中国航天科工二院物资部热烈庆祝二院物资部建部60周年

<正>中国航天科工二院物资部成立于1959年,是我国空天防御体系建设的专业物流保陣与服务单位。物资部现有从业人员近800名,年产值达到20多亿元,形成了永定路物资大楼、701物流基地、304场物资中转站、河北易县装备车辆齐套库等一部多地的产业布局。60年来,物资人秉承"科技强军航天报国"的使命,以求实、创新、协同、奉献的精神书写出企业发展的辉煌篇章:物资保障攻坚克难创新发展,二院统一采购主体实施单位地位不断夯实;装备齐套交付中心、底盘维     

军队物资部门资本金制度浅析

军队物资部门资本金制度的建立是对军队物资资金管理模式、核算模式的一次重大改革,它是物资工作“适应市场、保障战场”的必然选择。它明晰了军队物资部门产权关系、依法确认了军队是物资部门唯一投资主体,调整和理顺了军队物资部门的资金结构,深化了军队物资工作改革。     

军队物资部门作用再认识

随着我国有计划商品经济的不断发展和国家物资体制改革的深化,物资价格将逐步实行并轨。在国家物资价格并轨以后,军队物资部门还有没有存在的必要?军队物资工作还能不能发挥作用?本文拟就这两个问题谈几点认识。一、有计划商品经济决定着军队物资部门仍然具有宏观指导、服务保障双重职能现阶段,军队物资部门具有两大职能:一是贯彻执行党和国家的物资工作方针政策、法规法令、工作计划;制定军队物资工作规定、原则、制度,保证军队物资工作坚持正确的方向。二是担负部队作战、训练、科研、基本建设、军工生产、抢险救灾和特种警备任务的物资筹措、储备、保障、服     

军队物资部门应适应国家物资流通的发展

随着市场经济的发展,我国物资流通,正由以产品分配调拨为主体的传统体制向新型物流体制转变。然而,军队物资部门在国家物流产业中仍具有不可替代的重要作用。军队物资部门要适应国家物流的发展,必须加速军队物资市场化的进程,扩大市场领域,建立与市场经济相适应的营销方式和军民兼容、平战结合的储备方式。     

强化物资财务管理 提高物资保障效益——军队物资部门财务改革浅析

改革以来,军队物资部门的资金运动更趋复杂化。物资工作面向市场,军队战略方针转移,军费和物资的供求矛盾愈加突出。传统的高度集中计划体制下的物资财务管理模式,已不能适应新形势下的军队物资保障勤务,必须以强化财务管理为中心,以建立财务管理和核算新模式为突破口进行改革。其核心内容是强化资金管理,提高物资保障效益,为新形势下军队物资部门的生存和发展注入活力。这些改革举措已经在物资工作实践中初见成效。     

发挥物资部门优势 增强物资保障能力

针对市场经济环境下军队物资部门面临的困难,本文提出要通过发挥军队物资部门的优势来增强物资保障能力,并提出了具体措施;调整组织结构,实施统筹供应,建立统分结合的物资保障体系;搞活物资工作,实行保供与经营并重,建立以物资供应协调中心为主体的军民双向流通的物资辅助保障体系;增强服务意识,提高服务水平,实施面向市场、面向用户的物资筹供策略;加强资金管理,提高资金使用效益,采取各种行之有效的风险回避策略,确保资产的保值增值;加强人力资源建设,营造人才成长的环境和条件;加强军队物资流通设施设备的现代化建设,提高物资保障的机械化、自动化和信息化程度。     

加强企业文化建设 打造一流物流企业——中国航天科工三院物资部推进企业文化建设纪实

建设国内一流军工物流企业是中国航天三院物资部的奋斗目标,以飞航精神为指引,以27字为要领,全面加强企业文化建设则是其实现目标的重要途径。讲形势知优势坚信心航天三院物资部走过50年的光辉历程,现在要更好地谋求跨越发展,实现跨越发展,就要不断地创新、创业。按照建设国内一流军工物流企业的目标,物资部面临着经营规模不大、经济运行质量不高、质量和安全风险不小、人力资源整体开发不够、自主创新能力不足、核心竞争力不强等多重压力。通过各种活动,讲清当前科研生产、经营管理工作面临的严峻形势,尤其要讲清目前一些特殊的经营困难,     

军队物资部门参与期货市场的意义及对策

本文在分析了期货市场的经济功能及其对军队物资保障的意义的基础上,着重探讨了军队物资部门参与期货市场的策略。认为,军队物资部门参与期货市场的目的是直接获取实物资源,为现货市场的交易保值避险;参与期货市场可分三步走,即先要作好知识、人才及组织的准备,再进行选点进而小量委托代理参与期货市场,积累期货交易经验,尔后在条件具备的情况下争取交易所的会员资格。并指出,在具体的操作过程中,应严格管理,完善制度,堵塞各种漏洞的发生。     

军队物资联勤构想

联勤,是指三军联合后方勤务,即在战略、战役范围内,对两个以上军兵种特定物资和勤务保障进行统一组织和实施的一种保障形式。文章分析了实行三军物资联勤的必然性和基本依据、环境与条件;论述了确定三军物资联勤模式的原则,即整体协调原则、效率与效益并重原则、管理幅度与管理层次适当原则、公平保障原则;通过对几种物资联勤模式的比较分析,提出了配送制物资联勤体制的具体构想:实行三级管理制度,即三军联勤总部物资部、战区联勤部物资部及军队物资配送中心;最后,对配送中心链联勤模式的效能和效益作了分析。     

军队物资系统主渠道作用探析

市场经济条件下,物资供应渠道多元化、价格市场化,军队物资市场日趋萎缩;军队物资部门主渠道地位不稳,保障乏力,而且资金沉淀严重,是军队物资系统面临的亟待解决的问题。如何保持和继续发挥军队物资部门对部队物资供应主渠道的作用?文章提出以下对策:一是正确认识当前形势,重视主渠道的优势;二是改进工作作风,重塑主渠道的形象;三是推进统筹供应,增强服务保障效能;四是强化物资部门的权威性,规范物资供应关系。     

二炮物资保障效能浅析

二炮部队作为我军一支特殊军种,担负着未来反侵略战争的核更击作战任务,其物资保障效能,将直接影响部队平时训练、建设和核反击作战任务的完成。本文对影响二炮物资保障效能的相关因素进行了系统分析,并提出了提高物资保障效能的策略:活化管理方式,增强系统内部活力,改革物资筹供方式,提高物资保障水平;注重资源开发利用,挖掘保障潜力;健全科学理财机制,创造资源最佳使用效益;确立全方位的人力资源发展体系,提高物资部门发展后劲;建立有效的信息传递机制,树立良好的部门形象;适应外部环境,创造条件发展。     

提高供应管理水平 谋取最佳经济效益

《军队物资统筹供应管理规定》提出了军队物资供应管理的新模式。物资部门在保障军队建设中,应提高自身管理水平,选择最佳经济订购批量、最佳储存数量、最佳保障网点,同时组织好物资配送和配套供应,并控制好市场风险。     

强化军队物资采购机构物流保障职能的途径选择

当前军队物资采购机构的职能主要集中于采购的商务过程,忽视了物流保障,这在一定程度上影响了物资的保障效益。加强军队物资采购机构职能建设,应注重健全物流组织机构、科学设置物流模块、合理划分物流作业区、完善物流功能和物流信息交流的实时化和便捷化等重要工作或环节。     

关于军队物资供应协调中心发展问题的思考

当前,军队各大单位物资部门为适应国家物资体制改革和生产资料市场迅猛发展的形势,更好地保障军队建设的物资需要,相继组建了物资供应协调中心(以下简称“中心”)。在“中心”工作逐步展开并取得了可喜成果的基础上,探讨如何保证和促进“中心”进一步发展,无疑是一个极为重要的问题。本文就此谈一些看法。一、结合客观实际,确定管理体制,保证中心顺利发展“中心”管理体制是指“中心”的管理组织机构、管理形式、管理权限和有关制度等。它由“中心”的任务、性质所决定的。     

基于供应链的军事物资保障系统研究

高技术条件下的局部战争,物资保障任务繁重,军事物流的地位日益突出。现代物流打破了储存、运输的传统职能,充分运用了系统、集成的思想,为进一步提高军队的物资保障能力,从供应链的角度,应用现代物流理论,分析了供应链理念对军事物资保障系统的改进和推动作用,指出了当前军事物资保障系统存在的问题,在此基础上,对如何整合优化军事物资保障系统的供应链,进行了分析和探讨。对如何应用供应链理念,提高军事物资保障效率,确保适时、适地、适量可靠保障,提供了充分的理论依据。     

物联网环境下现代军事物流发展策略

物联网技术的进步深刻影响了战场需求感知、资源分配、物资运输管理和军事仓储管理。谋求物联网环境下现代军事物流的发展,必须以战争需求为牵引,把握现代军事物流发展方向,始终服务和服从于现代战争;以总部规划为指引,明确现代军事物流建设任务,实现需求感知实时化、保障资源可视化、物流运作智能化和过程控制精确化;以体制改革为保证,促进现代军事物流一体联动和军事物流保障体制的“网络化”;以物资编码为基础,兼顾军地通用,做好技术配套,促进军用物资流通全程可视。     

发挥物资采购基础引领作用 推进现代军事物流体系建设

积极推进我军现代物流体系建设,要在夯实物资采购工作基础、认清物资采购重要地位的同时,扩大物资集中采购范围,整合物流职能要素;落实物资采购政策要求,顺畅军地物流机制;开展前伸后延采购服务,优化物流运行方案;统一采购工作基础标准,有效衔接其他物流环节;加强采购装备设施建设,提高物资保障能力。     

深化物资体制改革 做好物资供应保障

面对国家经济形势和军队供需矛盾,军队物资部门坚持改革,加强管理,转变观念,改革物资筹措方式,提高了物资保障能力;适应形势,改革传统的分配供应方式,努力搞活供应,提高了物资保障效益。“八五”期间,军队物资体制改革总体设想是:适应国家经济体制改革要求,与军队后勤体制改革相适应,扩大物资资源,计划内外筹措物资并重,重点理顺价格、渠道等关系,扩大通用物资的划区代供范围,完善供应标准制度,为“网络型划区保障”和逐步实现统分结合式的“联勤”体制打基础。如何达到这一目标?作者提出了一系列设想,并提出了当前亟待研究的几个理论问题。     

积极开拓市场 转变经营机制

在社会主义市场经济条件下,计划调节的作用日趋减少,市场调节作用将逐步扩大,军队建设所需的大量物资必须靠外筹才能得以满足。而且,军队物资部门已于前不久获得经营权,可以参与市场经营重要工业品生产资料。因此,军队物资部门应不失时机地转变经营机制,参与市场竞争,由内向型服务向外向型经营转变。转变军队物资部门经营机制,应做好六项工作,一是强化竞争意识,引进竞争机制。军队物资部门既要与地方物资企业竞     

近岸岛屿封夺作战军需应急支援保障初探

近岸岛屿封夺作战战役军需应急支援保障具有保障力量构成多元,保障环境复杂多变、物资消耗量大、品种多,保障持续时间长等特点。为高质量完成军需应急支援保障任务,确保岛屿封夺作战胜利,必须做到:理顺保障关系,完善组织指挥程序;合理区分保障力量,实施模块化编组;运用现代物流技术,提高物资保障效率;加强装备的研制配发,提高装备保障效能。