“风水”好不如风气好

近日路过一基层单位,发现改建了大门,后听该单位干部说,改变大门朝向是为了改改风水。听后哑然。想起一位领导针对此种现象讲过：“风水好不如风气好!”在实际工作中我们会发现,风气好的单位,各项建设蒸蒸日上,得到表扬多,进步也快;风气差的单位,部队建设多年不见起色,问题频出,总挨批评,更谈不上进步。假如总是在客观上找原因,以为是什么风水有问题,真是南辕北辙了。     

台湾兵尊神信鬼盛行风水阴阳

台湾当局不惜重金采购先进武器装备陆海空三军,按理台军应该是一支讲科学军队。但令人匪夷所思的是,台军上至将军下至新兵,大都尊神信鬼,三军兵营盛行风水阴阳,成了台兵营一道独特的风景线。 台湾很多政界人物都喜欢研究命理和风水,在台湾军界高级将领中此风尤盛。就拿三军人数最多的陆军来说,几乎各基层部队都有“祭旗”的传统。每个部队都有一面标有自己部队番号、标志的军旗。它的作用原     

开展“红管家”活动应处理好“四个关系”

编辑同志: 在上个世纪五、六十年代,全军广泛开展的“红管家”活动,有力地促进了部队的战备、数育训练工作。新形势下,如何深入开展“红管家”活动,笔背认为,应处理好“四个关系”。     

浅析红9军团在四渡赤水中的突出贡献

<正>红9军团是红军中唯一一个参加过红一、红二、红四三个方面军长征的部队,以善于独立作战和机动灵活著称,被毛泽东赞为“牵牛鼻子的能手”,被周恩来誉为“战略骑兵”。其在四渡赤水之战中智取仙人关、激战箭滩场、坚守穿风坳、阻击娄山关、惑敌枫香坝、钳敌乌江北,多次独立牵制敌人,掩护主力作战,为减轻主力部队战场压力和实现战略转移发挥了重大作用。除完成作战任务外,     

锻造跨世纪的兴武工程——兰州某预备役团加强正规化建设纪事

元旦刚过,笔者来到兰州某预备役团采访,发现那里最引人注目的变化是该团在新时期加强部队的正规化建设的新举措,使预备役工作又“红”了。 1994年初,新一届的预备役团党委“一班人”面临一道难题:在新形势下,预备役部队建设该往何处走?     

加强和改进基层政治工作若干问题研究

政治工作是我军的生命线 ,具有其他任何工作不可替代的重要地位和作用。要牢固确立官兵在部队建设中的主人翁地位 ,解决好“相信谁”、“依靠谁”和“为了谁”的问题 ;要辩证审视思想政治工作的形式与内容 ,解决好“华而不实”和“贴近不够”的问题 ;要正确把握关心人、理解人、尊重人和原则性、战斗性的关系 ,解决好“人性化不够”和“较真不够”的问题 ;要科学评判思想政治工作的绩效 ,解决好“急于求成”和“软指标”的问题。     

搞好基层后勤管理 促进部队全面建设——关于某部基层后勤管理情况的调查

某部地处苏北,全年无霜期只有180天,自然环境和气候条件较差,不利于部队训练、学习、生活,给基层后勤建设和管理带来不少困难。两年来, 他们认真贯彻《军队基层后勤管理暂行规定》,以提高基层“三家”(“好当家”、“红管家”、“小行家”)队伍素质为突破口,全面加强基层后勤管理,取得了显著成效。一是基层后勤队伍的素质普遍有提高。整个部队基层“当家人”都由营连主官担任,具备组织领导基层后勤工作的能力;建制连队的司务长都由经过专业训练的士官和专业军士担任,具备管家理财和组织连队生产生活的能力;各类后勤专业兵配备齐全、训练有素,具备胜任本职工作的专业技能。二是生产生活设施基本配套。所属部队都已     

他在癌症病痛中忏悔

曾因练习“法轮功”而受到处理的某部退休干部汪永堂,不久前,被单位送进了成都军区总医院肝胆科。这个只相信“法轮功”能救他命的人,如今却躺在医院的病床上,目光呆滞,一个劲地诅咒李洪志,诅咒“法轮功”。 他原是部队的一名正营职参谋。在部队期间,曾因工作     

“红管家”应具备“四手”素质

财务岗位责任重大、使命光荣、任务艰巨。财务干部应积极适应岗位需求,练就过硬的业务技能,真正成为部队建设的“红管家”。     

红25军:为中国革命建立卓越功勋的英雄部队

红25军,是中国革命战争史上一个富有传奇色彩的英雄部队,他是唯一一支长征结束时兵力多于出发时的部队,也是长征部队中唯一一支开辟新根据地并始终坚守到底的部队.红25军创建于鄂豫皖根据地,在敌人的疯狂“围剿”下,为贯彻中央指示,保存有生力量,毅然踏上了孤军转移的长征路,并在血战中成功开辟并牢牢坚守了鄂豫陕根据地.在得到中央红军北上的消息后,红25军主力迅速向陕甘挺进,胜利与陕北红军会师,有力巩固了中国革命大本营.中央红军到达陕北后,红25军坚决响应中央号召,统一改编为八路军,继续投身于抗日战争的洪流之中.纵览红25军的辉煌战斗历程,它在中国革命危急关头所作出的巨大贡献,值得我们永远铭记和敬佩.     

“五心”共鸣文化引领——中航工业红林“五心”文化建设与发展

企业文化是构成企业核心竞争力的一个重要部分，是反映企业软实力的具体内容，是企业长足发展的“根”和“魂”。40多年来，中航工业红林从小到大、从无到有、稳步发展，形成了自己独特的企业文化，并在中航工业、协作单位和部队用户中收获了良好的声誉。归纳起来可以用20个字把这种独特的企业文化总结为红林的“五心”文化，即“处事诚心、     

中国人民解放军陆军第四十三军简史

中国人民解放军陆军第43军是一支具有光荣革命历史的英雄部队。该军一部的前身为北伐战争中的“叶挺独立团”,1927年参加“八一”南昌起义,后由朱德、陈毅率领转战至井冈山,与毛泽东领导的秋收起义部队会师,组成工农革命军第4军(后改称红4军)。1933年6月,编为第1方面军第1军团第2师,下辖第4、第5、第6团。参加中央苏区第1至5次反“围剿”作战。在二万五千里长征中,红2师为前卫师之一,强渡乌江,智取遵义,飞夺泸定桥,突破天险腊子口,出色地完成中革军委赋予的     

“双争”——促进预备役部队质量建设的好办法

“争创先进连队”、“争当优秀预备役士兵(军官)”,是滁州预备役师根据《军队基层建设纲要》和中央有关文件精神,借鉴现役部队的经验,在基层连队开展的活动。去年11月下旬,该师召开了“开展‘双争’活动座谈会”。与会同志认为,开展“双争”活动,是贯彻落实江主席“五句话”总要求,建设一支训练有素的预备役部队的重要步骤;是适应预备役部队“亦兵亦民”特点,激发基层官兵工作热情,增强部队凝聚力和战斗力的得力措施;是提高军队建设质量,开创预备役部队建设新局面的有效办法。 本刊编发“‘双争’——促进预备役部队质量建设的好办法”一文,旨在唤起大家对预备役部队建设的关注,将预备役部队的质量建设推上一个新的台阶。     

转变认识积极作为 努力选送优质兵员

新兵为部队输送新鲜血液,为部队战斗力的持续生成提供人力基础.新兵质量至关重要,新兵强,则加速部队战斗力生成;新兵弱,则给部队战斗力生成和提高带来不利影响. 客观认识“当兵冷”、“征兵难”问题.近些年,全国大部分地区出现“当兵冷”、“征兵难”问题,正确认识这一问题,是做好为部队选送优质兵员的前提.一是“当兵冷”、“征兵难”问题出现的必然性.     

关爱来自“单亲家庭”的战士

近年来，部队中来自“单亲家庭”的战士也逐年增多。正视“单亲家庭”战士思想及心理上的特殊性，有针对性地做好思想工作，使他们在部队这所大学校中健康成长，是当前摆在部队基层建设中的一个崭新的课题。“单亲家庭”战士心理特征及表现一般特点是：（一）情感体验上自卑与自尊并存。主要表现为：缺乏“成就感”，不相信自己，事事提心吊胆，生怕说错话、办错事；或自己看不起自己，觉得低人一等；或对生活缺乏信心，经常自叹自怜，往往自己难为自己；对工作缺乏热情，有的甚至自暴自弃。这些战士大多不愿和别人谈及家庭情况，自尊心强，…     

基于红蓝对抗的实战化教学组训方法研究 —— 以航空兵初级指挥专业为例

红蓝对抗训练是实战化训练的最高形式,近年来在部队演习演练中被广泛采用,效果显著。军队院校教学向部队靠拢,向实战聚焦,可在航空兵初级指挥专业的人才培养中引入红蓝属性,开展实战化教学的探索和实践。本文提出“模拟环境+师生对抗+硬度可调”的实战化教学组训方法：一是红蓝对抗模拟训练环境,可支撑航空兵初级指挥专业学员开展“规划-部署-实施-评估”的航空兵作战全流程红蓝对抗实战化教学;二是“蓝”教员和“红”学员师生对抗教学组织实施程序;三是适应学员能力渐进式增长的关于训练想定、蓝军能力、导调方式和评定标准的“硬度可调”机制。此外,为确保红蓝对抗实战化教学的顺利实施,给出了锻造“红蓝兼备”院校“蓝”教员队伍的几点建议。     

延平区人武部抓反迷信教育

福建省南平市延平区人武部针对部分民兵、预备役人员一度受封建迷信影响比较突出的实际,结合“三讲”教育,采取多种方法,在机关干部、职工和民兵、预备役部队官兵中开展了“相信科学 破除迷信”的专题教育,取得明显成效。日前,上级部门转发了他们的经验。     

新时期军队后勤工作要注意做到“四个必须”

在新的历史时期,我军后勤工作应在“四个必须”上下功夫,才能实现“保障有力”的总要求。一是必须树立“讲政治”的首位意识,加强后勤人员的思想政治建设,这是实现“保障有力”的政治基础;二是必须端正后勤工作的指导思想,牢固树立为部队服务的方向,这是我军根本宗旨的体现;三是必须有改革创新的精神,加快后勤科学化管理的进程,这是一项刻不容缓的重要任务;四是必须坚持艰苦奋斗勤俭建军的原则,当好“红管家”,这是党对后勤官兵最基本的要求。     

搞好旅团生活费管理 做部队建设的“红管家”

开展财务工作“红管家”活动,做好旅团生活费管理,二者辩证统一,相辅相成,对保障部队完成各项训练任务, 促进部队全面建设,有着十分重要的作用。就生活费的一般管理而言,标准既定,程序相同,各部队具有“常规”的一致性,但从各部队实际来看,由于所处的环境不同,担负的任务不一,加之其他各方面的差异,各部队在生活费管理方面又表现出不同的特点。笔者长期做基层经费管理工作,对旅团生活费管理有着自己的体会。我们认为,要做好旅团生活费管理应以规范化管理为主线,着力在齐抓共管、规范程序、完善措     

红6军团西征贵州期间的若干问题

<正>1934年8月7日,由于湘赣苏区第五次反“围剿”失败,红6军团为执行中央赋予的探路先遣任务而离开湘赣苏区突围西征,其间克服各种艰难险阻,纵横5000余里,突破湘赣桂黔四省敌军围追堵截,最终于10月24日与红3军(红2军团)在贵州印江木黄胜利会师。为了这份胜利,红6军团付出了巨大代价,部队从出发之时的9700余人降至3300余人。^[1]但是从最后的结果来看,红6军团的行动不仅完成探路使命,更“保存了有生力量,在四川、湖北、贵州广大地区保持了红军的强大政治影响”。^[2]