创新,不注重信息化建设与企业需求融合,最终也无法提高效率和竞争力企业信息化是我国推进整个国民经济信息化的重要组成部分,是全社会信息化的基础和前提。企业利用现代的信息技术．通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力。从管理的角度看,企业信息化是对企业中的信息进行系统化、集成化、自动化的过程．也就是对企业信息系统的规划、实现、运行和管理的过程。科研管理作为国防工业企业保持装备先进性的基础活动,在装备项目研制过程中起着至关重要的作用。     

加强军工信息安全与保密管理——首届军工信息安全与保密高层论坛在京举办

为总结国防科技工业安全保密工作经验，探索加强国防科技工业安全保密工作的对策和措施，进步推进信息化条件下安全保密工作的深入开展．确保国家秘密安全．维护国家安全和利益，国防科技工业保密资格审查认证中心于12月16目在北京举办了首届军工信息安全与保密高层论坛。本届论坛的主题是信息化条件下军工信息安全与保密管理。     

加快推进信息化

【目标·责任】深入推进"全国两化融合深度行——走进各师"活动和兵团软件信息产业园建设,推进城镇建设管理、公共服务、文化建设、社区管理和民生建设等领域的信息化,促进现代农业示范团场信息化建设。遵循资源整合、信息共享原则,制定兵团电子政务顶层设计方案,启动五大基础信息库建设,进一步加快电子政务建设步伐,全面推进电子政务应用和政务信息公开工作。     

依法从严治军 提高正规化管理水平

军队正规化建设是一个系统工程．必须全面加强，协调推进。当前，县（市、区）人武部正规化管理面临着许多新情况新问题，必须坚持依法从严治军，强化条令条例意识，不断提高管理水平，有效地促进全面建设。     

顺应形势 着眼发展 军工项目审核中心稳步推进人事制度改革

2005年1月，经中编办批准军工项目审核中心成立。三年来．中心着眼发展需要，积极推进人事制度改革，探索实施了全员聘用、岗位管理、绩效考核等科学管理方式，初步建立了人员能进能出、岗位能上能下，待遇能高能低，能力与岗位相匹配，管理与服务相结合的事业单位新型用人机制。通过人事制度改革，淡化了身份，强化了岗位，转换了机制，增强了活力，极大地调动了职工的工作积极性．为中心又好又快发展奠定了基础。