重视提高机关干部代职的质量

选拔机关干部到基层代职锻炼,是全面增强干部综合素质、提高解决问题能力的有效方法,也是培养理论联系实际作风、增进工作指导效能的重要途径。从总体上讲,当前团以上领导干部代职比较规范,无论是对代职干部自身素质的提高,还是对代职单位工作的推进,都产生了积极的作用。但机关营以下干部到基层营连代职还存在着质量不够高、效果不够好的现象。从选派单位来看,安排机关干部代职存有以下几种不良倾向:(一)“轮流坐庄”式。干部代职计划下达后,有些机关因业务工作比较多,不能科学调整安排干部代职,于是采取轮流坐庄的办法安排。今年从这个科…     

机关代职干部要防止无事无为无控

定期安排机关干部下基层代职、当兵锻炼,已经成为我军的一项重要的干部制度,为机关干部开展调查研究、熟悉了解部队、积累基层经验创造了一个平台,也为加强机关和基层之间的交流、进一步密切官兵关系提供了一个良好的渠道。作为机关干部,应当怎样把握代职机会,在工作中不断增强素质、提高能力、融入官兵、服务基层呢?关键是要破除无事、无为、无控等思想,在以下三方面下功夫。一、既要虚心学习,还要积极参与,努力做事不作秀。代职干部大多来自所在单位的上级机关,相对基层部队而言,工作层次较高,视野比较开阔,在某项具体工作上有较强的能力…     

机关干部到基层代职须注意的问题

到基层代职是培养和锻炼机关干部的一种有效途径。代职不仅可以使自己开阔视野 ,拓宽思路 ,提高自身素质 ,而且可以更深入地了解基层 ,对基层进行有针对性的指导。近期 ,笔者通过到部队代职锻炼 ,感到机关干部到基层代职 ,须注意以下几个问题。一、融合不迎合。机关干部到基层代职后 ,首先应尽快与基层官兵融为一体 ,取得他们的信任和支持。要迈好这一步 ,必须做到四点 :(一 )诚恳。代职干部惟放下架子 ,诚心对待基层官兵 ,与基层官兵心贴心。只有这样 ,才能处理好各种关系 ,不致于被当做“外人” ,基层官兵才会给你说真话、报实情 ,才能向…     

提高机关干部下基层代职工作质量

组织机关干部下基层代职．是贯彻军委“抓基层、做表率”的具体行动．也是提高机关干部队伍素质、推动基层建设的重要举措。总结以往的实践经验．当前应注意把握以下三个方面的问题。     

上校智坚:下潜基层

2002年春天,在北京军区党委的统一部署和安排下,军区司令部正团职参谋智坚和军区机关的另外19名干部,被选到基层作战旅团当兵和代职锻炼——     

机关干部代职“八要”

机关干部代职“八要”陈常龄,张秀军尽职莫怠职。机关干部下部队代职锻炼是转变工作作风,加强机关建设,全面提高机关干部综合素质的有效途径。因此,下去代职就要珍惜机遇,丢掉临时观念,清除“局外人”、图“休闲”等思想。要勤于动脑,勤于思考,积极参与领导和决策...     

干部代职要防止四种倾向

有计划安排机关、院校干部到基层部队任职，部队干部跨兵种、岗位交叉任职，是丰富干部阅历、提高干部任职能力、培养复合型军事人才的重要举措。但从实际情况来看，干部代职难到位、少在位、无地位的现象还客观存在，主要存在以下几种倾向，应着力克服。     

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七月,伴随一纸命令,我从舒适繁华的大都市来到了黄海深处闭塞的小岛,进行为期一年的代职锻炼。 突然的改变,打碎了往日的安逸。在机关工作,每周工作五天、一天八小时,其余时问一般都南自己支配。猛然间,来到沈阳军区授予荣誉称号的优秀连队“黄海前哨好二连”代职,对我这个没有基层经历的代理排长来说绝对是一个挑战。     

数字话

沈阳军区某防空旅官兵喜休春节订婚假。为了解决官兵推迟订婚、延期结婚的问题,该旅组织机关干部到基层代职、合理调配技术骨干补位。春节前,让27名官兵同时休上了"订婚假"。27北京军区联勤某分部改进作风助力基层全面发展。该分部完善《党委机关进一步纠治"四风"改进作风的措施》等12项制度,减少基层"五多"问题,切实提高指导帮带实效。     

代职干部要树立四种意识

树立长远意识。机关干部代职时间一般比较短,多则几个月,少则十几天。只是基层落实全面建设的一段“接力跑”。因此,必须着眼于基层全局抓好阶段性工作,争取以最好的成绩把“接力棒”传给后来人。（１）潜心研究基层支部的整体工作思路。工作思路一般都是经过反复调查、认真研究形成的,具有较强的指导性、针对性和可操作性。代职干部到基层后,要静心研究基层的工作思路,争取准确把握全局,用以指挥代职期间的阶段性工作,不致于犯瞎指挥、糊涂干的错误。（２）克服“无过便是功”的无为思想。这对部队建设和个人进步十分不利。要牢固…     

做好到基层部队代职工作的思考

选派有发展潜力的干部到基层代职是全军部队年度工作中的一项常规性任务,也是加强和推进复合型人才队伍建设的重要举措。近年来,随着跨军兵种对口交流、作战部队与非作战部队交叉代职、指挥技术岗位轮换等干部流动形式的逐步展开,为代职干部提供了更为广阔的锻炼空间和更加多样的施展舞台。因此,相关人员要倍加珍惜这一难得的精武强能机遇,以高度的责任感把代职任务完成好,向单位和领导交一份满意的答卷。     

基层干部离岗淬火 机关新锐公差顶缺 老武装“上派”机关代职

在基层一呆十几年的内蒙古科左后旗人武部副部长张文军,日前办妥交接手续后,正式到通辽军分区报到,就任政治部副团职干事。至此,今年以来,该军分区已有6名基层“老武装”先后被调整到军分区机关代职。这是该军分区落实科学发展观,培养复合型人武干部的一项举措。落实新编制后,军分区、人武部干部减少但任务未变,人少事多矛盾突出。“多面手”干部成为“紧缺     

提升能力勿忽视经历

近日读到这样一则新闻：某部一位正待破格提拔的机关营职干部,主动要求下基层代职连长进行“补课”。以此弥补基层任职经历。增强自身带兵组训的能力。联想当前许多人面临的就业难题与国家大力倡导年轻毕业生到艰苦地区去锻炼成长的号召。顿感,丰富的经历不仅是人生的财富,也是提升能力的重要途径。     

提高学员基层管理能力的思考

提高学员第一任职能力和管理能力,必须加强学员在校期间管理素质的培养.要针对部队"学生官"管理工作存在的问题,从建立分级达标培养制度、打牢管理理论基础、完善轮流实习代职机制、开辟管理工作实践场所等措施入手,提高学员基层管理能力和素质.     

做好代职干部的管理教育工作

认 识要提高。目前 ,在如何看待下部队代职上或多或少地存在“出出公差”、“混满时间”、“交给部队放手不管”等模糊认识。因此 ,应进一步提高对实行代职制度重要意义的认识 ,切实把思想统一到落实江主席关于院校教育优先发展和科技强军战略思想上来 ,统一到提高教员全面素质加快做好军事斗争人才准备上来。使大家明确代职的目的 :帮助部队解决技术难题 ,带好部队专业技术骨干 ,提高装备技术保障能力 ;顶岗补缺 ,熟悉新装备、新战法、新训法 ,完成战备训练任务 ;更重要的是通过代职锻炼 ,提高代职教员自身的军政业务素质 ,为回校教书育人…     

运用“三制、四定、五化”加强学员队模拟中队建设

随着武警院校教育体制的完善,各院校学员队广泛实行了摸拟代职制度。开展模拟中队活动,就是要求学员学习和把握部队基层建设的基本规律,熟悉基层日常工作的基本程序,学会基层常遇问题的处理方法,从而提高学员的按纲抓建能力。要组织开展好模拟中队工作,应通过“三制、四定、五化”的方法,切实增强学员第一任职能力。     

爱美的连队，美丽的女兵

“我们连队是个爱美的连队,电话机台盛开着朵朵红梅,塞绳就是我们伸展的花枝,春风从这儿吹响千山万水……”2006年6月6日,我走进沈阳军区某通信总站长话会议连,走进女通信兵的生活,开始3个月的基层代职锻炼。我所代职的连队是一个载满荣誉的先进连队,是有着46年光荣传统和辉煌业绩的女兵连队,担     

教员下部队代职不能走过场

有计划安排教员下部队代职是院校丰富教员经历、提高教员素质、加强教员队伍建设的实际行动，也是院校了解部队情况、进行调查研究、增强教学针对性、提高教学质量的重要举措。从近几年情况看，代职教员作风不实、使用不够、管理不严等问题还客观存在，应引起各级重视，坚决杜绝教员下部队代职走过场。     

蹲点指导应多“帮”少“要”

今年以来，各级机关干部纷纷下基层蹲点代职，想官兵之所想，忧官兵之所忧，主动帮助基县解决各种困难与难题，很受基层官兵欢迎。     

领导机关要对基层管理工作实施科学指导

加强对基层管理工作的科学指导,是依法治军、从严治军的客观要求．是提高基层管理水平的重要课题．也是领导机关的重要职责。近年来,各级领导机关着眼实施科学指导,不断解放思想,努力改进工作．有力地促进了基层管理工作水平提高：但也要清醒地看到,新形势下基层管理工作面临的任务艰巨而繁重,遇到的困难和矛盾很多,领导机关必须掌握正确的指导方法和工作方法,不断提高科学指导的水平,为基层管理工作注入新的活力。