行之有效的“一级管理,两级采购,三级计划”采购管理模式

某省军区通过一年多的采购改革实践,探索出了军以下部队物资集中采购改革实行“一级管理,两级采购,三级计划”的基本管理模式。这对深化军以下部队物资采购改革工作具有积极意义。一、“一级管理”是确保物资集中采购管理模式有效运行的根本保障“一级管理”,即集团军(省军区)所属部队的物资集中采购活动均由集     

关于省军区系统推进物资采购制度改革的思考

军队物资采购改革是我军后勤保障的一项重要改革任务。做好这项工作是适应“两场”,做好军事斗争准备的需要,是走质量建军道路的需要。本文仅结合省军区机关、军分区和人武部的改革实     

要建立省军区系统党委第一书记述职制度

军地双重领导是国防后备力量建设落实党管武装原则的基本制度之一。根据这一制度,省、地、县三级党委书记分别兼任省军区、军分区、人武部党委第一书记。既然如此,上一级地方党委和军事机关党委,也应同为下一级地方党委书记的上级。据此,我认为,省军区系统有必要建立党委第一书记向上一级军事机关党     

《中国民兵》评选订刊用刊先进单位的办法

一、参评单位。 1、范围:县级人武部(包括县级市、区人武部和其他独立的县级人武部。如铁道部门、农场、林场等县级人武部)、军分区、省军区。 2、程序:县级人武部由军分区评定,军分区由省军区评定,省军区由本社评定。     

《中国民兵》1993年度订刊用刊先进单位评比办法

一、参评单位。1.范围:县级人武部(包括县级市、区人武部和其他独立的县级人武部。(如铁路、工矿、农场、林场等县级人武部)。预备役师团、军分区、省军区(卫戍区、警备区).2.程序:县级人武部(预备役团)由军分区(预备役师)初评,省军区(卫戍区、警备区)评定。军分区由省军区评定,省军区(卫戍区、警备区)由本社评定。     

改革·创新·前进

河南省密县人武部,3年前工作平平,经常坐“冷板凳”;近3年桂冠常戴,武装工作连年被上级评为先进单位。先后有8个单项工作,在大军区、省军区和军分区金榜题名,去年又被河南省委和省军区树为先进人武部党委。探其奥密,答案是:改革,创新,才能推动工作前进。1989年冬,郑州军分区司令员和政委签发一道命     

《中国民兵》1992年度订刊用刊先进单位评比办法

一、参评单位。 1.范围:县级人武部(包括县级市、区人武部和其他独立的县级人武部。(如铁路、工矿、农场、林场等县级人武部)。预备役师团、军分区、省军区(卫戍区、警备区)。 2.程序:县级人武部(预备役团)由军分区(预备役师)初评,省军区(卫戍区、警备区)评定。军分区由省军区评定,省军区(卫戍区、警备区)由本社评定。 3.各级申报的材料,由省军区(卫戍区、警备区)汇总后寄本社最后核定。     

对开展军警民兵训练区域协作的思考

军警民兵训练区域协作，通常指一定区域内在地方政府的领导下，由省军区系统主要是军分区（警备区）牵头，广泛吸纳驻地部队、公安、武警、消防等军事力量、国动委相关单位，以及地方教育、科技等单位联合建立的以训练资源共享为基础的军事训练模式。新形势下非战争安全威胁的上升，     

“四位一体”管理 清除“断点盲区” 山西省军区积极探索新形势下部队管理新模式

日前,山西省军区组织各军分区、人武部,预备役师、旅、团等单位200余名军事主官齐聚晋城军分区,在学习贯彻从严治军有关文件精神、聆听专家学者就贯彻新条令专题辅导、观看省军区加强正规化管理录像片的基础上,实地参观了晋城军分区机关、高平市人武部正规化管理情况,推广了晋城军分区"四位一体"部队管理新模式,这是该省军区学习贯彻落实新条令的又一实际举措。     

内陆省军区后勤建设面临的矛盾和出路

内陆省军区后勤建设与管理,目前面临着诸多矛盾,归纳起来大致有以下三个方面:一是经过近年来的精简与调整,省军区、军分区员额大大减少,后勤工作出现了一种机构依存、职能萎缩、任务繁杂的局面;二是内陆省军区后勤工作涉及面广,管理摊子大,各种经费物资标准领报少,供需矛盾突出;三是人武部移交地方管理,原来由省军     

民兵工作领导体制

民兵工作的领导制度,是在党中央、国务院、中央军委的统一领导下,实行地方党委、政府和军事系统对民兵工作的双重领导制度。双重领导制度是民兵的性质和任务决定的,是贯彻党管武装原则的根本制度,也是我国民兵工作的一项优良传统。 这一领导制度主要包括:省、地、县(市、区)地方党委书记兼任省军区、军分区、县(市、区)人武部党委第一书记制度,省军区、军分区、县(市、区)人武部一名主官参加同级地方党委常委制度,从中央到地方各级党委领导下的人民武装委员会制度,军分区、县(市、区)人武部主要领导参加上级军事机关党委会制度,等等。这些制度都是在长期的革命战争和社会主义建设     

芒果之乡为“武”竞风流

云南省景谷县人武部政委周继培以高度的责任感和事业心,带领干部、职工用不到三年的时间,使人武部一跃为省军区和军分区“基层全面建设”先进单位。他本人多次被省军区、军分区评为“优秀党员”和“先进党务工作者”。     

开展军地联合实兵演习 提升履行使命任务能力

根据军事训练大纲规定和广东省政府、省军区指示精神,8月12日江门市委、市政府和军分区组织了国防动员军地联合实兵演习。驻江门军警民共20个单位、700余人、300多件装备器材参演,共演习了3个课题8个科目。江门市四套班子领导,各市（区）1名主要领导、人武部主官及市国防动员委员会成员单位领导共70多人观摩了实兵演习。省军区领导率工作组莅临指导。此次实兵演习立意好、规模大、影响广,推动了按纲施训的有效落实,促进了军地联合应对多种安全威胁、完成多样化军事任务能力的提高。     

志存高远当先锋——记南京军区“爱军精武”标兵、抚州军分区作训办主任王志锋

主人公小传：王志锋,1993年9月入学入伍,1997年6月入党,炮兵作战指挥学硕士,历任学员、排长、技术员、参谋,现任江西省抚州军分区司令部作训办主任。2005年从某导弹旅交流至省军区系统工作后,立足本职岗位,尽心干事业,出色地完成了各项任务,2005、2006年先后被军分区评为优秀机关干部、优秀共产党员和军事训练先进个人,2007年被省军区表彰为＂爱军精武＂标兵和军事训练先进个人,2008年被南京军区表彰为＂爱军精武＂先进个人。     

党委要成为人民信任、官兵信服的硬班子——山西省吕梁军分区党委带领官兵扎根贫困山区干事业纪实之二

过去,吕梁军分区部队建设的风气不是很好,从上到下人浮于世、无所作为,机关松、部队散,军分区整体建设在省军区一直排名靠后,一提起吕梁军分区,上级领导机关就摇头。2004年班子调整后,这一届班子严抓风气建设,严守廉政规矩,成为一届名副其实的人民信任、官兵信服的硬班子——摘自山西省军区向军区政治部首长汇报材料     

“保障有力” 当先锋 ——辽宁省锦州军分区后勤部部长程学祥模范实践“三个代表”重要思想纪事

辽宁省锦州军分区后勤部部长程学祥,坚持用“三个代表”重要思想指导工作,与时俱进地构建后勤保障平台,在短短的两年时间里,军分区后勤建设就步入省军区前列,财务工作被沈阳军区评为先进单位,后勤保障社会化改革经验被沈阳军区转发,营房建设多次受到沈阳军区、辽宁省军区好评。     

旅团物资采购管理探讨

随着贯彻落实总后勤部《关于深化军队物资工程、服务采购改革总体方案》的深入,以集中采购为主的军队新型采购模式在全军推开。作为旅团单位如何适应以集中采购制度为主的改革要求,笔者谈几点看法。一、完善采购机构,打牢采购基础首先要设立专职或兼职的采购机构。要充分发挥首长机关的兼职职能,成立物资采购供应领导小组。小组由单位分管后勤的副职首长任组长,由四机关部门副职任副组长,由单位纪检干事、财务、军运物油及营房部门     

省军区新交流师团级干部需强化"四种意识"

根据全军规模结构和力量编成改革部署,作战部队一批师团级干部交流安排到省军区系统担任军分区、人武部领导,肩负领导军分区、人武部改革落地的历史使命,关系省军区部队建设的接续传承,决定所在单位的发展走向,岗位重要、责任重大,必须认真学习贯彻习主席、中央军委决策部署要求,切实强化政治意识、扎实奋发进取,强化学习意识、增强素质本领,强化履职意识、推动工作发展,强化规矩意识、树好自身形象,努力在新的更高起点上推动国防动员和后备力量建设.     

探索安全发展举措 提高防范处置能力——四川雅安军分区建立防范处置重大安全问题预案的做法

为建立和完善防范处置重大安全问题预案,探索安全发展新举措,提高处置重大安全问题快反能力,去年底以来,我们根据省军区关于《建立防范重大安全问题预案实施计划》的通知要求,认真分析了驻地社情民情和单位、个人可能出现或遇到的问题,精心研练了预防措施和处置方法,使军分区防范处置重大安全问题预案具有很强的规范性、实用性和操作性。目前,军分区机关和所属单位防范处置重大安全问题的各类预案如期完成。我们的主要做法是:     

制度规范化 技防系统化 管理人性化 睢宁县民兵装备仓库连续50年安全无事故

江苏省睢宁县人武部十分重视加强对民兵装备仓库的安全管理工作，自1960年以来，连续50年安全无事故。1990年被南京军评为“30年无事故”先进集体，先后20余次被军区、省军区和军分区评为“民兵装备安全管理先进单位”。来之不易的成绩，缘于他们在“三个坚持”上下功夫。