重庆部队认真抓好被装货币化供应试点工作

重庆市总队周密组织被装货币化供应试点工作，今年夏季共发放警官(文职干部)服装费49．26万元，无漏发、少发、错发现象发生，受到部队好评。     

依靠科技，调整结构，努力提高中队农副业生产效益

贵州总队黔南支队龙里县中队是素以“后勤先进”著称的中队，被贵州总队树为“农副业生产试点单位”，是贵阳指挥学校的“按纲建队教学基地”。多年来，为改善部队生活，促进部队全面建设，该中队党支部认真贯彻总部关于发展部队农副业生产的指示，     

着眼职能使命 打造人才方阵

近年来,武警宁夏总队着眼有效履行职责使命,积极推进现代化人才队伍建设,取得明显成效,被武警部队表彰为“人才建设先进单位”。广辟渠道育才,坚持多措并举促官兵素质“引擎”升级一是军地联手共育。充分发挥“警官之家”和勤训轮换等有效载体,坚持分层次、分批次、分专业组织在职轮训;通过开展基层干部大练基本功、机关干部“五个一”（每人每年至少撰写一篇调研报告,有一份工作经验被总队以上机关转发或被军内外报刊采用,在省级以上新闻媒体至少发表一篇工作报道,提出一条被总队采纳的工作建议,制定一份便于落实、科学周密的工作计划）、正团以上干部“六个必须”（正团以上干部每人每年必须为部队上1次党课,搞2次专题调研,在总部以上报刊发3篇稿件,下部队蹲4次点,读5本书,遵守6个方面规定）活动,抓好经常性培训;     

在改进中加强 在加强中发展——武警湖北黄冈市支队大力开展经常性思想政治工作

2010年以来,武警湖北省总队黄冈市支队认真贯彻落实总部、总队经常性思想工作座谈会精神,大力开展经常性思想政治工作,促进了部队的全面建设和发展。     

总队机关营区的规划设计及体会

我总队机关营区建成后，其独特的建筑风格、优雅的环境、合理的布局，受到前来总队视察工作的部队首长和重庆市领导的一致好评。     

高起点 高标准 提高营房规范化管理水平

近年来,我总队坚持以《纲要》和《营区房地产正规化管理标准》为依据,以总队全面加强基层部队建设为契机,立足高起点,坚持高标准,狠抓营房规范化管理,提高了营房的综合保障效益。我们的主要做法是：     

正确处理四个关系建设一流营房设施

我总队新组建部队营建工程时间紧、任务重、投资大，为建设“一流的营院”，我们坚持以质量为核心，以效益为目标，科学规划，周密安排，经过警地双方密切配合和部队上下共同努力，2001年12月，所有新组建部队顺利进驻质量上乘、环境优美的新营区，圆满地实现了总队党委的工作目标。     

不断为现役干部队伍建设注入生机——贯彻落实《政工条例》抓好预备役部队思想政治建设思考之四

现役干部是预备役部队的骨干力量和战斗力基础,其思想观念、能力素质和精神状态,直接影响着部队建设的发展。要始终把现役干部队伍建设作为预备役部队建设的重中之重,抓住了这支队伍,就抓住了部队建设的关键。要以教为先,在激发干部内在动力上下功夫。预备役部队的现役干部,大多从作战部队交流而来。因此,要教育干部充分认清预备役部队和作     

强化审计监督，提高审计效益

近几年来，我们始终坚持把强化审计监督职能作为加强经费管理、规范财务秩序、防范干部财经违规和促进部队全面建设的有效之举，审计成效明显。四年来，共查出纠正违纪金额76．52万元，核减基建工程费,用2120．367万元。总队审计处先后被评为“全国内部审计工作先进集体”和“广西区内部审计工作先进集体”，     

提高认识 摆正位置 切实加强对后勤工作的领导

近年来,我们总队党委坚持把后勤工作作为按纲建队的重要组成部分,作为部队全面建设的重要内容,切实摆上位置,加强领导,有力地促进了后勤建设全面发展。1997年,我总队被武警总部评为“后勤工作先进总队”,并总结推广了我们加强财务管理、公物设施管理和后勤正规化建设的经验。我们的主要做法是：     

新形势下后勤管理工作的基本思路

随着部队建设形势的快速发展,部队后勤管理工作遇到了许多新矛盾、新问题,值得认真探索和研究。结合我总队的工作实际,对今后一个时期部队后勤管理工作的基本思路谈几点粗浅看法。     

预备役部队的干部工作需要改革

预备役部队干部的配备、管理办法,现在有许多弊病,需要认真研究解决。第一,部队管事与管人脱节,不利于调动预备役干部的积极性。在预备役部队中,地方预任干部占干部总数的95%左右,他们分布在地方各条战线,除了参加部队活动外,平时主要是从事地方工作:他们在部队的任职,与其政治、经济利益没有丝毫关系。如何增强预备役部队的吸引力,怎样将预任干部在部队的表现与其使用结合起来,是搞好预备役干部管理的一个重要课题。目前的实际情况是,预任干部在部队表现得好坏,没能与其在地方     

努力推进基层后勤规范化建设和管理

为认真贯彻落实总队党委扩大会议精神,按照总队年度后勤工作部署,我支队紧密结合实际,以《纲要》和《基层后勤建设若干规定》为依据,采取典型引路、逐步推广、促进落实、全面提高的方法,使部队正规化建设和管理水平有了明显提高,我们的主要做法是：     

加强预备役部队现役干部队伍建设

组建预备役部队,是建立健全快速动员体制,提高后备力量质量,实现平时少养兵、战时多出兵、快出兵、出好兵,增强我国国防实力的重要措施。现役干部是预备役部队建设的龙头和骨干,他们的素质如何,对预备役部队建设影响很大。根据多年来的实践和探索,预备役部队现役干部的素质要求与现役部队干部的素质要     

解决三个“不适应”谋求保障上台阶

近年来,西藏总队后勤部紧密结合部队实际,积极研究新形势下后勤工作的特点和规律,在着力解决三个“不适应”上下功夫,使部队的后勤建设取得了明显成效。     

要切实抓住后勤工作的关键

近年来,安徽总队依据《纲要》、《条例》,在抓好后勤基础设施建设的同时,狠抓后勤规范化管理,部队全面建,整体上,各项工作协调发展,综合益明显增强,促进了执勤、“处突”等各项任务的圆满完成。今年1月13日至15日,武警总部在合肥召开“武警部队后勤规范化管理研讨会”,推广了他们的经验和做法。武警部队后勤部王俊杰副部长在会议总结中说,安徽总队的经验,是依据标准和条例建设部队的经验,是全面建、整体上的经验,是实在、管用的经验;安徽总队的现场有看头、有学头;安徽总队的经验值得借鉴,值得推广。本期我们集中版面,除摘要刊发武警部队吴双战司令员在研讨会上的重要讲话和刘世民部长的重要发言以及会议典型经验外,还进一步组织挖掘了安徽总队后勤其它业务部门和不同类型单位后勤规范化管理的做法和经验,一并推荐给大家学习研究,以推动武警部队后勤规范化管理工作扎扎实实向纵深发展。     

基层后勤规范化管理应走出六个误区

加强后勤规范化管理,是总部党委实现后勤工作重点转变的科学决策。总队(师)以下部队后勤管理水平高低、管理效益的优劣,直接关系到部队全面建设,关系到官兵的切身利益,关系到部队的稳定和战斗力的高低。笔者认为,新形势下基层后勤要提高规范化管理水平,必须走出六个误区。     

反恐处突的利刃 抢险救灾的先锋——武警江苏省总队第一支队剪影

武警江苏省总队第一支队是总队唯一的机动支队，主要担负处突，反恐，维稳，抢险救灾等重大突发性任务。近年来，在总队党委的指导关怀下，支队秉承“以训促建，和谐发展”的建队理念，着力打造一支“特别能吃苦、特别能忍耐，特别能战斗”的拳头部队，在历次执行反恐处突，抗洪抢险，抗击冰雪，奥运安保等重大任务中表现突出，受到总队党委和首长的高度肯定。     

力促“热点”成“亮点”

在市场经济条件下，特别是我国加入WTO后，部队后勤工作面临着新的机遇和挑战，部队后勤出现了一些新的热点问题。要解决好部队后勤的热点问题，首先要解决好部队后勤领导存在的不懂不会的问题。基于此，5月10日至24日，江苏总队在南京举办了一期后勤处长暨战勤参谋集训。     

加强在外干部管理

选送干部外出培训、调学和进修,是部队培养人才的有效途径。培训、调学和脱产到地方进修的干部通过一段时间的培训和学习,能将所学的理论知识带回部队,指导实践,能为部队的正规化和现代化建设发挥积极作用。但从部队管理的角度来看,这类人员常常被视为管理上的“死角”,难于管控。其原因主要有两点:一是在外培训、调学、进修干部主观上忽视了自身管理。由于脱离了所属部队的直接管辖,干部在外培训、调学、进修期间容易放松对自身的纪律约束。尤其是在地方进修的干部,人数少,分布广,与地方人员接触频繁,增加了部队管理的难度,容易形成人员管…