加大审计力度的几点认识

近年来,我总队在财务管理中存在着多头开立银行账户或擅自改变银行账户用途、经费收入未全部纳入财务部门统一管理、基本建设项目投标低报价、完工高结算问题。为了运用审计监督手段预防职务犯罪,必须进一步加大审计监督的力度。我们在开展审计工作中,要按照“抓宏观、上效益、重管理、促廉政”的基本思路,以财务收支审计为主线,突出重点,讲求实效,推动审计工作向广度、深度发展。具体来说,应着重在以下三个方面下功夫。     

强化审计监督，提高审计效益

近几年来，我们始终坚持把强化审计监督职能作为加强经费管理、规范财务秩序、防范干部财经违规和促进部队全面建设的有效之举，审计成效明显。四年来，共查出纠正违纪金额76．52万元，核减基建工程费,用2120．367万元。总队审计处先后被评为“全国内部审计工作先进集体”和“广西区内部审计工作先进集体”，     

总队机关营区的规划设计及体会

我总队机关营区建成后，其独特的建筑风格、优雅的环境、合理的布局，受到前来总队视察工作的部队首长和重庆市领导的一致好评。     

向管理要效益 为基层办实事

我总队财务规范化管理工作结合总队的实际情况，制定具体的实施细则，充分发挥财务部门的职能作用，在完善管理机制上下功夫，做到挖潜力、讲效益、保平衡，有效地控制了经费的支出。2000年2001年总队机关每年都压缩行政消耗性开支300多万元，仅2001年就筹集1亿多元用在基层建设上，发挥出经费的最大使用效益。我们的做法是：     

着眼反分裂军事斗争行动 全面提高后勤综合保障能力

2001年7月，我总队奉命参加了兰州战区组织的“西部-01”演习。演习中，我们坚决贯彻落实总部首长意图和总队后勤部党委提出的“四好”要求，着眼未来反分裂军事斗争行动的特点，积极探索了后勤综合保障的途径。     

始终按《纲要》、《条例》规范后勤工作

多年来，我支队坚持以《纲要》、《条例》为依据，按照“保障有力”总要求和“全面过硬”的奋斗目标，围绕“中心”抓保障，强化管理求效益，有力地促进了部队全面建设。支队连续十年被总队评为落实《纲要》先进支队，1994年被总部表彰为财务管理先进单位，1998年被总队评为“菜篮子”工程建设三年规划先进单位。2000年．支队后勤处被总队评为先进后勤处。     

正确处理四个关系建设一流营房设施

我总队新组建部队营建工程时间紧、任务重、投资大，为建设“一流的营院”，我们坚持以质量为核心，以效益为目标，科学规划，周密安排，经过警地双方密切配合和部队上下共同努力，2001年12月，所有新组建部队顺利进驻质量上乘、环境优美的新营区，圆满地实现了总队党委的工作目标。     

以质量为核心扎实做好工程监理工作

我总队新组建部队营建工程采取配强力量和加强教育相结合、聘请专业工程公司监理与自我监理相结合的办法，实施了全过程、全方位、全天候的质量监理，5个营院建筑面积17万平方米，建设合格率达到100％，优良工程达85％，实现了总队党委确保工期、控制投资、促进管理、保证质量、提高效益的要求。     

知何做好房改售房互作

我支队售房区建筑面积6791．39平方米，共有成套住宅76户，其中现役干部居住36套，转业干部居住40套。我们在总队有关业务部门的具体帮助指导下，圆满完成了售房任务。     

反恐处突的利刃 抢险救灾的先锋——武警江苏省总队第一支队剪影

武警江苏省总队第一支队是总队唯一的机动支队，主要担负处突，反恐，维稳，抢险救灾等重大突发性任务。近年来，在总队党委的指导关怀下，支队秉承“以训促建，和谐发展”的建队理念，着力打造一支“特别能吃苦、特别能忍耐，特别能战斗”的拳头部队，在历次执行反恐处突，抗洪抢险，抗击冰雪，奥运安保等重大任务中表现突出，受到总队党委和首长的高度肯定。     

依法强化后勤管理努力提高保障效益

2001年。我总队的后勤工作要认真贯彻总部党委扩大会议精神。按照总队党委的总体工作思路。抓战备。抓训练。抓管理。抓改革,办实事。强素质。     

广西总队三支队售房工作的几点经验

为了适应住房制度改革，做好部队现有住房出售工作，总队在我支队进行了售房工作试点。我支队前后仅用30天时间，共完成支队售房区71户7401平方米住房的售房资格认定、售房面积量算、房价计算、售房款收缴和住房产权证书办理等工作，圆满完成了售房工作任务。     

坚持建管并举加强运输规范化管理

近年来，我总队运输工作以《车辆管理条例》、《运输业务正规化建设验收标准》为依据，加大基础建设投入，狠抓管理制度落实，着力提高车勤人员素质，较好地完成了运输保障任务。     

抓源治本推进基建工程廉政建设

为杜绝工程建设中的不正之风，我总队认真贯彻党员领导干部廉洁从政的有关规定，以思想教育为先导，完善制度，全程监督，全面管理，提高透明度，实现了工程质量和党风廉政建设“双丰收”。     

提高认识 摆正位置 切实加强对后勤工作的领导

近年来,我们总队党委坚持把后勤工作作为按纲建队的重要组成部分,作为部队全面建设的重要内容,切实摆上位置,加强领导,有力地促进了后勤建设全面发展。1997年,我总队被武警总部评为“后勤工作先进总队”,并总结推广了我们加强财务管理、公物设施管理和后勤正规化建设的经验。我们的主要做法是：     

心中的绿洲

心中的绿洲韩庆全１９８５年,我在武警河南总队三支队司令部代理文书。由于缺乏社会经验,各方面的知识不足,所以在工作、学习和与人交往中遇到了不少困难,一度有些心灰意冷,思想很苦恼,工作学习提不起精神。一个偶然的机会,我看到了一本《政工学刊》杂志,被《政工...     

健全机制，突出重点，提高基层后勤规范化管理水平

总部“安徽会议”以后。我总队以更新观念、完善制度、规范程序、明确责任为重点，采取有效措施，使各项管理标准明确、秩序正规、制度落实、责任清楚、监督有力，后勤管理逐步走向规范化。     

强化基建资金管理全力保障工程需要

我们总队新组建部队基建工程投资4亿多元，资金管理难度大，任务繁重。总队党委加强宏观调控，坚持精打细算，狠抓财务法规制度落实，在保证工程质量的前提下，严格控制基建资金投入，加强对资金的安全管理，全力保障基建任务的圆满完成。     

高起点 高标准 提高营房规范化管理水平

近年来,我总队坚持以《纲要》和《营区房地产正规化管理标准》为依据,以总队全面加强基层部队建设为契机,立足高起点,坚持高标准,狠抓营房规范化管理,提高了营房的综合保障效益。我们的主要做法是：     

“孟老兵”的三个建议

正与战士肩并肩训练、心贴心交流、碗碰碗就餐、铺挨铺睡觉,被官兵亲切地称呼为"盂老兵",他就是武警北京市总队副政委、原总队政治部副主任孟鸣,到总队二师一支队十六中队当兵期间,他的轶事在战士们中广为流传。"大家以后叫我老兵就行"一支队十六中队轰动了。这天,总队政治部副主任孟呜到中队当兵,中队担负中央电视台警卫任务,各级关注程度高,领导检查指导多,但正师级领导于部住班当兵还是头一回。"首长,您辛苦了!"孟副主任来到中队,支队长梁黔生、政委甘勇已经