说说唐僧和他仨徒弟

一说唐僧。可谓是西天取经的“领导者”,慈祥、善良的大唐高僧。但此“领导者”除慈善外,不具备“火眼金睛”的业务素质和“科学用人”的领导方法,时常出现不纳“逆耳忠言”和动辄给猴哥念紧箍咒的现象,对部属赏罚不明。二说猴哥。可谓是为西天取经立下汗马功劳的“功臣”。他忠诚取经的事业;有识破“妖魔鬼怪、美女画皮”的“火眼金睛”;为了事业,对领导的误解从不“耿耿于怀”。虽然鞠躬尽瘁,但也没得到领导的一纸“奖励卡片”,自始至终忠心耿耿地护送师徒朝西去。三说沙僧。可谓是一个“好管家、好内勤”。一路挑着担,从不投机取巧。到了…     

学会用人之"短"

一个高明的领导者不仅要善于用人之长 ,更要学会用人之“短”。美国有位女专家叫波特夫人 ,善用人之“缺点” ,她让线性思维又很热情的人 ,去做技术培训教师 ,因为他乐于教书 ;让线性思维而又爱挑毛病的人 ,去当警察 ,因为他爱管闲事 ;让系统思维而又热情的人当领导、顾问 ,因为他既高瞻远瞩又埋头苦干 ;让系统思维而又爱挑毛病的人去当工头 ,谁干得怎样 ,他会一目了然。这样就做到了各得其所 ,各避所短。在一般人眼里 ,“直来直去”、“吹毛求疵” ,也许都是“缺点”、“短处” ,但在波特夫人眼里 ,这些“缺点”和“毛病”同时也是“长处”…     

论干事“角色”意识的培养

俗话说 :“干事就是干具体事的。”这既是一些同志形容干事的说法 ,也是不少干事的理解。政治机关作为党委的办事机关、基层的领导机关 ,干事在不同的场合、不同的工作中扮演着不同的“角色”。有无“角色”意识不仅对于干事能否创造性地完成工作任务 ,同时也对提高干事自身素质、能力具有非常重要的作用。当前 ,“角色”意识不强的问题在干事中间还不同程度地存在。(一 )“领导者”的“角色”意识不强。干事的职能之一就是要为党委和首长当好参谋助手。有的同志不能自觉地站在领导者的高度观察、发现和思考问题 ,或见木不见林 ,或孤陋寡闻 …     

美国有些投鼠忌器

近段时间,犹如不断回暖的天气一样,伊朗核问题的温度也是日渐攀升,让人看了难以淡定。不过,匪夷所思的是,过往一直冲锋陷阵、带头喊打的美国,这次却低调出山,反复强调“外交解决”的大门敞开着,甚至一反常态地给欲“先发制人’的以色列泼去一盆盆冷水。     

一把手勿一把抓

时下,有些一把手,在领导工作中存在“一把抓”的现象。有的大权小权一把抓,什么事都自己说了算;有的大事小事全部揽,什么事都要自己干。因而,在工作中抓具体琐碎的事情比较多,抓大事的精力不够;微观上管得很细,宏观上控制不力;工作无计划、无中心、无重点,“事无巨细一手揽,大小问题一把抓”。管得太多,管得太宽,管了许多自己管不了、不该管的事。同时,一些部门和单位在工作中凡事也都要抬出一把手,以示“重视”,好像一切离开了一把手就束手无策、难以办成。于是,什么事都需要一把手来抓。不管什么组织都要挂上一把手的大…     

“加大力度”析

“加大力度”一说日见流行,如“加大工作力度”、“加大领导力度”、“加大管理力度”,等等.一般情况下,在着手进行某项工作、某件事情上,通过改变运作方式,更新实施办法,投入新的力量使其更加深入扎实、优质高效,这种“加大力度”是有意义的,也反映了领导者和组织者为完成工作任务所表现出的责任感和紧迫感.但任何工作都有自身运行的特点和规律,投入多大的“力度”是一种客观需要,不能主观随意地愿“加大”一点就“加大”一点,正如沈阳军区司令员李新良同志在一次会上指出的,“工作强度不等于指导力度,力度来自对工作规律和特点的科学把握”.据此,就领导机关和部队工作中常见的几个问题,如何依据有关的工作规律和特点,科学地把握工作的“力度”,谈几点粗浅的认识.一、把握工作节奏的力度,要张弛交替,不要紧张无度.工作节奏过快是近年来一些领导和机关工作中的一个通病,而工作节奏     

对领导艺术运用的思考

领导艺术是指领导者在领导活动中能够给人美的感觉和享受的一种领导方法，是影响他人、成就事业的艺术。领导艺术决不单是“技巧”、“处世之道”，更不是庸俗的“手段”。领导艺术更多取决于领导者的品德、智慧、经验、实际锻炼等因素。它通常具有科学性、灵活性、创造性、时效性、综合性等五大特点。对同一个问题，不同的领导者会采取不同的方法去进行处理，这就是领导艺术的灵活性。     

领导者三慎

中医有个理论叫做“正气存内,邪不可干”。“正气”是指人体内抵抗病痛的能力,“邪气”表示风湿寒暑等致病的因素。这句话的意思是说,当一个人身体中充满正气时,外来的邪气就难以侵入,所谓的邪不压正就是这个道理。这一道理同样适用于领导者。作为领导者只有加强自身修养,练就一身“内功”,提高自制能力,培养一身正气,才能有效防范来自外界的不良因素干扰和侵蚀。而要做到这一点,必须慎权、慎欲、慎微。慎权。领导和权力是紧密联系在一起的,当官做事的手段多种多样,但最主要、最基本的手段就是用权。一朝权在手,便把令来行。怎样用权,是摆在…     

政治机关抓基层建设“统筹法”

针 对机关忙乱、基层乱忙的现象 ,要求我们必须提高旅团政治机关抓基层建设的效率和方法。实现工作效率和工作方法的统一 ,尤其要充分掌握和利用“统筹法” ,确保各项工作扎实、有序地进行。抓好“分”的工作(一 )建立合理的层级领导 ,实行“分”级负责。各级政治机关明确分工 ,各尽其职 ,各负其责 ,管好本级应管的事情。同时还进一步强化按级负责和区分层次抓落实的观念 ,大力倡导“各级干好各级的事” ,“工作到位不越位”。只有各级按照各自不同的分工站在自己应该站的位置上 ,有区别、有重点、有层次、有针对性地从不同角度指导基层建设…     

关于国防教育的哲学思考

怎样把国防教育深入、健康、扎实地开展下去?我认为关键在于运用马克思主义哲学思想这个“伟大的认识工具”去把握教育的方法和方向。 一、把握依靠群众与引导群众相统一的观点,调动全民参加国防教育的积极性 全民国防教育的主体是“民”,它的生命力和推动力也在于全民的广泛参与,没有全民的积极参与,国防教育活动就会流于形式,成为领导者的空忙。但是群众的参与意识需要领导者去教育,群众通过教育焕     

领导干部要善于招贤纳才

现代领导科学理论告诉我们,决策和用人,是衡量一个领导干部是否称职的一个重要标志。在用人问题上,领导者担负着特别重要的、无法替代的政治责任,用人是实实在在的“一把手工程”。古人说:“政以得贤为本”、“为政之本在于任贤”。这些长期实践凝炼成的格言,至今仍有很强的现实指导意义。邓小平曾指出:“善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者成熟的主要标志之一。”从一定意义上完全可以这样说,没有用不好的人才,只有不善用人的领导。因此,领导干部必须把选用人才作为自己的重要职责。一、要有求才之渴。人才不是能随手招来的,只有“求…     

精神力量永恒

时下,一些单位、团体的领导者连发感叹:“有钱的掌柜好当,无钱的掌柜难熬。”言下之意,领导者只有口袋里装满钱,才能激励人们去完成工作任务。多年来的政治运动和有那么一段时间,精神被一些人神化为万能的工具。而在这以后的一段时间里,精神又被另一些人调侃或嘲讽,所谓“没钱是万万不能的”,其意又变成精神无用了,从“精神万能”走到“金钱万能”。对此,有必要大声疾呼:社会需要精神力量! 何谓“精神”? 《辞海》上解释,涉及到人生观念和人生行为的,是人的灵魂和支柱。生命的价值在于精神及其社     

慎用“结合”

如今,“结合”一词时常见诸报刊和红头文件,且使用频率甚高。尤其是领导者和机关在安排工作、布置任务时,作指示、提要求往往都少不了“结合”二字。诸如,思想教育要“结合”某某工作一道去做,某某活动要“结合”贯彻某某会议精神一起开展,云云。似乎什么教育都离不开“结合”,什么工作都可搞“结合”,什么活动都不能少了“结合”。所谓“结合”,是指人或事物之间发生的密切联系。而这种联系,最直接地取决于彼此之间的相互关系。同性质、同类别的事物,联系直接、关系密切,就便于“结合”。否则,缺乏同一性,风马牛不相及,就不利于“结合”。…     

领导者正确决断“八要八戒”

在实际工作中，领导者常会遇到一些非程序性问题和下属的请示，而且往往是事情比较急迫，有的还比较棘手。对此，领导者必须运用自己的知识和经验，果断地定下决心，及时、明确地答复处理。怎样才能做到及时、明确呢？这就要求领导者做到“八要八戒”。     

关于当好人武部党委书记的几点思考

毛泽东曾经指出:“党委要完成自己的领导任务,就必须依靠党委这‘一班人’,充分发挥他们的作用”。“如果这‘一班人’动作不整齐,就休想带领干百万人去作战、去建设。”人武部党委作为民兵工作的一线指挥部,负有带领民兵建设和保卫祖国的双重责任。只有把人武部党委班子建设抓好了,才能更好地坚持党管武装的原则,才能正确地把握民兵、预备役工作的方向,才能在新形势下扎扎实实地抓好民兵、预备役工作的落实。     

抓基层要形成合力

(一 )强化规范意识 ,健全合力的机制。制度 ,是管方向、管长远的。把制度融于抓落实的方方面面 ,科学地调节好“人”和“事”的关系 ,抓基层就会事半功倍。为此 ,要强化法规意识。必须时时处处按纲办事 ,坚决做到制定规划用《纲要》统揽 ;布置任务用《纲要》指导 ;检查评比以《纲要》为标准 ;总结经验以《纲要》为依据。要制定出切实可行的配套措施。这样才有可操作性 ,才能用制度规范工作 ,用制度引导工作。(二 )强化素质意识 ,夯实合力的根基。抓部队建设最根本的就是培养人、教育人、提高人的素质能力 ,发挥人的积极性和创造性。没有一批…     

躬身兴武强兵人

在兵圣孙武的诞生地——山东广饶县,身为东营市委常委、县委书记的徐德温,深谙“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”的道理。因此,凡武装工作的大事,他必定躬亲,为国防建设尽心尽力。 广饶县不仅有着悠久的历史,而且具有光荣的革命传统。早在本世纪20年代初,马克思     

进谏艺术断想

常言道:“忠言逆耳利于行,良药苦口利于病。”这话固然不错,但如能使忠言顺耳,使良药适口不是更好吗?这里有一个工作方法问题。 公元前206年,刘邦率军十万攻占了秦都成阳。刘邦入秦宫,看到很多珠宝、美女,想住进去,樊哙谏道:“沛公欲有天下耶?将欲为富家翁耶?”刘邦回答说:“吾欲有天下。”樊哙又说:“今臣从入宫,所观宫室帷帐珠玉重宝钟鼓之饰奇物不可胜数,入其后宫,美人妇女以千数,此皆秦所以亡天下也。愿沛公急还灞上,无留宫中。”     

秘书的“眼光”

秘书,作为各级党委、机关“智囊团”的核心人员,犹如领导者的“双眼”和“双手”,在完成各项工作的过程中发挥着别人难以替代的作用。对秘书人员素质的要求,除了具有严谨的工作作风、扎实的文字功底、较强的参政能力和过硬的理论素养等基本要求之外,关键还应具备秘书这一重要岗位所必须的“眼光”。这里的眼光,是指观察问题、看待事物的方法和视角。     

基层主官如何增强凝聚力？

现代管理科学之父彼德·德鲁克指出：“没有追随者，就不会有领导者。”追随者的多少，取决于领导者凝聚力的大小。基层主官作为军队基层单位的领导者，作为一线带兵人，要想凝聚兵心、凝聚兵力，保证在战场上、工作中“一言九鼎”、“振臂一呼，应者云集”，必须把握以下要点。