国防工业市场化改革中的市场失效现象

市场不是万能的,市场本身也有缺陷。国防工业的市场化改革不仅要看到市场配置资源的有效性一面,同时也要看到市场失效性的一面。     

山西北方机械公司加强核心能力建设

促进企业全面发展,最关键、最根本、最核心的就是要加强企业的能力建设。山西北方机械制造有限责任公司将提升市场竞争力,增强企业综合实力当作破解当前一切难题的总纲,把员工思想统一到这一总纲上来,把员工智慧凝聚到这一总纲上来,把员工行动引导到这一总纲上来。公司主要从“加快三大结构调整,加强十大能力建设,构建三大系统工程”等方面取得突破。加快结构调整力度,促进产业转换升级,主要抓好三项工作:一是积极推进生产运营升级改造,转变落后的生产组织方式,坚决走专业化生产与分工协作并进的道路;构建“小核心、大协作”的社会化生产组…     

国企市场化改革应注意三个问题

<正>十八届三中全会《决定》指出,"使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用"。这是在党中央的纲领性文件中第一次提出市场的"决定性作用",意义重大。市场化作为改革的方向已然成为社会的一种共识,理论和实践都证明,市场配置资源是最有效率的形式。为了更好地发挥社会主义制度的优越性,国企进行以市场化为导向的改革,主要应注意以下三个问题。     

航空工业昌飞安全保密文化助推企业发展

<正>航空工业昌飞从系统思维角度出发,在规范管理、依法治密的基础上,经过持续5年的探索实践与优化完善,构建起具有企业特色的安全保密文化管理体系,充分发挥了文化管理的铸魂、立道、塑形功效,为稳步健康发展提供了坚实保障。安全保密文化促素养提升"诚信·敬畏"是昌飞企业价值观,是安全保密文化管理的基石。公司安全保密文化坚持以"筑牢公司安全保密防线,提升全员安全保密素养,服务科研生产经营"为愿景,把"一切依靠人、一切为了人"     

张军:竞争催生市场英雄

现在,不少企业领导都在诉说,做企业太 难。而从计划经济走向市场经济的贵航集团公 司总经理的张军却说,计划经济有计划经济时 代的好处:计划、市场资金不用愁,企业领导纯 粹是一个组织生产的"车间主任"。企业永远是 政府的附属物,企业领导永远干不了自己想干 的大事、大业绩。他说,一个真正的企业家,最 向往的是市场经济,一切行为,以市场论英雄。     

加快政府改革事关改革发展全局

加快政府改革事关改革发展全局赵腊平从计划经济到市场经济的转轨,意味着政府资源配置功能的消失,市场将在资源配置中起基础性作用。这就要求政府按市场经济的运行规律加强宏观调控,规范市场秩序和优化市场环境,解决企业制度创新的深层次问题。因此,实现政府角色的转...     

中航工业昌飞取得首季“开门红”

<正>近日,由中航工业昌飞公司生产的3架AC311型直升机完成试飞任务,从景德镇吕蒙机场陆续转场交付,为公司取得首季"开门红"画上圆满的句号。昌飞公司积极贯彻集团工作会精神,全体干部职工积极行动,以公司"品牌质量诚信创新"战略方针为指引,从"要我干"转变到"我要干",以饱满的激情投入到生产大干中,一季度生产、供应方面较去年同期提升明显,总装计划完成率、大修及部件修理计划完成率、综合效率、个人效率、组织效率指数均创历史新高。     

“西航牌”铝合金型材获国家产品质量免检资格

日前,从北方奔驰公司据悉,公司已签订有效合同8800余台,实现整车发车7528台。其中,公司依托专业团队,大力开发国际市场,签订有效外贸出口合同1600台,到2006年11月底已销售外贸整车1489台,实现了历史最好水平。公司主管外贸的营销人员非常有信心地表示：要继续扩大包括古巴、巴基斯坦、阿尔及利亚等国际市场的同时要不断“加大油门”,再拓一片外贸市场的新天地。     

凤凰涅柴八年成——中南装备公司八年来扭亏脱困、转机建制、改革发展纪实

中南装备公司经过八年的艰苦奋斗，从一个亏损上千万元、濒临破产的企业发展到拥有11亿元资产、具有一定竞争力的现代企业。以2000年实现指标为基数，到2008年，公司工业总产值增长了6．6倍；     

生机来自改革

成都江华机油泵制造公司是四川江华机器厂１９９８年９月成立的股份合作制公司。今年以来,产品生产及销售取得了重大突破,仅一季度产销量就比去年全年还多１０％。　　机油泵公司短短半年焕发出盎然生机原因何在？公司经营负责人及员工如是说：一切都得益于企业机制的转换。机油泵公司的前身是汽配二厂,生产微型汽车机油泵,由于生产任务不饱满,职工下岗,人心不稳。为此江华厂决定将汽配二厂作为股份合作制的第一个试点单位。工厂将设备、在制品、原材料等折算成资本金,共设总资本金７９万元,共计７９万股,职工个人占总股的７６．８…     

在接续奋斗中书写建设工业新的辉煌

正"整合发展"是建设工业"十三五"时期的主题词,五年来,按照中国兵器装备集团的总体部署,建设工业陆续与长风机器、珠江光电、四川华庆实施整合,从同业竞争到资源整合,从市场角力到优势互补,五年时间里,整合、磨合、融合的涅槃之路,建设工业走得步履铿锵、卓有成效。2020年,公司营业收入、利润较"十三五"初期分别增长220%、442%,公司步入快速发展的良性轨道,     

“四坚持”打造改革成果

有着40多年创业史的航天老企业——桂林航天电器公司迎着航天企业改革开放的春风,2003年进入航天时代电子公司后并转制为上市公司"长征火箭技术股份有限公司"     

六大数字标注改革“硬任务”

正"向深化改革要动力。"今年的"两会"政府工作报告77次提到改革,透示出政府工作的主旋律。7.5%左右的增长率预期目标,将提振市场信心,稳定社会预期,更为全面深化改革激发活力和动力。从群众最期盼的领域改起,从制约经济社会发展最突出的问题改起,从社会各界能达成共识的环节改起——使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用,让全社会创造潜力充分释放,让公平正义得以彰显,报告中的六大     

『民心工程』聚民心

"到了内地,才知道那里人的生活节奏、市场意识、思想观念确实比我们快、比我们新.我要把公司对我的这种奖励化作工作的动力,更好地完成工作."刚从内地学习考察归来的新疆伊力特实业股份有限公司酒二厂政工干事吕增强深有感触地说.     

打造"英雄"航母--伊力特改革发展纪实

"新疆伊力特实业股份有限公司",这个名扬华夏的现代化大型企业,经过伊力特人的不懈努力,目前已发展成为新疆白酒行业首家上市公司。近年来,伊力特人发扬"团结协作、敬业爱岗、诚实守信、开拓创新"的伊力特精神,坚持"重质量、求效益、拓市场、创名牌"十二字治厂方针,以市场为导向,以科技为先导,始终以"争创第一"的精神酿名酒,在市场经济大潮中取得显著的经济效益和社会效益。公司现有员工1500余人,年产曲酒超万吨,总资产达10亿元。2002年实现工业增加值2.13亿元,职工年收入达1.8万元,上缴利税1.8亿元。     

创新驱动 破茧成蝶——河北华北柴油机有限公司创新驱动迈上效益型发展之路

<正>河北华北柴油机有限责任公司隶属于中国兵器工业集团北方通用动力集团有限公司,始建于1970年,属军民两用大功率柴油机专业生产企业。40余年来公司经历了艰苦创业、引厂出山、夯实基础、谋求发展的成长阶段。公司坚持"以现有产品的系列化、精细化,谋求特色市场的规模化、效益化"的经营方针,在发展过程中抢抓机遇,迎难而上、内抓管理、外拓市场,以创新求发展,经营规模和质量持续提高,发展的内外部环境不断优化。公司先后被评为高新技术企业、河北省"十大和谐企业"、河北省著名商标企业、河北省名牌产品、石家庄市工业50强企业、石家庄市创新型企业称号。     

红色基因激发创新活力——兵器工业特能集团晋东公司思想工作纪实

<正>改革开放以来,兵器工业特能集团晋东公司主动适应市场经济环境,大刀阔斧进行企业改革,积极创新装备科研模式,在企业转型中亮点频现,完成了从最初的"手工作坊"到现代化兵器特种化工"园林式"企业蜕变。其间,公司获得国家级科技进步奖7项、省级科技进步奖45项,每年新产品贡献率在30%以上,     

科技前沿领跑人——记江南公司自动控制首席专家尹波

尹波是江南工业(集团)公司民研所电子电气室主任,公司的首席专家。近日,他荣获"湖南省五一劳动奖章"。这是他近年来继先后被评为公司劳模、科技带头人、湘潭市专业技术骨干人才之后获得的又一殊荣。1987年,尹波大学毕业后被分配到了公司,成为了一名技术员。"要当好企业的主人,首先就应成为技术的主人!"正是基于这种认识,尹波在科技工作实践中拼搏不     

学习二建的经验

在激烈的市场竞争中,国有中小型企业如何深化改革,加快发展,以适应新形势的需要?在这里,我们向大家推荐农七师二建的经验,向大家推荐通讯《观念的力量》。二建无疑是成功的,成功的关键首先在于他们坚持了实事求是,解放思想。二建总经理史贯中说:"一切旧的观念都要更新;一切要以市场认可为依据。"他们不怕人家说国有资产流失,让企业在旧体制下形成的应收账款和库存材料两个黑洞见阳光;他们按市场经济规律办事,做到"有进、有退,有所为、有所不为";他们力排众议,突破传统,加大职工     

银光TDI拉动甘肃经济效益200多亿

<正>近年来,银光公司遵循循环经济"减量化、再利用、资源化"原则,千方百计将资源废弃物"吃干榨尽",努力实现工业生产的"零"排放。受主导产品TDI生产成本过高以及产品市场不景气等因素影响,企业发展面临产品结构单一、竞争力不强的难题。如何降低生产成本、破解企业面临的市场困境,成为银光公司必须跨越的一道屏障。银光人将发展循环经济、延伸