走产业化道路 实现新的突破——对部队农场向产业化生产发展的思考

部队农场怎样走产业化道路?本文认为,要根据市场变化,调整农场生产结构,促进小农业向大农业转变;要抓好以农副产品和农场资源加工为主的龙头企业建设;要充分利用经济地理位置优势,积极开展对外有偿服务;要转变观念,深化改革,摆脱计划经济下的思维定势和生产模式。     

集约化后勤管理论

该文引用了农业生产中“集约”这一概念,并赋予新的含义:按业务管理工作的实际,对管理要素进行优化组合,将以连为主的小而全、分散型、粗放式的后勤管理方式逐步过渡形成团连结合、以团为主、集中控制管理的集中型、集约化的后勤管理,并称之为集约化后勤管理模式。该模式的基本组织形式是以建制团为单位,以后勤现有职能部门为基础,分别建立财务控制、生产生活服务、装备修理、营房营具维修和后勤人才培训等五个中心,对所属单位实施服务、保障、指导,监督和管理。     

加强生产经营组织指导的几个问题

当前军队面临着总需求超过总供给的突出矛盾。解决这一矛盾,靠国家大量增拨军费不可能,关键是落实军委杨副主席关于“标准加补助”的指示,使军队生产有一个大发展,五年内要实现收益翻一番。这就对全军生产经营提出了新的更高要求。为适应生产经营大发展的需要,必须进一步解放思想,更新观念,树立长期经营、长期建设的     

仍然需要艰苦创业的奋斗精神

赵紫阳同志在党的十三大报告中,把“自力更生、艰苦创业”作为社会主义初级阶段的基本路线的重要内容提出来,意义深远,合乎国情,顺乎民心,具有很强的号召力和凝聚力。艰苦创业是后勤建设的长期方针。“自力更生、艰苦创业”同“一个中心、两个基本点”一样,都是社会主义初级阶段基本路     

战区物资储备方式改革构想

适应市场经济的发展,搞活战区物资储备工作,满足打赢高科技条件下局部战争对物资储备的要求,必须改革现行储备方式。新的物资储备方式的基本构想是:变封闭式储备为开放式储备,使物资储备走向市场,参与地方物资流通和竞争;变军队一家储备为国家、军队、地方相结合的多元储备,统一管理,统一使用,最大限度地提高储备效益。新的储备方式的操作实行五个结合:储物与贷物相结合;硬储备与软储备相结合;实物储备与经费储备相结合;储备与生产相结合;储备与供应相结合。文章还提出了实行新的物资储备方式中必须解决好的几个问题。     

大力发展生产经营

1986年,我区各部队认真贯彻总后洪学智部长在全军后勤工作会议上提出的关于发展生产,搞好部队生活的指示精神,积极响应军区党委关于生产经营要有所突破的号召,把大力发展生产作为服从大局的实际行动,实行改革开放政策,发展了经济实体,拓宽了生产领域,提高了经济效益。全区生产收益超出年度计划的14.3%,比1985年增长50.9%;粮食生产在遭受严重自然灾害的情况下仍获得好收成,比上年增长19%;生产蔬菜9300万斤、肉710万斤、鱼虾禽蛋650万斤,分别比上年增长173%、158%和233%。自给率达到71.3%,有72.2%的连队达到了“斤半加四两”标准,促进了部队各项任务的完成。     

军队后勤管理宏观分析

自军委提出军队建设指导思想实行战略性转变起,我军建设进入了一个新的历史发展时期。努力提高军事经济效益,提高军队后勤综合保障能力,适应军队建设的发展需要,是新时期我军后勤建设的基本任务和总目标。切实加强军队后勤管理,全面提高后勤管理水平,是实现这一总目标的重要保证。但从目前军队后勤管理的整体状况看,管理思想、管理体制、管理人才、管理环境等,与新时期军队建设对后勤管理的要求还很不适应。本文试对新时期我军后勤管理需要把握的几个问题,诸如管理思想、管理体制、管理人才和管理环境等作一粗略的分析。     

第一生产力与军队后勤建设

《第一生产力与军队后勤建设》(王传武)邓小平同志关于“科学技术是第一生产力”的论述,是对马克思主义关于科学技术和生产力学说的重大发展,对于新时期军队建设具有重大的理论和实践意义。本文就这一科学论断对我军后勤建设的指导作用作了有益的探讨,认为:科学技术的进步促使后勤在军队中所占比重越来越大,地位和作用不断提高。这就要求军队必须从战略高度重视后勤建设,树立依靠科学技术加强后勤建设的观念。依靠科学技术提高后勤技术装备水平,提高后勤管理水平。特别是要增加科研训练经费投入,培养门类齐全、业务精通、技术娴熟的后勤人才。     

关于加快联勤统供体制改革的思考

实行联勤统供,是军队后勤保障体制、供应方式和组织形式的重大变革;是深化和加快军队后勤各项改革的龙头;是军队质量建设的内在要求;是保障体制改革的必然选择。一个完全联勤统供的体制,是指陆、海、空和特种兵部队所有的物资和勤务,不分通用、专用,统一由一个独立的联勤系统来筹划保障。关于我军联勤统供体制的构想,目前有不少的设计,作者认为应建立一个独立于三军建制之外的联勤系统,形成“总联勤部—战区联勤部—军以下部队”为组织形式的完全联勤统供的保障体制链。实施联勤统供应采取的主要对策是:破除思想障碍,形成联勤共识;抓住时机决策,自上而下联起;根据联勤需要,建立配套章法;严密组织实施,争取一步到位。     

新时期后勤工作的宏观思考

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,军队后勤面临着“两大矛盾”和“两大挑战”,为此,后勤工作的基点必须放在保障打赢现代技术特别是高技术条件下的局部战争上;后勤工作的重点必须放在深化市场经济条件下的各项改革上;后勤工作的着眼点必须放在提高人的素质、丰富物质基础及二者的有机结合上。