军工大中型企业军转民发展道路浅探

目前,大中型军工企业仍处于军转民的发展时期。要使占军工企业总数94％的大中型企业既走出一条适应社会主义市场经济体制要求的发展道路,又保持军事生产能力不断提高,必须确立高起点的发展目标,正确决策主导产品,深化企业内部改革,努力开拓并占领市场。     

对军工企业创新型建设的思考

军工企业作为国家自主创新的主体之一,是创新队伍中最重要的一支生力军,肩负着自主创新的光辉使命和义不容辞的社会历史责任。为了实现国家安全稳定和民族经济的腾飞,为了实现把我国建设成为创型新国家的战略目标,我国军工企业必然要把建设创新型企业作为其重要的战略发展目标。由此,军工企业的创新型建设成为企业界和经济学界研究的一个热点问题。     

转变军品生产模式 利用资本市场加速军工企业发展

随着我国资本市场的进一步成熟和规范,合理有效的利用资本市场以增强企业融资能力,已经成为推动企业的发展的一个必然途径。作为军工企业,应充分认识到资本市场对现代企业发展的重要作用,通过资本市场来丰富企业融资手段,并推动军工企业的资源整合,建立适应现代经济发展和国防建设需要的大型综合军工集团,以应对未来发展的需要。日前,中央直属军工企业已有61家上市,军工板块已经为我国证券市场上一支不可忽视的力量,而且一些军工上市公司也确实利用资本市场发展壮大了自己。但是,不可否认的是,当前我国上市的军工企业无论是从数量与质量上来讲,均与实际发展需要有所差距。而且,目前上市的大部分军工企业仍然集中在民品部分,军品生产部分在利用资本市场方面仍然处于落后水平。     

浅析装备承制单位质量体系有效运行的监督

<正>本文介绍了当前军工企业质量体系运行中存在的一些问题,对军工企业保持质量体系有效运行提出了具体的措施,最后对军事代表在承制单位质量体系运行中进行的监督工作进行了探讨。目前,国内的大部分军工企业已构建质量保证体系,并通过了质量体系认证,质量管理日趋规范,质量成本下降,产品的实物质量进一步稳定提高。但也有少数军工企业囿于本单位实际条件,质量体系     

军工企业的军民融合发展策略之我见

正近些年来,我国军工企业一直在探索一条符合自身特点和现实条件的军民融合与民用产业发展之路。凭借专业领域的技术优势,军工企业推行军民融合发展的战略举措,取得了较好的成绩。但是,随着改革的持续深入和形势的发展变化,影响民用产业发展的各种结构性、深层次矛盾和问题进一步凸显,传统增长模式已经越来越难以为继,新产品开发、新技术突破、     

军工企业资产证券化的现状及发展思路

军工企业资产证券化是我国军工企业实施股份制改造的主要途径,对国防科技工业改革和军工企业发展具有重要的推动作用。我国军工企业资产证券化经历了三个发展阶段,但是与股份制改造的目标还有一定距离。因此,需要根据股份制改造的相关政策规定明确新时期军工企业资产证券化的发展思路,在充分发挥军工企业能动性和市场机制作用的同时,政府需要采取一定措施促进军工企业资产证券化的深入进行,并保持对军工企业的控制力。     

充分盘活地产 促进企业发展

改革开放以来,军工企业按照党中央提出的“军民结合”方针,积极开展军转民的工作,取得了显著的成绩,许多企业结合自己的优势开发民品,形成新的经济增长点,使企业摆脱了困境。但也有一些军工企业,没有开发出支柱民品,加上军品任务少,企业经营十分困难,如何尽快走出困境跟上时代的步伐,不被时代所淘汰是迫在眉睫的问题,对     

凤凰涅磐话新生——江西国防科技工业改革发展成就系列报道之二

上世纪八九十年代以来．由于军工结构调整及企业负债严重,体制机制不活、市场竞争力弱等诸多深层次的原因,江西军工尤其是省属军工企业像全国军工企业一样,大多数处于停产半停产状态,军工成为了特困行业。     

千磨万击还坚劲——五一九厂15年持续稳定发展探究

千磨万击还坚劲———五一九厂１５年持续稳定发展探究●栾桂卿地处太行山区的五一九厂,又名山西长治清华机械厂,从１９８２年以来,连续１５年保持盈利,企业生产总量每年平均以１７．３１％的速度递增。五一九厂为什么能连续保持这样的佳绩呢？战略制胜善决策有一个成...     

突出主业 共谋发展——中核集团八一二厂坚持军民协调发展的做法

八一二厂是中国核工业集团公司所属的集生产、科研和国内外贸易为体的大型骨干企业,是四川省重点军工企业。近年来,八一二厂领导班子认真贯彻落实科学发展观和“四个坚持”的重要指示,坚持军民结合、寓军于民,坚持强化基础、提高能力,不断推动企业持续稳定快速健康发展,为我国国防现代化建设和核电事业的发展做出了积极贡献。     

国内外军工企业产权制度发展现状及启示

军工企业加快了改革步伐,但仍滞后于其它行业,究其根源,主要在于产权问题没有得到根本解决。现代企业制度是以产权制度为基础的,没有现代企业制度,就没有军工企业的更好发展。本文通过研究西方发达国家军工企业的产权制度,希望能给我国军工企业提供借鉴。     

国防资产证券化的意义与军工企业上市建议

自国防科工委进入国防工业企业体制改革以来,我国国防工业企业基本上消化了历史包袱,进入稳步发展阶段。2006年国防科工委加大力度推进军工企业的股份制改革和军工企业,特别是2007年连续出台了一系列的非公有经济参与国防工业和军工企业股份制改造的指导文件,同时,中国船舶工业集团和西飞集团通过旗下上市公司沪东重机和西飞国际实现集团公司主要资产上市又进一步推动了军工企业改革的步伐。国防工业企业的现代企业改革已经全面启动。     

军民融合背景下军工企业多元化发展战略研究

冷战结束后,欧美多数军工企业在军转民的过程中采取多元化的经营战略,壮大企业规模并寻求进一步的发展。随着我国军民融合战略的深入实施,军工企业不再是封闭独立的单一军品生产基地,而是顺时应势逐步实现军品和民品同步多元化发展的战略转型。通过分析我国军工企业军转民的历史进程与国际经验,结合多元化战略的特点,考察军工企业在军转民过程中实施多元化战略的动因,构建军工企业多元化战略的选择函数。本文认为,军工企业选择多元化战略应考虑企业自身实际情况,积极响应国家政策,培育核心竞争力;同时,军转民过程作为军民融合深度发展的重要一环,会促使军工企业往多元化的方向发展,而多元化战略的实施也会加快军民融合深度发展的进程。     

积极稳妥地推进军工企业股份制改造

进一步激发军工企业股份制改造的积极性社会各界对军工企业的改制上市非常关注。国防科工委在2007年11月也相继出台了《军工企业股份制改造实施暂行办法》和《中介机构参与军工企事业单位改制上市管理暂行规定》。国防科工委在1998年成立以来,一直在酝酿对军工企业进行改革。当时主要有两项措施,一是1999年对兵器工业的军品科研生产能力结     

一种军企开发民品的战略选择模型

军工企业开发民用产品,首先面临的就是战略选择的问题。选择民用产品开发战略的本质,就是军工企业根据自身拥有的资源状况,合理选择开发模式的过程。我国军工企业开发民用产品已有近三十年的历史了,但总体而言其状况不能令人满意。据研究表明,军工企业中有89%的企业民品效益不好。效益不好的原因之一,就是企业民用产品开发的战略选择不合适,没有把企业的优势发挥出来,导致了产品在民用市场上缺乏竞争力。影响军工企业开发民用产品战略选择的因素很多,从企业层面考虑,我们认为,核心技术能力和市场能力是诸多因素中最为重要的两个因素。核心技…     

凤凰涅磐话新生——江西军工企业改革脱困扫描

上世纪八九十年代以来,由于军工结构调整及企业负债严重、体制机制不活、市场竞争力弱等诸多深层次的原因,江西军工尤其是省属军工企业像全国军工企业一样,大多数处于停产半停产状态,军工成为了特困行业。面对严峻形势,江西省国防科工办与相关企业没有坐以待毙,而是顺应形势,充分吃透政策,在原国防科工委和省委省政府的正确领导下,精心组织,科学运作,确保了企业和社会稳定,谱写了一曲“凤凰涅磐展新姿,浴火重生焕新颜”的篇章。     

积极推行公有制多种有效实现形式

积极推行军工企业公有制的多种有效实现形式,是军工企业建立现代企业制度和转换经营机制的基础,是国防科技工业与市场经济相结合的有效途径,是国防科技工业实现持续快速协调健康发展的重要举措。     

小行业 大巨人

作为国有军工企业为数不多的驰名商标,多年以来风帆蓄电池头顶无数亮眼的光环:中国蓄电池制造业品牌最响、品种最全、规模最大的蓄电池企业;全行业中连续七年名列500家最佳经济效益企业之一;第一个为桑塔纳轿车配套,第一个通过ISO9000质量体系认证;自1987年以     

履行社会责任应纳入军工企业长期发展战略

企业社会责任．简言之．就是指企业在社会经营活动中应当为社会的可持续发展所承担的责任,它是社会发展到一定程度出现的对企业的要求及行为规范的总和。相应地．军工企业的社会责任主要是指军工企业在生产经营活动中应当为社会可持续发展承担的责任。     

当前我国军工企业发展问题研究

由于国际环境和国内形势的互动,给军工企业的生存发展带来了巨大的挑战。因而,军工企业必须适应这一潮流,求新求变,才能生存发展。对于我国军工企业而言,就更是如此,在已有改革的基础上,探索其新的发展道路非常关键。文章从研究国际军工企业发展的一般规律出发,从政府、企业两个层面对我国军工企业的发展提出意见和建议。