后勤规范化管理应正确处理好“六个关系”

后勤规范化管理,是当前和今后一个时期后勤工作的重点,是“实现后勤工作重点转变,向管理要效益”的关键环节。结合当前部队后勤管理的现状,我认为,在部队全面推行后勤规范化管理,应正确处理好六个方面的关系。     

抓管理工作落实 提高后勤建设整体水平

抓好部队各项工作的落实,是军委确定的工作指导思想。后勤工作的好坏,关系到部队的战备训练和稳定。抓好后勤管理工作的落实,是搞好后勤各项工作的关键。文章认为,要抓好后勤管理工作落实,一要依法从严治军,在贯彻执行后勤法规上抓落实;二要围绕提高综合保障效益,在强化后勤管理上抓落实;三要着眼提高后勤建设整体水平,在解决重点难点弱点问题上抓落实。     

搞好“四个转变” 深化后勤管理

当前,强化后勤管理,向管理要效益,要战斗力,要保障力,已经摆到各级后勤工作的重要议事日程上来了。在这种情况下,如何把后勤管理引向深入,做到在原有基础上有新突破,提高到一个新的水平,是我们每一个干部必须认真思考和研究的重要问题。根据近年来我军在加强部队后勤管理方面的实践和体会,我们认为,要解决好这个问题,从领导思想和工作思路上讲,坚持以唯物辩证法为指导,正确认识和把握后勤管理工作的特点和规律,搞好“四个转变”,是一条十分有效的途径。一、把工作重点由过去偏重于财、物管理转变到着力提高后勤人员的素质上来     

学习运用江主席军队后勤建设论述 努力推进驻疆部队后勤建设与改革

江主席对我军后勤建设和改革作出了一系列科学判断,认真学习和把握这些论述的精神实质,对于指导驻疆部队后勤工作具有深远的历史意义。新疆自古以来就是“内忧外患’’并存的敏感地区,作为驻疆部队,要深入贯彻江主席“两个严密关注”的指示,深化后勤改革,艰苦奋斗,强化管理,不断提高后勤整体保障能力,认真做好军事斗争后勤准备,努力推进驻疆部队后勤建设。     

基层后勤规范化管理应走出六个误区

加强后勤规范化管理,是总部党委实现后勤工作重点转变的科学决策。总队(师)以下部队后勤管理水平高低、管理效益的优劣,直接关系到部队全面建设,关系到官兵的切身利益,关系到部队的稳定和战斗力的高低。笔者认为,新形势下基层后勤要提高规范化管理水平,必须走出六个误区。     

加强队伍建设 提高后勤管理质量

后勤工作是整个部队工作的重要组成部分,后勤管理是后勤工作的主要内容。在新的形势下要提高军事经济效益和部队后勤综合保障能力,就必须从加强后勤队伍建设入手,提高部队后勤管理的质量。一、加强专业人才队伍建设是提高部队后勤管理质量的关键从历史唯物主义的观点看,加强队伍建设是提高后勤管理质量的内在依据。马克思主义唯物史观认为,历史是人民群众创造的,人民群众的实践活动是推动历史前进的根本动力。在后勤工作中,人的因素,即后勤队伍的素质,是决定因素,是提高部队后勤     

以改善管理为突破口 全面加强后勤建设

全军后勤工作会议提出,要深化后勤改革,向强化管理要效益、要效率、要保障能力,要战斗力。这既是1991年全军后勤工作的主要任务,也是今后一个时期后勤建设的指导思想。供应与管理,是后勤的两大基本职能。两相比较,供应工作比较容易,管理则是大量的经常的工作,而且     

全面提高后勤干部队伍的素质——访第二炮兵后勤工作年会

提高后勤干部队伍的整体素质,以满足深化后勤改革、强化后勤管理的需要,从而增强后勤保障能力,这是年初在北京召开的第二炮兵1991年后勤工作会议中心议题之一。来自二炮机关和部队的代表们就此进行了热烈认真的讨论。许多同志认为,如果说去年在大连召开的全军后勤管理研讨会,就加强后勤管理取得了共识,那么随之而来的问题就是各级后勤要用基层后勤管理的良好形象和实际效果,向人们证实做好后勤工作必须深化改革、强     

适应社会主义市场经济 加强部队基层后勤管理

军委江主席最近在军委扩大会议上指出,军队后勤工作要适应社会主义市场经济发展的要求,改进物资筹措、供应办法,提高经费和物资使用效益。明确提出了我军后勤在当前和今后一个时期的一项重要任务,就是要研究解决市场经济条件下如何搞好后勤保障问题。这是全军后勤工作面临的一个重大课题。要充分认识市场经济对基层后勤管理的积极作用市场经济,作为国家的一种经济体制,其影响是全方位的,长期的。反映到部队中,既有供应管理和思想建设问题,也有消费和生     

强化基层后勤管理的四项措施

近年来,武警部队后勤依据总部党委“五个转变”的要求,不断强化后勤规范化管理,使整个后勤工作呈现出全新的局面。但少数基层单位深化改革、加强管理、向管理要效益的意识还不够强,还需要进一步强化管理措施,确保基层后勤建设跃上新台阶。     

加强基层后勤管理的几点理性思考

把后勤工作的重点转到管理上来,向管理要效益,要保障力,要战斗力,就要客观正确地认识当前基层后勤管理工作中存在的一些倾向问题,主动抓好基层后勤管理工作中存在的薄弱环节。1强化"减付"是增加效益的观念,着力在"减付"上做文章     

新时期军队后勤管理工作的思考

突出抓管理,注重讲效益,是当前军队后勤工作的中心,也是后勤跨世纪发展的长期任务。党的十一届三中全会以来,我军坚决服从国家经济建设大局,通过强化后勤管理,在军费供需矛盾突出的情况下,较好地保障了部队生活和战备建设急需。特别是各级后勤大力抓管理,使部队后勤管理工作明显加强,初步走上了一条制度健全、讲究经济效益的发展道路。但由于受主客观条件     

关于“向制度要效益”的初步思考

后勤制度，就是在后勤工作中要求各级领导和广大官兵共同遵守的办事规程或行为规则，它体现着后勤工作的内在要求，是实施后勤规范化管理的基本依据和准绳。“向制度要效益”的核心问题就是严格按照后勤制度办事，依法从严管理。近两年来，各级在狠抓后勤规范化管理、坚持“向制度要效益”方面做了大量的工作，并收到了初步成效。     

谈成立公安现役部队后勤研究中心的必要性和可行性

公安现役部队后勤工作是一项政策性、原则性和专业性很强的管理工作,它既有解放军和武警部队后勤管理工作的共性,又有区别于解放军和武警部队后勤工作的特性,是一门内容极其丰富有着相对独立研究领域的学科。为进一步建立和完善具有公安边防、消防、警卫部队特色的后勤学科理论体系,不断总结和推动公安现役部队的后勤理论研究和实践水平的提高,分析了成立公安现役部队后勤研究中心的必要性和可行性,对公安现役部队后勤工作和学科建设具有重要意义。     

强化后勤管理 提高保障能力

管理活动覆盖后勤工作的全方位,贯穿后勤工作的全过程。强化后勤管理是提高后勤保障能力的客观要求和基本手段。文章论述了强化后勤管理应正确把握的指导思想和原则,提出了在目前形势下,强化后勤管理需要下大力解决的几个问题。     

关于加强高原部队后勤管理的思考

高原部队是一支执行特殊任务的部队,后勤管理与其它部队相比,具有难组织、难控制、难协调、难监督、难落实等特点。研究分析目前高原部队后勤管理的困境,探索寻觅有效的对策,对于加强高原部队建设具有特别重要的意义。近年来,高原部队认真贯彻“要把后勤工作的重点放在加强管理上”的指示精神,按照《军队基层建设纲要》的要求,把     

深化改革 强化管理提高部队后勤保障能力

市场经济体制和新时期军事战略方针的确立,使我军后勤工作面临着许多新情况、新问题。为此,我们必须解放思想,更新观念,深化改革,强化管理,抓紧进行军事斗争的后勤准备工作,加快和深化后勤改革,切实加强后勤管理,大力发展农副业生产,努力提高部队后勤保障能力。     

坚持以科学发展观指导节约型后勤建设

部队后勤工作必须认真贯彻落实胡主席的重要指示,坚持以科学发展观为指导,把求实效摆在突出位置,积极做好资源节约工作,广泛开展节能降耗活动。要抓效益提高,不断强化科学管理;抓弱项治理,有效解决浪费问题;抓科学决策,合理配置后勤资源。     

走向未来的抉择

总后勤部赵南起部长曾经指出:后勤工作光保障不行,光给钱给物也不行,还必须强化后勤管理,向管理要效益。为了进一步贯彻落实这一指示,前不久,第二炮兵后勤部在京召开了旅团后勤管理研讨会。研讨会以“管理和效益”为题展开了讨论。会上,有的同志认为,当前基层后勤管理薄弱的主要原因是管理制度不落实,有些制度还缺乏配套措施。因此,各级要制订贯彻落实后勤管理制度的具体措施。有的还认为,在后勤管理工作中,民主管理意识较淡薄,群众的监督作用不能充分发挥,致使一些决策性失误,造成经济损失。因此,要尽快建立     

“一线指挥部”提高后勤管理水平之浅见

去年,总部党委着眼部队建设上质量、上台阶,提出在政治、军事和后勤工作诸方面实现“五个转变”,其中要求后勤工作要由注重设施建设转变到深化改革、向管理要效益上来。这是武警部队履行职能和跨世纪发展面临的现实课题之一,是实现“保障有力”的必然要求。我认为,要尽快地实现这一转变,进一步提高后勤管理水平,必须开拓思路,突出重点,把握关键,抓住根本,在后勤工作中牢牢地把握三个环节。