在五天工作中高效运转

在五天工作中高效运转孙银根实行五天工作制,对提高机关工作效率、加强机关质量建设提出了更高的要求,同时也给机关工作带来了一些新情况、新问题。比如,有的感到五天工作制虽然每周休息时间增加了,但工作量并没有减少,机关忙乱的现象更加突出;有的只考虑如何搞好双...     

刊中报

有人说,形式主义是上级领导和机关逼出来的,这话不无道理。 有的机关抓工作只满足于讲排场、图热闹、搞文山会海,场面上看起来红红火火,却没有求实效;有的机关挖空心思、乐此不疲地编口号、发号召、定指标,一个号召还没有消化更谈不上落实,另一个口号又提了出来;有的机关工作刚布置下去就向基层要情况,结果数字     

逆境中奋进

河南三门峡市地处经济欠发达地区,区划调整较晚,军分区党委自身建设和民兵预备役工作“欠账”较多。尤其是人武部收归前,基层的债务包袱较重,办公生活条件极差,两个人武部因没有民兵训练基地和武器仓库,受到通报批评。面对压力,党委“一班人”没有怨天尤人,而是在逆境中干事谋业,在短时间打了翻身仗。 军分区党委“一班人”有的是总部机关下来的,有的是基层单位上来的,有的长期处在民兵预备役工作第一线,尽管个人经历不同,但讲团结、强自身、创一流     

还权于基层管见

《军队基层建设纲要》明确指出 :“领导机关要充分尊重和保障基层单位行使自主权。”然而 ,一些师、团单位领导机关仍存在包揽过多 ,干涉和侵占基层自主权的问题。(1 )侵占基层的时间支配权。有的单位集体活动多 ,大事小事都开大会 ,大道理小道理都上大课 ;有的单位工作组多 ,今天这个来检查 ,明天那个来指导 ;有的单位在时间和任务分配上 ,不给基层留余地 ,不仅业余时间 ,甚至节假日也被占用 ,致使基层应接不暇 ,疲于奔命 ,计划上的工作无法安排。(2 )干预基层的重大问题决定权。有的单位领导机关对基层的事 ,不管是大是小 ,都要过问 ,特别…     

提高师团政治机关干部的工作能力

师团政治机关是基层政治工作的“一线指挥部”,政治机关干部工作能力的强弱,决定了政治机关的工作质量。从目前调查的情况看,师团政治机关干部工作能力还相对较弱,与部队建设的要求还不相适应,应引起各级的高度重视。一、在提高调查研究的能力上下功夫。调查研究是机关干部为党委首长提供决策服务的经常性工作的重要内容。从实际情况看,政治机关干部调查研究的能力还普遍较弱,对部队出现的热点、难点问题看不清、摸不准,不能很好地为党委首长的科学决策出好的点子、想好的办法。有的机关干部工作热情很高,但不懂调查研究的基本套路;有的整天…     

河北某预备役团——积极做好安全保密工作

近日,河北某预备役团机关一名干部因工作需要,贪图省事,未经允许,私自拷取有关涉密文件,被政治处主任发现后,受到严肃批评,并在军人大会上作检查。事情发生后,有的机关干部认为,都是为了工作,也没有泄露秘密,产生不良影响,不算什么事。部领导分析认为,出现     

结合执行任务做好调研帮带工作

结合执行任务做好调研帮带工作,是领导机关抓工作落实的重要举措,对于摸清部队实情、解决基层困难、密切联系群众和提高党委机关工作效率、领导干部能力素质显得尤为重要和紧迫。而实际工作中,有的单位领导和机关干部却忽视了在执行任务中做好调研帮带工作。如有的随部队执行战备勤务     

当前奖励工作中几个非正常心态及解决办法

表彰奖励工作,是我军政治工作的一项重要内容。近些年来,随着人们思想观念的变化,表彰奖励工作也表现出一些不正常心态,应当引起各级领导和机关的高度重视,并认真加以解决。心态之一:宁多勿少,多多益善。有的领导有时为了做工作,减少矛盾,违心地求多求全,遍洒“胡椒面”,认为奖励面越宽。越有利于调动部队积极性。于是就出现了因人设奖,按事列奖,超比例发奖的现象。开展某项活动,设立的奖励项目名目繁多,参赛的单位和个人几乎都有奖;平时奖、年终奖、完成任务奖、尽量照顾多数、皆大欢喜,使奖励体现不出先进性。心态之二:轮流坐庄,人人有份。把奖励当作调剂情绪的手段是领导机关在实施奖励中普遍存在的心态。有的单位或个人工作本来十分突出,按照奖励标准应当年年受奖立功,有的领导也想     

治理机关“灯下黑”

所谓“灯下黑”现象,就是指领导干部、领导机关对“身边人”忽视管理或管理不严、对“身边事”视而不见或见而不管的现象,其中尤以机关为甚。（一）行政管理上的“灯下黑”。有的机关出操、点名、查铺等制度没人落实,官兵不参加集体组织活动没人追究,个别官兵夜不归营没人知道。（二）政治教育上的“灯下黑”。机关业务工作多,人员难以集中,有的以业务忙为借口逃避教育,有的因工作关系漏了课没有及时补课,尤其是像财务、军需等业务部门的助理、会计往往一年半载未参加一次教育,导致部分机关人员政治素质差,影响了机关的整体形象。…     

因循守旧难有作为调整思路实现跨越——四川省广安军分区适应编制体制调整的做法

减少数量,提高质量,是我军现代化构建的一条基本方针。作为军分区机关落实新编制后,直接面对科撤消、人减少、事增多的现实考验。如阿克服新编制后出现的矛盾,保持机关高效运转,达到减员增效的目的?对此,四川省广安军分区在强化认识、深化培训、硬化设施、细化     

机关组织生活要正规

近日,笔者在某机关了解组织生活开展情况时发现,该机关40％的党小组组织生活制度坚持不经常,有的甚至只在半年或年终总结时才流于形式地过一下组织生活。总体有两个不正常现象值得关注:一是不按制度坚持组织生活的现象比较普遍。大部分机关干部忙于事务性工作较多,有的明明知道周五下午是党团活动时间,却找工作借口不参加组织生活。二是组织生活的质量不够高。有些机关把组织生活视为学学党章、念念文件、谈谈工作,深层次挖     

重视做好“结合部“的工作

结合部工作的特点部队建设存在着许多结合部的工作。从纵向上来看,本级与上级、本级与下级以及正职与副职与机关业务部门之间存在着结合部的工作;从横向的情况来看,军政首长之间、副职之间以及机关业务部门之间也存在着结合部的工作。结合部的工作有的是行政隶属的领导与被领导的关系,有的则是长期的日常协作关系,还有的是属于某一阶段或某一工作的前后衔接关系。结合部的工作由于涉及到两个或两个以上的方面,他们在使命和任务相互联系,具有一定的一致性,同时在职责和工作中又相互交叉,具有相对的独立性。在结合部的工作上存在的问题是:(一)…     

陵川厂三项制度改革向机关处室开刀

陵川厂三项制度改革向机关处室开刀几十年不动的铁交椅被搬走,几十年不变的处室大锅饭制度被打破。陵川机械厂向机关处室开刀,实行上岗凭技能,报酬凭贡献的改革新举措。首先,该厂本着精简、统一、效能的原则,重新时机关处室进行了清岗定员,然后再择优上岗。上岗者,...     

“大作为”赢得“高地位”

3年来,甘肃省白银有色金属公司压缩大小机构251个,精简机关人员3200多人,而公司武装部和二级厂矿的29个武保科编制和人员却一个没减。究其原因——     

在奋进中发展 于创新中突破——河北省张北县人武部树正气干工作纪实

河北省张北县人武部以科学发展观为指导,开拓创新,有力地推动了人武部建设全面发展进步,多项工作得到上级军事机关表彰和肯定。国防工程管护被北京军区评为先进管护单位,党管武装工作被河北省委、省政府、省军区评为先进单位,征兵工作被河北省政府、     

当前后备力量建设中值得注意的几个现象

在我国向社会主义市场经济体制过渡的伟大变革时刻,有的群众甚至有的领导干部对国防建设的重要性缺乏足够的认识。反映在后备力量建设上则有如下现象: 1.民兵、预备役工作中的脱节现象。目前,组织体系上地以上属军事建制,县以下系地方建制。干部生活待遇也不尽统一,地一级领导机关系军人待遇;县一     

加强政治机关干部的职业道德建设、

当 前 ,政治机关干部职业道德状况 ,总体上是好的 ,但是在不同层级的政治机关干部身上还不同程度地存在职业道德弱化的问题 ,制约和干扰了政治机关工作的正常运转。主要表现是 :①思想不稳定 ,工作不安心。有的同志感到社会对军人不公 ,有失落感。进取意志消沉 ,安心不尽心、在职不尽职 ,对事业的追求缺乏热情。 ②权力欲望强 ,“老爷”习气浓。 有的政治机关干部愿意进干部部门 ,而不愿意进宣传组织部门 ;有的喜欢进出头露面的秘书部门 ,利用与地方社会的交往接触面的扩大的便利 ,忙于调家属、找房子 ;有的政治机关干部以“老爷”自居 ,到…     

预防犯罪不是可有可无的工作

笔者最近翻阅一些案例发现,近年来人武系统预防犯罪工作出现一些新的情况,存在一些不容忽视的问题,应引起各级领导机关的重视,并加以研究解决。一是干部、职工思想不稳定情况突出。分析反映,人武部干部和职工中有的同志感到年龄大,发展没希望,不安心本职工作;有的从上级机关调整到基层,有的从平原调整到山区,有的从边远地区调到偏僻地区,有的甚至从大城市调到小县城,以致产生失望心理,不安心工作。二是预防犯罪工作的组织不健全,工作开展不力。按照规定军队团级单位都要成立政法工作小组,负责本单位预防犯罪工作。但是,目前多数人武部没有建     

让专武干部从过多的兼职中解脱出来

造成专武干部兼职过多,原因主要有三个:一是有的单位一把手重经济轻武装,对武装工作的地位、作用认识不足,了解不够;二是有些专武干部本身参谋作用没有发挥好,军事机关的优势没有得到充分利用;三是武装工作在本单位没起色,民兵活动不经常。这样一来,有的单位一把手把武装部看成是可有可无的一个部门,既然没事干,不如安排专武干     

对军区机关推进军队采购制度的思考

军区机关实行军队采购制度是指军区机关各二级部(局)使用年度预算经费(纳入预算管理的预算内资金和预算外资金)集中购买办公用品、设备,以及对车辆实施定点维修的制度。目前,各大军区的试点取得了一定的成绩,总结了许多有益的经验。本文结合实际工作,试图对全面推行军区机关的采购工作做一探讨。