让“龙头”舞起来——云南预师抓好基层军官促进基层建设纪事

总部工作组到云南预师检查基层正规化建设情况时,随机抽查了师部、1个团部、4个营连部,“三室一库”和“十有”建设均达到了总部规定的标准。工作组的同志说:“组建不到3年,在经济不发达的云南省能做到这一步,真是没想到。”     

当前武器装备管理工作应注意把握的问题

“要切实加强对武器装备的管理”,是总部党委、首长最近作出的重要指示。笔者认为:贯彻落实总部指示精神,加强武器装备管理,当前应注意把握以     

为政当谋兴武事

近年来,山西省大同市民兵预备役建设硕果累累:城市防空政治工作组织指挥、民兵“三战”分队组训、从严治军、党委理财、民兵装备仓库安全管理等工作,分别受到总部和北京军区表彰;民兵预备役政治工作去年被四总部表彰为全国先进单位;强化战斗精神教育、为部队实施战略机动建设“绿色通道”等多项经验被总部、     

人民解放军总部体制的历史沿革

2016年1月11日,中央军委主席习近平在八一大楼接见调整组建后的军委机关各部门负责同志,并发表重要讲话,标志着我军中央军委机关调整组建工作的基本完成.这次中央军委总部机关调整改革,在原有四总部职能基础上,调整组建了15个军委职能部门,以“多部制”取代“总部制”,由“军委办事机构”替代“总部领导机关”.这是我军领导指挥体制改革的重大进展,也意味我军延续八十多年的总部体制正式完成其历史使命,退出历史舞台.我军总部体制是历史形成的,本文旨在回顾总部领导体制在我军历史上形成与发展的历史进程,探寻其历史沿革.     

有感于列宁三说“我等着”

近日看到一则故事,讲的是在苏联卫国战争时期的一天,一封从察里津前线发来的急电送到了列宁手里。内容是:“冬天就要到了,士兵还缺少冬衣御寒,弹药将尽,已申请解决。总部机关迟迟未予答复。”列宁让通信员把电报送到军需供给部。一小时后,列宁打电话给部长:“你好,我是列宁,送去的电报收到了吗?”“没有收到。”“请去查一下邮件。”“我马上去,然后给您去电话。”“不,我等着。”部长立即检查邮件,电报找到了。他给列宁回电话:“电报我找到了,现在我与同志们研究一下,再给您回电话。”“不,我等着。”磋商后,部长回电话:“一切说好了,现在…     

集约化专业化是提高连队“两业”生产效益的有效途径

从当前基层“两业”生产的情况看,突出的问题是经济效益不高。近几年来,为了落实总部提出的“斤半加四两”,各级花费了一定的人力、物力和财力,致力于基层的生产生活设施建设。可以说基层已经具备了良好的“养鸡生蛋”条件。但是,有了“鸡”不能生“蛋”或者“生蛋”不多,投入与产出不成比例的情况,在相当多的基层     

刊中报

成都警备区温江区人武部严格执行中央军委和总部“军队资金集中支付改革”有关规定,不乱花钱,不乱发钱。春节前夕,他们按时足额上交经费。这个人武部在执行资金改革中积极认真,态度坚决,措施到位:一是利用多种形式宣传“军队资金集中支付改革”精神,切实把干部职工的思想统一到军委的决策上来,使干部职工自觉增强了顺应改革、服从改革、支     

诸城市人武部搞好团结树立正气

诸城市人武部有多项工作受到总部和军区、省军区的表彰奖励。实践使他们得出一条“真经”:党委班子团结是关键。 人武部党委明确提出,党委成员之间要讲信任、讲支持、讲友谊、讲谅解,不讲情面、不讲个人恩怨。书记、副书记主动为     

加强后勤战备建设 打牢“保中心”的基础

近几年,各级后勤按照总部党委、首长关于“保中心”的指示精神,狠抓后勤战备工作落实,“处突”保障能力不断提高。但从后勤“保中心”任务的要求看,还有一定的差距。一是“处突”后勤保障准备不够充分,居安思危的战备观念树得不牢．对“保中心”工作想得不深,考虑不细,抓得不实,自我保障意识不强;二是战备秩序不够规范,战备制度、战备物资、“三分四定”等还有不落实之处,“处突”保障能力比较弱;     

基层“家底”积攒析

早在1980年,三总部就明确指出:连队要保证“在吃饱吃好的前提下,结存一、两个月的伙食费和粮食”。这对于搞好部队生活有着积极的意义。目前,基层后勤管理日趋规范,大部分连队生活水平逐步提高,“家底”逐年增厚。据某集团军统计,去年已经有80％的连队节余经费超万元。但是,也有个别连队为积攒“家底”而影响了部队的生活。本文对基层连队攒“家底”问题提出一些思考和建议,以引起有关方面的重视。攒“家底”的思路要清晰。总部提出连队要结存一些“家底”,大前提是“吃饱吃好”,其     

学士们来到司令部

2002年5月中旬,军委领导到沈阳军区某“红军团”司令部视察,一行人观看了该团参谋“六会”新技能和野战指挥自动化演示。观后,总部一位首长评价:“想不到基层培养出了这样高素质的参谋人才队伍,这个司令部真是了不起呀!”     

美军“洗脑”上了瘾

6月25日,美国防部宣称,美军将把航天司令部和战略司令部合并成一个新的司令部。这是美军继取消大西洋总部组建联合部队司令部及建立北方总部之后,美国又一次对其军队的“大脑”中枢神经系统进行调整。美军缘何不断“洗脑”呢? 10大总部权高位重 当前,美军常设的高层作战指挥系统分为国家军事指挥系统和联合作战司令部指挥     

围绕中心 把握重点努力提高保障质量和效益

2001年,新疆总队后勤工作按照总部、总队党委的要求和总部后勤部的部署,围绕“保障有力”的总要求,继续坚持以管理为主线,强化“一个思想”(后勤就是服务),坚持“两个确保”(战备“处突”需要、部队生活水平不下降),突出“三个重点”(质量建设、特殊困难、后勤训练),加强“七个一”建设(总队、支队两级一个好办公生活区,一个好农场和副食品生产基地,一个好训练基地和教导队,一个好医院和卫生队,一个好修理所,一个好车勤分队,一套好营具),稳步推进后勤改革,发扬成绩找差距,规范管理要效益,以一流的业绩,全面发展创先进。     

抓规范 促管理 提高财务综合保障效益

几年来,我们总队财务工作注重在规范上下功夫,在管理上求效益,在过紧日子中有作为,财务综合保障效益不断提高,有力地促进了部队全面建设。支队级预算单位连续10年实现标准经费收支综合平衡,97％的建制中队达到“三好五无”标准,连续12年无经济责任事故。1995年被总部评为“财务管理先进单位”,1999年受到总部后勤部的通报表彰,2000年在总部组织的会计业务会审中被评为“优秀单位”,合肥市支队财务股长叶明光被评为全军“财务管理先进个人”。我们的主要做法是：     

台湾海军第261战队“春节操演”惹关注

龙年春节之际,为表示“战力不懈”,台湾海军总部特意动员其最强大的第261战队进行“春节操演”,向外界展示“战备不打烊”。据报道,操演中,台湾海军吨位最大的驱逐舰“基隆”号与“苏澳”号在苏澳外海并航进行海上动态补给,凸显“大舰时代”的台湾海军依然具有相当成熟的操作能力,这也让外界对神秘的台军第261战队及其麾下的大型战舰产生浓厚兴趣。     

拉直三个问号

要不要学,怎样学?地处湘南的北湖区人武部是郴州军分区门口的一块“样板田”,各项工作都很出色,多次被总部和两级军区评为先进,近来却有滑坡迹象。新任政委罗全情发现这一苗头,结合贯彻总政下发的《学习规划》重新加强读书育人工作。有人却提出了许多疑问:“三讲”刚告一段落,工作都忙不过来,学习教育可否缓一缓?民兵预备役工作老一套,年年搞,学什么?“学习教育决不能停!”罗政委回答得很干脆。     

军地合力抓根本 整体推进求质量——四川省预备役部队建设的做法

四川省预备役部队在总部、军区和四川省委、省政府的正确领导下,认真贯彻落实军委、总部和军区关于预备役部队建设的指示精神,按照“全面建设、打牢基础、突出重点、整体推进、提高质量”的工作思路,立足“打赢”需要,深化调整改革成果,在思想政治建设、军事训练、部队管理、基层建设、参建参治等方面,取得了明显成绩,部队整体呈现出稳步发展的良好势头,形成了军地齐抓共管的良好局面。我们的主要做法是:     

我军后勤现代化建设的创新之举——全军军事经济研究中心“五化”改革研讨会综述

为贯彻落实军委总部关于加快我军后勤改革的指示精神,推进“五化”改革目标的实现,加快我军后勤现代化建设的步伐,全军军事经济研究中心与沈阳军区联勤部于7月上旬在大连联合举办了“五化”改革研讨会。来自总部领导机关、各军兵种后勤部、各     

心中,那如磐的长城——四川省凉山州委书记兼军分区党委第一书记吴靖平关心支持国防建设纪事

“坚持党管武装原则不动摇、落实党管武装标准不降低、关心支持国防和军队建设不退步。”这是四川省凉山州委书记吴靖平三年前就任军分区党委第一书记时作出的承诺。三年来,在他的关心支持下,凉山军分区先后有26项工作成果受到国家、总部和两级军区表彰,凉山州委连续3年被评为四川省“党管武装工作先进单位”。     

坚持以江主席“三个代表”重要思想为指导 继续深入开展“四愿四好”活动

学院开展的以教员“愿意教 ,教得好”、学员“愿意学 ,学得好”、学员队干部“愿意管 ,管得好”、机关干部“愿意服务 ,服务得好”为主要内容的“四愿四好”活动 ,抓住了院校教育的主要矛盾 ,揭示了办学规律 ,是抓好教学工作的有效手段和载体 ,是带有全局性、规律性的工作 ,对调动全院广大教职员工的工作积极性 ,促进学院以教学为中心各项工作任务的圆满完成具有重要意义。去年 ,在总部召开的院校工作会议上 ,我们开展的“四愿四好”活动得到了总部党委的充分肯定 ,并在武警部队院校推广。应该看到 ,这既是总部首长对我们工作的肯定 ,也是对…