国有企业降低产品成本的途径与方法

市场经济的基本规律是成本不断降低、质量不断提高,但在转轨时期的我国企业中这一规律并未实现。说明这些年来我国的经济增长主要是靠增加资源消耗而获得。在这种形势下,加强国有企业成本管理、探索降低产品成本的途径和方法实属必要,也是每个经济工作者都在思考的问题...     

论标准成本法在靶场试验成本管理中的应用

标准成本法是一种将成本核算和成本控制相结合的成本管理系统。文章从标准成本的制定和成本差异揭示与分析两个方面论述了标准成本法在靶场试验成本管理中的应用问题，并指出在靶场试验成本管理中应用标准成本法的注意事项。通过分析，可以为靶场试验成本管理的创新拓宽思路，有利于提高成本管理水平，进而提高国防科研试验经费的使用效益。     

中国军事体能的变新

2006年11月,解放军总参谋部向全军正式颁发了新版《中国人民解放军军人体能标准》(简称《军人体能标准》)。还是我军军事体能训练法规制度建设和动态发展进程中的一个重要里程碑。军人体能训练标准,是部队体能训练的依据。制定军人体能训练标准,对于推动部队体能训练、提升部队战斗力有着重要意义。1994年,总参谋部、总政治部曾     

兵团经济体制改革回顾与思考

"九五"期间,兵团的国民经济和社会发展成效显著。2000年国内生产总值突破180亿元,5年平均递增8.1%。实现综合利润7.78亿元,在岗职工年均工资性收入6794元,比上年增长24.6%。这其中,兵团坚持以改革开放为动力,不断深化经济体制改革发挥了重要作用。一、"九五"期间兵团经济体制改革主要特点(一)农业和农牧团场改革进一步深化。"九五"期间,兵团先后出台了《关于进一步加快农牧团场改革与发展的决定》、《关于贯彻中共中央关于农业和农村工作若干重大问题的决定的意见》和《关于深化农牧团场改革的意见》等重要政策文件,有力推动了农业和农牧团场改革。据不完全统计,与"八五"末相比,2000年全兵团农业一线承包劳力生产费自理的积极性大大提高,劳动力和自理     

两则、两制颁发后军工企业效益问题探讨

两则、两制颁发后军工企业效益问题探讨李耀先《企业财务通则》、《企业会计准则》（以下简称“两则”）与十大行业的企业财务制度、会计制度（以下简称“两制”）,将于１９９３年７月１日实施,这次改革起点高,对企业经济效益的核算与考核必将产生深刻的影响。“两则”...     

我国的质量体系认证管理制度

1.法律依据《产品质量法》规定:“国家根据国际通用的质量管理标准,推行企业质量体系认证制度。企业根据自愿原则可向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请企业质量体系认证。经认证合格的,由认证机构颁发企业质量体系认证证书”。     

部队成本管理方法运用浅探

针对目前部队成本管理的现状,遵循军队建设效益的基本规律,适应部队管理方法科学化的要求,以科学发展观为指导,充分借鉴现代成本管理的先进理念、技术和方法,从标准成本法、量本利分析法、线性规划及图解法等三个方面探讨了部队成本管理方法运用。     

坚持“四抓” 不断提高生活管理的新效益——驻疆某工兵团增强生活保障效益的几点做法

随着伙食标准的不断提高和官兵对伙食保障需求的新变化,驻疆某工兵团按照严格制度,科学计划,狠抓供应,强化管理的整体思路,紧紧围绕中心任务开展服务保障工作,充分发挥了生活保障的新效益。1抓制度,确保生活管理工作正规有序1.1把建立健全制度作为首要环节近年来,总部先后颁发了《军队伙食管理规定》《、建制团(旅)生活服务中心规范化管理标准》等规章制度,为抓好伙食管理提供了法规依据。团党委在认真研究加强团队生活管理的方法措施的同时,结合团队实际,逐一进行细化,不断补充完善,确保时时处处有法可依。针对团队外出驻训、施工、演习任…     

银光集团规范租赁资产管理实现收益469万元

<正>2014年底,甘肃银光化学工业集团有限公司进一步规范租赁资产管理,组织人员对白银本部生活区租赁资产进行年终检查。集团本部全年租赁资产实现收益469万元,同比增长41%。为进一步提升企业资产收益水平,有效盘活闲置资产,银光集团结合《市场法》《收益法》等相关法律法规,制定《银光集团本部资产出租管理办法》《出租价格标准》等规范,明确划分生产区、生活区租赁资产管理范围,有效杜绝了委托代管、无偿使用、低价出租及"都在管、都不管"等现象的发生,规范了企业租赁资产管理。     

国防科工委对科研试验实行成本核算

30多年来,国防科研事业费一直是按照行政事业经费的管理办法,实行预决算管理的。1988 年以来,国防科工委通过固定资产清理、库存物资挂帐、建立试验成本核算帐、统一成本项目、开展试验成本分析,逐步摸索出了既不同于工业企业成本核算,又不同于行政事业费核算的科研试验成本核算的新路子。清理固定资产,库存物资实行挂帐。国防科工委后勤部财务部在抓科研试验成本核算时,把固定资产的清理、挂帐作为成本核算一项主要工作来抓。下发了《关于开展物资清理和固定资产核算的通知》和《国防科     

调整现行会计制度中帐务处理方法的建议

现行会计制度试行已经两年多了,实践证明:这次“制度”的修改颁发,确实总结了我军30多年的会计工作经验,将现金收付记帐法改为资金收付记帐法,改手工操作为微机电算,把资金划分为预算和预算外两部分进行核算,改变了传统的记帐算帐的纯核算会计模式,将核算与管理结合,从而提高了会计在军事经济管理中的地位和作用,完全符合和适用改革开放经济建设时期军队经济建设中的会计核算工作的需要。但是,在实践中也反映了现行会计制度的不足,有些缺陷仍需广大财务人员进一步深入研究,进行必要调整,使现行会计制度更加科学化。本文就此谈点看法,就教于同仁。     

健全军民互动合作机制需要进一步克服的障碍

健全军民互动合作机制是我国国防科技工业“十一五”期间实现转型升级的关键之一。随着国防科工委《武器装备科研生产许可实施办法》、《武器装备科研生产许可现场审查规则》《、武器装备科研生产许可办理程序》以及修订后的《武器装备科研生产许可专业(产品)目录》等的实施,随着中央军委转发解放军四总部《关于深化装备采购制度改革若干问题的意见》以及总装备部《装备采购计划管理规定》《、装备采购合同管理规定》《、装备采购方式与程序管理规定》、《装备承制单位资格审查管理规定》和《同类型装备集中采购管理规定》等配套规章的下发,…     

健全军民互动合作机制需要进一步克服的障碍

健全军民互动合作机制是我国国防科技工业“十一五”期间实现转型升级的关键之一。随着国防科工委《武器装备科研生产许可实施办法》、《武器装备科研生产许可现场审查规则》、《武器装备科研生产许可办理程序》以及修订后的《武器装备科研生产许可专业（产品）目录》等的实施,随着中央军委转发解放军四总部《关于深化装备采购制度改革若干问题的意见》以及总装备部《装备采购计划管理规定》、《装备采购合同管理规定》、《装备采购方式与程序管理规定》、《装备承制单位资格审查管理规定》和《同类型装备集中采购管理规定》等配套规章的下发,我国建立军民互动合作机制的一些障碍已经被打破。     

519厂降本核算破题控费工序发力

<正>今年以来,519厂把控制产能费用、降低产品成本作为推动企业转型创新、适应市场供给侧结构性改革的发展之策,宏观上推进精益管理,微观上分类指导引深成本核算,产品费效比不断提升。该厂账务部门认真分析经营与生产管理短板,优先精选"委托加工物资流转、定额损耗、边角余料管理"和"出厂车辆油耗成本控制"两个精益生产项目,深入6类生产、技术工艺和服务保障单位掌握情况,采集数据、梳理信息、     

浅谈“民参军”企业的精细化管理

<正>推动军民融合深度发展是当前国防科技工业的一项重大战略任务,也是为众多"民参军"企业提供的重大机遇。面对军工产品质量的高标准、严要求,"民参军"企业必须转变观念,推行以质量控制为核心的精细化管理。本文以中国建筑材料科学研究总院特种玻璃纤维与光电功能材料研究院在军工科研生产配套工作中的长期探索与实践为例,分析了"民参军"企业实施精细化管理的策略和途径。     

论会议效益

一、成因——会议“成本”的引发针对“会海”无边的现状,笔者在《会议“成本”说》(《军事经济研究》杂志1990年第6期)一文中,把会议这一非经济活动视作经济活动,提出了会议“成本”的概念,并力图研究建立会议“成本”核算体系。其目的是为了探求会议“成本高、效益低”     

提升核心竞争力 管理创新结硕果

<正>9月26日,在湖南省企业和工业经济联合会第一届会员代表大会上,江南工业集团公司被授予"2017年湖南100强企业"荣誉称号,江南集团董事长、党委书记朱向军被推选为高级副会长,5篇管理创新成果分获2016年度湖南省企业管理创新成果一二三等奖。由刘宇主笔的《大型军工企业提升核心制造能力的管理创新》获得省企业管理创新成果一等奖,刘红敏主笔的《国有大型军工企业基于"全价值链体系化精益管理"增值型审计体系的构建与实践》、张华主笔的《基于市场导向的军工企业结构调整》、邹建良主笔的《军工企业精益班组管理模式的构建与实施》获得省企业管     

建立现代企业制度是我国国有企业改革的正确方向——学习《决定》的一点体会

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》(以下简称《决定》)中,明确指出建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。《决定》并对现代企业制度的基本特征,形式等问题作了具体阐述,为深化国有企业的改革指明了前进的目标。但在《决定》的学习中,有些同志对深化国有企业改革必然会给国有企业带来的某些形式上的变化,思想上存在着某些疑虑,如由纯粹国家所有的独资企业,变为有限责任公司或股份有限公司,由此可能会出现各种经济成份融合生长的格局,这是否意味着国有企业的名存实亡?企业的法人财产,由法人机构自主经营,国家对企业经营不直接干预,会不会改变国有企业的社会主义性质等等。对这些问题究竟应该如何认识?本文谈点粗浅的看法。     

部分省市国防科工办主任谈贯彻国防科技工业工作会议精神

山西省国防科工办田凯── 以结构调整为中心,以整体创新为突破口,以培育潜力产品为切入点,推进军转民向更高层次发展,壮大山西军工经济实力,实现山西军工的跨越式发展。 山西军工企业的改革,是随着新的国防科工委的设立和十大军工集团公司的组建逐步深化的,由早期的放权让利逐步进入了制度创新的阶段。在军民品分开核算、主辅分离、划小经营单位、模拟二级法人、独立核算、分厂制、公司制、集团制改革,加强管理等方面做了大量工作,通过摘帽、销号、关闭、破产压缩企业单位、淘汰过剩落后的生产能力,为山西军工实现跨跃式发展奠定…     

装备维修精细化管理与实现路径

从维修任务预计、维修资源掌控、维修活动实施等方面,分析了装备维修精细化管理的核心目标。将理论方法、技术手段、基础条件有机结合,构建起以组织结构精细化、运行流程精细化、制度规范精细化为主要内容的精细化管理体系框架。从思维模式、发展模式、考评模式等3个方面,提出了装备维修精细化管理的实现路径。