非物质性激励

一、信任激励。信任是对人最大的激励。对部属而言,没有比得到领导的信任更让自己感到欣慰和鼓舞的了。领导对部属的信任所产生的激励作用也是其他任何方式所不能替代的。一般说来,领导在正常情况下信任部属不难做到,问题是在一些特殊情况下,有些领导就可能会犹豫、会不那么坚定了。然而,恰恰此时领导对部属的充分信任更有意义、更难能可贵。一是对单位的新成员敢于充分信任;二是对出现失误的部属仍然不失信任;三是当部属与自己意见相左时照样给予信任;四是当部属遭遇风言风语时依然给予信任。如果领导在特殊情况下能把信任的杠杆使用到位,…     

部属怎样面对领导之间的矛盾

部属在工作中经常会遇到领导之间因意见不统一而发生矛盾的情况。对于领导之间的矛盾,部属处理得好可以左右逢源,皆大欢喜;处理得不好则会陷于夹缝之中,不但受气,影响工作,而且还会引起领导误解。如何驾驭矛盾、引导局势、协调关系,需要部属区别不同情况,冷静而又机智地加以处置。 不涉“内政”——避免介入矛盾。由于受身份和地位限制,多数部属不可能对上级领导之间的矛盾了解得很清楚,或者根本不知道事情的来龙去脉及症结所在,所以部属不要     

德──领导权威之基

德──领导权威之基于永安,胡云卿领导权威,通常是指领导者对部属心理和行为发生影响作用的力量,即部属对领导者发号施令及心理暗示的反映程度。它是领导者带领部属克服困难、完成任务和实现工作目标的前提及保证。那么,构成领导权威的基础是什么呢？孔子说：为政以德...     

做好有怨气部属的疏导工作

连队领导在分配工作任务或处理连队敏感问题时,处理不当,或对部属关心不够,都容易使部属从心底产生不满情绪,这就是我们通常讲的怨气。这种怨气如果不及时予以疏导,不仅影响部属的工作积极性,也会诱发其他问题,使领导工作陷入被动。所以,对有怨气的部属,连队领导绝不能视而不见     

妥善处理好领导与部属关系的辩证思考

建立和谐的领导与部属关系,必须正确处理好热爱部属与部属热爱、欣赏部属与部属欣赏以及忠诚部属与部属忠诚的辩证关系.     

滨海县让专武干部有干头

近几年来,江苏省滨海县人武部既重视加强对专武干部严格管理,更重视创造条件,让他们有奔头、有干头、有靠头。政委赵劲松说:“基层专武干部最关注的是领导公正用人,为部属提供施展才华的舞台。”     

善待新部属的“初错”

年轻干部由基层到机关,由于阅历浅、经验少,工作中难免会出现一些失误甚至错误。面对新部属的初次错误,领导者是给其一次改正的机会还是“以失误定乾坤”,不仅会对部属的成长进步产生较大的影响,而且也是对领导水平的检验。笔者认为,领导者应有“识才的慧眼,爱才的感情,育才的方法”,工作中努力把握以下几点。擦亮慧眼,正视新部属之错。善待新部属的初错,不是要领导者无原则的宽容,而是要坚持用辩证的观点,一分为二地看待部属,允许他们犯错误和改正错误。(一)以“平常心”看待新部属的错误。年轻部属面对新环境要有一个适应的过程,接受新任…     

谈心“点”到为至

谈心是开展思想政治工作的一种重要方式和有效手段,能起到交流思想、疏导心理、澄清是非、化解矛盾、提高认识、鼓舞士气、沟通感情、增进团结的作用。领导与部属谈心必须在下面几“点”上下足功夫,才能进入谈心的佳境,取得理想的效果。一、选准切入点,把握主导性。选准切入点,有利于主导谈心活动的基调氛围、节奏趋向和主题内容,为成功解决部属的思想问题奠定基础。(一)从领导自己的切身体验谈起。由于主观和客观、有意和无意、历史和现实等原因,领导同部属在心理、情感、观察与认识事物的角度、立场、理念、方法等方面存在着距离。领导敞…     

吃苦受累为人民——内江军分区民兵预备役突击队抗震救灾纪实

翻山越岭四进茶坪,穿越死亡线,开辟生命线,打通保障线……9000多群众在他们的艰难奋战中转危为安。他们中的大多数人没有军人身份,但重灾区安县灾区群众却赋予了他们一个特别的称谓:内江部队。领导不避死,部属敢忘身曾两次参战并被授予全国战斗英雄荣誉称号的四川内汀军分区司令员刘保健更懂得领导不避死,部属敢忘身的道理。因此,当     

批评莫带个人情绪

部属有了缺点、犯了错误,当领导的要进行批评帮助。正确而得法的批评,就像良药治病一样,可以立见功效。但是,也有的领导在批评他人时,往往情绪激烈,话一出口就火药味十足。结果,不仅不能很好地达到帮助同志的目的,而且还极易伤害同志间的感情。     

军队后勤领导综合协调论

综合协调是一项重要的领导职能,是为了保证一个地区、一个部门或一个单位中各部属达到同一目标而使各项工作相互配合、和谐一致的领导行为。了解其作用、基本原则、手段等基础理论和应用方法对军队后勤领导者掌握领导工作的主动权,解决领导活动中出现的诸多矛盾。实现领导目标具有重大的意义。     

少说"不要跟我比" 多喊"大家跟我来"

编辑同志: 当前,在一些基层人武部出现了一种怪现象,个别党员领导干部在下级面前常说"不要跟我比",却很少豪气十足地喊"大家跟我来"。 领导应该是部属的楷模,上级应当是下级的榜样。言传身教,是我军管理教育工作的主要原则之一。它表明了在军队建设中上下级平等的关系,体现了各级党员领     

领导干部要让部属都有用

常常听到有的领导抱怨部属不得力,工作难开展,几番要求换将,重新组合机构。甚至还靠简单的行政管理对干部进行加压打击,弄得怨声载道,越搞越糟。然而,同样是这些部属,领导一换就面目一新,“无能”之辈如鱼得水,个个有所作为。为什么会有如此变化?除干部自身因素外,主要是领导用人观念和工作方法的问题。一位哲人说过:在创造思维面前,每个人都是艺术大师。每一个正常人都有可开发的潜力,只要不是思想有问题,没有不想把工作干好、没有不想出成果的,关键是领导要管用。领导用什么眼光看人、用什么标准用人、能否激发调动起大家的创造热情,决定…     

莫让"老板"称谓进军营

时下,称呼"老板"之风甚行,并蔓延党政机关部门,甚至侵入部队。在社会交往中经常听到有人称呼他人为"老板",到地方机关部门办事也能听到部属称其单位领导为"老板",在营区内与战友闲聊时也有称其单位主官为"老板"的,长此以往,势必影响部队风气建设,要坚决刹住。     

浅谈领导的批评艺术

批评是一个很老的话题,只要人生活在这个世上,或多或少都曾经受过某种批评。而作为一个领导者,管理着一个组织,为了组织的利益,批评部属更是司空见惯。每个人都有自己的自尊和虚荣,都有自己的情感,如果领导批评不注意方式方法,或者批评时简单粗暴,就容易伤害部属的自尊,使部属产生怨恨心理,甚至产生敌对情绪。因此,作为领导者,应该研究批评的艺术。     

幽默与笑话

伍长 严厉的陆战队伍长接到消息,说他一个下属的父亲去世了。点名时他不假思索地说:"嗨,阿史,你父亲死了!"阿史马上晕倒。 几天后另一个陆战队员的姐姐去世,伍长立即召集部属。"老钟。"他大喊,"你姐姐昨晚死了!"老钟大哭。 将军知道后便把他召来,吩咐他在部属家有不幸时不要那么鲁莽。过了一星期,     

领导干部要增强非权力影响力

非权力影响力是指领导干部通过自身良好的综合素质和行为体现 ,建立领导威信 ,从情感上影响部属 ,使部属团结在自己周围的一种凝聚魅力。这种影响力虽然与权力没有直接关系 ,但它可以辅助权力更有效地发挥作用。一要学识丰富。“非学无以广才 ,非学无以明智 ,非学无以立德”。许多领导干部也曾受过高等教育 ,但随着新兴学科的不断涌现 ,知识陈旧速度大大加快 ,必须坚持不断学习 ,做到“活到老 ,学到老” ,努力汲取各方面的知识精华 ,不断完善自身的知识结构 ,努力使自己成为军政兼备、技指合一的复合型领导干部。二要才干卓越。在所有的非权…     

师旅级机关科长要扮演好三个双重角色

强军梦给直接抓战斗力生成的师旅级党委机关建设提出了更高要求。面对新要求、新挑战,机关科长应当在扮演好三种双重角色中凝心聚力,勇挑重担,履职尽责,争创一流。一、扮演好既是部属又是领导的双重角色（一）扮演好部属角色。科长与部队首长走得最近、接触最多、联系最频,是首长最直接、最信任、最得力的部属,应当具备三种过硬本领。     

谈话“十要十忌”

要心中有数,忌无的放矢。做思想工作,犹如射箭,要想箭箭命中靶心,你就要对瞄准点、瞄准距离、射靶的时机,都做到心中有数。对部属的心理状况、性格脾气、产生思想问题的实质了解不清楚,就想彻底地做好部属的思想工作,恐怕是瞎子点灯———白费蜡。心中有数就是你对部属成长进步的各个时期的思想情绪、组织决定重大事件后对部属心理上的影响、部属受挫后的承受力……都要了如指掌,心中有数。明确了自己在谈话中该采取什么方法,达到什么效果,这样找部属谈话就有了突破口,对症下药,谈话才能出奇制胜。要放下架子,忌盛气凌人。上级与下级不论职…     

领导干部如何贯彻“稳中求进”思想

一"、稳中求进"折射的是品格,领导干部贯彻这一思想,首要的是把性格练"稳重"一般来说,一个性格沉稳持重、质朴平实的领导,总能把工作激情和科学态度统一起来,把良好愿望和部队建设现实统一起来,把领导意志和群众愿望统一起来,走稳小步子、实现大目标。相反,一个性格张扬、性情浮躁的领导,容易头脑发热、急躁冒进、盲目蛮干,工作随意性片面性大,甚至说过头话、做过头事。这样的领导,上级交给他任务不会放心,部属完成他交办的工作不会静心,基层官兵跟着他干也不会安心。领导干部系"场面"之人,无论年龄大小、职务高低,沉稳持重、稳若泰山当为修身养性之首要。