正确引导士兵兴趣 提高管理工作效益——从基层部队管理的“疲兵”政策说起

有的带兵人把战士的兴趣爱好看作“无事生非”、“精力过剩”，为了拴住战士采取“疲兵”政策，人为增加“无效工程”，把战士折腾得筋疲力尽。结果非但收不到良好的管理效果，反而造成了工作中的“走过场”、“磨洋工”现象，大大束缚了战士个性和创造性的发展，甚至引发严重的对立情绪。     

不断升级改进的“特拉法尔加”级核潜艇

英国海军历来十分重视核动力潜艇的建造和改进工作，“特拉法尔加”级是“快速”级攻击核潜艇的改进型。为了减少水中噪声，该级艇采用了新型的核反应堆和喷水推进器。艇体表面铺设有消声瓦，这在英国潜艇的发展历史上属于首次。为了加强在冰区的活动能力，该级艇的艇壳比“快速”级明显加强。     

深入学习“5·31”重要讲话与时俱进推进海军政治工作——海军政治部举行学习“5·31”习重要讲话研讨交流会

为了检验学习成果，指导各项工作，推动学习的不断深入，海军政治部党委中心组在前段学习江泽民同志“5·31”重要讲话的基础上，紧密联系中心组成员的思想和工作实际，进行了学习“5·31”重要讲话体会研讨交流，达到了进一步统一思想、理清思路、振奋精神、推进工作、促进学习的目的。     

海岸巡防署——台湾“海上警察”

1987年，台湾当局宣布，将海防工作由“内政部”、“国防部”、“财政部”等单位分别掌管。之后几年，由于各单位自行其是，一直未能达到很好的协同，无法有效遂行海防勤务。为了改善这种状况，台湾“安全会议”于1999年3月18日提案成立海岸巡防专职机构，以统一台湾海岸、海洋事务管辖权，     

结合训练加强政治工作实战化准备

加强政治工作实战化准备，必须紧紧围绕战时政治工作“为了作战胜利、保证作战胜利、加速作战胜利”的使命要求，注重利用好实兵训练演练的有利时机，在实际操演中谋对策、破难题、求实效。     

军洒血汗保阅兵 万众一心护神鹰——中航工业集团全力保障国庆阅兵纪实

为了确保梯队中的飞机能具有最佳性能，“米秒不差”地飞过天安门上空，中航工业炮团高度重视，精心部署，出色地完成了此次国庆阅兵空中梯队的服务保障工作。     

评先切莫“平”先

评比先进是各级营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，促进各项工作任务全面落实的一种主要手段和方法。工作实绩应是评先取舍的基本标准和重要标尺。但在基层年终工作总结评比中，也还存在着先进集体、先进个人“轮流坐庄”、“论资排辈”等评先中重平衡，评比中求平均的现象。其出发点固然是为了兼顾全面，照顾各方，调动所属人员的工作积极性。但此举人为地降低了先进的含量，     

真情催生战斗力——记贵州省贵阳市云岩区区委书记蒋纪鸣

“作为地方领导，检验工作落实的标准是看生产力；作为人武部党委第一书记，衡量工作落实的标准就是战斗力，因此我们的工作就是要做到生产力与战斗力同步提升。”这是贵州省贵阳市云岩区区委书记、区人武部党委第一书记蒋纪鸣在区委大小会议上常说的一句话。为了这句话，他可没少费心思。     

编制营区规划应注意的几个问题

营区规划是营区建设的发展方向和目标，也是管区建设、改造、管理的依据。而营区规划的编制更是一项复杂的工作，是营房建设与管理的一件大事，是节约营区建设投资关键环节。为了扎扎实实地做好这项工作，笔者深入部队进行了多次调查研究，在分析和总结调研成果的基础上，提出了编制营房规划应注意的三个方面的问题，即：应树立“四个意识”，处理好“三个关系”与克服“两种思想”，并分别作了较为详细的阐述。     

基层党委（支部）书记培训要防止和克服三种倾向

一、防止和克服“为了培训而培训”的倾向，注重在端正指导思想上下功夫。 对新任职党委（支部）书记进行培训，是引导书记队伍工作入门的有效办法。但是，由于工作冲击或重视不够，有的单位组织培训随意性较大，出现走过场、应付差事的现象。为此，要切实纳入年度工作抓实抓好。     

学会做“减法”

学会做“减法”，是一种最先应用于经济领域的管理方法。上世纪60年代，美国管理学家彼得·杜拉克曾告诫企业家们在审查自己的工作计划时，要学会做点“减法”——尽量减去那些“可办可不办”的事务。当代管理大师迈克尔·波特在《管理就这么简单》一书中阐述，如今许多企业的总裁们经常想的是“为了把企业做强，应该多做些什么”。而不是考虑“能否少做些什么”。     

经常性思想工作中的“十要十不要”

一要真情做。不要用大话来“哄人”。经常性思想工作如果只图形式,讲大话、套话,或者空话连篇,不但会被工作对象认为“虚”,而且会使工作对象感到“远”,还会被说成是为了做思想工作而工作的例行公事。只有用真情打动人,才会使人既看到理论之“竿”,又看到行动之“影”,体会到思想政治工作不是哄骗人的,而是教育人的。做思想工作只要克服     

“初岗效应”与指挥人才的培养

在部队工作时间长、岗位变化多的人,大多有这样的经历,每次工作调动,初到新岗位的一两年间,为了尽快适应新岗位的需要,往往学习更认真,工作更敬业,生活上也相当谨慎。有人将这一现象称之为“初岗效应”,认为“初岗”时期往往是一个人学知识最刻苦、能力素质提高最快的时间段之一。有的还半开玩笑地说．如果在一个岗位干四五年，后两三年的工作靠吃“初岗”时一两年的“利息”也能胜任。     

“管士官”与“士官管”

在基层连队，通常可以看到这样的情况：带兵人为了管好士官制定了多种措施，抓了多种教育，想了多种办法，但仍然不能提高士官工作的积极性，连队工作也平平淡淡。虽然“两眼一睁，忙到熄灯”，但管理工作却没有起到好的效果。究其原因是多方面的的，但带兵人在管理中只重视“管士官”而却不注重“士官管”是其主要原因之一。管好士官首先要激励士官工作的积极性，重点就是抓好士官管。美国心理学家詹姆斯指出，一个人如果没有受到激励，在工作中仅能发挥其自身能量的２５％左右，如果受到了充分而正确的激励，则可以发挥到９０％以上。管士…     

加强和改进基层政治工作若干问题研究

政治工作是我军的生命线 ,具有其他任何工作不可替代的重要地位和作用。要牢固确立官兵在部队建设中的主人翁地位 ,解决好“相信谁”、“依靠谁”和“为了谁”的问题 ;要辩证审视思想政治工作的形式与内容 ,解决好“华而不实”和“贴近不够”的问题 ;要正确把握关心人、理解人、尊重人和原则性、战斗性的关系 ,解决好“人性化不够”和“较真不够”的问题 ;要科学评判思想政治工作的绩效 ,解决好“急于求成”和“软指标”的问题。     

战争，美国发出的真实谎言

回顾上世纪50年代以前的战争史不难发现，英国人要开战时往往会坦言“为了日不落帝国的事业”，德国会喋喋不休地声称“追求阳光下的地盘”，日本则大摇大摆地宣称是为了“建立什么共荣圈，追求共同的发展”。只有美国。会为自己的战争找出各种各样冠冕堂皇的理由，如声称自己是在为正义而战，为民主自由而战，为反击“共产”而战等等。     

广东省遂溪县县委书记湛岳登 懂武装，更爱武装

前不久，在广东省遂溪县县委常委议军会上，县委书记、县人武部党委第一书记湛岳登同志说：“要抓好武装工作，就要懂武装，更要爱武装。武装工作不是我们想不想抓的事，而是党和人民赋予我们的政治任务，我们不但要抓，而且要非抓好不可。”无论是担任县长，还是当书记，工作之余，湛岳登手里常拿着《中国民兵》、《中国国防报》等报刊，学习武装理论和国防知识，理清工作思路，把握工作重点。为了使所属各级部门都能站在讲政治、顾大局、思长远、谋打赢的高度，充分认清新形势下加强国防建设的重要性和紧迫感，在湛岳登的关心支持下，县委、县政府真正做到了“五纳入五确保”：把武装工作纳入全县工作统一部署，确保武装工作的全面落实；把基层专武干部和民兵干部纳入组织人事管理计划统一调配，确保基层武装部长进同级党委班子，民兵营（连）主官进村党支部班子；把武装工作经费纳入政府财政预算进行统一安排，确保武装工作经费保障及时到位；把民兵“参建”、“参治”活动纳入“三个文明”和新农村建设进行统一规划，确保民兵在构建新农村和“三个文明”建设中发挥主力军作用；把武装部基础设施建设纳入城镇建设总体规划，确保基层武装部秩序正规、设施配套。这一系列措施实施后，遂溪县专武和民兵干部结构更加科学合理，基层武装部长100％进入同级党委，民兵营（连）长85％进入村支委。     

以“三个代表”为指导 推进军队政治工作理论创新

“三个代表”重要思想的指导地位和军队政治工作理论的现状，决定了军队政治工作理论创新的必要性与紧迫性，必须着眼于“三个代表”重要思想的贯彻落实和指导军队政治工作实践的需要，明确军队政治工作理论创新的基本思路；军队政治工作理论创新事关重大，要积极谨慎地处理好“扬弃”与“创新”、“抽象概括”与“建构体系”、“理论创新”与“素质提高”等关系。     

落实后勤规范化管理工作的实践与思考

为落实总部“安徽会议”精神，我部成立了后勤规范化管理领导小组，负责实施规范化管理的计划、组织、检查、指导、考核、总结等工作。为了使大家准确掌握后勤规范化管理的内容、标准和要求，做规范化管理的“明白人”，我们组织各级后勤机关及分队干部以“八个方面”的内容为蓝本，以后勤管理法规为依据，制定了后勤规范化管理方案，统一规范了基层后勤设施，完善了业务管理各项制度。实践使我们体会到，落实后勤规范化管理工作，应着重把握以下四个方面。     

师范院校心理素质教育初探

实施素质教育的关键是建设一支高素质的教师队伍。只有高素质的教师，才能培养出高素质的学生。师范院校是教育工作的“母机”，是培养中小学教师的基地。因此，为了更好地实施素质教育，师范院校学生的素质教育必须加强。