武警部队士官司务长队伍建设浅议

司务长是基层中队(连)的"管家人",工作干好了顶"半个指导员"。司务长队伍素质能力的强弱,直接关系到基层后勤建设与管理的质量和效益,关系到部队凝聚力、战斗力和保障力的生成和提高。编制调整后,武警基层中队司务长由警官改为士官担任,士官司务长不会管、不敢管、不愿管的问题仍然存在。抓好司务长队伍建设,     

此时无声胜有声

此时无声胜有声王胜勋某连战士小张是个火爆子脾气,遇事易冲动。一天晚饭时,小张发现碗中米饭里有一粒老鼠屎,就端着碗气乎乎地找炊事班长讨个说法。炊事班长开玩笑说：“吃了老鼠屎兴许可以治病呢！”没想到这句话激怒了小张,他扬手把碗甩过去,碗砸在炊事班长脸上后...     

谈司务长立足基层后勤实践科学发展观

司务长立足基层后勤实践科学发展观,就是要用科学发展观的要求管人管心管方向,当好"半个指导员";用科学发展观的要求管己管官管家当,当好红色保管员;用科学发展观的要求管吃管喝管住行,当好官兵服务员。     

发挥“司务长之家”的作用提高“管家人”素质

我支队是广东总队的机动支队。我们针对所属中队集中的特点，认真贯彻《支队(团)落实<纲要>三十条》，建立了“司务长之家”，实行司务长每月一次集体办公制度。近年来，我们把办好“司务长之家”作为促进基层后勤建设的一项重要工作来抓，着力把“司务长之家”办成学习的园地、解决问题的场所、推动工作的“加油站”，不断提高“管家人”的素质，为基层培养了一批“红管家”。     

“草根”一族变“大腕”

通信连上等兵罗强,昔日是部队里的"草根"一族,如今不仅练就一双"飞毛腿",还引出了不少"潜力股",成了连里出名的"大腕"。说起罗强,班长们一致评价,小伙人确实不错,就是脾气太倔,不好管。指导员朱萌从新兵营就盯上了这个"铁脚板"。为了帮这个"90后"改掉倔脾气,尽快"飞"起来,朱指导员可是费尽心思。最终,一双普通的"李宁"鞋、一碗排骨汤,成功"引爆"了罗强练就"飞毛腿"的渴望。下连后的一天,下士陈焕宇找到罗强,递上一个包裹,里面是一双崭新的"李宁"运动鞋。罗强激动不已,对陈焕宇连声道谢。"你谢错人了,这是指导员送给你的礼物。""指导员?     

当前司务长队伍建设状况的调查与思考

司务长是中队后勤的组织者和实施者。近几年，我总队各级把加强司务长队伍建设摆上重要位置，加大了选配、管理、培训的力度，有效地改变了以往司务长缺额较大的现象，保持了司务长队伍的相对稳定，促进了基层的全面建设，但也存在一些问题。一是综合素质不够强。     

连队指导员工作压力的负面影响及舒解

连队指导员作为基层各项工作的管理者、组织者和实践者,往往承受着很大的工作压力。工作压力就像是一把"双刃剑",既有可能造成消极不利的影响,也有可能带来积极有利的作用。唤起连队指导员的内在潜力把压力变为动力,在工     

和田地区支队办好“司务长之家”

驻守在塔克拉玛干沙漠南缘的和田地区支队点多线长，所属基层中队东西相距500多公里。由于路途远、交通不便，给落实司务长集体办公制度带来了许多困难。去年以来，支队党委坚持把“司务长之家”建设成为司务长答疑解惑的大课堂，每次司务长集体办公时把实际工作中遇到的不会或难以解决的难点、疑点问题带到这里，     

基层财务管理应抓住的重点

基层财务管理工作的好坏,不仅关系到官兵的切身利益.而且关系到基层的全面建设和财务规范化管理。本文就基层财务管理工作中应把握的重点谈点看法。1.抓教育,必须把规章制度学懂学透。司务长是基层财务管理的主要实施者.司务长素质的高低直接关系到规章制度落实的好坏。首先,财务部门要定期组织司务长进行集训,认真学习     

一块玉米地

正连队走廊墙上挂着意见箱,每天晚饭后,指导员于东来都习惯性地打开瞅瞅。今天,意见箱里塞进了两张字条。"昨天炒玉米,今天煮玉米,明天吃烤玉米?""连队菜地能不种玉米吗?每天都吃!"两张字条、两种笔迹,却提到同一个关键词:玉米。"为什么大家对吃玉米这么大意见?"于东来找到了司务长谢翰林。"指导员,这个月咱们地里收了七八十斤玉米,天气热,山里又潮,放不长,吃不完坏了只有扔掉,太浪费。连里西南地区战士多,不爱吃玉米。常吃肯定有意见。"对大家反映的问题,谢翰林颇为无奈。连队菜地种玉米,是于东来年初的决定。玉米不仅好种,还好看,叶子绿油油、果实金灿灿,又高又壮,领导来连队检查工作看到这玉米地也常常称赞。"对于种玉米,原来大家心里是有意见的。"官兵关注的问题不能拖,于东来马上就"菜地种什么"在全连征求意见,结果很快统计上     

司务长定期交流好

近几年来,南京军区某部在经费、粮秣、物资普查中发现,全团司务长队伍中90％以上是在一个连队土生土长起来的。他们中不少人片面地把自己的成长进步归结到个别连队干部身上,一旦有了财权、物权时,便利用职权感恩报德。少数司务长对连队干部私买公报、虚报冒领等问题,明     

司务长队伍建设存在的问题及对策

司务长是基层后勤管理的直接组织者和实施者,司务长队伍的素质直接影响着基层后勤建设和发展。为此,笔者就当前司务长队伍建设中存在的问题及对策,谈几点看法。     

办好“司务长活动中心”提高司务长当家理财能力

司务长作为基层中队的“管家人”，其工作的专业性和综合性很强，当家理财能力直接影响中队的全面建设。如何提高司务长的专业素质特别是当家理财能力，我们通过办好“司务长活动中心”，进行了有益的尝试。     

坚定改革的路——后勤部长谈司务长制度改革问题侧记

沿着南京军区基层后勤建设百连调查的足迹,耳闻目睹司务长制度改革的利弊,司务长制度改革是进是退?一种后勤工作者的责任感、使命感驱使着我去寻求答案,在基层后勤建设调查期间,笔者有幸就司务长制度改革问题,先后采访了军区、集团军、师三级的后勤部长,他们都愉快地从不同层次谈了自己的见解。     

营(连)实施经费联审会签管见

随着部队体制编制调整改革的不断深入,司务长由干部改为士官担任后,由于相当一部分基层部队以营(队)为单位集中组织伙食,一个连队原来编一名司务长现改为一个营编一名司务长,其管理的经费比以前增加了3￣5倍。特别是近年来,上级下拨基层经费的总量与前些年相比明显增多,基层财务管理难度也越来越大。在这种情况下,把经费联审会签制度拓展至基层营(连)经费管理,就显得非常迫切和十分必要。1在基层营(连)实施经费联审会签,是充分体现经济民主的重要标志“政治民主、经济民主、军事民主”历来是我军的优良传统,胡主席主持军委工作以来,一直十分…     

士官司务长人才培训定位探讨

随着我军体制编制的调整改革,司务长职务由军官改由士官担任,人才培训目标发生了变化,对士官司务长人才素质提出了新的要求。进行教学改革,实施理论性教学+实践性教学+部队补训这一新的培训方式,不仅为士官司务长人才培训走出了一条新路,也为士官司务长人才全程培训提供了依据。     

从三个方面管好用好司务长

管好用好司务长是司务长队伍建设的重要环节。在这方面,某集团军后勤部着重注意抓了三点:一是为司务长树权威。凡是正式党员的司务长都必须是党支部委员。二是给司务长以应有的权力。连队各     

80对军人的特别婚礼

"本来我们是准备11月份举行婚礼的,但是这次有这么好的一个机会,我们就决定改期了!"在接到集体婚礼报名通知以后,驻成都某部司务长李臣文和妻子便商量把原本定在今年底的婚期提前,在建军80周年这个特殊的日子,让全军官兵为他们的爱情作证。     

恢复军官司务长的设想

1985年,司务长由干部改为战士担任后,出现了队伍成份新、业务素质较差等问题,一定程度地影响了基层后勤建设。近几年来,总部、军区对加强司务长队伍建设采取了一系列措施,但由于受许多因素的限制,这一问题仍未彻底解决。部队普遍认为,要彻底解决司务长不适应基层后勤建设需要的问题,必须恢复军官司务长,这是加强司务长队伍建设,改变当前基层后勤管理薄弱的最佳选择。     

写在调查边上

“板报板报,生搬硬套。”说这话的人要小心现役板报员们的板斧。说你“站着说话不嫌腰疼”恐怕是对你客气了,坏脾气的干脆就诡诡地在指导员那儿将老兄你狠狠推荐一把,让你也尝尝板报人的酸甜