五年改革结硕果持续发展路正长--写在十大军工集团公司成立五周年之际

十大军工集团自1999年7月1日组建至今,已走过风风雨雨的五年改革历程。五年前,十大军工集团公司成立,标志着国防科技工业改革和发展进入了一个新阶段。五年来,各军工集团公司坚持以发展为主线,以改革为动力,以管理为基础,向着建设具有国际竞争力的大公司大集团迈进,取得了“一转变,三突破”的巨大进步,为国防现代化和国民经济建设做出了新的重大贡献。“一转变”——即转变观念,面向市场求发展。五年来,各军工集团公司从决策层到管理经营层,     

抓机遇求发展 抓改革求激励 抓管理求效益

抓机遇求发展抓改革求激励抓管理求效益中国北方工业上海公司中国北方工业上海公司成立十七年来,取得了一定的成绩。公司根据十五大精神和兵器工业工作会议的要求,提出了“以贸为主,实业为本,多元发展”的经营策略,本着“抓机遇求发展,抓改革求激励,抓管理求效益”...     

军队院校营房物业管理模式探微

文章就推进军队院校后勤保障社会化改革中的营房物业管理问题,探讨了一种改革原有营房管理体制的新模式:立足现实,以营房管理部门相关业务为基础,组建“营房物业管理中心”,初步实行物业管理;着眼发展,以“营房物业管理中心”为基础,组建物业管理公司,全面实行社会化管理。     

三级管理 深化内部改革 搞好调整 加快企业发展

三级管理深化内部改革搞好调整加快企业发展辽宁庆阳化学工业公司我们庆阳化学工业公司位于辽宁省辽阳市东郊５公里,占地３６平方米,始建于１９３７年。现有固定资产４．３亿元,职工１２０００人,有１９个二级厂、两个研究所、一个设计院。共５８条生产线,生产７１种...     

深化改革 精益提升——中航工业昌飞“改革管理技术提升年”精益建业

<正>天时人事日相催,跃马扬鞭再奋蹄。乘着集团公司峰会召开的东风,中航工业昌飞迅速行动,召开职工代表大会,以昂扬的精神面貌全面贯彻落实集团公司峰会和直升机公司工作会部署,明确工作目标,把全公司的思想统一到中航工业"改革管理年"的总要求上来,提出全面开展"改革、管理、技术提升年"活动,深化改革、锐意进取,着力技术创新和管理提升,全力以赴完成全年科研生产经营任务。     

苦练内功稳妥改革——昌飞公司弹响搞活机制"四重奏"

2005年,昌飞公司针对影响企业快速发展的深层次矛盾和结构性问题,按照现代企业制度和航空产业要求,在劳动、用工、分配制度改革等方面狠下功夫,着力建立一种新型的、充满活力的机制和体制。一年来,公司对部分职工实行了内部退养,对机构和人员进行了整合,实行行政管理和专业技术岗位的“双轨制”,打破薪酬分配旧的平衡,初步建立起精简高效、相互制约的运行机制。瘦身减负——实行内部退养,着力解决减员增效的问题。自2004年以来,在残酷的市场竞争条件下,昌飞公司的发展面临着越来越大的困难。为了给下一步的改革创造有利条件,使年龄偏大的职…     

惠安公司党委喜获“先进党委”、“先进基层党组织”

<正>近日,在陕西省国防科工办党委召开的陕西国防科技工业系统纪念建党九十五周年表彰暨"两学一做"学习教育推进大会上,惠安公司党委荣获陕西省国防科技工业"先进党委"荣誉称号。在西北兵工局召开纪念建党95周年座谈表彰会上,惠安公司党委又获得"先进基层党组织"荣誉称号。该公司党委通过"支部双改善"、"党员创新工程"等活动的扎实开展,企业在精益管理、节能降耗、现场管理、文化建设等方面取得了显著成绩,从而深入推动企业改革发展。特别是在近日开展的"两学一做"学习教育中,     

惠安集团以"五靠"求发展

以胡锦涛同志为总书记的党中央按照“三个代表”的重要思想,对国防科技工业提出的“四个坚持”的要求,是新时期军工企业改革与发展的根本指导方针,为我们军工企业实现跨越式发展指明了方向与道路。我们惠安集团以“五靠”求发展,实现新跨越的实践,充分体现了“四个坚持”的科学论断。近年来,我们集团靠深化改革促进发展,靠加快重点项目投资拉动发展,靠技术进步加快发展,靠强化管理保证发展,靠企业文化建设共谋发展,各方面的工作出现了新气象,特别是改革脱困、分立破产两大攻坚战的实施,公司经营机制和管理体制得到了转变,广大干部员工的思想…     

北化总公司改革思路与设想

北化总公司改革思路与设想●本刊记者智春陈季晴１９９８年是北方化学工业总公司改革、解困关键的一年,公司号召全行业借十五大强劲东风,带着虎虎生气、团结一致实现全年的奋斗目标。本刊记者专程走访了北化总经理金长荣,请他谈了记者：金总,北化总对今年的管理、改革...     

劳动主体公司和国有企业改革

<正>当前,在人们对股份制一边倒的社会氛围中,我们还应关注劳动者,呼吁崇尚劳动.对于当前的经济改革,基于“宏观着眼,微观入手”的思路,应把经济改革与社会的发展、与人的解放和全面发展联系起来,与发展中国家现代化的特殊国情联系起来,进而在此基础上探讨社会经济的具体发展模式和内在运行机制.现提出的劳动主体公司、股份劳动主体公司、合作劳动主体公司、劳动共同     

坚持不懈 深化改革 大力推进军队资产管理创新发展——军队资产管理改革论坛综述

2009年11月3日至4日,受总后财务部委托,由军事经济研究中心举办的“军队资产管理改革论坛”在革命圣地井冈山隆重召开。这次论坛的主题是坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实军委总部决策部署,全面回顾军队资产管理改革的发展历程与辉煌成就,总结分析改革的特点规律与宝贵经验,研究提出深化军队资产管理改革的对策措施与政策建议,大力推进军队资产管理创新发展。     

企业动态

亲切的关怀 殷切的希望 10月30日,国防科工委主任张云川、副主任张广钦及国家发展与改革委员会副司长申少滨等一行在中船重工集团公司副总经理张必贻等的陪同下到中船重工成员单位重庆齿轮箱有限责任公司视察。重齿公司董事长姜海峰就公司历史沿革、改革发展、产品结构、科研生产、市场开发等情况作了详细的汇报。     

提高自主创新能力提升昌飞发展速度

昌河飞机工业(集团)有限责任公司是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业之一,具备批量生产多品种、多系列、多型号直升机和航空零部件转包生产的能力。一年来,昌飞公司全面贯彻落实科学发展观,解决好企业发展过程中思想观念、体制和机制等方面存在的问题,加强各项基础管理和人才队伍建设,全力推进企业改革,加快公司产品结构、生产布局和工业化生产能力的调整,逐步向精益生产、绩效优先的现代化企业管理方式迈进。切实走新型工业化道路,依靠科技进步和劳动力素质的提高,大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进、消化、吸收再创新能…     

科学管理是建立现代企业制度的必由之路——现代企业管理与效益模型

国有企业的改革与发展一直是举国上下普遍关注的焦点。当前,这一改革正处于攻坚阶段,各种深层次矛盾日益被触及;另一方面,管理中的粗放现象又普遍存在,急需全面提高企业的管理水平。因此,正确处理、解决好企业内部改革与管理的关系极为重要。改革必须深化,管理必须强化;好的管理方法无疑将有助于改革目标的顺利实现。这就要求我们将二者有机地结合起来,相辅相成、相互促进,方能使企业改革到达成功的彼岸。     

“三位一体”强化监督管理机制

新疆烟草兵团石河子有限公司党委积极适应烟草改革与跨越式发展对反腐倡廉工作提出的新课题、新要求,探索建立了以审计业务管理为中心、纪检监察为保障、法规事务为手段的"三位一体"监督管理机制,不断完善和加强监督管理工作,从而推进党风廉政建设和反腐败工作的深入开展,促进了公司又好又快发展。一、奠定"三位一体"监督管理机制的制度基础公司党委注重把制度管理融人工作     

论国企经营者制度改革

当前,经营者制度的改革问题已成为制约国企改革深入发展的瓶颈。只有实施经营者制度改革,突破这一瓶颈,公司治理结构才能完善,现代企业制度才能够真正建立。     

在发展中共建和谐在和谐中加快发展——西安北方惠安化学工业有限公司党委书记刘忠社谈和谐与发展

惠安公司认真学习贯彻胡锦涛同志提出的科学发展观和构建社会主义和谐社会的重C大ult战ura略lConstruction文思想,确立了在和谐中加快发展,在发展中共建和谐的工作思路,走出了一条以和谐促发展,以发展保和谐的探索之路,在短短的四年内走出困境,扭转了连续14年亏损被动局面。2005年销售收入高达17.68亿元,综合效益指数由2001年兵器集团的第47位跃居为2005年的第6位,跨入兵器集团的先进行列。2006年惠安公司又实现高速增长,销售收入突破23亿元。惠安公司的巨大变化在兵器工业系统和社会上引起了强烈的反响,也引起了经济理论界的极大兴趣。西安交通大学管理学院、西安财经学院、陕西省国防科技与经济发展研究中心的一些资深经济管理教授来到惠安公司,了解惠安的发展里程,总结惠安的发展经验,认为惠安公司坚持“在发展中共建和谐,在和谐中加快发展”的工作思路,是惠安公司走出困境,实现跨越的重要经验,认为这一经验对我国经济转型期的大中型企业的改革发展具有很大的示范作用和重要的借鉴意义。该公司的党委书记刘忠社对这一思路的说法则更具现实意义:     

惠安公司举办知识竞赛纪念改革开放30周年

近日,惠安公司举办“纪念改革开放30周年知识竞赛”,旨在准确把握公司改革创新的规律,弘扬改革创新精神,推动“解放思想．转变观念”再教育的顺利进行,促进公司大发展。此次知识竞赛内容涉及我国政治、经济、文化、体育,科技以及惠安公司改革发展历程等方面知识．涉及面广．教育性强。通过参与此项活动,     

迎来发展机遇

正成立东阜城农业经营公司、东阜城城镇建设投资经营公司、东阜城创业投资经营公司,将国有经营性资产授权委托"三大公司"经营管理;实行团场机关公务员制度,配套推进事业单位改革,机关、事业单位干部人数由原来206人精简至136人;成立社区管理中心,推进"连社合一"管理模式,社会化管理实现团场连队、居民全覆盖……2013年,八师一四九团作     

一航成飞

承担着国家武器装备研制重任的一航成飞,多午来,认真贯彻党中央“国防建设与经济建设协调发展”的方针,始终坚持以发展为第一要务,以创新为魂,以改革为源,以管理为途,以和谐为本,在发展中解决问题,在发展中提高能力,在发展中跨越前进。公司连续28年保持盈利,“十五”期间累计销售收入、利润比“九五”时期大幅增长,综合实力显著增强,经济总量大幅跃升,后续发展势头强劲。