努力推动宁夏科技咨询业的发展

科技咨询业是系统地运用现代科学知识、现代技术手段和现代分析方法,为解决人类面临的各类经济、科技和社会复杂问题进行的创造性智力劳动。科技咨询包括：区域规模经济、产业发展规划。重大工程可行性论证、企业诊断与改组、市场调查、市场技术中介、市场信息服务、知识产权保护、推荐优秀人才、承包科技、经济会议等。咨询业的发达程度是社会信息化程度的重要标志,也是衡量社会文明和进步的重要指标。为了推动我国科技咨询业的发展,1995年6月30日国家科委印发了（关于推动我国咨询业发展的若干意见）的通知,这使我国科技咨询业发展有…     

美国咨询业的发展特点及启示

二战后,随着经济的迅猛发展和科技的不断进步,现代社会经济生活日益高级化、复杂化,单纯依靠个人的知识和经验作出正确决策已越来越困难,于是,为了满足社会的需要,一种新型职业——现代咨询业便应运而生了。现代咨询是指专门从事咨询工作的各类专家或工作人员,利用其掌握的信息、知识与技术为咨询者提供各种问题解决的方案和措施,以便咨询者科学决策的智力服务业。时至今日,在许多发达国家中,咨询业已发展成为在国民经济中起着重要的作用的新型知识产业。     

中国象棋与企业管理

我国是一个历史悠久的文明古国,有着十分丰富、宝贵的文化遗产。中国象棋也是其中的一颗明珠。它作为一种我国最为普及的棋类运动,不仅是一种高级的“思维体操”,而且我们还能从中悟出一些可以用于企业管理的思想和方法。象棋规则好学,精通棋艺并非易事;管理知识掌握不难...     

试探人力资源会计核算的内容和方法

人力资源会计是对人力资源进行计量和核算的一种会计程序和方法 ,其目标是将企业的人力资源变化的信息提供给企业管理部门和企业外部信息使用者。文章探讨了人力资源会计核算的内容和方法 ,论述了人力资源会计的账户设置及报表列示     

现代管理咨询业的现状、特点及对策

简述国外现代管理咨询业概况、产生和发展过程。说明管理咨询在现代竞争激烈,充满变革的市场经济社会中对于企业的重要意义,指出其在知识经济时代所具有的不同于传统咨询业的鲜明特点。提出了促进我国现代咨询业发展的对策。     

宁夏建设工程造价咨询业的现状与改革

建设工程咨询工作,是建设市场必不可少的重要组成环节,它对建筑工程从投资、决策、设计、施工到工程的竣工全过程的费用进行估计和控制,解决建设工程设计和实施中的成本估算、成本控制和盈利等问题,学科涉及到工程技术、工程投资管理、经济、法律以及有效配置资源、合理利用资源等众多科学实用知识,是一项融政策性、法律性、技术性、综合性、服务性为一体的专业性极强的中介服务工作。在目前,我国基本建设投资规模总量已达3万亿的情况下,建设工程造价咨询业年收入应在200亿元左右。     

军事指挥控制中的贝叶斯决策支持

军事指挥控制是一个复杂的决策过程,该过程中信息是结合定性的专家知识和定量的融合数据而得到的.贝叶斯网为指挥控制系统提供了一个框架来处理这种专家知识和具体数据相结合的问题,并且影响图作为贝叶斯网的延伸可被用于分析指挥控制系统中某个决策的可行性.进一步地,为了减少所需指定的条件概率的数量并引入时变的概念,提出动态影响网作为一种新的决策支持方法.     

CIMS给质量监督工作带来的变革

一、CIMS的概念 CIMS(Computer Integrated Manufactur-ing System),即计算机集成制造系统,是现代制造企业的一种新型的生产、经营和管理模式,它以计算机网络和数据库为基础,利用信息技术和现代管理技术将制造企业的经营、管理、计划、产品设计、加工制造、销售及服务等全部生产活动集成起来,将各种局部自动化系统、各种资源及人机系统集成起来,实现整个企业的信息集成、全局优化、提高企业综合效益和市场竞争能力的目的。它综合、发展了企业各环节有关的计算机辅助技术,即计算机辅助经营管理与决策技术、     

书讯

《最新企业质量管理务实指南》阐述了全面质量管理的基本概念和管理范围,全方位分析了全面质量管理在现代企业管理中的重要地位,质量与生产效率、市场、技术的关系,质量的国际化问题以及影响质量管理的诸多因素和具体管理办法。针对当前新的市场经济条件下对质量的新要求,提出了解决质量问题的系统方法一质量体系的建立、主要特点、重要意义和具体应用。然后,系统论述了质量管理组织系统的机构设置、职责、权限及其他相关问题。重点介绍了质量工程技术方法和质量统计方法,最后,结合生产实际,以产品设计、原材料检验和产品控制为主要线索,论述了全面质量管理在企业中的具体应用。本书16开,105万字,定价:198元。     

如何实施采购控制

物资采购工作是企业生产经营的重要环节。这样说,不仅是由于物资采购产生大量的资金流动,同时还由于它处于企业的门户,作为生产的第一工序,采购质量决定了企业生产投入质量,直接影响到后续工序的质量,因此说,加强物资采购管理,是企业管理工作中的当务之急。物资采购管理如果控制不当,不对采购质量、价格进行了解和比较而盲目实施采购,往往会给投机分子提供可乘之机,造成采购物资的质量低劣,甚至将连带影响产品质量,或是无法满足生产需要,其损失是无法估量的。因此,实施比质比价采购控制意义深远。那么,比质比价采购控制应如何具体实施呢?笔者认为应抓好以下几方面的业务建设:首先、建立广泛、及时、可靠的信息渠道。选择供应商,应了解和掌握相关的信息,作为评价供应商优劣的依据。这些信息应包括:企业资信情况、产品质量情况和产品价格情况,以及企业管理系统的软、硬件设施和资源的配置是否具有持续、有效地生产满意产品的能力。同时,还应包括市场上同类产品的价格动态信息。企业应建立客户档案和产品价格信息档案,通过向客户发函询问、商务网络和其他信息媒介等多种渠道来及时、准确地收集信息。