和田地区支队办好“司务长之家”

驻守在塔克拉玛干沙漠南缘的和田地区支队点多线长，所属基层中队东西相距500多公里。由于路途远、交通不便，给落实司务长集体办公制度带来了许多困难。去年以来，支队党委坚持把“司务长之家”建设成为司务长答疑解惑的大课堂，每次司务长集体办公时把实际工作中遇到的不会或难以解决的难点、疑点问题带到这里，     

办好“司务长活动中心”提高司务长当家理财能力

司务长作为基层中队的“管家人”，其工作的专业性和综合性很强，当家理财能力直接影响中队的全面建设。如何提高司务长的专业素质特别是当家理财能力，我们通过办好“司务长活动中心”，进行了有益的尝试。     

机动支队分散驻训和反侵袭作战之保障

我们支队主要担负阿克苏地区的维稳“处突”任务。近几年来，新疆地区民族分裂主义分子活动比较猖獗，尤其是今年，边境县城的武装侵袭与反武装侵袭斗争形势十分严峻。支队党委根据上级指示和当前敌社情，先后派兵力赴××、××和×××三个县城驻训，并担负着反武装侵袭作战任务。由于三个驻训县城均远离支队营区，给驻训分队的后勤保障工作带来困难：一是点多路远，力量分散难保障；二是当地物资紧缺，     

着眼“处突”需要 提高运输保障能力

陕西总队五支队是总队的机动支队,自1990年组建以来,紧紧围绕“处突”任务的需要,始终把车辆管理工作作为提高部队战斗力的大事来抓。他们认真贯彻落实《车辆管理条例》,逐步使车辆管理工作走上科学化、制度化、规范化轨道,提高了运输保障能力。他们先后圆满地完成中央首长来陕警卫、赴宁夏执行紧急任务和西安“六·六”空难、     

上尉“红管家”——记8674部队卫生队司务长刘根余

在六盘山下的8674部队，有一个入伍18年在司务长岗位上千了16年的“红管家”，他就是卫生队正连职司务长刘根余。刘根余在司务长这个平凡的岗位上，任劳任怨，4次荣立三等功，年年被评为“优秀司务长”，所在单位多次被评为“先进食堂”和“三好五无单位”。     

与“当家人”谈部队生产生活

近两年来,不少部队广泛开展了营连主官要成为“好当家”、司务长要成为“好管家”、后勤专业兵要成为“小行家”的“三家”竞赛活动,取得了明显效果。实践证明,这是一项改善基层后勤管理的治本措施,对稳定基层、加强连队全面建设有着积极的作用。特别是连队“当家人”,只有抓好生产生活,才能保证连队建设的全面发展;而要抓好生产生活,自己首先要明确生产生活工作在连队建设中的地位和作用,学会抓好生产生活工作的本领。本文想就此谈几点看法。     

上海总队实行司务长烹调技能考核

上海总队在年度司务长业务考核中,一改往年注重考理论知识的“纸上谈兵”惯例,突出对基层“管家人”进地烹调操作技能考核,在基层部队中引起了很大反响。     

延安支队领导重视基层伙食管理

为了提高伙食质量，落实“标准+管理”的要求，延安市支队狠抓基层伙食管理和司务长基本技能训练，2001年，该支队从抓制度落实、抓饭菜质量、抓节约入手，对司务长和炊事员定期进行培训，并聘请烹饪专家现场指导，积极开展炊事技术竞赛，有力地推动了支队伙食管理向正规化、标准化方向发展，受到了官兵的好评。     

忠实践行“三个代表”重要思想 实现军队现代化建设跨越式发展

江泽民同志“5·31”重要讲话，对全面贯彻“三个代表”重要思想作了精辟的阐述，使我们对“三个代表”的精神实质有了更深刻的理解。对军队建设来说，学习贯彻“5·31”重要讲话，就是要把“三个代表”的根本要求贯彻到军队各项建设和改革中去，积极推进我军现代化建设的跨越式发展。     

学会做“减法”

学会做“减法”，是一种最先应用于经济领域的管理方法。上世纪60年代，美国管理学家彼得·杜拉克曾告诫企业家们在审查自己的工作计划时，要学会做点“减法”——尽量减去那些“可办可不办”的事务。当代管理大师迈克尔·波特在《管理就这么简单》一书中阐述，如今许多企业的总裁们经常想的是“为了把企业做强，应该多做些什么”。而不是考虑“能否少做些什么”。     

要注重把握“处突”运输保障主动权

司务长工作涉及到基层连队的方方面面,关系到基层官兵的切身利益,加强对基层司务长的履行职责情况进行考察考评十分必要。考评的范围主要包括财务管理、被装管理、伙食管理、农副业生产及营产营具管理等。在财务管理方面：一是审查伙食费开支是否合理,有无被挤占挪用现象;二是审查农副业生产收入是否按规定补助到位,有无将生产费当成“万能费”使用;     

“宙斯盾”之父的传奇

最近，美国在建的一艘“阿利·伯克”级驱逐舰（DDG108）被命名为“维恩·迈耶”号。舰上装备本国研制的第100套“宙斯盾”作战系统。维恩·迈耶是美国海军公认的“宙斯盾”之父。     

“西部-01”演习中的运输保障

2001年7月，我总队参加了由兰州战区组织的“西部-01”演习。这次演习规模大，参演兵力多，部队机动距离远，运输保障工作难度大。演习期间，共动用各种车辆×××台、运送各种保障物资×××吨、运送人员××××人，铁路输送各种车辆××台。全体参演车勤人员在时间紧、任务重、标准高、天气酷热的情况下，充分发扬汽车兵特别能战斗、特别能吃苦和连续作战的优良作风，全力以赴搞好运输保障，做到了保障到位、管理到位、服务到位，圆满完成了演习运输保障任务。     

深入学习“5·31”重要讲话与时俱进推进海军政治工作——海军政治部举行学习“5·31”习重要讲话研讨交流会

为了检验学习成果，指导各项工作，推动学习的不断深入，海军政治部党委中心组在前段学习江泽民同志“5·31”重要讲话的基础上，紧密联系中心组成员的思想和工作实际，进行了学习“5·31”重要讲话体会研讨交流，达到了进一步统一思想、理清思路、振奋精神、推进工作、促进学习的目的。     

法国增购3艘“地平线”级护卫舰

据美国海军官方网站报道，最新一艘“阿利·伯克”级驱逐舰“韦恩·梅耶”号（DDG 108）于10月10日参加服役。     

“西部-01”演习军需保障的几点做法

2001年7月，我总队投入××××余名官兵参加了由兰州战区组织的“西部-01”演习。各级军需人员着眼实际需要，广开保障渠道，采取灵活多样的保障方式，齐心协力，高标准、高效能、高速度地完成了保障任务。     

浅谈司务长在基层思想政治工作中的作用

在部队，经常听到这样一种说法：“一个好的司务长能顶半个指导员”。从中不难看出，人们对司务长在做好基层官兵的思想政治工作中所起的作用寄予厚望。那么，司务长怎样才能担当起此重任，做好基层官兵的思想政治工作呢?笔者就此谈一点自己的看法。     

军队兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的调查与思考

为落实十六大提出的兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的战略任务，近期，北京军区空军派出调研组，到×个师级单位、××个团级单位、××个基层单位，采取个别交     

搞好基层后勤管理 促进部队全面建设——关于某部基层后勤管理情况的调查

某部地处苏北,全年无霜期只有180天,自然环境和气候条件较差,不利于部队训练、学习、生活,给基层后勤建设和管理带来不少困难。两年来, 他们认真贯彻《军队基层后勤管理暂行规定》,以提高基层“三家”(“好当家”、“红管家”、“小行家”)队伍素质为突破口,全面加强基层后勤管理,取得了显著成效。一是基层后勤队伍的素质普遍有提高。整个部队基层“当家人”都由营连主官担任,具备组织领导基层后勤工作的能力;建制连队的司务长都由经过专业训练的士官和专业军士担任,具备管家理财和组织连队生产生活的能力;各类后勤专业兵配备齐全、训练有素,具备胜任本职工作的专业技能。二是生产生活设施基本配套。所属部队都已     

“绝密支队”全解密——俄罗斯“信号旗”特种部队

在反恐行动中频频亮相的俄罗斯“阿尔法”反恐部队,已为许多中国人所熟悉,但俄罗斯还有一支名叫“信号旗”的特种部队,它与“阿尔法”并肩战斗,却有不同于“阿尔法”的任务分工,这到底是一支什么样的部队,它与“阿尔法”又有什么区别?“信号旗”自组建之日起就是一支神秘的特种部队,很少公开露面,所以有着“绝密支队”之称。最近,俄联邦安全总局反恐中心“B”局副局长阿纳托利·伊萨金少将披露了“信号旗”的详情。