转变认识积极作为 努力选送优质兵员

新兵为部队输送新鲜血液,为部队战斗力的持续生成提供人力基础.新兵质量至关重要,新兵强,则加速部队战斗力生成;新兵弱,则给部队战斗力生成和提高带来不利影响. 客观认识“当兵冷”、“征兵难”问题.近些年,全国大部分地区出现“当兵冷”、“征兵难”问题,正确认识这一问题,是做好为部队选送优质兵员的前提.一是“当兵冷”、“征兵难”问题出现的必然性.     

包头市九原区开展“五到位”科技拥军活动

近年来,包头市九原区区委、区政府积极开展“五到位”科技拥军活动,即:微机到部队、科技图书到部队、电化教育设备到部队、科技人才培训到部队和军地科技通用成果转化到部队。通过“五到位”科技拥军,为驻     

打造世界一流军队的梦想——细看德三军未来发展动向

德国防部长彼得·斯特拉克在去年宣布,未来将组建三类新型部队——反应部队、稳定部队和支援部队——作为进一步推进军队转型的措施。在反应部队中,约有35,000人将专司实施高强度联合、联军网络中心战。这部分人员将承担与“北约反应部队”、“欧盟首要目标”和“联合国待命安排系统”相关的任务,并参与疏散行动。另有15,000名反应部队人员将被永久性地派往“北约反应部队”执行任务。稳定部队总共辖员70,000人,用于在维和与稳定行动的全领域执行任务。必要时,该部队最多可派遣14,000名人员用于为寻求和平与政治途径解决冲突创造条件、参与…     

加强会议费、接待费管理对策

会议费、接待费(以下简称“两费”)管理,一直是部队财务管理中的一个难点,随着社会经济的发展、人民物质生活水平的提高和部队建设的发展变化,“两费”管理又呈现出一些新的趋势和特征。实践证明,只有严格实施依法管理,才能从根本上防止“两费”超支,提高“两费”效益。一、从提高认识入手,把住“两费”超支根源一是要加强“两费”管理法规和标准制度学习和宣传。要从“讲政治”、促进部队廉政建设的高度来看待加强“两费”管理的重要性和严肃性,对部队面临的经费管理形势和部队建     

努力提高预备役部队建设质量

预备役部队体制编制调整,标志着我军预备役部队建设进入了一个崭新的发展阶段。面对新的形势和任务,我们必须针对预备役部队领导体制“双重性”、人员编成“多元性”、人员管理“动态性”和生活环境“复杂性”的特点,大力加强预备役部队质量建设,促进部队战斗力的全面提升。一、牢记使命,明确职责,切实把握预备役部队建设的正确方向当前,世界军事领域发生了深刻变革,减少常备军,加强后备力量,既是世界各国军事发展的趋势,也是我国国防现代化建设的战略需求。因此,我们必须强化使命意识,切实从政治上、思想上、工作上把握预备役部队质量建设…     

在联系实际解决问题上下功夫

学习贯彻“七一”讲话和“三个代表”重要思想 ,必须以研究和解决部队建设的实际问题为中心 ,在切实解决问题上下功夫。要联系思想认识实际 ,牢固确立“三个代表”重要思想在部队建设中的指导地位 ;要联系部队党的建设实际 ,大力加强和改进作风建设 ;要联系部队建设、改革和军事斗争准备实际 ,全面提高战斗力     

对预备役部队常驻分队建设的思考

预备役部队常驻分队,是以预备役人员和预备役常驻人员为基础、现役军人为骨干组建的常驻营区的建制分队,主要担负训练示范、技术保障、反恐维稳、抢险救灾、以劳养武、营院管理等任务,是预备役部队平时完成急难险重任务的应急机动力量。近年来,我们针对预备役部队“亦军亦民”的特点,着眼“战场”与“市场”需要,按照“军事化管理、企业化运作、社会化保障”的思路组建了一支预备役部队常驻分队,较为有效地解决了预备役部队现役军人少、训练骨干不足的困难和矛盾。现结合我们的实践,就预备役部队常驻分队的“建设、训练、管理、使用、保障”…     

地位从作为中来——海南预备役师在两个文明建设中自我发展

海南预备役师于1993年组建后,把组织部队参加地方“两个文明”建设当作贯彻后备力量建设方针原则的突破口,将部队“参建”的形式、内容和规模、目标列入师工作计划,师、团机关注重组织指导,使部队“参建”活动富有成效,提高了部队的社会地位,贏得了社会各界的大力支持,使部队在“参建”中得到了锻炼和提高,部队自身建设也得以高速度发展。 一、发挥亦工亦农亦兵优势,立足本乡本土本岗“参建”。海南虽是全国最大的经济特区,但目前还存在着贫困,全省19个市县至今尚有15个要靠国家财政补贴。同时,由于一些基层党政干部和机关部门没有真正认识到预备役部队的地位、作用,是“纯消耗”、是“额外负担”的认识比较普遍,     

浅谈预备役部队与现役部队的“一体化”训练

预备役部队与现役部队的“一体化”训练,就是把预备役部队与就近的野战部队、军队院校等非隶属单位挂靠协作,按照资源同用、成果共享的原则,所进行的有组织、有计划、有重点的互动式训练。这种训练模式,既是解决目前预备役部队武器装备陈旧缺乏、训练设施不配套、教学力量不足、训练层次较低等问题的有效途径,也是实现预备役部队与现役部队“通盘考虑、同步建设、协调发展、提升整体作战能力”的重要举措。下面仅就如何搞好预备役部队与现役部队的“一体化”训练,谈几点看法: 一、更新观念,营造氛围预备役部队与现役部队的“一体化”训练是…     

美国陆军模块化部队心理战支援机制探析

随着美军体制编制向模块化部队过渡,其陆军将“合成部队机动”和“大区域安全”作为成功实施全谱作战所需的两大核心能力.心理战的支援能力体系包括“拟制”、“设计”、“生产”、“配送”、“散布”、“评估”六大核心任务以及“建议”、“人际交流”,协调“告知与影响”行动三大能力.现行的心理战支援机制在作战功能,人员编制和指挥效能上均出现不适应美陆军模块化部队需求的趋势.     

扎实开展“五关心”活动

开展“上级关心下级、机关关心部队、领导关心部属、干部关心战士、党员关心群众”的“五关心”活动 ,是北海舰队党委贯彻“三个代表”思想的重要举措 ,是加强和改进舰队党委对部队工作的领导 ,确保军事斗争准备各项工作任务落实的一项重要基础建设。扎实开展“五关心”活动 ,必须讲感情。 (一 )各级党委和机关对部队要知“实情”。各级党委机关要对部队的情况进行深入细致的调查分析 ,摸准、摸透 ,做到心中有数。要十分清楚地掌握部队的需求是什么 ?部队建设的突出问题是什么 ?实际困难是什么 ?基层官兵的思想反映是什么 ?只有这样 ,才能及…     

美国陆军的“未来战斗系统”神在哪?

当前,美国陆军正在朝着建立“目标部队”的方向转型。如果转型成功,它将成为世界上独一无二的部队——轻型灵活、易于机动且可以和重型部队相抗衡。另外,“目标部队”将实现网络化,以便利用信息技术在谋略和机动性上超过对手。“目标部队”还是可重组的,可以根据需要介入各种不同强度的冲突。“目标部队”最核心的组成部分是“未来战斗系统”,那么“未来战斗系统”有何神奇之处呢? 在“未来战斗系统”中,机器人的数量可能超过士兵 在转型方面,美国陆军已经取得了一些实质性的进展。2001年3月,陆军决定采购     

科学谋划编兵整组布局

提高预备役部队质量建设,是保障预备役部队提高“两个能力”的前提和基础。大力加强预备役部队质量建设,必须坚持科学的发展观,顺应“市场”及“战场”变化,深入研究和探讨预备役部队编组布局的特点和规律,向科学编组要战斗力,提高预备役部队的打赢能力。     

“双争”——促进预备役部队质量建设的好办法

“争创先进连队”、“争当优秀预备役士兵(军官)”,是滁州预备役师根据《军队基层建设纲要》和中央有关文件精神,借鉴现役部队的经验,在基层连队开展的活动。去年11月下旬,该师召开了“开展‘双争’活动座谈会”。与会同志认为,开展“双争”活动,是贯彻落实江主席“五句话”总要求,建设一支训练有素的预备役部队的重要步骤;是适应预备役部队“亦兵亦民”特点,激发基层官兵工作热情,增强部队凝聚力和战斗力的得力措施;是提高军队建设质量,开创预备役部队建设新局面的有效办法。 本刊编发“‘双争’——促进预备役部队质量建设的好办法”一文,旨在唤起大家对预备役部队建设的关注,将预备役部队的质量建设推上一个新的台阶。     

基层部队实践“以德治军”的思考

江泽民同志关于“依法治国”和“以德治国”紧密结合的重要方略的提出，在治党、治国和治军方面具有重要的理论意义和现实指导意义。基层部队一定要以此为指导，努力实现“以德治军”和“以德带兵”，确保基层部队战斗力的不断提高。（一）基层部队实施“以德治军”，要落实在抓好各级领导干部的“以德润身”、“以德带兵”上。在基层部队，事关部队战斗力建设的各项事业，领导干部要身体力行，以身作则，率先垂范，以实际行动实践“以德治军”思想。堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白为官，是各级干部加强“以德润身”的基本要求，同样…     

挚情造劲旅——雅安市雨城区区委书记、雅安预团预任副政委张必达情注国防纪事

近年来,四川省雅安预团党委认真按照江主席“五句话”总要求,大力加强部队思想政治建设和部队正规化建设.部队快速动员能力和遂行作战任务能力不断提高,全面建设跨入预备役部队建设的先进行列。先后被成都军区、四川省军区、雅安军分区评为“军事训练先进单位”、“基层全面建设先进单位”、“正规化建设先进单位”;2001年、2002年连续两年被省军区评为“先进预备役团”。今年3月又被省委、省政府、省军区评为落实县(市、区)人民武装部和预备役部队“三年建设规划”先进单位。这些荣誉的取得,倾注了雅安市雨城区区委书记、雅安预团预任副政委张必达对预备役部队建设呕心沥血、无限关爱的真情。     

对预备役军官选拔培养的两点思考

预备役部队的性质、地位、任务和作用决定了选拔预备役军官既要注重“战时”的需要,又要兼顾“平时”的建设,做到“平时管用”、“战时能用”。 所谓“平时管用”,就是在和平时期,预备役军官要为推动预备役部队全面建设发挥应有的作用。为此,选拔任用预任军官时,一是要选拔“热心”预备役部队工作的人。选拔的预任军官除政治立场坚定、思想素质好、国防     

对民兵、预备役部队一线指挥部建设的思考

人武部、预备役团党委作为省军区部队的“一线指挥部”,在部队和国防后备力量建设中起着至关重要的作用。各级党委和机关要把加强“一线指挥部”建设摆上重要位置,切实把“一线指挥部”建设成为部队和国防后备力量建设的坚强领导核心。     

管好“财神”

部队后勤管钱管物,平时同志之间戏称后勤有关领导和部门为“财神”,随着生产经营的发展,部队的“财神”多起来了,不但有机关的“财神”,还有企业、工厂、商店、招待所、服务社的“财神”,更有临时工程项目、业务部门的“财神”。可以说,有了帐户就是“财神”。部队有钱的部门不     

以新的观念和标准谋求预备役部队战斗力水平的跨越式发展

预备役部队是国防后备力量建设的重点和“拳头”,是我军遂行高技术条件下人民战争的一支重要力量。努力提高预备役部队快速动员和遂行作战任务能力,实现战斗力建设的跨越式发展,是预备役部队践行“三个代表”重要思想,实现“打得赢”、“不变质”的神圣职责,是赢得未来高技术局部战争胜利的使命所系。