有些事不怕落后

有些事不怕落后刘双发有位指导员调到新单位上任时,听副连长汇报说连队节约伙食费五万多元,在全团名列第一。他想,那连队伙食一定不错吧。可连吃几天,都是土豆、白菜和萝卜“老三样”。经了解才知道,连队的这个“第一”是硬从官兵嘴里“抠”出来的。指导员当即与连长...     

蹲点蹲出了什么

近日,驻黑河某边防巡逻艇大队组织机关干部到基层连队进行蹲点。蹲点,蹲出了什么?笔者闻讯前来采访,通过与基层官兵的谈心交流,了解到一件件蹲点干部为基层官兵谋利益、争实惠的点滴小事。官兵们都说:"这样的蹲点干部我们欢迎!"     

莫把"强加"当"加强"

有个单位的领导让机关出了一百道政治理论题 ,要求基层官兵在一周之内全部背出 ,准备考核。一些基层单位只好中止连队正常工作 ,组织官兵加班加点 ,昼夜背记 ,迎接考核。笔者以为 ,此举的出发点和动机如何 ,且不去论它 ,但效果总是不大好的。加强基层建设 ,离不开领导机关的帮助指导。然而 ,在实际工作中 ,有的机关干部动辄以“加强基层建设”为由 ,把自己的花花点子强加于基层 ,结果不仅扰乱了基层正常的工作秩序 ,而且引起了基层官兵的反感。中国有句古话 ,叫“已所不欲 ,勿施于人” ,凭心而论 ,象一周内要背记一百道题这种连机关自己都不…     

“网络”指导员

时间 :2 0 0 1年的某一天地点 :某连部人物 :甲—老指导员　　乙—新任指导员甲 :最近发现你情绪低落 ,反应速度降低 ,是不是头脑“碎片”太多 ?乙 :我只是觉得越来越与连队官兵“不兼容”了。甲 :也许这与你和他们的“配置”有关系。你们连好像就你一个从地方大　　　学毕业来的干部吧 ?乙 :这不是主要原因。有时他们谈得正热闹时 ,我一插话就“死机”。甲 :难道你说了什么“非法话题”吗 ?乙 :不是我非法 ,他们尽谈论什么训练苦呀 ,想家了 ,谈恋爱了 ,对干部有　　　意见了等。我觉得他们的话题“版本太低” ,应该“升级”。甲 :有时候 ,…     

做好预防工作应具备的能力

基层干部尤其是连长、指导员,是基层预防工作的具体组织实施者,其素质能力如何,直接关系到基层预防工作的质量和实效。最近,笔者对14个建制连近80名连队干部进行调查,感到连队干部要做好预防工作,必须具备以下三个方面的能力。《一）敏锐分析、预测问题的能力。保持思想上的敏锐性,对可能发生的问题提早进行分析预测,是做好预防工作的必要条件。可是在实际工作中,80％多的违纪问题是由于连队干部思想不敏锐、分析预测不及时造成的。有的连队干部对官兵基本情况不了解、不掌握,往往是“不出问题不知道,出了问题吓一跳”;有的对连…     

唱功做功兼备的“文官”——记腾冲县城镇党委书记普建辉

1998年8月1日,云南省保山市腾冲县城关镇党委书记普建辉面对军旗宣誓,成为一名预备役军人,担任某预团机枪连指导员。他既感到高兴,又感到肩负的重任。在全连军人大会上,普建辉掷地有声:“在今后的工作中,我要做到四个不忘记:镇党委研究工作不忘研究连队的工作;检查全镇的工作不忘检查连队的工作;财政预算不忘安排连队的经费;安排工作不忘发挥连队的作用。” 唱主角——他是思想教育的“擎灯人”。连队官兵说 机枪连所属班排预编在城关镇3寨16社,班排驻点较为分散,且独生子女多,有的对服预备役信心不足,有的怕苦怕累,有的人生观、价值观存在偏差,等等。为了把全连官兵的思想引导到预备役部队建设上     

激情燃烧的镢头

那是1975年秋,当兵已三年的我,从分部文艺演出队回到老连队锻炼。说是锻炼,实际上是组织上想培养我,到基层解决入党和提干问题。虽说我在连队只是个“二班副”,但由于身分前景“特殊”,加上能写会说有“两把刷子”,所以顿受连领导青睐,经常被“请”到连部,给连长指导员“出点子”,写材料。很快,一年一度的老兵退伍工作开始了。那个时代的连队,激情燃烧,什么事都想打个“响炮”,夺个“头彩”。一天晚上,胡连长、杨指导员把我找到连部,说,今年咱连的老兵退伍工作一定要搞出点名堂。这两年你在外面跑得多,眼界宽,想想有什么好点子、好经验。当     

刊中报

贵州水城军分区紧贴实际,兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮,使学习活动高潮迭起。 学习中,他们围绕“我要怎么办”这一主题展开讨论,使官兵人人成为“主角”。他们抓住领导和机关干部这两个重点,按照干部述职要述学、考核班子要考学、讲评班子要评学,检查工作要查学的要求,     

“特殊礼物”传递爱兵深情

从军校毕业分到成都军区某炮兵旅二连的排长黄万能到任当天,连长唐立新、指导员陈鑫便送给他一份“特殊礼物”:一支用红绸布蒙住头部的红手电,一双粘有胶皮的软底鞋。指导员陈鑫告诉记者:这是连队的老习惯,每逢有新干部到任,我们都会送给他们这两样“特殊礼物”。一来让他们记住这是咱连队的“传家宝”,二是提     

指导员工作“十要”

指导员工作“十要”王贵臣,杜丹《政治工作条例》赋予指导员在上级首长、政治机关和连队党支部的领导下,履行党支部工作和政治工作职责,和连长同为连队首长,对连队的各项工作共同负责．指导员运用好条例赋予的这些权力．除了要有较丰厚的思想理论基础和相关的业务知识...     

指导员应把握的几种关系

主 官与主管的关系。一些指导员工作只重“份内”忽视全局、强调分工淡化结合 ,患有“短视”、“近视”病的现象比较常见。究其原因 ,主要在于把握不好主官与“主管”的关系。《政工条例》规定 :政治指导员为基层连队主官 ,与军事主官共同负责连队全面建设。这就要求指导员须具备全局意识 ,按照“五句话”标准 ,着眼整体目标 ,全面抓好连队的各项建设。同时 ,《政工条例》又指出 ,政治指导员在党支部的领导下 ,分工负责连队政治工作的组织实施 ,即要求指导员须具备主导意识 ,以主要精力“主管”政治工作。由此可见 ,就主官与所“主管”的职…     

一言为重百事轻

一言为重百事轻孙显宁,王得平某部一位领导下连队蹲点时对官兵说：“从今天开始我与大家实行‘五同’半个月……”结果,蹲点还不到１０天,找了句理由“一言以蔽之”,打道回府。有些官兵便窃窃私语：领导说话有时也不算数,说是蹲点半月,却饭没吃几顿,觉没睡几宿……...     

我和连长是怎样搭档的？

基层建设的实践反复证明了一条规律:一个连队建设能不能搞好,关键看班子,而班子的好坏,又主要看两个主官能否搞好团结,真正形成一条心,拧成一股劲。两个主官“龙虎斗”,拖跨连队,自毁前程;一对搭档“将相和”,争先创优,双双进步。我来政治学院学习前,在空军某综合仓库所属勤务连任指导员近3年,感触颇深。与新老两位连长“搭班子”的这段经历,希望能给同行们一点启示。我是怎样配合老连长的刚到勤务连任指导员时,我和连长情况不一样。我新来乍到,情况不熟悉,在连队没有群众基础;连长焦万昌已在连队工作两年多,经验丰富,群众威信高,管理连队的…     

指导员应摒弃“五气”

俗话说:“火车跑得快,全凭车头带。”作为基层政治主官的指导员,其言谈举止不仅影响到自身的形象,而且关系到一个连队的作风建设。当前,大部分指导员能勤于学习,踏实工作,认真履行职责,积极投身新军事变革。但也不容忽视,个别同志或多或少、有意无意地存在着高人一等的傲气、追求享受的奢气、畏惧艰苦的娇气、急于求成的躁气、无所事事的暮气。这些习气在一定程度上弱化了政治教育的效果,制约了连队工作的开展,损害了官兵间的关系,于己于人有百害无一利,必须引起我们的高度重视,切实加以纠正。一、摒弃高人一等的傲气。在一个连队里,指导员…     

用优秀连队精神教育官兵

我军在长期的军事实践中形成了许多优秀连队精神,如“南京路上好八连”、“硬骨头六连精神”等。一代又一代官兵在这些优秀连队精神哺育下创造了许多可歌可泣的英雄事迹,立下了卓越功勋。可以说,优秀连队精神是我军各连队的灵魂和宝贵财富。当前,一些连队却不善于运用这一宝贵财富来教育官兵,致使我军优秀连队精神有失传之忧。这必须引起我们高度重视。     

善导“出头鸟”

警 卫连班长小刘来自首都北京的一个干部家庭 ,见多识广 ,毕业于某体校 ,在球类方面有专长。刚到部队的两年多时间 ,由于明辨是非能力不强 ,良莠不分 ,好义气用事 ,出头挑刺 ,有时甚至带头与连队干部作对发难 ,给部队管理带来了一定难度 ,成了连队的一块“心病” ,干部战士都将其视为桀骜不训的“出头鸟”。张指导员经过一年多的耐心细致工作 ,渐渐将小刘这只“出头鸟”引导成了连队建设的“领头雁”。小刘不仅入了党 ,而且还担任了班长 ,又被确定为军官预提对象。张指导员在一次经常性思想工作经验交流会上介绍了他“善导”的秘诀。张指导…     

“预备役风采录”有奖征文

云南陆军预备役师某团通信连指导员杨兆亮,凭着稳重务实的作风,坦荡诚实的人品,使连队的各项工作连年上台阶,成为该团全面建设的“标杆”。 杨兆亮受命之初,连队一无办公用房,二无活动经费,三无工作经验。他坚持按自己的思路开展工作,与其他连队干部一起,在镇党委的支持下,制定了一个兼顾近期、中期和远期的建设计划。     

指导员要当好“官”

指导员是基层连队的行政首长之一。作为支部“一班人”的班长,其“官”虽不大,但所处地位举足轻重,其作用发挥好坏,直接影响并制约一个班子、一个连队的全面建设。因此,指导员必须要研究当“官”之道,使自己成为称职的“官”。把握方向、善理大事,当好“主官”。作为连队这个“大家庭”的“当家人”之一,指导员要对连队的工作全面负责。连队的工作千头万绪,任务很重,这就要求指导员要有高度负责精神和进取精神。无论处理什么样的问题,都要从全局出发,着眼连队的全面建设,把握连队建设中全局性、方向性的问题。在连队建设中要审时度势,保持清…     

指导员应处理好“三个关系”

上 面千条线要落实 ,下面吃住行要办好。如果指导员仅凭热情、干劲 ,两眼一睁忙到熄灯 ,忽视对工作职责的吃透与掌握、工作方法的琢磨与推敲、工作经验的总结与提高 ,结果必然事倍功半、收效甚少。指导员应在处理好“三个关系”上下功夫 ,提高工作效率 ,推动连队整体建设上台阶。指导与服务的关系。指导员作为一家之长 ,为兵服务的思想贯穿工作的每一环节。由于指导员和普通官兵的分工、责任和义务不同 ,决定了指导员的服务意识要讲方法、重效果 ,不可等同于勤务员。一个连队就像一条船 ,指导员是舵手把握着船的航向 ,战士是水手护卫着船的…     

“包”了还要帮

最近,笔者见有些连队窗户破损,有的营具很不配套。连队干部说:“经费紧张、事情难办”。机关干部说:“经费已包干”。咋一听,都有道理,细细品味,又有问题。从目前部队现状看,恐怕多少还带有点普遍性。随着国家经济体制的改革,后勤业务部门由过去的实物供应变为