鸿门宴对危机管理的启示

军队危机管理是指为保障军队达成组织活动的预定目的，针对危机而进行的分析、决策与处置过程，包含对危机的事前、事中与事后管理。鸿门宴是刘项之争的一个关键事件。面对突如其来的军事压力，刘邦集团显示出了高超的管理能力，巧妙地化解了危机，为日后的胜利争取了时间。这给部队的危机管理带来一些启示。     

领导干部提高应对危机能力要打好四套“组合拳”

军队既要能应对传统安全威胁,也要能应对非传统安全威胁;既要能遏制和打赢战争,还要能处置突发事件和控制危机升级。因此,当前领导干部应尽快提高应对危机的能力。     

坚持以人为本 加强职工管理

军队职工管理工作是军队管理工作的重要组成部分,在市场经济不断深化、社会转型步伐加快的新形势下,军队职工管理面临着新的挑战和机遇。如何以科学发展观为指导,汲取现代企业管理的先进经验,加强军队职工队伍管理,提高军队的保障能力,具有很强的现实指导意义。     

国际金融危机对军队资金管控的影响与对策

国际金融危机在给军队资金管控工作带来挑战的同时，也带来了发展机遇。为有效应对国际金融危机，在军队资金管控工作中应注重提高资金效益、加强资金监管和强化风险管理。     

深化军队生活费管理办法改革的思考

做好军队人员生活待遇保障工作,是一项关系部队稳定、提高部队战斗力的重要工作。中央军委加强新时期军队建设的战略思想和军队生活费供应、保障形势,要求对不适应管理需要的实报实销管理办法进行改革。试行生活费指标管理办法,是进行这种探索的重大举措。要把改革引向深入,必须从统一思想认识、强化实力控制、健全标准体系、完善配套改革、加强监控检查等方面入手,完善指标管理办法,不断提高军队生活费保障效益和保障能力。     

军队后勤管理宏观分析

自军委提出军队建设指导思想实行战略性转变起,我军建设进入了一个新的历史发展时期。努力提高军事经济效益,提高军队后勤综合保障能力,适应军队建设的发展需要,是新时期我军后勤建设的基本任务和总目标。切实加强军队后勤管理,全面提高后勤管理水平,是实现这一总目标的重要保证。但从目前军队后勤管理的整体状况看,管理思想、管理体制、管理人才、管理环境等,与新时期军队建设对后勤管理的要求还很不适应。本文试对新时期我军后勤管理需要把握的几个问题,诸如管理思想、管理体制、管理人才和管理环境等作一粗略的分析。     

提高铁路战备专业保障队伍完成多样化任务能力的几点想法

胡锦涛总书记强调指出，要提高军队应对多种安全威胁、完成多样化任务的能力。温家宝总理也指出，提高应对各种危机和战胜自然灾害的能力，是经济社会发展的迫切需要，是国防动员系统的一项重要任务。胡总书记和温总理的讲话，不仅赋予了军队新的历史使命，也对交通战备建设明确了新的任务和要求。铁路是国家的大动脉，其战略地位十分重要，交通战备专业保障队伍的作用也尤为突出。在新的历史时期，     

对高铁投送能力建设的思考

近年来,随着执行多样化军事任务不断增多,军队对战略投送的需求呈现出常态化的趋势。战略投送能力是国家危机反应能力的重要组成部分,也是综合国力和军事实力的重要标志。我国是一个幅员辽阔、边界漫长的国家,提高战略投送能力至关重要。当前,随着国内“四纵四横”高速铁路网络逐步完善,发达的高铁网络必将增强我国向国内各个战略方向投送机动作战力量的规模和效率,为军队的战略机动、远程投送提供极大的便利。     

积极推进军队资产管理改革有效履行我军使命任务

推进军队资产管理改革，必须确立科学管理理念，向创新型、系统型、精细化管理转变；统筹整合好战区系统、三军系统、社会保障资源，向军队资产要保障力；完善管理法规，创新管理方法，改进管理手段；提高资产管理队伍政治素质、业务素质和综合能力。     

浅谈加强军分区系统非战争军事行动能力建设

党的十七大根据国际战略格局演变和新型国家安全观的要求,赋予军队＂应对多种安全威胁、完成多样化军事任务＂的使命。随着社会环境的日趋复杂,恐怖活动、暴乱骚乱、公共卫生安全、自然灾害、群体性事件等危机威胁日益突出,军队担负着更加艰巨的非战争军事任务。军分区系统既是军队的组成部分,又是地方军事指挥机关,必须统筹军地大局、整合军地资源,充分发挥军地双方优势,形成大协同、大合作的机制,不断提高非战争军事行动能力。