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湖北华光器材厂开展“我为企业增盈献一计”活动今年上半年,湖北华光器材厂全厂职工取得了时间过半,产值、销售收入过半的良好成绩,经济效益大幅度提高,利润在持续高速增长的基础上,又比去年同期增长了２倍,从而使上半年的利润指标完成情况进入全国兵器行业的前５名... 相似文献
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面对激烈的市场竞争和严峻的经济形势,湖北华光器材厂一方面冷静地分析外部形势,制订对策;一方面苦练内功,全面提高企业素质。今年以来,该厂推出了具有华光特色的经营管理新模式。概括起来为“四全”、“四模拟”。“四全”即：一、全面经济核算体系。把工厂整体面临的经济责任分解到厂属各单位,即模拟法人单位、主体生产单位、费用承包单位、职能部门。厂属各单位进一步分解到班组和个人,人人都为企业当家,通过全厂职工的共同努力实现企业的总体目标。二、全方位考核体系。把经济技术指标考核和综合管理考核全部纳入考核范围,通过… 相似文献
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实施名牌战略创企业形象──湖北华光器材厂名牌战略的设想罗邦俊有识之士已意识到名牌是一个国家经济实力的标志,它作为一种无形资产,在国际商贸中发挥作用愈来愈大。我国市场经济刚刚起步,与世界级的名牌产品和名牌企业相比,我们现有的名牌产品和企业的差距仍然很大... 相似文献
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金其鲁,1955年毕业于天津大学化工系硅酸盐专业,1960年晋升为工程师,1982年晋升为高级工程师。历任车间主任、科研所长、副总工程师、总工程师,1987年任华光器材厂厂长。 1980年,当华光器材厂处于停缓建,每年靠吃国家维持费近百万元过日子的艰 相似文献
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企业奖金激励效益之初探张忠新如何有效发挥奖金的激励作用,调动职工的生产经营的积极性,达到促进生产,提高效益的目的,是用好用活奖金的根本。华光器材厂始建于１９７０年,现为国家一级企业,大型二类企业。这其中,企业奖金的激励作用一度曾显现出强大的活力,促进... 相似文献
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坚持以生产为中心做好宣传思想工作重庆华光仪器厂围绕企业经济建设做好企业宣传思想工作,取得了较为明显的效果。１９９４年这个厂在取得时间过半,完成生产任务过半的成绩后,继续发挥宣传工作威力,大造声势,掀起生产热潮,全厂马不停蹄、人不下鞍,三季度在气温高达... 相似文献
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