专武干部45岁面面观

来信之一:专武干部是武装工作的基础和最辛苦的人。近年来,我们在专武干部调整考核时,发现大多数老武装默默无闻、苦干奉献;也发现部分45岁左右处在“任职临界线”附近的专武干部存在一种消沉心理。他们有的精神不振、心态失衡,有的工作消极。而他们中许多曾是贡献突出的优秀专武干部。他们之所以存在这样一种不良心态,原因是多方面的。     

专武干部不“专武”的原因及对策

最近,我们对池州市各县(区)基层武装部和专武干部队伍建设情况进行了一次调查了解,发现专武干部不“专武”的现象有一定普遍性。其主要原因有: 一是认识有偏差,不愿“专武”。受市场经济的负面影响,有的专武干部认为现在是以经济建设为中心,民兵预备役工作没有那么重要了;有的认为当专武干部发展受限制,没前途;有的认为在基层干武     

专武干部队伍建设要防止“三重三轻”

专武干部是抓基层工作的一线指挥员,各地在落实中办发[1999]24号文件以来,配齐配强了专武干部,解决了政治、经济上的待遇,极大地调动了专武干部的积极性。但也应该清醒地看到,有的专武干部素质不高、动力不足的问题仍然存在。要解决这些问题,笔者认为应在以下三个方面下功夫:一要防止和克服重用人轻育人,在提高的素质上下功夫。有的人武部只注重使用专武干部,而忽视对专武干部的培养,造成有的专武干部不熟悉本职业务。一要加强教育,提高思想政治素质。要加强对专武干部敬业精神教育,牢固树立起对武装工作高度负责的思想和争先创一流的     

军地合力加强专武干部队伍建设

宁夏自治区党委、区政府和军区党委,认真贯彻落实中央有关文件精神,在健全基层武装部、按编制配备专武干部的基础上,采取有效措施加强专武干部队伍建设,取得了显著成效。他们的做法是:一、严格把关,选准配强专武干部队伍。突出抓好专武干部的编制落实,按照专武干部的条件把好进入关,选准配强专武干部队伍。各县(市、区)人武部在选配专武干部时,充分考虑到基层武装部的工作特点和专武干部素质的特殊要求,按照德才兼备的标准,重点     

走的顺心留的安心——沂水县专武干部调整活而不乱

山东省沂水县人武部认真做好专武干部的调整交流工作,全县专武干部进出有序,管理有章,促进了专武干部队伍建设的健康发展。 让专武干部走的顺心,留的安心,是搞好专武干部调整交流的关键。为了保持专武干部队伍的稳定,他们结合专武干部考核,及早拟制专武干部调整交流规划方案,有效地杜绝了大出大     

办好“专武干部证”

现在走在大街上,很容易撞见身穿专武服装的人,但你不要以为他一定是专武干部,这是专武服装流入地方太多、太滥、管理混乱的缘故。专武干部在工作中有着装,佩戴专武干部专业符号,但没有工作证,给工作带来诸多     

企业专武干部队伍建设存在的问题及对策

企业专武干部队伍建设是开展企业民兵预备役工作的基本保证，企业专武干部队伍建设的好坏．直接关系着企业民兵预备役工作开展的质量和成效。通过调查，笔者发现目前在企业专武干部队伍的建设上还存在一些不容忽视的问题：有的企业在专武干部配备上，侧重于站在企业经济效益的角度考虑人选，     

基层之声

编辑同志: 笔者接触企业专武干部已有13年,得知他们在工作生活中有诸多苦恼。 苦恼之一:精简机构,武装部是第一刀。 有的企业在转换经营机制过程中,置《兵役法》和国家七部(委)《关于企业民兵预备役工作的规定》于不顾,随意撤并武装部。如有个4000多名职工的企业在改革中试点现场会一开,使一个大型企业下属的武装部一下子就与公安科、办公室等10多单位合并了,武装部一夜之间不在了。专武干部对此怎么也想不通。 苦恼之二:随意调动,工作短期行为严重。不少单位在调整专武干部时,     

适应机构改革需要 找准专武干部位置

机构改革是大势所趋,乡镇机关干部分流是已定举措。作为乡镇干部特殊群体的专武干部,如何引导他们身处改革的激流,明确方向,找准位置,经受住改革的考验,在投身“市场”和“战场”中有所作为?这是县市人武部必须认真考虑和切实加以解决的问题。 一、克服“武装工作特殊、专武干部例外”的抵触情绪,树立不畏艰难,迎接挑战的勇气和信心。大多数专武干部对乡镇机构改革表示理解和支持,但也有少数同志存在一些抵触情绪,认为自己是专门从事武装工作的不能实行分流;有的过分强调人武部机构的“独立性”和民     

“兵头将尾”作用大——盼为专武干部营造良好的成长环境

来电话反映,专武干部是基层民兵、预备役工作的组织者和实施者,他们可以说是“兵头将尾”(民兵的“头”,人武干部的“尾”),其素质高低直接影响基层民兵工作的落实质量。目前,专武干部有四盼: 一盼健全培训机制。目前,相当一部分专武干部只具备高中学历,由于参加业务培训的机会少、时间短,难以系统地学习和掌握专业知识,导致军政素质比较低。当人类进入信息化时代,     

人武干部有“三戒”

一是戒软。对民兵、预备役人员和专武干部的管理,是人武部一项重要而又艰巨的工作。能否管理好这支队伍,直接关系到人武部的整体建设。但在实际工作中还存在着以下表现:一部分人认为民兵不是兵,专武干部不是现役干部,因而不愿认真负责地管。另一部分人认为,一些专武干部年龄大,干武装工作时间长,有的还是自己的同学、战友,甚至老上级,怕管多了得罪人,因而不敢管。还有一些人武干部素质不高,工作能力较差,工作起来力不从心,显得软弱无力。 二是戒懒。目前,人武干部年     

建议给专武干部统一制发工作证

目前,专武干部除了统一配发了军装和专武干部标志外,没有其它任何能证明其专武干部身份的有效证件,对专武干部的工作带来了诸多不便,笔者建议:应给专武干部统一制发“专职武装干部工作证”。 给专武干部统一制发“专职武装干部工作证”,是对专武干     

应加强专武干部符号管理

编辑同志: 专武干部着制式服装和佩戴人武工作专业符号,近期国防部又给全国专武干部颁发了工作证,体现了党中央和中央军委对广大专武干部的关怀,同时也便于专武干部队伍正规化建设和管理。但目前,一些单位和     

专武干部不能长期“挪”作他用

编辑同志: 最近,笔者到本县各乡(镇)了解专武干部的工作情况,发现绝大多数专武干部已不姓“武”,被长期“挪”作他用现象十分严重。有的长期下到片区(即过去的小乡)任片长,有的到村挂职任党支部副书记或村民委副     

基层民兵工作存在的问题及对策

近年来,基层民兵工作中存在的问题和矛盾日渐凸现,从总体上看,主要有以下三个方面: 一是基层专武部长兼职多。兼职是乡(镇)机构改革人员减少的实际需要,是加强与党、政协调运转工作的需要。但在实际工作中,有些乡镇领导对安排兼职不尽合理,加上有的专武干部不能很好地处理“专”与“兼”的关系,使得因兼职冲淡了“专”。再次是兼职不尽合理,偏离了“专”,只要工作忙,专武干部什么都“兼”。还有个别专武干部不务“正业”,脱离了“专”,个别专武干部认为武装工作没实权,做兼职工作容易出政绩、提升快,所以把主要精力投入到兼职工作上,游离于武装工作之外。     

十九郫县好男儿 脱颖而出成专武——四川郫县公开选拔、调整、配备专武干部的做法

基层专武干部是民兵预备役工作的直接组织者和领导者。从某种意义上说,基层专武干部的优劣决定着民兵、预备役部队建设的质量。让德才兼备的人成为专武干部,让不称职的人“下岗”,只有这样才能夯实、夯牢国防建设的基础。 郫县公开选拔专武干部,目的在于拓宽选人用人渠道,让真正懂武装爱武装、富有朝气的优秀人才充实到专武干部队伍,这种做法非常好。本刊特刊登出他们的做法,以资参考和借鉴。     

信息窗

变革中做好专武干部工作湖南新宁县人武部在归建地方的过程中,针对专武干部的现实思想,采取种种措施做好他们的工作。一是专门召开会议,组织专武干部学习中央有关文件,认清县人武部变革的重要意义;二是切实解决专武干部的实际困难;三是输送专武干部十名上大学、中专,十一名补习高中文化,提高他们文化素质。现在,全县五十四名专武干部思想稳定,干劲足。     

湘潭县积极引导民兵建设新农村

专武干部既是民兵预备役工作的一线组织者和指挥者,又是军队与地方加强联系的桥梁和纽带,地位重要,作用突出。当前,随着地方人事制度的不断改革以及军队体制编制的不断调整,专武干部队伍建设出现了一些不容忽视的矛盾和问题,突出表现为:有的专武干部存在“短期思想”“、过渡意识”,把工作岗位视为个人进步的跳板“,人在曹营心在汉”,没有把主要精力用在搞好本职工作上;有的专武干部“专武不专”,本职工作与兼职工作本末倒置“,种了别人的田、荒了自己的地”;有的专武干部工作能力差,只能当“传声筒”、“收发室”,工作长期打不开局面。在新…     

专武干部以工代干问题亟待解决

编辑同志: 1983年以来,我县遵照上级指示精神,以上代干吸收了一批城镇退伍军人为专武干部。目前,全县43名专武干部中,以工代干达26人,占60％。这批干部已成为武装工作的骨干,他们长期工作在第一线,成绩突出,上面没有转干指标,不能转干;不能进院校学习;更不能交流调用;     

着眼思想教育 保持昂扬斗志

乡(镇)、街道专武干部是民兵预备役工作的直接组织者和领导者,而让专武干部在工作中保持昂扬的精神状态与树立正确的人生观、价值观和世界观是分不开的。在市场经济条件下,有的专武干部的理想信念发生了偏移,认为自己官不大、位不高,犯不了多大的错,在工作中分不清美与丑、善与恶。江泽民同志在十五大报告中提出了对干部队伍“严格要求,严