蓟县“青年民兵之家”为何兴盛不衰?

目前,全国不少地区“青年民兵之家”衰落的情况下,天津市蓟县“青年民兵之家”却越办越好,兴盛不衰,原因何在?他们的经验是建“家”和用“家”结合,常抓不懈。蓟县处于天津市的最北部,全县共有41个乡镇,954个行政村,总人口67万。到1978年,全县就建起410个肯年民兵之家。特别是农村实行联产承包责任制以后,形成了人员难集中,活动难开展的被动局面。面对新形势下的新问题,引     

建设一个民兵喜爱的“民兵之家”

“民兵之家”是民兵活动的主要场所。然而,目前在一些地区却出现了民兵“有家不愿回”的现象,这是民兵基层建设中需要研究解决的问题。新形势下,怎样把“民兵之家”真正建成聚兵育兵的“家”?我认为,必须在完善硬件设施的基础上,把握好以下几点。一是要根据需要确定活动内容。“民兵之家”在组织活动之前,要进行调查研究,     

立足实际 强兵固防

“民族地区经济基础差,以劳养武怎样上档次,求发展?”;“高原地广人稀,民兵怎样适应新形势需要合理编组,完成各种急难险重任务?”20多个一度影响阿坝州民兵工作上台阶的难题,近日,阿坝州、县、乡党政军领导聚集一堂,齐商加强民兵基层建设大计,找到了解决难题的良策。     

这里有“家”不再难回

农闲季节,山东省青州市,许多民兵手拿特殊“请柬”参加各村“青年民兵之家”活动。市人武部政委孙希光介绍说:过去那种民兵有“家”难回和不愿回的现象已经不复存在。 青州共有农村民兵连1109个,单独建“家”的有987个。过去因为青年民兵有“家”难回,“家”成摆设而受到《中国民兵》等媒体婉转批评。为了改变现状,市人武部创造性地实施了“让兵回家”工程。首先,他们对三分之二的“青年民兵之家”进行了改     

精神文明建设的坚强堡垒——湖北宜城市“青年民兵之家”建设巡礼

宜城市“青年民兵之家”是襄樊军分区的一个老典型,建“家”历史已达15年之久。15年来,他们建“家”初衷不改,劲头不减,青年民兵之家的硬、软件建设档次不断提高,功能不断完善,一直处于全区前列。目前,该市村村建有青年民兵之家,并且全部达到了“十有”标准,青年民兵之家在民兵政治教育和农村两个文明建设中发挥了多功能作用,成为基层民兵群     

“大流动”呼唤“大武装”——由“长垣模式”引发的探索与思考

“人员难集中”、“资金难筹集”、“活动难开展”是当前制约民兵预备役工作的“三难”。而“人员难集中”则是这“三难”之最难。 去年,河南省长垣县人武部为了解决这个难题,进行了大胆的探索和尝试。他们针对市场经济条件下民兵流动的特点和规律,总结出“组织在流动中落实,活动在流动中开展,管理在流动中建立,作用在流动中发挥”的做法,实行组、训、管、用一体化,被全国40多家新闻媒体宣传后,引起了较大的反响。然而,这个被称为“长垣模式”的经验就能彻底解决流动民兵管理问题吗?答案显然还不是肯定的。因为,这个经验即使是在特定的范围内实施,似乎也远未那么完善,它依然遇到了一些未曾想到的挑战。     

外出务工民兵好想有个“家”

随着社会主义市场经济的建立和发展,外出务工的青年民兵越来越多。对于劳务要输出地来说,民兵有“家”(原籍地民兵组织)不能回;对于劳务输入地来说,民兵很难有个“家”(务工地民兵组织)。这种状况势必对民兵工作造成较大影响,已成为新时期民兵建设的一个焦点问题。如何解决这一问题,劳务输出地的人武部门该怎么办? 劳务输入地的人武部门该怎么办?这其中还有些什么需要解决的问题? 如何做好“外出的”和“进来的”流动民兵管理的“姊妹篇”文章?请看本刊为您组织的报道,其中的一些经验、做法也许值得您借鉴,一些问题也许能引起您的思考?     

集中建“家”效果好

河南省义马市常村煤矿在建设民兵之家中,打破一队一“家”的传统做法,把全矿17个民兵之家集中起来,建成拥有教室、图书室、科研室、网吧、健身室、活动室于一体的民兵文化活动中心,组织民兵学习文化知识、开展文体活动、搞技术革新,并取得明显的效果。在实践中他们感受到,过去各连队建“家”,“家”     

“土”“洋”结合很有必要

近些年来,随着人武系统信息化建设的不断推进,许多地区的民兵预备役政治教育步入网络化。毫无疑问,这是一个可喜可贺的进步,也是改进新形势下民兵预备役政治教育方式方法的一个很好的办法。凡事都有两面性。民兵预备役政治教育实现网络化是否就使“人员难集中、时间难保证、效果难落实”的“三难”问题完全迎刃而解了呢?“兵行千里路,网络一线牵”,政治教育步入网络化确实可以化解外出务工民兵越来越多情况下民兵集中教育很难开展的难题。但是,怎样确保民兵们都上网阅读教育材料,网上考核时怎样避免替考,或干脆复制别人的答案交卷了事……一句话,怎样跟踪问效?这些新情况给我们提出了一个新课题:民兵预备役政治教育步入网络化后,“键对键”能否完全代替“面对面”?     

北京市丰台区加大民兵工作改革力度

北京市丰台区在民兵工作调整改革中迎难而上,勇于攻关,把解决制约民兵工作发展的深层次问题作为突破口,从而使许多难题迎刃而解。一是在组织上解决基干民兵的合理布局问题。他们按照适应“市场”和“战场”的要求,以国有大中型企业为主体编组民兵,依据属地管理的原则在街道辖区内统一编组民兵,将行政村编组的民兵全部转移到乡(村)办企业。目前,     

重在建设 贵在落实——深圳市南山区“青年民兵之家”建设掠影

深圳市南山区人武部按照“组织落实、政治落实、军事落实”的要求,狠抓了“青年民兵之家”建设,使该区的数十个“家”搞得有声有色,呈现出特区民兵工作新的风貌。 人武部体制调整后,南山区人武部党委按照“重在建设、重在落实”的要求,着手抓了“青年民兵之家”的建设。怎样建设、怎样落实?部党委要求“青年民兵之家”要形成全方位、多层次、系列化的格局,走上制度化、规范化轨道,切实做到“一靠教育,二靠管理,三靠制度”。他们从实际出发,把全区“青年民兵之家”分为“普及型”与“提高型”,对普通民兵和基干民兵应该具备的政治、军事、文化、道德素质,分别提出了不同的要求,并且经常分层次开展评比活动,按照     

滥竽充数见真情——湖南省邵阳军分区与时俱进抓民兵政治教育落实报道之一

当前,民兵政治教育人员难集中、内容难落实、质量难保证的“三难”问题,已逐渐成为困扰民兵政治教育开展、影响民兵在未来高技术局部战争中体现“打得赢”、“不变质”要求的最大障碍。那么如何应对民兵政治教育的诸多难题,提高民兵政治教育的质量、增强民兵的思想政治素质、筑牢“不变质”的基石呢?本刊采撷了一组来自湖南、湖北、河南等省一些基层单位的做法和经验。     

“青年民兵之家”建设的现状及对策

“青年民兵之家”建设是民兵预备役政治建设的重要组成部分,然而其现状却令人担忧,有“家”之名无“家”之实不像“家”,已成为制约新时期民兵政治建设的突出问题。     

民兵/训练 厂长“不放行”怎么办?

谢顾问: 最近,我们人武部在组织民兵训练时,碰到这样一个难题:企业改革后,部分工厂的厂长对民兵搞训练“不放行”。理由是,现在工厂实行定产、定量,搞承包责任制,怕抽人搞训练影响生产。谢顾问,城市民兵训练遇到这个难题,我们该怎么办?请您帮我们拿个主意吧。浙江省绍兴市越城区人武部徐文松     

海阔凭鱼跃——无锡市探索市场经济条件下开展民兵工作新形式纪实

一提抓民兵,就只能考虑军事效益。而不讲经济效益、社会效益?一提抓民兵,就只能搞离岗脱产集中,把民兵游离于生产工作之外?一提抓民兵,就只能强调“养兵千日,用兵一时”,把养兵和用兵人为脱节?请看他们如何回答——     

走“训、管、用”一体化道路

“大流量多流向”势态下农村民兵工作如何开展?河南省长垣县人武部探索出“训练、管理、用兵一体化”的民兵工作路子,使市场经济条件下民兵工作所遇到的难题得到了解决。 以“建筑、防腐之乡”而闻名全国的长垣县,仅以民兵为主干的建筑、防腐两个行业的工程队就有527个,随其常年跨省、市劳务输出的民兵达5.8万余人,占全县民兵总数的66％。加之流入乡镇企业中的部分民兵,农村民兵在家的人数不到6％。全县各村民兵连     

乐山市民兵基层工作经验摘编

成都军区民兵基层工作现场会,10月中旬在四川省乐山市召开,这次会议参观介绍了十八个基层单位民兵工作先进经验,回答和解决了民兵基层工作上不少难题。这些难题无疑在全国各地带有普遍性。受会议启发,本刊特开辟《基层工作难题解》专栏,专门介绍各地解决民兵基层工作中难题的办法和经验。希望大家共同提问题,共同找答案。可以自问自答,也可以把问题提给编辑部,我们在刊物上征答。千难万难,发动群众就不难。我们相信,只要大家都来动脑筋,想办法,勇于探索,勇于实践,基层工作中这样那样的难题会得到妥善解决,民兵工作“三落实”必定会在基层落到实处。下面是乐山市几个基层单位民兵工作经验摘编:工作千头万绪,怎样保证民兵工作摆上乡党委议事日程?四川眉山县尚义乡党委书记邹俊文的体会是:     

河南省遂平县民兵——建“科技书屋”带群众致富

给民兵和群众,提高他们的整体素质?该县人武部深入基层进行调查研究,积极寻求民兵工作与经济建设的切入点,依托“青年民兵之家”这一阵地,开办起服务于民兵和群众的“科技书屋”。按照“县人武部扶持、民兵连管理、民兵捐赠、无偿借阅”的原则,建好、管好、用好“科技书屋”。为加强对“科技书屋”的管理,县人武部下发文件,明确了任务和职责。民兵连挑选出文化素质高、责任心强的民兵管理“青年民兵之家”中的“科技书屋”;动员全县民兵共同参与,积极开展捐书活动,为民兵和群     

信息之窗

四川德阳军分区积极探索股份制企业民兵工作新对策。企业实行股份制后,带来了一系列新的问题,尤其是股份制企业,民兵工作如何搞更是一个全新的课题。为寻求解决这一问题的办法,德阳军分区领导率领工作组先后下到20多个企业调查研究,选择40家大中型企业按国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》逐项抓落实,在5家股份制企业进行民兵工作试点。在此基础上,他们总结推广了股份制企业民兵工作要树立“三个观念”、坚持“三个不变”、适应“四个需要”     

“青年民兵之家”要像“家”

最近,笔者随领导机关工作组下基层检查民兵建设情况,专门对村和企业民兵连的“青年民兵之家”进行了一次全面检查。总体上看,民兵连都有“青年民兵之家”,而且有桌椅、有图书、有娱乐器材,有的开展活动也比较经常,发挥了“家”的学习、娱乐和教育作用。但也有相当一些民兵连的“青年民兵之家”,是有“家”无器材、无图书,更很少有活动,而且成了堆放杂物的仓库,没有人很好地去管理,更谈不上利用这块阵地对民兵进行学习教育和娱乐了,使“青年民兵之家”不像“家”,失去了对青年民兵的吸引力,也起不到“家”的作用,不少青年民兵对此很有意见。 之所以一些民兵连的“青年民兵之家”被困置,甚至被占用,