论军队国有资产投资主体的确立

在确立军队企业国有资产投资主体的过程中,对符合条件的企业集团实行有条件的授权经营。通过授权经营,理顺军队国有资产管理部门和军队企业集团及所属企业的产权关系,把握授权“度”,保证获得最佳收益。对未改造成企业集团的工厂、企业管理部门暂采取委托经营。国有资产管理部门将资产所有权的占有、使用、处置和收益权,委托给工厂、企业管理部门,由他们负责管理所属企业的国有资产,并承担国有资产保值增值的责任。     

强化管理的新举措

强化管理的新举措史新军在市场形势的剧变下,湖北东方化工厂的生产经营工作遇到许多难题,经过一年的实践,他们认识到问题的症结在市场,盘活市场的关键在管理。今年工厂推出加强管理新举措：一是加强供、产、销、运的协调,提高生产经营效率,充分发挥企业整体优势。工...     

部队家属工厂生产经营发展谋略

当前,部队家属工厂仍为军以下作战部队的方向性生产之一。如何落实军委决定,办好部队家属工厂?本文认为:在认真分析部队家属工厂现状的同时,研究生产经营发展谋略十分必要。并提出:以内涵扩大再生产来解决企业发展的资金紧缺困难,以开拓市场与治理潜亏来克服生产经营效益低下和潜亏严重的现象,以财务管理为“龙头”带动经营管理来提高经营管理水平,是当前全面治理部队家属工厂生产经营的谋略。     

淮海人的凝聚力

淮海人的凝聚力程水荣山西淮海机械厂是家万人大厂．近年来,企业生产经营不太景气,仅去年亏损额就达２９００万元。但令人欣慰的是,这个厂的职工队伍不但没有涣散,反而更加团结振奋;企业精神不但没有疲软,反而更加凝练,职工扭亏的信心很足。今年上半年,工厂实现产...     

企业家用“兵”

古交钢铁厂厂长兼党委书记周凤玉以不断改革的胆略和气魄,在经营本企业9年间,创造了9年辉煌,连登9个台阶。他的成功,因素很多,但其中主要的一条经验就是用“兵”有招。 贮兵之库 周凤玉对退伍战士有一种特殊的感情和厚爱。他认为战士是百里挑一的优秀青年,是在部队经过“大熔炉”锤炼的一块优质钢。他们能文能武,纳之为工人,既是工厂的建设者,又是工厂的保卫者,真是一举两得。周凤玉作出了这样的决定:     

宝鸡航天华科机电工业有限公司

宝鸡航天华科机电工业有限公司, 是以中国航天科技集团时代电子公司 7107厂为投资主体成立的,集机电产 品的研制、开发、生产为一体的高新 技术企业。公司位于陕西宝鸡国家高 新技术产业开发区。现有经营面积     

谈虚盈实亏现象的治理

笔者近期对军办生产经营商业企业、军办工厂和农场等13个企业进行深入调查后,发现这些企业都程度不同地存在着核算不清,低转成本,弄虚作假,虛增利润,以此保证所属人员生产经营补助(或奖金)的现象。这种不正之风,既不利于部队建设,又不利于企业的发展,必须引起企业主管部门的高度注意。一、主要表现形式与原因虚盈实亏的主要表现形式有:一是“假”销售。货发出,款未收回就增加销售收入;将预收货款提前纳入销售收入;库存商品划出一部分视同销     

合资融资,为凌云集团发展提供澎湃动力

<正>资本的力量是企业成长的杠杆与支点,企业的快速发展需要资金的强力支持。如何募集资金考验着凌云人的智慧。1985年,在天津华北市政设计院帮忙的常志成了解到了一个重要信息:澳大利亚有意投资中国市场,开发尼龙11管材。这种管材可用于城市燃气输送系统、输水管道……对中国城市建设的发展有前瞻性预期的人,自然会想见其广阔的应用前景。大好机会摆在面前,但当时的工厂正在     

建设标准化班组 促进企业基础管理

企业的基础管理工作,最终要落实到班组。所以说,班组是企业的细胞,班组工作是企业各项工作的基础。班组管理的优劣反映出企业综合管理水平,直接影响了企业生产经营目标的实现。我厂自1997年6月起开展了标准化班组建设活动,其指导思想是:以抓班组标准化建设为突破口,促进和加强工厂基础管理工作,现将主要做法介绍如下:     

刍议审计也是财源

三年多来,我们根据部队军事经济工作的需要,先后开展了生产经营、油料、基建等项目的审计。作为部队领导,在组织和决策审计工作中,我逐步萌发这样一个想法:部队搞生产经营,既要投资,又要组织人力物力,一个工厂,百多人辛辛苦苦干上一年,仅有十几万     

冗员精减 分配倾斜─—河南机械厂深化改革迈新步

冗员精减分配倾斜─—河南机械厂深化改革迈新步１９９５年,河南江河机械厂为实现经营目标——扭亏为盈,加快转换企业经营机制步伐。他们把强化内部管理作为工厂改革的重点,在提高职工素质,提高管理水平,调动职工的生产工作积极性上下功夫,进行了两项改革新举动。精...     

“特、优、新、快”争市场──中南光学仪器厂抽油泵经营四字诀

中南光学仪器厂是中国船舶重工集团公司下属企业。该厂的非船产品抽油泵,其市场占有率在国内石油行业外的各厂中名列第一。去年,他们赢得7819台的订单,比上年增长17％,创工厂历史最好记录。今年1月份,他们又生产抽油泵1005台,发货2005台,双双再攀月记录新高,产量首次破千台大关。正是因为在经营中做到了“特、优、新、快”,中南光学仪器厂才能在争夺市场中出奇制胜。     

如何理解加快经济发展方式“三个转变”的重大理论意义和实践意义？

加快转变经济发展方式,是我们党在深入探索和全面把握我国经济发展规律的基础上提出的重要方针,是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务。加快转变经济发展方式,就是要:在需求结构上,促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变;在产     

外向型军工企业投资经营审计之我见

外向型军工企业包括军队合资合作企业和跨国投资经营企业。外向型军工企业投资经营审计的重点应是经营思想、范围、目标审计;投资经营资金审计;国有资产保值增值审计;企业内部组织管理审计。     

企业兴衰的根本──主产品

企业兴衰的根本──主产品刘燕丽一个偶然的机会,我遇到了某军工企业的一位中层领导,闲暇之余听他谈起了工厂几年来的经营情况。工厂是前电子部一个具有七、八千职工的大厂,并且是５０年代苏联援助我国５０多个重点企业之一,它有过辉煌的历史,曾经是所在市举足轻重的...     

产品是决定军队企业命运的根本

近年来,部队生产经营几经拼搏,已从自给性生产的窠臼中走了出来,成为社会主义商品经济的一个重要组成部分。不少单位借改革开放的大潮,建起了不少工厂企业。但我们面对现实又不难发现,部队的工厂企业知名度较高的、竞争力较强的,并没有多少。不少厂长、经理面对不景气的工厂企业在焦虑,在思考。笔者认为,决定企业命运的因素尽管很多,但最根本的问题还在于企业产品。     

兵总参股证券业的效益分析

兵总参股证券业的效益分析●熊长年兵器工业总公司从１９９２年开始参股证券业,共投资３０００万元,分别投向国泰证券有限公司、华厦证券有限公司、南方证券有限公司。从近几年的投资分红情况来看,效益尚可,且相对稳定,但也有一些风险。现简要分析如下：一、原始投入...     

着眼青年岗位 造就青年人才

着眼青年岗位造就青年人才张辉湖北江山机械厂是兵器总公司所属的大型企业,工厂现有３５岁以下青工３０００余人。其中团员１６０７人,青年党员２５８人。近年来,工厂团委坚持以企业生产经营中心工作为重点,积极强化不同时期共青团参与生产工作的措施,激发广大青年爱...     

“天河”有渡——记广州部队天河毛织厂

天河毛织厂1980年建厂后,由于缺乏管理经验,生产停停开开,经济效益低。近几年,经过深化企业改革,工厂面貌焕然一新。他们生产的“天体牌”羊毛衫畅销全国各地,外销欧美、日本和东南亚30多个国家和地区,成为颇有名气的抢手货,工厂创利平均每年以30％的速度递增。1989年盈利140多万元,比1988年翻了一番。羊毛衫生产,重要一环是设计。行家说:“七分设计,三分生产”。他们挑选了3名青年工人组成样品设计室。给他们创造学习研究条     

迈新步走新路谱新篇

成都华西光学电子仪器厂是三线调迁企业,自从１９９０年工厂整体搬迁以来,由于种种原因,连续八年亏损,生产经营十分困难。在嘉陵集团的支持下,１９９８年４月底,工厂调整了领导班子,在新一届班子的带领下,华西人迈上了一条符合华西厂情的扭亏解困之路。在深化改革...