现代职业经理必备管理能力之三 智慧用人的能力

“世间一切事物中,人是第一宝贵的”。任何一个企业,没有高素质的人力资源,要实现其战略目标是根本不可能的,尤其是企业迈向国际化战略,没有优秀人才是不能想象的。 人才是企业发展的宝贵资源,在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业失败的原因多种多样,但成功的根本原因只有一个,即:有一个忠实可靠、精明强干、激情满怀、勇于创新的管理干部队伍以及爱岗敬业、团结协作、技术精湛、效率很高的员工队伍。所以企业要想成功,一定不能忽略“人”的因素,需要在人才使用上做文章。企业高层领导智慧用人的能力,就是吸引人才、选聘人才、任用人才、调配人才、留     

探寻精益研发的受益人

只要有投资就有受益人，信息化投资也要有受益人。在企业对信息化进行投入前，必须充分研究企业中的哪些环节、哪些部门、哪些人将成为信息化系统的受益人，弄清这些受益人对于明确需求、统一思想、合理制定项目规划，组织管理项目实施团队，促进系统成功实施和应用都有着不可忽视的作用。企业对信息化系统的投资是否让所有预定的受益人都充分受益，也是信息化项目评估的重要标准之一。     

再现军人本色

上海革新电机厂第一车间是这家企业的“王牌”车间。这个车间专业生产远销美国的马拉松电机,同时也是全国首家县级唯一将电机产品打入美国市场的企业。自然,“王牌”车间的领导更是一位身手不凡的人物。他就是车间主任、退伍战士卢金海。     

奇特的阿富汗第55旅

在阿富汗塔利班武装阵容中,第55旅是它的王牌,在历次作战中起着特别的作用。55旅这张王牌“王”在哪儿呢？     

核心竞争力-企业成功的关键

在信息日渐爆炸的时代,竞争的成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发和技术开发的结果,而是被看作企业拥有不断开发新产品和开拓新市场的核心竞争力的结果。本文在阐述企业核心竞争力涵义的基础上,通过对企业核心竞争力的构成、中国企业竞争弱势的分析,提出我国企业应加紧对核心竞争力的构建,增强企业自身核心竞争力。     

二战中苏联最高王牌飞行员--波克雷什金

<军事史林>2004年第1期<二战期间王牌飞行员谁最强>一文说,二战中苏联最优秀的王牌飞行员是阔日杜布,如果从击落敌机的架数来说,这种说法是正确的,但实际上,苏联在二战中还有一位名声更响的王牌飞行员波克雷什金,他应该是真正的苏联最优秀王牌飞行员.     

完善“太阳系”的管理模式 确立企业的“四大经济支柱”

完善“太阳系”的管理模式确立企业的“四大经济支柱”李忠义（一）马克思曾经说过“销售是商品的惊险的跳跃,这个跳跃如果不成功,摔坏的不是商品,但一定是商品生产者”。为了不使自己在“惊险的跳跃”中“摔坏”,企业必须要学会竞争,学会在竞争中如何生存与发展。为...     

永远的传奇——没有双腿的英国“王牌飞行员”道格拉斯·巴德

“王牌”一词在英文中为“Ace”,意为网球中的发球直接得分或各行各业中的高手。它源于法文L’os。后来,人们用它来赞誉击落5架以上飞机的飞行员。这些飞行员有一个光荣而神圣的称号——“王牌飞行员”。在“王牌飞行员”家庭中,有一位令人瞠目结舌的“王牌”,他就是著名的英国“王牌飞行员”道格拉斯·巴德。这位空中骑士用自己的英雄气概和人格魅力征服了世人,留下了永远的传奇。     

留住客户:企业长期成功的关键

在开拓市场的竞争中,留住客户是企业长期成功的关键。有研究表明,获得新客户所花的代价是保留一个老客户的6倍。稳定的客户群带给企业的不仅是营业额的增长,而且企业的利润也会随之增长,也就是说企业留住顾客的时间越长,他们的盈利越多,因此,维系老顾客的工作对企业来说十分重要。国外企业从以下几个方面来加强这方面的工作。     

世界头号王牌飞行员——埃里希·哈特曼

在第二次世界大战中,空战规模达到顶点,空战的激烈和频繁程度超过了历史上任何时期,各国共涌现出了6000多名王牌飞行员（一般是指击落敌机5架以上的飞行员）,成为各国的骄傲和英雄。美国头号王牌飞行员为理查德·邦（40架）,英国头号王牌飞行员为帕特尔（51架）,苏联头号王牌飞行员为阔日杜布（62架）,日本头号王牌飞行员为西泽广义（87架）,但这些战绩比起德困王牌飞行员来说就相差了一大截。据统计,德国共涌现出约3000名王牌飞行员,其中个人战绩超过100架的高达107名,     

经营管理十大理论

企业的成功,一直是企业经营者孜孜不倦的追求。伴随着成功的到来,也使我们痛苦地意识到:也许我们的企业有一天会失败。所以,面对变动的时代,面临激烈的竞争,笔者认为有必要对以下10个问题进行研究探索:     

企业如何搞好技术创新

进入知识经济时代,企业之间的竞争,很大程度上取决于技术的竞争。谁具有持续的技术创新能力,谁就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,否则就会陷于被挤压的地位。企业如何搞好技术创新,是摆在每一个企业面前值得探讨的一个问题。 一、研发是企业技术创新成功的先导 和世界上其他事物一样,企业也有其产生、发展、衰退、消亡的生命周期,但不同企业的生命周期却有很     

发展上海是一个大措施

当前,世界各国外部联系加强,经济、科技竞争激烈的形势,对我国经济的发展既提供了机遇,也提出了新的挑战.我国要在激烈的国际竞争中立于不败之地,必须要有新的发展战略,必须寻找足以带动全国经济的新的发展极.正如邓小平指出的那样:“机会要抓住,决策要及时,要研究一下哪些地方条件更好,可以更广大地开源.比如抓上海,就算一个大措施.上海是我们的王牌,把上海搞起来是一条捷径.”让上海这个中国最大的经济中心城市充分发挥优势和作用,在发展上海的同时带动长江三角洲和长江流域经济的起飞,推动全国经济的发展,这是邓小平和党中央抓住机遇,充分利用上海这张王牌,加快发展、振兴中华的重大举措.     

叫醒“休眠”的潜力

不少同志看到身边一些“默默无闻”的战友,遇到机会就能牢牢抓住、脱颖而出,总是感慨自己缺乏潜力、先天不足。科学研究表明,多数人一生只运用了大脑的3％一4％,可以说大家都有潜力,具备成功的基本条件。但是潜力转化为能力的结果却大相径庭,主要差距在于能否充分激发潜力。     

观点彩页

政府在全球化中的最大含义是变为“企业”北京大学光华管理学院副院长、经济学家张维迎近日在文章中指出,对政府而言,全球化 的最大含义是使每一个国家的政府行为成为全球市场中的一个“企业”。他认为,政府正变 成超级大企业,在国际市场上,政府开始有了“面对面”的竞争对手。国与国之间的竞争, 主要是制度的竞争,哪一个国家的政府能够提供更好的投资环境,更清晰的法律环境,谁就 能更好地生存和发展。他指出,一个良好的机制从某种意义上讲是竞争出来的。为什么现在 我们政府的行为变化很大?这与国际竞争不断强化、经济全球化的进…     

思想政治教育的关键成功因素

关键成功因素(KSF),原指在企业的经营管理中,最能影响某个行业内的企业取得竞争胜利的主要因素。在部队的思想政治教育中,同样也存在着关键成功因素的问题。所谓部队思想政治教育的关键成功因素,应该是指那些对提高官兵思想觉悟、提升思想政治教育效果、关乎政治工作影响力起关键作用的因素。只要紧紧抓住这些因素,有针对性地采取有效措施,思想政治教育就会取得令人满意的效果。靠正确的理念来指导。教育成功的前提在于有正确的理念,而思想政治教育的重要任务就是要及时有效地把党的理论创新成果灌输到部队中去,转化为官兵的思想认识和自…     

挖掘企业活力的内在源泉

河北长安人深深懂得,21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业文化作为未来企业的第一竞争力被提上议事日程。成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,进行文化管理不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着不可替代的作用,是企业的核心效力。     

质量价值观与兵工企业的命运

质量价值观与兵工企业的命运高建质量价值观,是一种相对于“经济效益”等传统观念的全新观念,产生于激烈竞争的现代经济社会。在西方的激烈商战中。只有拥有质量价值观的企业和经营者才能取得真正的成功。质量价值观的本质和经营特点质量价值观是一种强调以高质量产品和...     

打造学习型企业

随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说,在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新     

空中“王牌”鼻祖——世界第一位“王牌”飞行员罗朗·加罗斯

自上世纪初叶飞机加入人类战争活动后,飞行员就成为战场上的一支重要生力军。在历次重大战争中,动用飞机参战的一方通常都会涌现出一批战功卓著的飞行员。他们勇气过人,武艺高强,在空战中勇猛机智,奋力杀敌,创造出远远高于普通飞行员的战绩。他们以区区几个人的力量,常常能作出扭转战斗乃至整个战争进程的壮举,在战争史册上深深地打下了自己的烙印,因此被人称作“王牌”飞行员或“尖子”飞行员。两次世界大战成为孕育“王牌”飞行员的肥沃土壤,为“王牌”们提供了广阔的舞台。据不完全统