企业文化中的“狼性”思维

在日益完善的市场经济环境中,作为竞争主体的企业要生存,就必须用发展的事实,解决前进中不可回避也不应该回避的攻坚难题。企业如逆水行舟,不进则退。企业选择生存与发展的方式无外乎有两种:要么做成“小”,以“专、精、特、奇”为先,形成自己独有的竞争优势;要么做大、做强,成为跨地区、跨行业、跨所有制甚至跨国界的竞争型企业,拥有业内“龙头老大”难以撼动的垄断地位,否则,肯定无法适应已趋白热化的激烈市场竞争。一些专家则把市场喻为莽莽丛林,把国家重点扶持和保护的企业,喻为“圈养动物”;曾经扶持和保护的如今完全放开参与市场竞争…     

21世纪企业生存法则

一个崭新的时代向人们走来了,任何有作为的企业都在考虑这样一个既现实又紧迫的问题:未来企业如何生存下去?毫无疑问,21世纪企业应该和能够生存下去,但并非所有的企业。能够生存下去的企业,它们不但了解新世纪经济的发展趋势和特征,而且知道如何生存下去。决定企业今后能否生存和发展,关键是它是否敢于参与竞争,是否懂得如何竞争,归根结底,是企业能否适应新世纪的生存法则。     

运用孙子兵法赢得市场--中船重工中南装备有限责任公司经营策略

《孙子》是一部研究战争规律的书,军事上的战争与经营管理上的市场竞争是不能等同的,但二者都是讲较量,都存在一个胜负,高低的问题,都要讲战略战术,都要讲知已知彼等等,所以在市场经济的今天说商场就是战场,买卖就是用兵,竞争就是战争是很有道理的。市场竞争是一场没有硝烟的战争,竞争的双方是在进行一场你死我活的较量。一个企业要想自己的产品在市场竞争中立于不败之地,占领大片市场甚至统治该产品的整个     

企业信息化之效益成本分析

随着信息时代技术革命的来临和中国加入WTO组织,以及它们所带来的网络经济和经营国际化的挑战,许多企业正积极规划本企业的信息化建设,并把它当作企业发展战略的一部分或影响发展战略的一个重要因素来加以考虑。但也有一些企业却无动于衷,它们认为:企业信息化成本太高,企业目前负担不起;企业信息化带来的效果令人难以把握,有时甚至是得不偿失。这些想法不无道理,但却失之全面。因此,我们有必要对企业信息化做一个效益与成本分析。     

主动提供服务 促进企业发展

随着经济体制改革的不断深化,企业走向市场已成为必然的发展趋势。作为主管军办企业的生产管理部门,除了顺应形势,把企业真正推向市场外,还必须为企业在市场条件下生存和发展提供必要的服务,这是生产管理部门的职责所在,也是军办企业的迫切需要。从当前以至今后一个时期的情况看,生产管理部门要为所属企业提供以下四个服务: 第一,提供政策服务,为企业走向市场定向导航。把企业推向市场有着很强的政策性。在这个过程中,如果不加以正确的政策引导和政策规范,企业就会迷失方向,甚至会走上岐途。因此,生产管理部门必须发挥掌握政策的职能,为企业走向市场     

城市街道武装部的职能要适当拓展

在市场经济条件下,民兵工作的“三难”问题十分突出,严重制约着民兵建设质量的提高。究其原因,主要是民兵工作调整改革滞后于国家政治经济体制改革。众所周知,民兵工作属于国家安全利益,说到底是政府行为。在计划经济体制下,政企不分,经济活动与民兵工作的主体同是政府,企业开展民兵工作只是根据政府(通过兵役机关)的意志进行,企业民兵工作与生产经营的矛盾并不明显,就是有矛盾也主要是各级政府间的矛盾,因而那时的企业民兵工作开展起来比较顺利。而在市场经济条件下,政企分开,经济活动的主体由政府转向企业,民兵工作与企业生产经营之间的矛盾比较突出,有时甚至难以调和。要从根本上解决新时期企业民兵工作上的“三难”问题,我认为关键在于拓展街道武装部的职能,将民兵工作的领导机构从企业向政府转移,逐步将街道行政管辖范围内所有企业的民兵工作,都归口到街道武装部。这样做的好处,一是有利于武装机构和专武干部队伍的稳定。街道武装部属政府行政机构,专武干部从事民兵工作不受企业人事制度的制约,有利于他们     

要正确看待人武部的“一头热”

人武部移交地方后,现役军人变为地方干部,军费开支变为地方开支。这必然使人武干部的思想发生变化。从过去的处处依靠军队,变成处处依靠地方党委和政府,急于想与地方党委和政府建立更密切的上下级关系,积极争取地方党委和政府的领导,因而对地方党委和政府的意见更加尊重,部署的工作办得更认真些,下的力量更大些,这是很正常的,也是无可非议的。上级军事机关不能把这种情况看成是对军事机关冷落,更不该认为他们是“一头热”。只要他们所做的事情没有影响民兵工     

理顺企业民兵组织的领导关系

近年来,云南省坚持双重领导制度,较好地保证了城市民兵工作各项任务的完成。但随着政治、经济体制改革的不断深入,政府与企业系统、管理部门与企业部门、企业与企业之间的关系发生了重大变化。主要表现在: 政府与企业的关系发生了变化。在计划经济体制下,政企不分,企业隶属于政府,生产经营盈交亏补,生存与发展由各级党委、政府负责,因此党关于民兵建设的方     

浅谈企业档案收集工作

档案收集工作是档案工作的起点和基础,做不好档案的收集工作,就没有完整的档案。本文通过阐述档案收集工作的内容和重要性,分析企业档案收集工作现状,就做好企业档案收集工作提出对策措施,供各企业参考借鉴。     

吴川市委市政府关心企业军转干部

广东省吴川市有221名军转干部安置在企业。在市场经济条件下,企业的生产经营状况发生了很大的变化,有的面临较大的困难甚至濒临倒闭、破产。安置在这类企业的军转干部与其他员工一样,工作与生活面临许多困难。这一情况引起市委市政府领导的高度关注。2003年7月,该市成立专门机构核实企业拖欠军转干部工资和生活费的情况,并多方筹措资金270.9万元,给安置在困难企业的军转干部补发工资、生活费、医疗费。同时,政府还出资为他们支付养老保险和医疗保险费。此后,党委、政府领导一直坚持经常通过各种渠道甚至亲自登门了解困难企业军转干部的情况,…     

观点彩页

政府在全球化中的最大含义是变为“企业”北京大学光华管理学院副院长、经济学家张维迎近日在文章中指出,对政府而言,全球化 的最大含义是使每一个国家的政府行为成为全球市场中的一个“企业”。他认为,政府正变 成超级大企业,在国际市场上,政府开始有了“面对面”的竞争对手。国与国之间的竞争, 主要是制度的竞争,哪一个国家的政府能够提供更好的投资环境,更清晰的法律环境,谁就 能更好地生存和发展。他指出,一个良好的机制从某种意义上讲是竞争出来的。为什么现在 我们政府的行为变化很大?这与国际竞争不断强化、经济全球化的进…     

且看——企业常委书记抓民兵

东北钢琴(集团)公司是我国四大钢琴生产基地之一。公司党委书记、武装部第一部长邰金铭十分重视市场经济条件下的民兵工作,把抓好民兵工作作为企业生存和发展的依托力量,从而使企业增强了凝聚力,产品出口创汇,从1991年到1993年平均每年以62.6％的速度递增。民兵工作也年年迈上一个新台阶。他被辽宁省评为大中型企业关心、支持武装工作     

三千米，活动活动身体

红牌岁月在我的军旅生涯画下了一个印记,刻下了一个永恒。如今,想写点什么,做些什么,都忘不了当初的那种感觉——在有些人看来,军校生活是单调甚至乏味的。要我看,这些人似乎是不太会品味。我先后上了两次军校,都觉得很充实,很有乐趣。特别是扛红牌的岁月,那些让自己苦过累过的日子,与现在坐机关的感觉截然不同,每每回想起来总觉得相当有乐子。你要不信啊,今天我就敛个八件给你"暴料"一下。     

帮助官兵克服抑郁心理

战士小张来部队前有一女友，来部队后每周都要打一次电话。见过小张女友照片的战友都夸她长得漂亮，小张为此感到很得意。不料好景不长，半年后女友提出分手，小张一时无法接受这个现实。一开始小张在宿舍里大哭大闹，在连队领导和战友们的多次劝解下，小张不哭不闹了，情绪稍稍稳定了一些。大家都以为他已经走出了失恋的阴影，没想到不久小张像变了一个人似的。小张的班长发现他的异常变化后，立即向连队领导做了汇报。在连队领导的再三询问下，小张说出了心中的隐情。原来自从失恋平静下来之后，小张感到生活没有了意义，对工作学习也没了兴趣，晚上也睡不着觉，头脑中甚至出现自杀的念头。     

企业如何搞好技术创新

进入知识经济时代,企业之间的竞争,很大程度上取决于技术的竞争。谁具有持续的技术创新能力,谁就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,否则就会陷于被挤压的地位。企业如何搞好技术创新,是摆在每一个企业面前值得探讨的一个问题。 一、研发是企业技术创新成功的先导 和世界上其他事物一样,企业也有其产生、发展、衰退、消亡的生命周期,但不同企业的生命周期却有很     

企业发展智力资本与引智工作

企业要谋求跨世纪的生存和发展,就必须迎接知识化挑战,进行卓有成效的引智工作。这就要求转变思想观念,充分认识和利用智力资本,发展知识经济,利用引智支点走向世界。一、企业面临越来越严峻的知识化挑战我调研过许多企业,不管是国有企业还是民营企业,搞得好的还是搞得差的,都有辛酸,不同程度的存在问题。还找不到一家企业能拍着胸脯说,我很舒服,没有苦要诉。为什么问题这么多？到底是什么问题？有人说,我厂资产好,负债也轻,可就是流动资金不足。很奇怪,你资产、负债都很好,结果流动资金还不足？大部分企业只是要贷款。这我…     

军人恋爱五忌

一忌吹。由于军营比较神秘,别人轻易难以接触,对部队生活也不是很了解,有的人在虚荣心的怂恿下,利用这一点,神吹海侃,在对方面前把自己吹得神乎其神,本事大得不得了,甚至为了吊对方的胃口,博对方欢心,嘴上没有把门的,把部队的秘密都说了出去。时间是戳破谎言的良药,经过长时间的了解后,对方知道了实情,那么对你的印象就会一落千丈。 二忌骗。有的人为了得到自己心仪的人,不惜采取欺骗的手段,明明自己是个士官,说自己是干部;明明自己只有一千多块钱一个月,却说自己一个月好几千。如果一味地打肿脸充胖子,去满足自己和对方的虚荣,作为一名军人,是没有时间和精力来玩一场这样的爱情游戏的。     

加强军办企业内部管理浅见

军办企业内部还没有把强化企业内部管理与生产经营摆到同一高度加以重视,这已成为企业亏损倒闭的根本原因,因此,要强化和树立向管理要效益的思想,切实重视企业内部管理。 1.重视学习和借鉴国内外的管理经验和管理方法。通过提高产品质量降低生产成本,来增强企业经济效益,已成为生产经营者追求的目标,而这一切只有通过加强企业内部管     

辽宁锦华机械厂──立足自身努力,寻求企业生存和发展的新途径

辽宁锦华机械厂作为一个大型弹厂,没有民品设备,又没有足够的资金,靠什么去建立新生产线？工厂的回答是：“要让广大干部、职工认识到,第一,在市场经济条件下,工厂“等、靠、要”是没有出路的,必须立足自身努力,寻求企业的生存和发展;第二,大投入固然痛快,但投入大,利息大,近期效益差,建设周期长,对我们厂不合适。紧扣市场上项目,利用存量滚动发展才是我厂求发展的可行之路;第三,必须树立企业是投资主体的观念,投资者必须对投资后果负责,如果靠大规模的贷款上项目,只将目光盯在增量投入上,即使项目建成投产,也会因负…     

责任心比能力更重要

一位首长在干部集训班上,语重心长地讲了这样一番话:“一个干部不怕他有缺点,最怕的是他没有责任心;如果一个干部没有责任心,那么,这个干部也就没有培养的价值,成就不了什么事业。”这话的确耐人深思。人们常说,千条万条在领导,九九归一责任心。什么是责任心?《现代汉语词典》解释:责任就是指分内应做的事,责任心就是自觉地把分内的事做好的态度和心情。有这样一个故事,两个年轻人,都是一起出道的砖瓦工。一段时间以后,一个对日复一日的工作心生厌倦,整天唉声叹气,只是为了养家糊口而强撑着;另一个,每天上工时,都想着我是在建造一座宏伟而漂…