心系国防 情系武装——记鹏飞集团公司总经理杨光玉的事迹

企业发展了,效益好了,有了钱怎么花,鹏飞集团公司总经理杨光玉首先想到的是国防建设。     

改革改制创新促进企业全面发展

沈阳黎明航空发动机集团公司在国家、中航一集团以及地方政府的大力支持和帮助下,认真贯彻落实集团公司《２０００年重点工作基本思路纲要》精神,大胆对企业内部生产关系进行调整,以三项制度改革为重点带动经营机制转变,以核心技术为先导牵引产品结构升级,以强化各项管理为基础促进企业整体素质的提高,走上了良性循环的发展轨道。一、办好企业关键在于领导班子 回顾扭亏脱困的过程,我们的体会是深刻的：企业是原来的企业,职工仍是原来的职工,也没有大的投资和新上大项目,但企业却发生了很大的变化。这首先得益于原中航总党组在黎…     

下岗民兵——“南征北战”

太原刚玉集团公司是太原迎泽区驻地的一家大型国有企业集团公司。去年一季度,区人武部将该公司作为深化民兵工作调整改革的主要突破口,成功地组建起了刚玉集团公司民兵团。随着公司经济结构的调整和企业内部改革的进一步深化,公司生产设备自动化水平和生产岗位技术水准不同程度地得到了改善和提高,减员增效成为当前企业改革的重要内容,近千     

“金牛模式” 的创造者

去年隆冬的一天,成都金牛农机企业集团公司热闹非凡。这天,从中央到省市有关新闻单位的记者,在此频频穿梭、倾听佳音。国务院农业部一行高级官员考察了该集团公司的所属企业后,郑重地向记者们宣布:“金牛农机企业集团公司是全国农机行业的样板。发展的前景最可观,竞争的实力     

落实规划 争创佳绩

集团公司在继承老兵工优良传统、大力弘扬“9910”精神的基础上,紧紧围绕“保军、转民、解困”中心任务,在企业文化建设方面树立“团结、求实、创新、服务”的企业精神和“科技领先、创新未来”的公司理念。首先抓企业形象建     

民兵工作在民营企业扎根

内蒙古宁城县塞飞亚集团公司是以肉鸭生产为主导产业的大型民营企业集团,公司下属11个分厂,18～35岁青年员工近2500人。集团公司已成为赤峰地区新的经济增长点。为了深化城市民兵调整改革,宁城县人武部着眼城市民兵工作与新经济结构良性接轨,在该公司建立了民兵组织,成立了武装部,较好地实现了民兵工作与企业生产的有机结合,实现了军事效益、经济效益和社会效益的有机结合。     

创新舞动“江南红”——江南集团公司创造性开展党建工作

随着企业科学发展步伐不断加快,近年来,中国兵器工业集团公司江南工业集团公司党委创造性地开展党建工作,取得了企业科学发展和党建水平科学提升＂双丰收＂。江南集团公司党委先后收获了＂全国先进基层党组织＂等数十项省部级以上荣誉,党建工作先后受到中央组织部、中央统战部、国务院国资委等上级有关部门领导的现场指导检查,并得到了高度肯定。江南党建工作在不断创新发展中吐故纳新,皴染出了一抹亮丽而独特的＂江南红＂。与时俱进勇创新,     

加强以"三大规范"为核心的企业标准体系建设提高企业可持续发展能力

兵器工业集团公司(以下简称集团公司)是国家直接掌控的战略性团队,拥有百余家工业企业、科研院所、专业公司等,为增强我国国防实力做出了突出的贡献。在集团公司建设有国际竞     

昌飞公司积极参与国际航空产业分工合作

为加速企业发展、全面提高航空产品的开发和制造水平，昌河飞机工业集团公司积极参与国际航空产业分工合作，走出了一条具有特色的发展之路。     

军工集团大事记(2001年2月)

中国核工业集团公司 ８日中核华原钛白股份有限公司创立大会暨第一次董事会、监示会在兰州举行。该公司由甘肃华原企业总公司、中国信达资产管理公司、中国东方资产管理公司、甘肃电力工业局八○三厂和甘肃矿区粮油购销公司联合发起。该公司是在享受国家债转股政策的同时改制设立的,是中核集团公司债转股企业中第一个顺利完成股份制改造的企业。 １２日中校集团公司高新技术产业化领导小组在京成立。这是集团公司为了加强对高新技术产业化工作的领导和协调而采取的举措。集团公司副总经理黄国俊担任领导小组组长。 １９日国家科学技术奖励…     

信息园地

信息园地嘉陵集团公司ＣＩＭＳ规划正式展开为提高生产经营管理水平,增强新品开发能力,以增强企业综合竞争能力和对市场的应变能力,日前,嘉陵集团公司邀请了近２０名清华大学专家为其做ＣＩＭＳ规划,具体工作已于近日展开,预计两个月完成。ＣＩＭＳ是利用计算机硬软...     

奋进的历程

2004年7月1日,中国航空工业第二集团公司成立五周年。五年来,集团公司高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,坚决按照党中央、国务院和中央军委关于国防科技工业改革发展的指示精神,不断推动企业走向市场,不断优化企业资源配置,不断转换企业经营机制,不断增强企业核心竞争力,不断提高企业经济运行质量,取得了令人瞩目的成绩。这五年是集团公司深化改革的五年、快速发展的五年、变化巨大的五年!1999年,集团公司组建时存在着严重的先天不足,概括起来有“三少一多”:国家投入少、军品任务少、科研单位少、亏损企业多。针对“三少一多”的现状,集团公司党组根据《国务院关于组建中国航空工业第二集团公司有关问题的批复》,用市场经济的办法,创造条件,促进发展。组建五年来,集团公司紧紧抓住本世纪头20年我国发展的重要战     

银光集团黄光树:用合理化建议来回报企业

<正>在黄光树看来,用合理化建议为企业节能降耗是一个工人对企业的一种回报。他将合理化建议作为检验自我发现问题、解决问题能力的一种途径。600多条合理化建议,节创100余万元,这是一位一线工人对企业的贡献。他是黄光树,是甘肃银光化学工业集团公司红光公司DNT厂硝化四班班长,在生产一线摸爬滚打了20年的经历让他总结出一个经验:要想很好的操作好生产线,首先要与设备"交朋友"。     

国防科工委“固定资产投资管理工作座谈会”在京召开

2001年9月10～11日,国防科工委在北京会议中心召开了固定资产投资管理工作座谈会。国防科工委,军工十大集团公司及其所属企业、科研院所,各省市国防科工办以及委属院校共计200多人出席了会议。 国防科工委于宗林副主任首先在会上作了重要讲话,他总结了近年来国防科技工业固定资产投资管理工作所取得的成绩,分析了存在     

实施军民分立要做到“三个确保”——中船重工集团公司副总经理于世春畅谈军民分立

7月30日至31日,中船重工集团公司在陕西柴油机厂召开了军民分立学习座谈会,集团公司副总经理于世春出席会议并作了重要讲话,就集团公司改革脱困面临的形势及有关成员单位实施军民分立工作作了动员部署。 于世春在讲话中首先分析了中船重工集团公司改革脱困面临的形势和当前的任务。他指出,国务院7号文件下达之后,集团公司党组经过反复讨论,进行了充分的调查研究。逐项的分析数据表明,集团公司需要进行     

领导重视精心组织--中国航天科技集团公司军工文化建设纪事

中国航天科技集团公司党组把建设先进的航天企业文化作为一项战略任务来抓,2002年,集团公司提出了“铸造国际一流宇航公司”的宏伟目标,又将企业文化建设列入了加强集团公司的核心竞争力的内容。 集团公司注重健全管理机构,成立了以总经理为组长的企业文化建设领导小组,并成立了企业文化部。通过出国考察学习、举办     

建成“国”字号的一流民兵队伍——湖北省汉江集团公司深化民兵工作调整改革纪事

改革是时代的潮流,是发展的动力。国有企业民兵工作如何适应改革,使企业民兵上作与企业发展相适应,与企业机制转换相衔接,位于鄂西北武当山下全国特大型企业之一的汉江集团公司在依法办民兵上下功夫,在内强素质外树形象上做文章,在发挥作用上见成效,建成了“国”字号的一流民兵队伍。 企业改制,民兵工作如何与企业改革同频共振?汉江集团公司的做法是——在依法办民兵上下功夫     

面向未来 开拓奋进 以必胜信心开创集团发展新局面——马之庚总经理在中国兵器工业集团公司第一次工作会议上的讲话(摘要)

马之庚总经理在讲话中首先回顾了一年多来集团公司的筹组过程,指出了集团面临的形势、任务和重点工作,动员集团公司全体干部、职工,落实江泽民总书记、朱基总理的重要指示精神,统一思想,坚定信心,抓住机遇,开拓前进,为把集团公司的各项事业全面推向２１世纪而努...     

兵器装备集团技术创新体系建设取得新进展

10月24～25日．中航二集团部分企业经济运行情况汇报会议在京召开。会议通报了集团公司1～9月份的经济运行情况,指出集团公司在下一步工作中,要重点关注六个问题：一是破产重组后企业长远发展的规划问题;二是做好“十五”期间财务工作总结及“十一五”规划制订问题;三是改变“软预算．硬决算”的现状．加强全面预算管理;四是重视加强财务分析工作．对重大问题要进行认真研究;五是各企业要强化诚信经营的理念：六是要进一步加强财会信息网络的应用;七是要配合集团公司改革进程,做创新型、节约型、学习型企业。     

中国航空工业集团公司总部组织机构图

中国航空工业集团公司（简称中航工业），历经五个多月的筹备工作。10月21日国务院已经正式批准了集团公司的组建方案和章程。新的集团公司是由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立，是由中央管理的国有特大型企业，是国家授权投资的机构。