领导要和部属处好关系

毛泽东有段名言：＂很多人对于官兵关系、军民关系弄不好,总以为是方法不对,我总告诉他们是根本态度或根本宗旨问题。这态度就是尊重士兵和尊重人民。＂他告诉我们一个真理：要搞好和部属的关系就要热爱部属、宽容部属和欣赏部属,当好他们的知心人。要热爱部属。有一著名理论家指出：＂即使在两个人组成的社会中,如果彼此都想主宰对方,这个     

妥善处理好领导与部属关系的辩证思考

建立和谐的领导与部属关系,必须正确处理好热爱部属与部属热爱、欣赏部属与部属欣赏以及忠诚部属与部属忠诚的辩证关系.     

如何唤起部属的工作干劲？

大 凡军队管理者 ,都希望自己的部属能一呼百应 ,干劲十足 ,工作场面热火朝天。然而 ,实际工作中的情况却有时事与愿违 :要么分配一件工作 ,面对众多的部属却不知派谁去 ;要么工作中自己虽埋头苦干、大汗淋漓 ,部属却仍怨声载道 ;要么工作氛围死气沉沉 ,部属懒懒散散。出现这些问题 ,究其原因 ,是管理者没有唤起部属的工作干劲 ?那么 ,如何才能唤起部属的干劲 ,笔者认为 ,应做到以下八点。(一 )分配部属让他能全力发挥的工作。一般来讲 ,人都有自己的特长 ,作为管理者在分配一件工作时 ,应把工作的性质、特点与部属的个性、学识结合起来考虑…     

我找回了工作的自信

我调进县人武部已经13个春秋了，曾担任过财务、部属企业负责人等职务。2001年3月我被调到机关政工科负责宣传报道工作。     

非物质性激励

一、信任激励。信任是对人最大的激励。对部属而言,没有比得到领导的信任更让自己感到欣慰和鼓舞的了。领导对部属的信任所产生的激励作用也是其他任何方式所不能替代的。一般说来,领导在正常情况下信任部属不难做到,问题是在一些特殊情况下,有些领导就可能会犹豫、会不那么坚定了。然而,恰恰此时领导对部属的充分信任更有意义、更难能可贵。一是对单位的新成员敢于充分信任;二是对出现失误的部属仍然不失信任;三是当部属与自己意见相左时照样给予信任;四是当部属遭遇风言风语时依然给予信任。如果领导在特殊情况下能把信任的杠杆使用到位,…     

做好有怨气部属的疏导工作

连队领导在分配工作任务或处理连队敏感问题时,处理不当,或对部属关心不够,都容易使部属从心底产生不满情绪,这就是我们通常讲的怨气。这种怨气如果不及时予以疏导,不仅影响部属的工作积极性,也会诱发其他问题,使领导工作陷入被动。所以,对有怨气的部属,连队领导绝不能视而不见     

什么是虐待部属罪?

战 士小王问 :“我是一名刚刚入伍的新兵 ,由于天资较差学东西比较慢 ,经常被班长讽刺挖苦。在全连的会操中 ,因为我的缘故而影响了全班的成绩。回来后 ,班长不但骂我 ,罚我在雨里踢正步 ,而且还不让我吃饭。请问我能否告发他 ?他的这种行为是否构成虐待罪 ?”答 :我军历来有官兵一致 ,上下团结的光荣传统。但是 ,虐待、迫害部属的行为时有发生。它不仅严重破坏了我军的光荣传统 ,而且破坏了部队的战斗力 ,侵害了部属的人身权和民主权利 ,应引起足够的重视。小王同志 ,根据你来信提供的情况看 ,你的班长虽然对你有体罚行为 ,但仍然属于违纪…     

谈话“十要十忌”

要心中有数,忌无的放矢。做思想工作,犹如射箭,要想箭箭命中靶心,你就要对瞄准点、瞄准距离、射靶的时机,都做到心中有数。对部属的心理状况、性格脾气、产生思想问题的实质了解不清楚,就想彻底地做好部属的思想工作,恐怕是瞎子点灯———白费蜡。心中有数就是你对部属成长进步的各个时期的思想情绪、组织决定重大事件后对部属心理上的影响、部属受挫后的承受力……都要了如指掌,心中有数。明确了自己在谈话中该采取什么方法,达到什么效果,这样找部属谈话就有了突破口,对症下药,谈话才能出奇制胜。要放下架子,忌盛气凌人。上级与下级不论职…     

善待新部属的“初错”

年轻干部由基层到机关,由于阅历浅、经验少,工作中难免会出现一些失误甚至错误。面对新部属的初次错误,领导者是给其一次改正的机会还是“以失误定乾坤”,不仅会对部属的成长进步产生较大的影响,而且也是对领导水平的检验。笔者认为,领导者应有“识才的慧眼,爱才的感情,育才的方法”,工作中努力把握以下几点。擦亮慧眼,正视新部属之错。善待新部属的初错,不是要领导者无原则的宽容,而是要坚持用辩证的观点,一分为二地看待部属,允许他们犯错误和改正错误。(一)以“平常心”看待新部属的错误。年轻部属面对新环境要有一个适应的过程,接受新任…     

带兵十六字诀

带兵十六字诀王发令温暖爱。即关心部属、爱护部属和理解部属。尊干爱兵是我军的光荣传统,在新的历史时期,爱兵一是爱必知。知之越多,爱之越深。知是爱的前提。欲知部属可以通过谈心得知,通过观察得知,通过骨干得知,通过社会得知。二是爱必帮。帮是爱兵体现。帮之越...     

部属怎样面对领导之间的矛盾

部属在工作中经常会遇到领导之间因意见不统一而发生矛盾的情况。对于领导之间的矛盾,部属处理得好可以左右逢源,皆大欢喜;处理得不好则会陷于夹缝之中,不但受气,影响工作,而且还会引起领导误解。如何驾驭矛盾、引导局势、协调关系,需要部属区别不同情况,冷静而又机智地加以处置。 不涉“内政”——避免介入矛盾。由于受身份和地位限制,多数部属不可能对上级领导之间的矛盾了解得很清楚,或者根本不知道事情的来龙去脉及症结所在,所以部属不要     

影响上下级交往的心理因素透视

上下级交往关系,是指领导者与被领导者在完成共同工作目标的过程中所进行的相互交往和联系。作为领导者,从上下级交往的具体活动中去探析人们的交往心理,透过这些心理了解部属的心理优势,发现部属的工作潜     

浅谈领导的批评艺术

批评是一个很老的话题,只要人生活在这个世上,或多或少都曾经受过某种批评。而作为一个领导者,管理着一个组织,为了组织的利益,批评部属更是司空见惯。每个人都有自己的自尊和虚荣,都有自己的情感,如果领导批评不注意方式方法,或者批评时简单粗暴,就容易伤害部属的自尊,使部属产生怨恨心理,甚至产生敌对情绪。因此,作为领导者,应该研究批评的艺术。     

张学良向部属“要”敬礼

张学良向部属“要”敬礼王军忠电视剧《张学良与赵四小姐》中有这样一个镜头：张学良的一名部属进见张学良,离开时未敬礼,张喝令其“站住”并厉声责问其“是不是军人”,在得到肯定回答后,继而又愤怒地吼道：“是军人为什么不敬礼！”这名部属给张学良敬礼后,张才让其...     

师旅级机关科长要扮演好三个双重角色

强军梦给直接抓战斗力生成的师旅级党委机关建设提出了更高要求。面对新要求、新挑战,机关科长应当在扮演好三种双重角色中凝心聚力,勇挑重担,履职尽责,争创一流。一、扮演好既是部属又是领导的双重角色（一）扮演好部属角色。科长与部队首长走得最近、接触最多、联系最频,是首长最直接、最信任、最得力的部属,应当具备三种过硬本领。     

浙江省乐清市人武部落实条令不打折扣

今年开春．在浙江省乐清市人武部的训练场上，部领导经常站在队列中与部属一样走正步、行军礼，那认真准确的动作，令大家心悦诚服。这是部领导带头贯彻落实条令、叫响向我看齐的一个侧面，他们还有许多令人赞誉的故事。     

领导干部要提高自身的“软实力”

所谓领导"软实力",是指领导者对部属具有的一种内在感召力和外在影响力。一般来讲,部属都会佩服有才干、有素质、有魅力的领导。可见,在一定程度上唯有高素质的领导,才能发挥好"头雁"的引领作用、"磁石"的凝聚作用、"标杆"的示范作用,更广泛、更深入、更持久地影响带动部属,促进部队和谐、健康、快速地发展。     

影响上下级交往的心理因素透视

上下级交往关系，是指领导者与被领导者在完成共同工作目标的过程中所进行的相互交往和联系。作为领导者，从上下级交往的具体活动中去探析人们的交往心理，透过这些心理了解部属的心理优势、发现部属的工作潜能、掌握部属群体心理需要的构成状态，对于实行有效管理十分必要。那么，哪些心理因素会影响上下级交往关系呢？主要有以下六种因素。     

德──领导权威之基

德──领导权威之基于永安,胡云卿领导权威,通常是指领导者对部属心理和行为发生影响作用的力量,即部属对领导者发号施令及心理暗示的反映程度。它是领导者带领部属克服困难、完成任务和实现工作目标的前提及保证。那么,构成领导权威的基础是什么呢？孔子说：为政以德...     

相让——团结的灵丹

一）“人合事兴”、“天时不如地利,地利不如人和”、“１＋１大于２”、“将相和”的故事……所有这些,都可以归纳为两个字：团结。相处在一起,彼此摩摩擦擦,别别扭扭,你憋着气,我鼓着腮,你唱你的歌,我吹我的调。难为了部属,不敢接近这个,不敢靠近那个;阻碍了...