TQM 美军的全面质量管理

８０年代末期,美军在武器研制与生产以及其他工作中,正式推行全面质量管理（ＴＱＭ）,以期利用人力资源的潜力和各种技术手段,控制军品采办工作全过程,不断提高管理效益与产品质量,同时降低武器系统全寿命费用。文章在论述ＴＱＭ的基本概念、原则和要求之后,着重介绍了美军实施ＴＱＭ的具体做法。     

承包商以往业绩评估机制 美军有效利用国防资源的有力措施

美军历来重视承包商对所有采办活动的重要影响,因此在承包商的选择过程中非常谨慎。美军近年来一直坚持对参与投标的承包商进行以往业绩评估（Contractor Past Performance Evaluation）,并将其作为衡量承包商可靠性的重要指标之一．在提高装备质量、降低采办风险等方面取得了显著的成效。     

质量体系中军品研制程序和研制计划的编制

根据 GJB/Z 9001—96《质量体系—设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》中对设计和开发的策划规定了编制计划和研制程序的质量要求,因我厂在96版《质量管理手册》中首次编入了军品研制程序和研制计划,在此,将工作内容作一介绍,仅供参考。     

商品经济对装备采购的影响

在西方国家的国防经济学中,通行着军品采办一词,用以包含军品从设计、研制、中间试验到批量生产;从市场调查、招标投标、承包商选择到签订合同;从质量把关、产品验收到成品发运入库;从成本核算、价格审定到财务付款结算,甚至前伸到国会对国防预算中投资性采购项目的审议、听证等一系列活动的内涵。军品采办一词呈现出浓厚的市场经济色彩。在我国军品采购通常称为“装备订货”,其内涵     

军品价格规制中的合谋博弈分析及其治理

合谋问题是军品价格规制中最为严重的问题,它严重影响军品市场交易的效率。但合谋行为并不是市场机制或计划机制的必然产物,而是由于各种机制激励与约束不相容所导致的一种扭曲性经济行为,其实质是一种混合策略博弈的均衡。在此混合博弈格局下,军品采办人员抽租威胁策略是导致合谋结果的关键因素,承包商的寻租策略是次要因素。治理合谋问题要从“有租不愿寻”、“有租不必寻”、“有租不敢寻”、“无租可寻”四个方面来选择与设计相应的综合治理机制。     

军事强国国防工业市场准入制度研究

美国军品承包商资格审查制度及俄罗斯军品科研生产许可制度是当今世界对国防工业市场进行管理的两种较为典型的方式。本文分析了两种管理方式存在的基础及原因,在此基础上,分别介绍了两种管理方式的具体做法。     

民营企业军品生产质量监督策略探究

对民营企业军品生产质量进行监督是保证国防军品生产质量的重要环节,因此需要制定严格的监督措施和标准。监督机构应当对民营企业的军品生产进行全面检查和评估,确保其符合相关军品质量标准和技术要求。监督人员应当具备专业知识和技能,能够识别和排除可能存在的生产缺陷与风险。通过有效的质量监督,可以保障军品生产的安全性和可靠性,提高我国国防实力。     

对军品质量体系第二方认定制度的探讨

随着军工企业贯彻2000版ISO9000、GJB9001A-2001等系列标准和实行军品承制方质量体系第二方认定制度的不断深入,加强军工企业质量体系的评定与管理,对促进承制单位质量保证能力,提高军品质量具有重要的作用。     

美国防部吸引非传统承包商进入军品市场的利器――其他交易授权合同评析

其他交易授权(OTA)合同是美军吸引和激励非传统承包商进入军品市场的重要制度。作者应用管理学、情报学、系统分析理论和方法,研究分析了其他交易授权合同的时代背景、政策制度设计、运行机制、生态构建等方面的做法和经验,提出了三方面启示建议。     

初探目标管理在民营企业军工产品质量监督工作中的应用

党的十八大报告强调,我国国防和军队建设要走中国特色军民融合式发展路子。因此,具有较强竞争意识、技术实力和简单高效运行机制等优势的民营企业（以下简称“民企”）进入军工科研生产领域,是贯彻落实军民融合发展的必然选择,也是武器装备发展的大势所趋。如何做好民企军品质量监督工作,规范民企的研制生产管理,增强民企的质量保证能力,引导更多的民企参与军品生产成为摆在许多军方面前的一道新课题。     

首选验收方法及其对我军抽样验收标准的影响

本文通过回顾和分析当前军品质量形势,评介了美军《首选产品验收方法》的基本思想、主要内容及特点,指出了传统统计抽样验收方法的不足,论述了在我国国军标改革发展进程中借鉴《首选产品验收方法》的必要性、可能性和可行性。     

军品外包过程质量控制研究

本文深入研究了军品外包过程中的质量控制问题,强调了质量控制在军品外包中的重要性。文章分析了影响军品外包质量的关键因素,包括供应商的选择与评估、合同管理与质量控制条款、过程监控与检验验收以及质量问题处理与改进等方面。在此基础上,提出了有效的质量控制方法与策略,旨在提高军品外包的整体质量。文章旨在为军品外包过程中的质量控制提供理论支持和实践指导,以促进军品制造业的持续发展。     

改造军品生产线 提高产品质量

目前,大部分军工企业由于军品订货逐年递减,普遍存在着对军品生产线设备更新和技术改造投入不足或不重视的问题,军品生产线的设备陈旧、老化日趋严重,而生产设备的质量又直接影响所加工产品的质量。面对这样严峻的现实,军品质量如何保证?企业发展与生存的出路在哪里?我们的体会就是:“必     

美军采办项目的采办策略分析

采办策略是美军针对具体采办项目强制规定的覆盖整个项目寿命周期的纲领性文件,对于保障在资源限制条件下达成项目采办目标具有重要的意义。本文首先分析了采办策略的概念,随后研究了采办策略的主要内容、与采办管理周期的匹配要求,最后提出了对我军装备采办改革的启示。     

军品定价模式及其选择

军品定价模式多样,我国军品定价应从实际出发,通过区分军品的属性、类别以及通用性来选择不同的定价模式。对于武器系统通用的小零部件等,可由市场提供,采取市场为导向的竞争性定价模式;对于军民通用的军品,应采取具有突出竞争性的军品定价模式;对于投资大、具有军事保密安全特性、战略性的军事专用装备的购置,则应采取单一来源采购的成本导向定价模式并重点关注对质量的要求,由国家宏观政策主导控制军品价格。     

乘风破浪勇向前──航空六一三所走质量振兴之路

六一三所是航空高科技研究单位,在改革开放的历史大潮中,以“用户至上,质量第一,不断改进,争创一流”的质量方针,由单一的军品科研生产型转变为军民结合型的现代化研究所,在激烈的市场竞争中,乘风破浪,勇往直前,成功地走出了一条质量振兴之路。 质量是企业的生命 质量是国家兴旺、国防事业发展、航空工业振兴的关键,质量决定着事业的成败和企业的兴衰。六一三所从改革开放保军转民初期,便开始了全面推进质量体系科学化、规范化、法制化、制度化的进程。按照国家相关管理条例和标准编制了六一三所《质量管理手册》,系统地规定了…     

探索建立军品市场准入负面清单制度

针对军品市场不同层次,改革市场准入负面清单制度,建立公平开放透明的市场规则,是破解目前军品市场准入难题的新思维军品市场准入是市场主体以经营者身份进入军品市场的限制或禁止,进而对相应的生产企业或产品进行质量、标准、安全保密等方面的审查,是政府规制的常见手段,其目的是确保国家安全和国防巩固。目前,为确保军品质量和     

美军采办质量管理研究

采办质量是军事采办的核心和灵魂。美军在采办管理中通过引入全面质量管理等先进管理理念和方法,建立了完善的采办质量管理体系和制度。从采办质量管理组织体系、法规及标准体系、运行机制与采办质量管理措施等方面深入研究美军采办质量管理,对提高我军采办质量有重要借鉴作用。     

军品质量管理中的统计技术与SPSS软件的应用

统计技术现已成为质量管理中必备的一种工具.结合当前军品质量管理中统计技术的应用现状,分析了我国所面临的紧迫形势;在简要介绍常用统计技术的基础上,将简单、实用的SPSS软件引入了军品质量管理中,大大简化了应用统计技术的难度.     

军事代表应参与军品合同管理

军品合同管理,是指为保证采购决策正确、采购计划可行而进行的论证分析和执行合同所进行的组织协调工作。军品合同管理的主要任务包括：制定合同管理工作计划,全面安排处理合同签订和履行过程的有关事务,组织各阶段的工作鉴定和检查,严格执行各种规章制度等。从军品合同管理的任务不难看出,驻厂、所军事代表作为常年工作、