提高指导员“统”的能力

提高指导员“统”的能力夏桂清连队建设方方面面,工作千头万绪。能不能把各项工作落到实处,把连队全面建设搞好,对于指导员来说,说到底是个“统”的问题。指导员既是连队的行政主官之一,又是连队党支部书记。在班子中起主导作用,需要把“一班人”统领好;在工作中起...     

主官间要团结

连长、指导员同为基层连队的主官,主官之间是否团结,直接影响到基层建设的质量。从基层工作的实践看,先进连队的经验再多,也少不了主官团结这一条;主官间不团结的,连队建设肯定搞不好。主官间不团结有许多表现形式,如相互排挤、争权夺利、拉山头、搞小圈子、工作上拆台、推过揽功等,而造成主官间不团结的原因不外乎有以下几点。私利作怪。有些基层主官,由于受“利己主义”思想影响,把手中的权力当作为个人捞取好处的资本,考虑问题,干工作不是从连队建设利益出发,而是从个人私利出发,为达到利己目的,争权夺势,造成了主官间的…     

激情燃烧的镢头

那是1975年秋,当兵已三年的我,从分部文艺演出队回到老连队锻炼。说是锻炼,实际上是组织上想培养我,到基层解决入党和提干问题。虽说我在连队只是个“二班副”,但由于身分前景“特殊”,加上能写会说有“两把刷子”,所以顿受连领导青睐,经常被“请”到连部,给连长指导员“出点子”,写材料。很快,一年一度的老兵退伍工作开始了。那个时代的连队,激情燃烧,什么事都想打个“响炮”,夺个“头彩”。一天晚上,胡连长、杨指导员把我找到连部,说,今年咱连的老兵退伍工作一定要搞出点名堂。这两年你在外面跑得多,眼界宽,想想有什么好点子、好经验。当     

团结协作五要素

连队主官作为一线带兵人,是连队建设的领路人,如何带出一流连队,最根本的一条是要从团结协作做起。条令明确规定:政治指导员和连长同为连队首长,共同负责连队的全面工作。两个“一把手”能否精诚团结、紧密配合,直接关系到连队的全面建设。有的人把两名主官比喻为彼此相对独立的一双筷子,二者只有互相支持合作,才能共同发挥作用,这个比喻非常形象。政治指导员作为连队党支部的“班长”,更应以高姿态主动与连长团结共事。政治指导员与连长在团结共事中要注意以下五要素:(一)互相尊重,各负其责。古人云:“要想人敬己,先要己敬人”。按照条令条…     

让“骨架”硬起来

通过近年来贯彻落实军队干部人事制度和江主席“依托国民教育培养部队人才”的战略方针 ,基层干部队伍的整体结构日趋合理。总的看 ,营的班子比较整齐 ,营主官的工作积极性和综合素质普遍较好 ,机关干部和排长队伍随着军地双方人才的补充 ,整体呈现良好的发展态势 ;而作为连队中坚的连长、指导员队伍相对较弱 ,普遍存在“四个不配套” :文化功底与授课水平不配套 ,职务提升与带兵能力不配套 ,开展工作与实际效果不配套 ,自身素质与岗位需求不配套。连队主官是基层连队的中坚力量 ,“骨架”不硬 ,势必影响整体的生机和活力。之所以出现部分连…     

“空降组合”精彩“头三脚”

连队主官交接会上,老连长风趣的一句"你俩可都是‘空降’到机关的‘双主官’",让初来乍到的警卫连新任主官备感压力,他们如何"顺利着陆"?请看——     

指导员应把握的几种关系

主 官与主管的关系。一些指导员工作只重“份内”忽视全局、强调分工淡化结合 ,患有“短视”、“近视”病的现象比较常见。究其原因 ,主要在于把握不好主官与“主管”的关系。《政工条例》规定 :政治指导员为基层连队主官 ,与军事主官共同负责连队全面建设。这就要求指导员须具备全局意识 ,按照“五句话”标准 ,着眼整体目标 ,全面抓好连队的各项建设。同时 ,《政工条例》又指出 ,政治指导员在党支部的领导下 ,分工负责连队政治工作的组织实施 ,即要求指导员须具备主导意识 ,以主要精力“主管”政治工作。由此可见 ,就主官与所“主管”的职…     

指导员要当好“官”

指导员是基层连队的行政首长之一。作为支部“一班人”的班长,其“官”虽不大,但所处地位举足轻重,其作用发挥好坏,直接影响并制约一个班子、一个连队的全面建设。因此,指导员必须要研究当“官”之道,使自己成为称职的“官”。把握方向、善理大事,当好“主官”。作为连队这个“大家庭”的“当家人”之一,指导员要对连队的工作全面负责。连队的工作千头万绪,任务很重,这就要求指导员要有高度负责精神和进取精神。无论处理什么样的问题,都要从全局出发,着眼连队的全面建设,把握连队建设中全局性、方向性的问题。在连队建设中要审时度势,保持清…     

“绿叶”也要“红花”扶

在一些基层连队，常常看到这样一种现象：连队主官受官兵尊重，而副连长、副指导员却说话没人听，叫人叫不动，忙上忙下得不到应有的尊重。其实，连队主官好比红花，副职犹如绿叶，“红花”只有在“绿叶”的映衬下才会分外艳丽，同时，“绿叶”也需要“红花”的帮扶才能更富生机。经调查发现，少数连队正职不尊重副职、不能维护副职威信的情况主要表现在以下几个方面：轻视副职，对副职漠然置之，不屑一顾；副职出错时当面羞辱，不注意场合；抓住副职的某些缺点不放，随意取笑；对某些不尊重副职的官兵采取无原则迁就纵容的态度；贬低副职的…     

帮建后进连队“六忌”

帮建后进连队赶队是全军大抓基层的重要内容,是各级领导机关的重要职责,也是推动部队建设全面均衡发展的重要措施。帮建过程中,要禁忌六种错误倾向。(一)忌频繁换班子。班子是连队建设的核心,坚强支部是帮建的重要内容。然而少数领导机关受“能人治连思想影响,往往把连队后进的原因全部归咎到班子身上,简单地认为只要班子一调,主官一换,什么问题就都迎刃而解了。比如,有个连队3年内支部调整4次,换了7位主官,结果是班子新人不断,连队面貌依旧,干部不愿去,战士不想干,严重挫伤了赶队的积极性。因此要客观分析连队的具体情况,不能以偏概全,事事…     

团结就是生命线

团结是一个班子的生命线,一个班子战斗力强弱关键在于团结,班子团结的好坏关键在于两个主官,两个主官能否团结好关键在于“班长”。     

演好双重角色 履行双重职责

演好双重角色　履行双重职责王金恒指导员是连队主官之一。既是支部书记,又是连队政治工作的组织领导者。能否同时扮演好这两种角色,充分发挥双重职责的职能作用,对于党支部建设和连队建设有着直接影响。结合我担任连队政工主官的实际,认为重点应放在处理好以下三个方...     

指导员要当好“十员”

指导员是连队支部的“带头人”,与连长共同担负着领导组织连队建设的重任。为适应时代发展,更好地发挥职能作用,必须从以下十个方面对其职责进行细化和拓展：     

“特殊礼物”传递爱兵深情

从军校毕业分到成都军区某炮兵旅二连的排长黄万能到任当天,连长唐立新、指导员陈鑫便送给他一份“特殊礼物”:一支用红绸布蒙住头部的红手电,一双粘有胶皮的软底鞋。指导员陈鑫告诉记者:这是连队的老习惯,每逢有新干部到任,我们都会送给他们这两样“特殊礼物”。一来让他们记住这是咱连队的“传家宝”,二是提     

“双争”评后话帮抓

帮 抓连队要注意激发整体合力。主官是连队的“当家人” ,是各项工作的直接领导者和管理者 ,主官选配的强弱 ,直接影响和制约着连队建设的质量及创先的效益 ,但不能把连队创先的筹码全部寄托于主官身上 ,而忽视连队其他干部骨干作用的发挥。从目前看 ,领导机关往往对主官“大梁”作用的发挥比较重视 ,而对发挥其他干部骨干和全连战士的作用不够重视 ,结果造成了“‘大梁’干 ,其他看 ,主官创 ,其他望”的局面 ,使主官跳起了“独角舞”。即使有的连队主官带领连队打了翻身仗 ,创了先 ,但如果有朝一日把“大梁”抽去 ,就会导致连队建设“塌架…     

亦民亦兵展风采——讲述一群“兵”的故事

上海市最大的国家级旅游度假区——佘山旅游度假区,在九峰十二山的怀抱之中,风景如画,闻名遐迩。当游人们沉浸在这美妙景色之中时,当地群众还会向游人讲述一群“兵”的动人故事。于1993年底由余山、小昆山、李塔汇、天马山四个镇组建的上海预备役师某团迫击炮连,几年来,积极组织官兵参与当地的“两个文明建设”,被群众亲切地誉为“九峰十二山下的子弟兵”。近年来,该连连续3年被评为“基层建设达标连队”,曾立集体三等功一次,连长孙月芳被评为“优秀基层主官”。翻开连队的记事簿,人们听到了一串串感人肺腑的故事……     

塑造良好的指导员形象

塑造良好的指导员形象付昌友,郭周文有人说,后进连队的主官难当;也有人说,先进连队的主官更难当。贺立民同志明明知道这些,可是,１９９４年初,他放弃可以调副营职干事的机会,偏偏请缨到７连当指导员。７连是江泽民同志任军委主席后视察的第一个连队。两年来,他以...     

像向南林那样“多学一点儿”

新一代青年士兵的楷模向南林当初新兵下连后，分配到连队当文书兼军械员和通信员，工作在连长、指导员身边。“在我这个新兵眼里，连长、指导员是那么了不起，我就想向他们多学一点儿，于是就模仿，包括他们说话的方式、语气，我都特别留心、刻意模仿。”     

善待基层主官间的“磕碰”

善待基层主官间的“磕碰”耿兰水某部党委在对基层＂班子＂情况进行考核时,发现刚搭档半年时间的２连军政主官间有了隔膜,使连队建设受到影响．在党委会上,有的委员说,这两个人的问题比较棘手,干脆一动手术＂调开算了．党委经慎重考虑．没有采纳这种意见,而是在深入...     

选准配强连队主官的着力点

连队主官是基层连队全面建设的领导者、决策者和组织者。新形势下,连队主官要具备全面过硬的能力素质,才能适应军队变化发展要求,较好地履行使命任务。领导及干部部门要着力抓好“看”、“听”“考”“评”四个重要环节,严密考核,才能选准配强连队主官队伍。