全面贯彻落实科学发展观 不断提高军队财务决策科学化水平

全面贯彻落实科学发展观,不断提高军队财务决策科学化水平,必须讲政治、顾大局、守纪律,必须牢固树立现代决策理念,必须完善决策机制,还要注意提高决策人的素质、突出决策重点、运用先进的决策手段、建立决策机构。     

应急机动部队财务决策管理三要

应急机动部队任务繁重，财务保障面临许多新情况，必须抓好财务决策管理，提高决策效能。 一要把财务决策引向科学化。应急机动部队担负的使命任务特殊，做好任务中的财务保障，既要重计划，做到预有准备，又要积极调整适应，紧跟任务需求抓保障。要加强预算安排，留足任务保障经费，     

外军装备采购管理对我军的启示

市场经济条件下,外军通过建立健全完善的装备采购管理体制,实行科学化民主化的决策、充分利用市场竞争机制、实行合同制管理、加强采购法制化管理等一系列措施,使装备采购工作实现了制度化、科学化和效率化。社会主义市场经济条件下,如何加强我军装备采购的管理?本文认为:必须建立统一的装备采购管理体制;采购决策机制实现科学化;正确引入市场竞争机制,制定完善有关装备采购法规;加紧对装备采购人才的培养。     

加强空军财务保障能力建设管见

加强空军财务保障能力建设,应完善财务管理体制机制,优化理财内外环境,健全财务规章制度,创新管理方式方法,加强财务理论研究,加大人才培养力度,确保财务管理工作规范运行和向精细化、科学化方向发展。     

以科学发展观为指导构建军队科学理财新模式

构建科学理财新模式,是军队财务工作落实科学发展观的重要途径。文章提出了构建理财观念现代化、决策过程科学化、供应保障精确化、财务管理法制化、效益评估系统化、业务处理信息化的科学理财新模式及目标,并就加强预算管理水平、健全一体化标准体系、建立行政消耗性控制制度、财务信息化建设和财务人才队伍建设等问题提出了对策建议。     

信息化条件下战时财务保障机制的构建

战时财务保障机制包括决策机制、运行机制、网络机制和监督机制等。充分发挥战时财务保障机制的功能，必须制定多种保障预案，提高财务人员的综合素质，简化财务管理制度，同时还要优化后勤财务保障体制。     

完善财务管理机制 不断提高管理水平

科学管理是兴国之道,也是兴军之道。要做好新时期军队财务管理工作,不断提高财务管理水平,必须运用科学的决策理论指导军队财务决策活动,运用现代管理方法改进财务管理方式,运用有效的监控机制加大财务监控的力度,树立人才为本的思想,不断提高财务干部的素质。     

准独立军事经济信息系统构想

提高军事经济决策科学化水平,不仅需要建立和完善科学的决策体系、决策组织制度和决策机制,而且还需拥有一个灵敏、有效的决策信息反馈系统。本文拟从军事经济系统调节和控制的角度提出问题,剖析单通道信息反馈系统所固有的诸多缺陷,提出构建准独立军事经济决策信息系统的框架设想。一、军事经济决策科学化与信息系统功能决策是计划的先导和行动的指南。科学的决策是最大的节约,决策失误是最大的浪费。军事经济系统是一个规模庞大、结构复杂、功能齐全的综合体系。欲寻求军事经济系统整体功能全优,获取最大的军事经济保障     

借鉴外军经验 加强联勤体制下部队财务管理

发达国家军队联勤财务保障呈现出体制完善、决策科学、标准统一、制度健全和自动化程度高的特点。相比之下,我军联勤财务保障在上述方面还显得不足。应从树立一体化保障观念、完善联勤财务保障体制、规范宏观决策程序、建立联勤协调机制、完善标准约束机制、加大管理监督力度、加快信息化建设步伐和人才培养速度上进行改革。     

军队力量结构转变对空军财务保障的影响及要求

军队力量结构的转变,增大了空军财务保障的总量及难度。空军财务只有建立科学的财务决策机制,合理确定经费支出结构比例,建立应急储备金制度,搞好财务基础建设和完善财务监督, 才能有效地保障空军现代化建设和未来作战需要。     

提高现代后勤决策效益的主要途径

提高现代后勤决策效益应调整后勤管理研究着重点，在决策层、中间层和执行层三层次中把重点放在决策层，以提供决策指导；要进一步增强后勤决策者的科学决策能力，建设一支高质量的后勤决策队伍；要建立专家咨询机制，提高决策科学化水平；要借助计算机辅助决策技术，实施辅助决策，提高后勤决策效益。     

军转民项目运作风险与强化风险管理的策略

<正>军转民项目运作是一项复杂的系统工程,存在着包括决策风险、市场风险、体制风险、政策风险、道德风险等在内的各种各样的风险。加强风险管理,可以提高军转民项目决策科学化水平,防范和规避项目运作风险,完善项目运作机制,提升项目建设效益。为此,     

非战争军事行动常态化财务保障机制初探

非战争军事行动常态化财务保障机制是指为保证非战争军事行动经费供应及时、充分及高效而建立的关于非战争军事行动经费投入、分配、使用、结算的规则体系和持续稳定的运行方式。它由日常准备机制、财务决策机制、支援协调机制、经费运行机制和管理监控机制构成。其运行环节包括平时、受领任务到实施保障前、实施保障三个阶段,运行路径是平时准备—受领任务—完成任务—平时准备。     

基于OLAP技术的武警财务辅助决策系统构建探索

武警财务辅助决策系统是武警部队财务信息化建设的重要内容，在优化财务决策中发挥着不可估量的作用。OLAP技术具有为数据使用对象提供多维度视角和分析的特征，为财务辅助决策系统提供了重要的技术保障。通过对武警财务辅助决策系统的功能分析，提出运用OLAP技术构建武警部队财务决策系统的初步构想。     

新时期军队财务管理体制改革探讨

要使我军现行的财务管理体制由“分散型”走向“集中协调型”,实现财务统管,必须建立健全宏观调控决策机制,突出军费宏观调控与管理;归并装备财务,改革预算方式,理顺事业经费管理体制,确立后勤财务部门的综合理财地位,建立统一的财务保障体制,实现三军“联财”。     

后勤处长如何抓好财务规范化管理工作

财务规范化管理是对财务活动实施科学化、制度化和标准化的管理。换句话说,就是管理者依据国家、军队财经政策、法规和部队的财务规章制度,严格、正规、有序、高效地进     

公共预算决策的意义

公共预算决策是政治、行政和财务活动的综合体现。政治、行政和财务活动对公共预算决策的影响位于不同层次，政治活动对公共预算决策的影响位于第一个层次，行政活动必须服从和服务于政治决策，财务活动为政治、行政活动作出预算决策提供了技术支撑。不同政治体制、社会发展不同阶段，政治、行政和财务活动对预算决策影响力是多方面的。因此，对公共预算决策的研究不应当仅仅局限于经济学方面，从政治学、公共行政学方面对公共预算决策进行研究，对于改革预算编制模式、提高预算决策水平更为重要。     

党委集体决策的心理障碍及其调适

目前 ,有的党委成员在党委集体决策中 ,存在“自负心理”、“自卑心理”、“从众心理”、“逆反心理”和“侥幸心理” ,它不仅直接影响着党委议事质量和决策水平 ,也影响着党委决策科学化、民主化的进程。因此 ,各级党委应当高度重视 ,采取相应的措施 ,努力矫正党委集体决策中的各种心理障碍 ,以逐步适应党委决策科学化、民主化的要求。     

加强非战争军事行动财务精细化保障的思考

当前我军非战争军事行动财务保障存在经费总量供应不足、局部物资浪费严重、财务应急反应缓慢、经费开支管控困难等问题,严重影响了财务保障质量。要解决这些问题,应科学拟订财务保障预案,切实做到保障预案能用管用;大力强化应急资金储备,确保在任何情况下都供得上;切实加强经费开支管控,确保经费管理规范有序。此外,要建立健全财经决策机制,精心挑选伴随保障人员,定期组织财务保障演练和创新财务保障,促进经费管理向精细化转变。     

建立阳光财务运行机制的思考

建立阳光财务运行机制,应从思想认识入手培养经费管理人员的"阳光意识",从经费源头入手建立科学完善的"阳光预算"机制,从财力配置入手建立健全党委理财"阳光决策"机制,从经费使用入手构建合理的经费"阳光投放"机制。