作战系统中因果凡例

在作战系统研制中,条件与目标是研制者时刻要关注的事。人们不能不顾主客观条件而盲动,也不能为主客观条件所吓倒而无所事事。     

向部属检讨不失尊严

所谓检讨就是检查反省自己的错误言行。犯了错误向组织、向领导作检讨是非常正常而又经常的事。然而向部属作检讨却是十分艰难而又不多见的。不过我记得一位首长曾给我讲述了这样一件事:某单位一位老团长违犯规定外出钓鱼,被上级领导发现,受到了严肃批评。刚开始这位团长既认为     

党支部班子团结应走出三个误区

走出“班子不出问题就没啥可抓”的误区,做到团结好的时候不忘抓团结。抓团结不能等出了问题再来抓,而应该在团结好的时候抓团结,这样才能不断巩固团结;无事不想事,出事再抓事,那样就被动了。用哲学观点来讲,团结与不团结只是相对而言的,没有绝对的纯而又纯的团结,团结总是在矛     

零缺陷管理在航天企业的探索与思考

正1961年国际质量专家菲利普.克劳士比首次提出"零缺陷",核心思想是"第一次就把事情做对做好",即要求做正确的事、把正确的事做对,第一次就把正确的事做对。零缺陷管理是一种系统化的质量管理和质量改进活动,也是一种目标管理方法,是目标管理在质量管理工作中的应用。零缺陷管理哲学作为现代质量管理理论和实践基础而备受推崇。     

声音

“如果日本非把中国当作对手,那是选锚了对象,打错了算盘,没有出路。中方希望日方认真反省历史,正视现实,思考未来,走和平发展道路,做有利于增进与邻国政治互信、有利于地区和平稳定的事,而不是动辄拿中国说事,达到不可告人的目的。”     

春风情暖老人心

过马路遇到老人扶一把,乘车见到老人让个座,雨天碰到老人打打伞。这样的事,在我们中间并不鲜见,大多数人也都能做到。但是,要坚持几年、十几年可不是一件容易的事,而军事科学院警卫连一班却把照顾孤寡老人的活动坚持了25个年头。     

唐代军队文职事官制度考述

唐代是中国历史上军事活动十分频繁的朝代之一。不管是在唐前期开疆拓土的战争中,还是在唐后期藩镇割据混战中,唐军内部始终活跃着一大批文职事官的身影,这得益于唐代在军中形成了较为完备的文职事官体系和灵活的进出机制。这些文职事官或身居高位,参与重大军事决策,或充任一军主帅,指挥军队作战,或负责承担军队日常行政事务和后勤保障事务。而文武职事官之间可以灵活改任,也保证了人才的合理流动和任用。     

书记要敢唱“黑脸”

书记要敢唱“黑脸”徐楚汉一、批评同级不怕伤和气现在,一些基层党支部书记大都比较年轻,而且自尊心较强,总想自己说的话能够算数,定的事能够办成。但在实际工作中,由于基层单位需要领导＂拍板＂的事比较多,而书记作为基层单位的军政主官,个人的性格年龄、所处的角...     

父亲的远见

提起父亲,他的很多事值得我好好梳理,他的很多特点需要我重新认知。而这众多的思绪里,他朴实的远见是最应该说一说的。父亲的远见不光在亲友间,就是在邻里周边也是小有名气的。邻里大伯们商量事总要先问问父亲,侄甥后辈们遇事也要先请父亲拿主意。家里,也从来都是父亲掌舵的。     

“兴师问罪”的后果

大队长万万没想到,他的一句不经意的话,竟使一个新战士认为自己犯了弥天大罪而出逃。这件事发生在兄弟团转训本场那天,从千里之外风尘扑扑转场来的飞行员进入空勤大楼后,却因小张不在打不开房门,硬是在外面“晾”了半小时。这件事使师长非常恼火,因为师长事先在转场...     

一念之差：弗格森未响的一枪

世界军事历史上很难找到另一个类似帕特里克·弗格森的戏剧经历。这个小人物渴望留名后世的努力无果而终,而他一念之间放弃的事却影响了历史的进程。造就枪支界顶级孤品帕特里克·弗格森1744年出生于苏格     

克服迎检中的形式主义

调查研究,是领导干部深入基层掌握第一手材料的重要手段。而一些基层单位却只向首长展示光鲜亮丽的一面,不反映实际的困难和问题。基层在迎接上级调查研究时,要警惕各种形式的形式主义。一是警惕明知故搞式的形式主义。一些基层单位领导明知＂首长是来调查研究的,面上的事不要搞＂,却还是做了许多面上的事。     

干事如何“干事”

“干事,干事,就是干具体事的”。这是一些人对政治机关干部的形象说法。然而,干事如何干好事的学问可大了。概括起来:就是要勤想事、会办事、能装事、善记事。     

简论行政处罚中的一事不再罚原则

一事不再罚原则是保障公民合法权益,防止行政机关专横武断执法的重要原则,在行政处罚法中占有重要地位.而实践中处罚机关职权交叉重叠的现状致使行政执法机关失职不处罚或越权滥处罚的现象时有发生,笔者在深入调查研究的基础上,对目前一事不再罚原则在行政处罚适用中有关主体竟合、法规竟合等问题进行了探讨.     

不会带兵的领导不是好商人

老倪和共和国同岁,经历自然丰富而沧桑。所以,老倪看事,凡事抓本质,一针见血。他从军13年,副营转业,迄今工作起来,仍然不拖泥带水,干净利落。老倪湖南益阳人,湘味浓重,湘情更重。因为他很忙,很多来客都难得和他聊上,即使有事,也是有事说事,没事拉倒。这种雷厉风行的状态,让人很容易想到军营,想到军人的特质。     

专武干部急盼工作证

编辑同志: 今年冬季征兵期间,我市又有几名专武干部因工作需要住宿旅店时由于佩戴专武干部专业符号,没有工作证,被查夜的警察作为假军人而被接受盘问,像这佯的事在邓州已发生多次,据了解在其它县市区发生过类似的事。 服役军官有军官证,士兵有士兵证,公安人员有工作证,只要是主管单位的行政机关工作人员大     

由狮子、羚羊之生存想到的

有这么一则小寓言:在非洲大草原上,狮子每天早晨醒来的第一件事就是望着远处正在吃草的羚羊,自言自语地说,我必须跑得比羚羊再快些,这样才能吃得饱。而     

警惕当年老虎再出笼——析日本“有事三法案”

6月6日,日本参议院在自民党、公明党、新保守党三执政党以及在野的民主党,自由党多数议员支持下,通过了“有事三法案”(《应对武力攻击事态法案》、《自卫队法修改案》和《安全保障会议设置法修改案》)。至此,日本“有事三法案”便完成了全部的立法程序。 “有事三法案”的通过和生效,犹如打开了笼子的老虎,难免不出现伤人后果,所以“有事三法案”刚一通过,立即在世界范围内引起轩然大波,亚洲各国和日本国内许多民众和团体对此表示强烈关注和愤慨。连日本国内的自由党干事长藤井裕久都指出,日本政府仍保留着中世纪的战争观念,没有考虑到冷战后国际环境的变化,是逆潮流而动。社民党干事长福岛瑞穗说,“有事法制”是借有事之名行战时法制之实,     

学会事避躬亲

由于领导者本人的时间和精力有限,因此,如何合理分配精力,科学地从事必躬亲转向事“避”躬亲,在当前具有非常重要的现实意义。然而,工作中,仍有相当一部分领导不能正确地理解新形势下事避躬亲的真正含义,仍去管那些不该管、管不了、管不好的事情,常给工作带来了不应有的负面效果。难以事避躬亲的主要因素科学的事避躬亲有其积极的作用,但目前有许多因素制约和影响着领导者难以实施有效的事避躬亲。“权”字作怪,不愿事避躬亲。有的领导者有较强的控制欲和权力欲,大权独揽,小权不放。不仅对自己职权范围的事,大大小小都要亲自去…     

通信团的九连冠

把一件事做好容易,把一件事连续不断地做好不容易。某通信团就做了件不容易的事——连续九年被军区评为“军事训练一级团”。