加强武器装备管理应重点把好“四个环节”

军械装备管理工作，是部队预防事故、案件的重点，是部队建设的基础性工作，牵动着中心，影响着全局，关系到稳定。近年来，我们严格按照武器装备“三化”达标管理的要求，狠抓人员素质、设施建设、制度落实，重点把好“四个环节”，确保了部队武器装备安全管理和中心任务的圆满完成。     

建立完善管理体系规范军械装备管理

年初以来,我们认真贯彻总部“安徽会议”精神,以建立科学、完善的管理体系为重点,以人才队伍建设为关键,形成了科学、有效的军械装备管理体系。通过全员全程抓管理,反复持续抓落实,军械装备规范化管理初见成效。     

抓好军械装备规范化管理落实的几点思考

近几年，随着装备“三化”达标工作的深化，以及《中国人民武装警察部队军械类规范要点》和《部队军械仓库管理规定》的下发，武警部队军械装备规范化管理工作逐步走上了正轨。本文结合工作实际，就如何抓好军械装备规范化管理工作落实的问题，谈几点粗浅的认识。     

强化意识 落实制度 努力做好军械装备管理工作

近年来,随着军械装备的不断更新、各种规章制度不断完善,给军械管理,特别是枪弹管理赋予了新的内涵,成为部队管理教育工作中需要解决的“五个重点问题”之一。本文就做好新形势下军械装备管理工作谈点看法。     

建设与管理并驾齐驱

我部在抓军械装备规范化管理工作中,着眼高起点,树立高标准,做到建设与管理并驾齐驱,连续14年实现武器装备管理“四无”目标,多次被上级树立为军械装备管理先进单位。     

聚焦使命铸利剑 保障打赢展雄风——91640部队全面建设掠影

91640部队是海军第一支综合性军械技术保障大队,组建20多年来,部队官兵牢记“精通、精细、精湛、精准”队魂,践行“精益求精、万无一失”队训,弘扬“精细、过硬、求实、创新”队风,着眼建设“作战团队、先锋团队、标兵团队”、锻造“军械尖兵、技术尖兵、保障尖兵”目标,踏浪砺剑,精武强能,先后圆满完成亚丁湾护航等50多次重大保障任务。近年来,部队党委认真贯彻落实科学发展观,紧贴主题主线聚焦用力,紧跟形势发展抓思想政治建设,围绕保障打赢抓军事斗争准备,坚持规范有序抓依法从严治军,着眼夯实基础抓基层整体推进,以军械技术保障能力为中心的各项建设迈上新台阶、实现新发展。     

抓好军械员业务培训之管见

军械员是部队军械装备最直接的管理者。军械员素质的高低，直接影响着部队军械管理的水平。新疆驻警面临严峻的对敌斗争形势，部队的训练执勤、“处突”任务重，动用枪弹频繁，对军械安全管理的难度大、要求高。因此，按照“人为本、教为先、训为管”的思路，着重抓好军械员的思想教育和业务培训，建设一支可靠的军械员队伍，是抓好军械管理的重要环节。     

基层军械装备管理工作研究

针对目前基层部队军械装备管理存在的问题进行了分析，并对存在的问题提出了加强基层部队军械管理工作应该注意解决的问题。     

加强后勤管理 努力提高综合保障能力

2001年,我们总队的后勤工作要坚持面向基层,服务中心,抓管理求效益,抓队伍强素质,抓生产补生活,抓落实求发展,走出一条投入较少、效益较高的后勤保障路子,确保部队以执勤和“处突”为中心的各项任务的圆满完成。     

把握环节 研究对策 实现军械管理规范化

军械工作是部队预防事故、案件的重点，也是后勤规范化管理的一项基础性工作。几年来，我们总队针对新形势下军械装备管理工作的特点和规律，坚持规范化管理，做到“五个到位”，已连续六年没有发生涉枪(弹)事故和案件。     

安徽总队军械工作是这样上台阶的

安徽总队把武器装备安全作为“稳定工程、保命工程和保底工程”来建设,总队主官亲自过问,司政后齐抓共管,全总队军械装备管理工作上了一个新的台阶,军械技术保障能力显著提高,确保了执勤、“处突”军械保障任务的完成。     

狠抓装备管理 搞好服务保障

黑龙江某预备役炮兵团在抓武器装备管理工作中,始终坚持把装备工作纳入党委议事日程,纳入部队全面建设规划和纳入部队“双争”活动中去,同时,健全了“平时统管、训练合管、军地联管”的装备管理质量的不断提高。     

总部军械部杨英建副部长为军械处（科）长、军械助理员培训班作专题讲座

9月13日下午,总部军械部杨英建副部长在武警工程学院图书馆学术报告厅,以"如何做好军械装备管理与专业训练工作"为主题,为军械处(科)长和军械助理员两个培训班220多人进行授课。针对培训专业和部队实际,杨副部长对军械装备管理工作和军械专业训练工作两个问题进行了精辟的阐述辅导,精确生动的讲解和形象逼真的课件     

全面提升预备役部队基层建设水平

近年来,陕西某陆军预备役高射炮兵师着眼预备役部队领导体制双重、担负任务多样、部队编组分散、人员构成复杂、后装保障兼容、机构编制特殊、驻地资源丰富等特点,在基层建设上,按照政治教育抓深化、军事训练抓质量、组织建设抓坚强、军官队伍抓能力、各项制度抓落实、基本保障抓配套、参建活动抓经常的方法,持续抓好经常性基础性工作落实,基层建设呈现出协调发展、稳步上升、全面进步的良好势头,有力保证和促进了各项工作任务的圆满完成,并为驻地社会稳定和经济发展作出了积极贡献.     

应废除军械维修器材筹供比例限额

军械维修器材筹供比例是在一定范围内摸索、掌握各军兵种、各类典型部队军械维修器材消耗规律的基础上,结合各级军械保障机构可能保障的程度规定的。但是,由于不同类型的部队在同一时间所担负的任务、所处的地理位置、所装备的武器性能等客观因素不同,决定了军械维修器材数量、品种的消耗量不同。同类型的部队在某一段时间里,军械     

加强执勤保障工作的几点做法

根据《执勤规定》赋予后勤部门的职责，我支队后勤工作始终按照“保障有力”的总要求，本着后勤就是服务的原则，坚持一手抓建设，一手抓管理，突出重点，保障中心，为部队圆满完成执勤任务提供了有力保障。     

抓管理工作落实 提高后勤建设整体水平

抓好部队各项工作的落实,是军委确定的工作指导思想。后勤工作的好坏,关系到部队的战备训练和稳定。抓好后勤管理工作的落实,是搞好后勤各项工作的关键。文章认为,要抓好后勤管理工作落实,一要依法从严治军,在贯彻执行后勤法规上抓落实;二要围绕提高综合保障效益,在强化后勤管理上抓落实;三要着眼提高后勤建设整体水平,在解决重点难点弱点问题上抓落实。     

提高军需保障效益应把握四个问题

在新的形势下，武警部队处置大规模突发事件和“反恐”斗争的任务将更加艰巨。军需保障如何紧紧围绕“面向基层，加强管理，深化改革，提高效益，服务中心”的总体思路，按照“围绕规范抓管理，精打细算求效益”的要求，确保部队以执勤、“处突”为中心的各项军需保障任务的圆满完成，是摆在各级军需部门面前的头等大事。     

关于GJB 471-88《通用军械装备标志》的修订说明

GJB 471—88《通用军械装备标志》于1988年发布实施。该标准将各种军械装备的标志规则、规定统一起来,为军械装备的标志标准化起到了积极的推动作用。但是,该标准在近几年的实施中也存在一些不容忽视的问题,这些问题不仅直接影响标志的设计与制作,而且给部队军械装备的贮存管理     

8710部队加强基层财务人员培训

8650部队坚持以武器装备安全管理为重点,用“五抓”促管装,部队已连续23年实现“三无”。他们坚持向管理要效益,向制度要“两率”,用“五抓”促管装。一是抓主官思想再教育,克服了领导干部思想麻痹多,忧患意识少：抓正规建制单位多,抓小、远、散单位少;下部队巡视多,深知、真知、亲知部队装备管理情况少的现象。二是抓司、政、后机关合力共管,