经理人的高绩效管理技能 技能之四:有效授权

国际公认的培养企业领袖的导师斯蒂芬·柯维说:“授权最简约的表达是:让别人去做原来属于自己的事情。” 授权的必要性 法国著名的管理学家亨利·法约尔认为:“管理所处的时代背景已经发生了很大的变化,没有一个领导者有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业、大公司面临的所有问题,授权式的管理成为必须。”     

现代职业经理必备管理能力之三 智慧用人的能力

“世间一切事物中,人是第一宝贵的”。任何一个企业,没有高素质的人力资源,要实现其战略目标是根本不可能的,尤其是企业迈向国际化战略,没有优秀人才是不能想象的。 人才是企业发展的宝贵资源,在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业失败的原因多种多样,但成功的根本原因只有一个,即:有一个忠实可靠、精明强干、激情满怀、勇于创新的管理干部队伍以及爱岗敬业、团结协作、技术精湛、效率很高的员工队伍。所以企业要想成功,一定不能忽略“人”的因素,需要在人才使用上做文章。企业高层领导智慧用人的能力,就是吸引人才、选聘人才、任用人才、调配人才、留     

处理信息的能力

当今,人类已进入信息时代。信息在人类社会发展中的作用越来越大。美国“培养企业领袖的导师”斯蒂芬·柯维曾经指出:“如果我们不注重在信息的汪洋大海中增长获取对我们有用信息的能力,我们就会淹没在信息的汪洋之中,这样一来,信息对于我们来说,不但不是财富,而是灾难。因此,管理者必须提高自己对信息的筛选和加工能力。”美国通用电     

现代职业经理必备管理能力之一 规划未来的能力

国际公认的“培养企业领袖的导师”斯蒂芬·柯维说过:“有能力规划未来、把握组织方向的管理者才是成功的管理者。” 何谓规划未来? 从广义来讲,战略、规划、计划都是对未来的筹划,也可通称计划。国外往往采用广义的计划概念。从狭义来讲,战略、规划、计划既有联系,又有区别。战略是规划和计划的灵魂,规划和计划必须体现既定的战     

经理人的高绩效管理技能──技能之五:目标管理

企业的经营管理必须有一个明确的目标。目标就是指引企业航船的灯塔,有了它,企业之船才能满载货物抵达彼岸。目标不仅为管理勾画了蓝图,也为管理指明了方向,经营管理必须用企业目标去指引所有成员努力的正确方向。从最高管理人员到最基层员工,从整个企业到每个个人,都必须用目标指引自己的行动。 只有目标明确,管理者才可以展开有效的管理工作,他必须依据目标     

经理人的高绩效管理技能——技能之六:员工激励

激励是管理的核心 法国著名的管理学家亨利·法约尔认为,激励是管理的核心。在管理学上,“激励”就是通常所说的调动人的积极性,激发人的工作动机。激励,已经成为企业管理理论和实践的核心问题。 激励以动机为前提。许多人错误地将动机视为一种个性特质,以为一些人具备它,而另一些人则不具备它。其结果使许多管理者认为,某些员工是没有动机的,是无法被激励的。这显然是一种错误的观点。动机是个人与环境相互作用的结果,虽然     

经理人的高绩效管理技能——技能之八:团队管理

如果说20世纪80年代管理学界的热门词汇是组织文化的话,那么到了90年代,一个重要的管理概念则是团队管理。 一、我国企业的组织问题 我国企业组织普遍存在以下三类问题,导致企业发展缓慢甚至衰亡:     

现代职业经理必备管理能力之二 英明决策的能力

美国著名管理学家西蒙有一句名言:“管理就是决策。”日本著名企业家松下幸之助也曾说过:“一个公司的大小事情,不论如何决断,都会有异议的。这时,就要求管理者以卓越的胆识、大无畏的气概痛下决心,做出英明决断。”世界著名的质量管理     

经理人的高绩效管理技能——技能之十:员工培训

员工培训是由机构或个人,根据企业在某个时期的工作需要,通过书面、口头或者其他沟通方式,对员工进行教育和示范,以达到更新他们的知识、理念,提高他们的综合素质,影响和改变他们的行为方式,以期提升他们的工作效率,促进企业或团队更快速、更健康发展的教育行为。 员工培训的目的 企业员工培训的目的仁者见仁,智者见智。美国人力资源管理学者斯坦尔曾认为培训的目的主要包括四个方面:(1)导入和定向。即采用各种方法引导新进入企业的员工,了解其     

现代职业经理必备管理能力之四 驾驭危机的能力

国际知名企业家、管理大师松下幸之助曾说过:“危机和良机本质上是一样的,只要改变观念,重新评估,趁机下手,这样一来危机则会变成良机,只要你改变观念。”