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外军在提高物资使用效益方面,值得我军借鉴的做法有哪些呢?一是建立健全规章制度,加强使用管理;二是采取多种措施,实现物资器材的合理使用和节约;三是重视多余物资的再利用管理。 相似文献
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装备维修器材供应链保障模式初探 总被引:3,自引:0,他引:3
未来战争敌我双方的对抗将在一定程度上表现为物资供应链保障体系之间的对抗。运用现代物流的供应链管理理论与方法,对我军装备维修器材保障供应链模式进行了初步探讨,并提出了相应的构建要点与措施,为我军装备维修器材保障的改革提供一定的启示。 相似文献
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本文就我军桥梁器材的研制和装备现状进行了分析,提出在未来十年内我军桥梁器材应重点发展的几个项目是:快速装配式桥梁、重型伴随桥、坦克冲击桥。同时对这几种器材在未来立项开展型号研制的技术基础也进行了论证。 相似文献
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物资保障制约着登陆作战行动。我军登陆作战物资保障的主要问题是:储备种类、数量不合理;装、运、卸设备落后;港、场、站及保障基地容量小,设施简陋;保障方式方法滞后等。因此,为满足高技术联合登陆作战物资快速保障的需要,必须从以下几个方面着手,提高物资保障能力:超前预置储备物资;加强物资运输工具的研制;建立可靠有效的物资保障系统;抓好登陆作战物资保障方法的研练。 相似文献
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通用物资装备动员是为了保障战争需要,对国家机关、社会团体、企事业单位和公民个人拥有或者管理的通用物资装备,通过征用或无偿调拨,迅速装备部队,快速将国防潜力转化为军事实力的活动.通用物资装备动员是战争动员的重要组成部分,通常包括给养、运力、工程机械、工程器材、观察器材、通信器材、医疗器械和炊事用具等内容.通用物资装备动员是否及时有效,对于夺取战争胜利具有重要影响. 相似文献
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深受社会各界关注的城市住房制度改革,至今难于寻觅理想方案,我军军官(含文职干部,下同)住房制度改革更是步履艰难。为此,笔者参考地方房改方案,结合军队干部流动性大的特点,提出“按需有偿分配,抵押浮动租赁”的新思考,与大家商榷。一个实好——“非编人员”住房占住房总面积的38.4%根据有关部门对驻京某大单位军官住房情况的调查数据,分析如下:1983年该单位住有离退休、复转及其他非编人员(以下统称非编人员)共968户,到1989年增加到1226户。6年间增加258户,平均每年增加43户,他们的住房面积占该单位住房总面积的 相似文献
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文章阐述了我军通用物资实行电子商务采购的必要性,分析了运用电子商务模式的前景,指出了我军通用物资实行电子商务采购急需解决的几个问题,即网络基础设施建设,网络信息安全,网上支付安全。 相似文献
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事业部门国有资产管理是一项复杂的系统工程,涉及诸多职能部门,在军事经济领域占有重要的地位。针对当前部队事业部门国有资产管理观念滞后,监督制度乏力的现象,笔者以为应从以下几个方面下功夫,强化国有资产管理。 1.牢固树立管钱管物同等重要的观念,实现经费、物资管理一体化。一是要把物资管理同经费管理一样也纳入单位党委的议事日程。年度预算时,既要研究事业部门经费的预算,也要在了解掌握资产、物资使用情况的基础上,拟定单位(部门)器材、物资购买、使用的预算(计划),严格按预算执行物资、资产的使用及增减计划,年度终了还应考评预算的执行 相似文献
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装甲装备器材仓库MIS分析与设计 总被引:1,自引:0,他引:1
为提高装甲器材仓库的管理水平,促进装甲装备技术保障建设,结合我军装甲器材仓库编 制体制和器材保障需求,应用面向对象的方法,提出了系统的总体框架、层次结构,论述了系统的功能。 从而为我军装甲器材仓库的信息化建设提出了一套切实可行的技术方案。 相似文献
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《军事经济学院学报》2000,(4)
胡海燕、曹俊达在《我军军事物资供给采用模拟市场化方式之我见》一文中指出,近年来,美军在物资补给系统中推行“库存物资基金制”,实践证明是实施物资补给的一项有效措施。目前我军军事物资供给制度改革,可参考美军作法, 相似文献
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文章从制度经济学的角度对我军物资采购制度变迁进行了理论分析,介绍了军队物资采购制度变迁的概况,剖析了军队物资采购制度变迁的原因,对完善和丰富我军物资采购制度提出了相应的对策。 相似文献
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装备维修器材管理可视化系统研究 总被引:1,自引:0,他引:1
通过对装备维修器材的信息化需求和国内外可视化现状的分析, 以我军装备保障为背景, 探讨了维修器材管理可视化系统的概念和研究内容, 提出了我军未来装备维修器材管理可视化系统的框架式模型, 并为实现该模型进行了技术讨论和推断。 相似文献
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当前,部队基层文化工作出现许多前所未有的新情况、新特点。虽然主流是好的,但一些单位仍存在着亟待解决的问题。(一)重门面效应,轻工作效益。一些单位把文化工作当“名片”,重上轻下、重外轻内的现象比较严重。有的单位把购置的一些高档文体器材束之高阁,用来装饰门面,不尽其用;还有的单位误把文化工作当成‘’投资工程”,申请资金争先恐后,购置器材大手大脚,只重视器材上档次,不注意使用和管理上层次,只注重向上展示、向外显示连队有什么器材,而不注意这些器材在工作中产生什么效益。不仅浪费资金,而且助长了工作中的形式… 相似文献
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