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加大力度上技改调整结构增效益高书明曾经累计亏损达３７６１万元的河南华夏光学电子仪器厂在困境中不却步,加大力度进行技术改造,调整产品结构,经济效益显著提高,１９９４年一举扭亏持平,略有微利,受到兵器工业总公司的表扬。１９９１年１０月,工厂从南阳山区全迁... 相似文献
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华制中定精发密展仪新器思厂路●余松湖北华中精密仪器厂认真学习贯彻十五大精神,结合企业实际,制定了１９９８年工厂发展新思路：“明确一个指导、搞好两个定位、抓紧三大调整、推动三大促进”。一个指导：１９９８年工厂工作的指导思想是以深入学习贯彻十五大精神为动... 相似文献
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曙光厂开展“三个四”系列教育活动徐春柏近几年来,江苏曙光光学电子仪器厂开展系列教育活动,年年有新内容,年年上新台阶。厂党委决定,准备用几年时间开展“三个四”系列教育活动（“三个四”即：以建设有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍为目标;以爱... 相似文献
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为了我国光电信息事业──记华南光电仪器厂可视电话科技带头人罗铁山 薛建福１９９６年９月２０日,湖南华南光电仪器厂自行开发研制的彩色模拟活动图像可视电话通过普通电话传输线,顺利联通了北京、长沙、常德三地,这标志着我国也拥有了可在普通电话... 相似文献
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兴办一三产,不少企业都是采取企业投资、企业经营的方式,而河南华厦光学电子仪器厂却独辟蹊径闯新路:企业牵头,个人经营。他们为什么要选择这种“公司 经营户”的模式,其效果又何如?带着这些问题,笔者进行了深入采访。 华厦厂一二产兴起于1997年,开始也由工厂投资工厂经营。但很快,他们就发现了这种方式的不足:一是投资只有工厂一家,难以上规模;二是所经营的是直接面对市场的短平快项目,工厂经营反应慢,转 相似文献
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我们厂是怎样从“低谷”中闯出来的西安西北光电仪器厂厂长李忠义西安西北光电仪器厂,是国家“一五”期间１５６项重点工程之一。自１９５７年建成投产以来,在工厂的发展史上,曾经有过一段灿烂的历史。但是,在改革的大潮中,特别是在保军转民的初期,西光落伍了。从１... 相似文献
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“奋战”八年写风流──华南光电仪器厂研制新型轻武器纪事盛雄雄,高正华９月的北京,秋高气爽、艳阳高照。总参轻武器系统展览会在这里降重举行。中央军委副主席刘华清、张万年看完展览,对华南光电仪器厂生产的１０号军品赞叹不已。张万年高度评价说,这个武器系统的研... 相似文献
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在我国特定的历史条件下建设起来的军工企业,要在四化建设的大疆场上,大显身手,贯彻中央“军民结合”、“以民养军”的方针,已成为必由之路。在这个历史性的变革中,不少单位已获得了可喜的社会效益和经济效益,但也有一些单位仍然原地踏步,裹足不前。是跑步还是踏步甚至退步,关键是看企业在“转”时能否选准支柱民品。国营华厦光学电子仪器厂(三五八厂)军转民5年,不仅摘掉原兵器工业部亏损大户的帽 相似文献